企業(yè)管理論文提綱(2)
企業(yè)管理論文提綱篇二
對加強企業(yè)管理的探討
企業(yè)作為一個經濟運行的基本組織，以追求效益最大化為目的而存在，經濟效益是它存在和發(fā)展的基礎。企業(yè)為了獲得最大的經濟效益，必須加強企業(yè)各因素的管理，加大企業(yè)各因素的綜合調配，優(yōu)化組合各因素，充分發(fā)揮各因素在企業(yè)中的作用，從而推動企業(yè)獲得更高、更快的發(fā)展。優(yōu)化組合各因素，充分發(fā)揮各因素在企業(yè)中的作用，必須加強企業(yè)管理。企業(yè)管理不僅使企業(yè)的運作效率大大增強，而且讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，調動廣大職工的生產積極性和創(chuàng)造性，使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平。
一、增強現(xiàn)代企業(yè)管理意識
現(xiàn)代科學表明，管理是生產力的要素之一，它起著放大生產力的作用。企業(yè)管理是社會化大生產的伴隨物，是在生產過程中凝聚起來的，貫穿于企業(yè)整個生產活動之中。我們要增強現(xiàn)代企業(yè)管理意識，讓管理為實現(xiàn)經濟效益服務，現(xiàn)代管理者必須端正觀念，適應市場經濟的要求，合理配置生產力的各種要素，以取得最佳的管理效果。管理者必須樹立競爭意識、人才意識、時間意識、民主管理意識、現(xiàn)代經營意識等。
二、做好企業(yè)各項基礎管理工作
做好企業(yè)各項基礎管理工作，是搞好企業(yè)管理的重要條件。首先，要做好標準化工作，標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制定、執(zhí)行和管理的工作過程;其次，要做好定額工作，定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，定額工作要求具有權威性;做好計量工作，計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產和經營管理離不開科學依據(jù);做好信息工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng);完善規(guī)章制度工作;做好基礎教育工作，大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
三、強化管理會計職能
筆者認為，企業(yè)在堅持以經濟運行為主線的同時，必須高度重視提高企業(yè)管理和經濟質量效益的其他因素的優(yōu)化組合。如何搞好經濟質量效益的其他因素的優(yōu)化組合，筆者認為應發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用。市場經濟條件下的管理會計具有較強的職能作用，包括經濟前景預測、加強現(xiàn)金流量管理、參與企業(yè)經濟決策，等等。什么是管理會計?筆者認為管理會計是科學地運用相關技術方法，進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益的一門新興學科。管理會計的管理職能以企業(yè)經營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。管理會計的應用對企業(yè)經營狀況有直接影響，它可以提高企業(yè)的管理水平。
四、突出財務管理的核心作用
財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。由于我國社會主義經濟的不斷發(fā)展和市場經濟體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導致財務管理將在企業(yè)管理中占中心位置。由此可見，財務管理在企業(yè)管理工作中有著重要的作用與意義，加強企業(yè)財務管理是提高企業(yè)價值或經濟效益的必由之路，因而也是實現(xiàn)企業(yè)目標的必然要求，企業(yè)要在市場競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)財務管理，而加強財務管理就必須加強財務管理的創(chuàng)新，因為社會經濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。過去，企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用;真正實現(xiàn)民主理財和科學理財，也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新;科技革命、管理革命還需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新，未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，我們要對財務管理加以充分的認識。
五、不斷健全企業(yè)管理制度
企業(yè)管理制度包括企業(yè)的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度，企業(yè)管理制度
是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，企業(yè)健全完善的 管理制度是企業(yè)搞好管理的基礎，對于一個企業(yè)來說，沒有規(guī)矩、沒有規(guī)章制度就不可能搞好管理，企業(yè)也必然不能健康持續(xù) 發(fā)展。實現(xiàn)對各部門員工行為、資產的全面詳細的管理還必須靠企業(yè)的管理制度。企業(yè)窗體底端制度要具有普遍適用性和強制性的特點，制度可以有效地約束 違背企業(yè)利益的行為，也可以有效地激勵有利于企業(yè)利益的行為，使企業(yè)獲得又好又快的發(fā)展;制度要具有穩(wěn)定性的特點;制度要具有長期性、連續(xù)性的特點;企業(yè)的規(guī)章制度對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營，促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大的作用。
六、建設高素質的員工隊伍
任何事情離開了人就沒法做。一個企業(yè)也是如此，如果離開了高素質的員工隊伍就談不上運轉和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個空架子，即使制定了再好的 計劃都沒法去實施落實。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)展中有著特殊的重要作用。深入實施職工素質建設工程，要從三個方面著手：一是以加強 社會主義核心價值體系建設為核心，大力提高職工思想道德素質、 職業(yè)道德素質和法律素質;二是深入開展創(chuàng)爭活動，大力提高職工科學 文化素質和技術技能素質;三是加強企業(yè)文化建設，培育先進職工文化，大力提高職工的健康素質和現(xiàn)代文明素養(yǎng)。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個成功的企業(yè)管理者，一個成功的企業(yè)管理者必然會重視人才的引進、儲備與培養(yǎng)，積極創(chuàng)造良好的氛圍，使人才能夠引進來留得住，能夠人盡其才，敢于給他們施展才能的舞臺和機會。
七、選拔優(yōu)秀的管理者
企業(yè)管理者的素質直接影響著企業(yè)的管理水平。一個優(yōu)秀的管理者，首先應具有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識直接影響企業(yè)管理者創(chuàng)新的力度和方向，企業(yè)管理者不僅自己要創(chuàng)新，而且還要帶領廣大員工去創(chuàng)新，管理者在創(chuàng)新中要更多地成為創(chuàng)新的開啟者、推進者;其次應具有創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力不足會使得企業(yè)管理者一方面錯失創(chuàng)新良機，管理者的創(chuàng)新能力不足是制約領導創(chuàng)新的重要因素;管理者應注重知識的積累和信息的獲取，知識和信息是創(chuàng)意產生的基礎。作為管理者，除掌握當代最新科技、管理成果外，還要隨時掌握企業(yè)內部信息，這是企業(yè)管理者做出正確決策的基本條件。企業(yè)的成功就是管理者的成功，一個優(yōu)秀的管理者應該以企業(yè)利益為重，虛懷若谷、自知自信。
主要參考文獻：
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[2][美]菲利普·科特勒，梅汝和等譯.營銷管理.中國人民大學出版社，2001.
[3][美]哈羅德·孔茨、海因茨·韋里克.管 理學.北京： 經濟科學出版社，1999.
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