企業(yè)管理論文提綱
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本組織,以追求效益最大化為目的而存在,下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)管理論文提綱,有興趣的親可以來閱讀一下!
企業(yè)管理論文提綱篇一
企業(yè)管理以人為本
0 引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)文化層面上的觀念創(chuàng)新,越來越成為一個(gè)緊迫的課題,以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題,“堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀,對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新,樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實(shí)踐意義。
一、何謂“以人為本”的管理
以人為本,即以人為“根本”。以人為本的管理是指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心,圍繞激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的、以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。以人為本的企業(yè)管理具有下列幾個(gè)特點(diǎn):
1.以人為本的管理主要是指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的指導(dǎo)思想。
2.以人為本的管理活動(dòng)圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性來展開。
3.以人為本的管理致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展。
以人為本的管理思想就是人是管理中最基本的要素,人是能動(dòng)的,與環(huán)境有交互作用:創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展;個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的,將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo),在此過程中,企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo);以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心,這也是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。
以人為本,就是要以人的需求為本,認(rèn)真研究不同的人的不同需求,并采取相應(yīng)的措施去滿足不同的人的不同需求。
二、以人為本管理思想的由來
西方管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了三次大的理論變革。第一次是以“泰羅制”為代表的古典管理理論的創(chuàng)立,標(biāo)志著資本主義國家由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向了科學(xué)管理;第二次變革是行為科學(xué)的產(chǎn)生,它適應(yīng)了社會(huì)不斷發(fā)展、人們的物質(zhì)文化生活不斷提高和企業(yè)勞動(dòng)與勞動(dòng)構(gòu)成不斷變化的要求,提出了人本管理原理,推動(dòng)了資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步;第三次重大變革是現(xiàn)代管理理論的產(chǎn)生,使西方從管理思想到管理實(shí)踐都實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。
西方管理理論普遍重視對(duì)人的研究,不同的管理理論幾乎都是建立在對(duì)人的本性、動(dòng)機(jī)等不同的認(rèn)識(shí)和理論假設(shè)的基礎(chǔ)上,每一次大的理論突破幾乎都是基于對(duì)人的認(rèn)識(shí)的飛躍。泰羅、法約爾及此前的亞當(dāng)?斯密等人,把人看成是“經(jīng)濟(jì)人”,因此主張?jiān)诠芾碇袑?shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度,建立嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu),推行以物質(zhì)刺激為主的管理方法。梅奧、馬斯洛等行為科學(xué)家則認(rèn)識(shí)到人不僅是“經(jīng)濟(jì)人”、還是“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”,因此主張?jiān)诠芾碇幸ㄟ^不斷滿足人們不同層次的需要來調(diào)動(dòng)他們的積極性。到了現(xiàn)代管理理論階段,則進(jìn)一步把人看作是“決策人”、“復(fù)雜人”等,因此主張實(shí)行參與式或靈活多變的管理,以適應(yīng)民主化、復(fù)雜化的管理環(huán)境。
20世紀(jì)70年代末以來,世界經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)發(fā)生了巨大變化,社會(huì)主義國家的企業(yè)普遍實(shí)行不同程度的改革和開放政策,使得企業(yè)管理理念也在發(fā)生許多變化。與此同時(shí),西方管理理論也有了新發(fā)展,即管理的綜合、軟化和對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的探索。20世紀(jì)80年代初,美國學(xué)者通過對(duì)美日企業(yè)的管理方式的大量比較研究發(fā)現(xiàn),日本企業(yè)在管理中,注重從人的需求出發(fā),實(shí)施以人為本的管理,形成了日本獨(dú)特的企業(yè)文化,西方由此興起了企業(yè)文化熱,開始普遍重視以人為本的管理。
我國的企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段,形成了與之相對(duì)應(yīng)的三種管理理念。第一階段:1956年社會(huì)主義改造基本完成至黨的十一屆三中全會(huì)之前,這一階段主要實(shí)行的是以物為本的企業(yè)管理理念,注重于企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的提高,對(duì)員工缺乏人性化的管理;第二階段:從黨的十一屆三中全會(huì)至黨的十六大召開,這一階段基本上是實(shí)行以財(cái)(錢)為本的企業(yè)管理理念,把追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為企業(yè)的第一目標(biāo),缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化和人文關(guān)懷;第三階段:黨的十六大召開至今,這一階段,我國企業(yè)管理者開始選擇以人為本的管理理念,既重視產(chǎn)品的質(zhì)和量,更重視對(duì)人的人性化管理,體現(xiàn)了人本性的特點(diǎn)。
三、企業(yè)管理必須樹立以人為本的理念
企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行具體管理的統(tǒng)領(lǐng)和前提,制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo),首先要確立正確、科學(xué)和合理的管理理念。以人為本的企業(yè)管理理念應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面:
堅(jiān)持樹立以員工為中心的理念,員工重于產(chǎn)品
以人為本的企業(yè)管理理念認(rèn)為,在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中,人是起決定作用的要素,樹立以員工為中心的理念,堅(jiān)持員工重于產(chǎn)品,其意義可以從以下三個(gè)層面來認(rèn)識(shí):
一是從企業(yè)管理具有自然屬性與社會(huì)屬性來認(rèn)識(shí),隨著工業(yè)化社會(huì)向信息化社會(huì)的過渡,企業(yè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)方式在技術(shù)革命的沖擊下發(fā)生重大變革,員工不再是受制于機(jī)器的附屬物,而成為生產(chǎn)中的真正主人。因此,應(yīng)把人作為企業(yè)的核心,重新認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)和心理活動(dòng),重視人性、人的價(jià)值、地位和作用,充分體現(xiàn)人本性、親和力,在企業(yè)管理中應(yīng)提倡更聰明地工作,追求管理的人情味、藝術(shù)化,形成不同個(gè)體的特色優(yōu)勢(shì),努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,模糊“管”的概念,彰顯“理”的成分。
二是一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源,企業(yè)應(yīng)以員工為中心而展開,人是企業(yè)最大、最有價(jià)值的資本、資產(chǎn)、資源和財(cái)富,是企業(yè)的主體,因此,企業(yè)管理應(yīng)采取以人為本的企業(yè)文化方式,對(duì)物的管理應(yīng)通過對(duì)人的管理來實(shí)現(xiàn)并通過協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力,促進(jìn)人們自覺地發(fā)揮潛能來達(dá)到組織目標(biāo)。這樣,人在企業(yè)中的地位和作用被肯定了,人的價(jià)值被發(fā)現(xiàn)了,人力資源得到了開發(fā)和利用。
三是從企業(yè)管理的直接目標(biāo)和根本目的相互關(guān)系層面來認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)管理,直接目標(biāo)是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和取得經(jīng)濟(jì)效益,但最終的根本目的是為社會(huì)提供盡可能多的、盡可能好的產(chǎn)品和服務(wù),是關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,追求廣義的人本管理目標(biāo),追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,弘揚(yáng)人性的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的全面發(fā)展,二者相輔相成。盡管我們不能把以員工為中心、員工的全面發(fā)展簡單的理解為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,獲取經(jīng)濟(jì)效益的手段,但員工素質(zhì)的全面發(fā)展,聰明才智的充分發(fā)揮,創(chuàng)造活力的不斷增強(qiáng),肯定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。反之,只有生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高,才能為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造充分的物質(zhì)條件和良好的客觀環(huán)境。
(二)堅(jiān)持客戶重于利潤,樹立以客戶為中心的理念
對(duì)企業(yè)而言,能否實(shí)現(xiàn)利潤最大化,最終取決于其產(chǎn)品能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可。從這個(gè)意義上說,企業(yè)營銷管理的全部活動(dòng),最根本的目的是滿足客戶的需求,要圍繞客戶這個(gè)中心來展開。以客戶為中心,不僅要了解、滿足和引導(dǎo)客戶的需求,而且要樹立企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)都是為了客戶的價(jià)值取向,形成以客戶為中心的理念。美國營銷學(xué)者巴巴拉·杰克遜提出的關(guān)系營銷理論認(rèn)為,企業(yè)要建立、維持和促進(jìn)與客戶之間的關(guān)系,并形成一種兼顧各方利益的長期關(guān)系。關(guān)系營銷的重點(diǎn)對(duì)象是顧客,并把觀念從注重每一次單獨(dú)的銷售轉(zhuǎn)到與顧客發(fā)展長期伙伴關(guān)系上。關(guān)系營銷學(xué)的目的是盡可能使每一位顧客都成為未來的
長期客戶,成為與本企業(yè)有伙伴關(guān)系的忠實(shí)顧客。西方營銷管理學(xué)中關(guān)于吸引顧客、爭取顧客、一切為顧客著想的觀念,對(duì)我們有著十分重要的借鑒意義。
(三)堅(jiān)持信譽(yù)重于市場,樹立以信譽(yù)為中心的理念
企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、公眾形象是企業(yè)生存和發(fā)展的生命所在。要樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象,關(guān)鍵取決于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)程度和應(yīng)變能力,企業(yè)外部的核心環(huán)境是市場環(huán)境。企業(yè)直接處于市場環(huán)境之中,一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與之緊密相連,企業(yè)只有通過市場把產(chǎn)品銷售出去,取得效益,才能生存和發(fā)展。因此,信譽(yù)和市場,兩者何為第一位,以何者為中心,如何處理兩者關(guān)系,是企業(yè)經(jīng)營管理面臨的主要問題。
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理片面強(qiáng)調(diào)以市場為中心,一切圍繞市場轉(zhuǎn),忽視企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和公眾形
象。這些問題歸結(jié)起來,在于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念有三個(gè)問題在理論上沒搞清楚:一是對(duì)市場的本質(zhì)沒有搞清楚,對(duì)什么是市場、市場的形態(tài)、載體、變動(dòng)等沒有做出研究和回答;二是對(duì)顧客的本質(zhì)沒有搞清楚,對(duì)誰是顧客、顧客的需求層次、價(jià)值取向、購買理念等沒有做出研究和回答;三是對(duì)企業(yè)的本質(zhì)沒有搞清楚,對(duì)企業(yè)的目的、宗旨、使命和社會(huì)責(zé)任是什么,企業(yè)怎樣得到社會(huì)的認(rèn)可,企業(yè)的未來是什么樣子等沒有做出研究和回答。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念缺乏辯證的市場觀,不會(huì)統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展地看問題,只看到表象,看不到實(shí)質(zhì);只看到局部,看不到整體;重市場效益,輕社會(huì)責(zé)任,導(dǎo)致企業(yè)失去了信譽(yù)和形象這一根本,最終市場空間萎縮,發(fā)展路子越走越窄。
以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營管理必須樹立正確的信譽(yù)觀和辯證的市場觀,以社會(huì)信譽(yù)為中心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面長遠(yuǎn)發(fā)展和市場的可持續(xù)拓展。信用是市場經(jīng)濟(jì)必備的道德理念,企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)進(jìn)入市場、融入社會(huì)的通行證。因?yàn)樾抛u(yù)使企業(yè)人格化,企業(yè)信譽(yù)使商品與貨幣之間的物的交流,變?yōu)槿伺c人之間情感的交流,體現(xiàn)出溫情和價(jià)值。這種信譽(yù)第一的企業(yè)價(jià)值觀一旦形成,在市場競爭中就會(huì)變成一種無堅(jiān)不摧的力量,是任何東西也代替不了的。企業(yè)只有首先取得社會(huì)信譽(yù),才能在消費(fèi)者心中扎根,這個(gè)根就是市場之根,因?yàn)檎嬲氖袌鲇肋h(yuǎn)在消費(fèi)者的心中。市場競爭,表面看是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、促銷手段、廣告宣傳的斗法,實(shí)際上是企業(yè)的信譽(yù)、形象和企業(yè)價(jià)值觀的較量,促銷手段、廣告斗法可以占據(jù)短期市場,但無法鞏固擴(kuò)大市場。只有樹立信譽(yù)重于市場的觀念,把企業(yè)的利益和社會(huì)利益、消費(fèi)者利益有機(jī)融合在一起,把企業(yè)融入社會(huì)之中,把信譽(yù)融入消費(fèi)者心中,才是現(xiàn)代社會(huì)需要的企業(yè)。這種企業(yè)信譽(yù)和價(jià)值觀,才是市場競爭中起決定作用的因素,才能擴(kuò)大市場占有率,進(jìn)入未來市場許多成功的企業(yè),都是靠企業(yè)信譽(yù)在市場競爭中取勝。
四、構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理有效途徑
探索構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理有效途徑和方法,必須以“人”的管理和使用為根本,以打造獨(dú)特的企業(yè)文化為核心,在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力上下功夫;在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上下功夫;在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下功夫。
(一)吸引人才、留住人才,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
在人才的選拔與使用方而,堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,打破舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的分配機(jī)制,實(shí)行合理公平的新分配方式。建立客觀公正的績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系,通過體系的運(yùn)作,對(duì)每位員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。堅(jiān)持以人為本就要從我國的具體國情出發(fā),堅(jiān)持因地、因企、因人、因時(shí)而異,建立起一套動(dòng)態(tài)的員工激勵(lì)與約束機(jī)制。這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情,使職工安心工作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。我公司倡導(dǎo)的“用事業(yè)留人、用環(huán)境留人、用感情留人、用酬薪留人”和“不遺余力地吸引人才、不拘一格地使用人才、不惜代價(jià)地留住人才”的用人理念為構(gòu)筑人才高地,發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理收到了顯著效果。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理必須以人為本。需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,既要善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作,發(fā)揮其聰明才智,又要對(duì)在職員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。把以人為本的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作之中,切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重,把員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來,真正成為企業(yè)的主人。,還應(yīng)大力提倡員工創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要適時(shí)為優(yōu)秀人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái),給予他們足夠的施展個(gè)人才智的空間與權(quán)力,放手用人,讓精英人才的自我價(jià)值在企業(yè)的經(jīng)營管理中得以實(shí)現(xiàn),以此來滿足精英人才的自豪感與成就感。
(二)培育獨(dú)特的企業(yè)文化,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范與價(jià)值體系的總和。良好的企業(yè)文化不僅是提高員工素質(zhì)的重要保證。而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉,是企業(yè)的靈魂所在。因此,實(shí)施以人為本管理,必須構(gòu)筑獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須做到企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神與企業(yè)形象三者的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)價(jià)值觀是核心,企業(yè)精神是保證,企業(yè)形象是利器。只有將這三者有機(jī)地統(tǒng)一起來,才能形成企業(yè)的核心競爭力。沒有企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神的培育就會(huì)失去依托而變得盲目,企業(yè)形象也會(huì)因此而成為空殼。只有企業(yè)價(jià)值觀,沒有企業(yè)精神,做出的價(jià)值選擇由于沒有積極進(jìn)取的精神狀態(tài)而難以達(dá)到,形象的塑造難以實(shí)施到位。有了正確的價(jià)值選擇與良好的精神狀態(tài),不把它通過形象塑造在市場上展示出來,也難以收到應(yīng)有的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。這些真正對(duì)人有激勵(lì)作用的內(nèi)部因素,包括成就、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任、進(jìn)步和成長等,也就是我們常說的“企業(yè)文化因素”,能夠給職工以較高的激勵(lì),調(diào)動(dòng)積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,只有實(shí)現(xiàn)尊重人、理解人的價(jià)值觀,以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)精神與良好誠信的企業(yè)形象有機(jī)結(jié)合,才能激勵(lì)員工不斷奮發(fā)進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,以巨大的凝聚力與責(zé)任感推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
我公司在企業(yè)文化建設(shè)中,從制定企業(yè)文化戰(zhàn)略入手,用核心文化最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,不斷提高企業(yè)核心競爭力;用營銷文化最大限度地滿足客戶的需求,不斷擴(kuò)大市場份額;用戰(zhàn)略文化推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,搶抓機(jī)遇,使企業(yè)在做大的同時(shí),向著做強(qiáng)做久不斷邁進(jìn)。
(三)以情感人、以誠待人,不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
人的一切行動(dòng)內(nèi)在動(dòng)力源于他的思想意識(shí)、情感、價(jià)值、自身需求等內(nèi)在因素。其中情感因素最能左右一個(gè)人的變化。情感是人對(duì)客觀事物好惡傾向的內(nèi)在反映。因?yàn)槿伺c人之間建立良好的情感關(guān)系,就能產(chǎn)生親切感,有了親切感,相互的吸引力也就大,彼此的影響力也就越深。如果企業(yè)能夠善待每一個(gè)員工,領(lǐng)導(dǎo)能夠體貼關(guān)心下級(jí),以情感人、以誠待人,與群眾關(guān)系非常融洽,職工對(duì)你充滿信任,其企業(yè)的凝聚力就會(huì)增強(qiáng);相反,如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張,就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間產(chǎn)生心理距離。其結(jié)果最容易轉(zhuǎn)化為一種對(duì)抗力和負(fù)影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入員工中間,經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化,幫助員工尤其是困難職工的生活,把員工的冷暖放在心上,讓企業(yè)職工實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心和凝聚力。
胡錦濤指出,科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。新發(fā)展觀明確把以人為本作為發(fā)展的最高價(jià)值取向,就是要尊重人、理解人、關(guān)心人,就是要把不斷滿足人的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。實(shí)施以人為本的企業(yè)管理,是新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存乃至實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。也是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,努力培育企業(yè)核心競爭力,保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、和諧發(fā)展的必由之路。
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