企業(yè)的成本管理論文(2)
企業(yè)的成本管理論文
企業(yè)的成本管理論文篇二
企業(yè)成本控制管理
【摘要】當(dāng)今國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)管理中，成本控制的地位隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越發(fā)重要。成本控制的合理化不但是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化及快速增長(zhǎng)的主要手段，更是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)改善的必經(jīng)之路。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)以積極的態(tài)度，高效的對(duì)策去對(duì)待現(xiàn)有的問(wèn)題。應(yīng)該找出相應(yīng)的弊端，挖掘相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，讓成本控制發(fā)揮更優(yōu)，在企業(yè)管理中占據(jù)更大的地位。本文介紹了成本控制需要遵循的原則，分析了我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，并且對(duì)我國(guó)存在的問(wèn)題提出了改善方案。
【關(guān)鍵詞】成本控制 成本管理 組織結(jié)構(gòu) 環(huán)境因素
一、企業(yè)成本控制
成本控制簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是企業(yè)對(duì)于未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)提前提出的成本管理目標(biāo)，預(yù)先考慮各種可能發(fā)生的，影響成本的因素，并根據(jù)這些計(jì)劃一定的預(yù)防措施，保障預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施的管理行為。成本控制需要遵循成本效益原則、因地制宜原則、目標(biāo)管理原則和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。
(一)成本效益原則。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其支配思想應(yīng)該是所有的對(duì)于成本的管理活動(dòng)，都應(yīng)該考慮成本效益。從生產(chǎn)方面到銷售方面的相互對(duì)比，從分析結(jié)果認(rèn)真對(duì)待前期生產(chǎn)投入，即成本的重要性、合理性，做到少付出多回報(bào)，創(chuàng)造更多的價(jià)值與財(cái)富，同樣的，使企業(yè)獲取極大的效益。
(二)因地制宜原則。
當(dāng)然，成本控制并不是一條定律，各個(gè)企業(yè)都能適用的。因此，對(duì)于不同企業(yè)不同的生產(chǎn)環(huán)境，制定不同的、為自己量身定做的成本控制模式，并對(duì)于管理重點(diǎn)、風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)和控制等方面都要有所區(qū)分。不能一味照搬照抄，東施效顰，畢竟，完全的黃金定則是不存在的。
(三)目標(biāo)管理原則和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。
所謂目標(biāo)管理就是建立、詮釋目標(biāo)，從而有所目的的對(duì)目標(biāo)管理實(shí)施、處理等方面有效的組織建立。所謂責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合就是指售前、項(xiàng)目工程師等對(duì)于成本負(fù)有一定的責(zé)任，從而對(duì)于項(xiàng)目全局有所把握，并對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)建立相應(yīng)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。只有這樣的結(jié)合，才可以說(shuō)成本控制方面有所落實(shí)。
二、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)于成本的控制管理方面十分令人擔(dān)憂。首先，有些企業(yè)的主管對(duì)于何謂成本控制管理都不是很明確。他們的認(rèn)知存在著很多誤區(qū)，這樣導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)不但承擔(dān)了本來(lái)可以避免的損失，還間接導(dǎo)致了企業(yè)沒(méi)法高效的運(yùn)行，也就難以壯大發(fā)展，很難在市場(chǎng)中產(chǎn)生較大的競(jìng)爭(zhēng)力。但令我們欣慰的是，在近些年，有越來(lái)越多的企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)的成本管理這方面。但是在某些企業(yè)中仍然有一個(gè)主要的理解誤區(qū)，即認(rèn)為成本管理，就是對(duì)于成本的計(jì)算，而忽略各種因素對(duì)于成本的影響。
首先，對(duì)于成本管理，大多數(shù)中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)方式——目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本。但是在當(dāng)今技術(shù)高速發(fā)展，在制造費(fèi)開始在成本中占據(jù)主要地位的情況下，過(guò)去的傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能明確的反映出相關(guān)成本。由此會(huì)對(duì)于企業(yè)決策等方面造成一定意義上的影響。當(dāng)今社會(huì)上，使企業(yè)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力是第一重要的，而非僅僅在狹義上的追求低成本。換句話說(shuō)，要在保證核心戰(zhàn)略地位的情況下，盡可能的優(yōu)化成本方面，寧可不采用可能對(duì)戰(zhàn)略地位有影響的管理但是如果是能在一定范圍內(nèi)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，合理的增加成本，這一方面是可以考慮接受的。
其次，在過(guò)去，傳統(tǒng)觀念僅僅是狹隘的對(duì)于生產(chǎn)成本的管理控制，從而忽略了售前售后，產(chǎn)品研發(fā)等方面的支出開銷控制。而當(dāng)今成本管理要求從宏觀上以聯(lián)系的角度考慮成本管理，即對(duì)于所有影響成本的因素及其相互依存關(guān)系合理考慮，重視科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。再者，全體員工的參與是控制原則之一，很多時(shí)候，企業(yè)只是考慮管理層和高層對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)，忽略了基層員工對(duì)于成本控制潛在的重要性。
三、對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理的改善方法
(一)更新觀念，并著重加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)。如果企業(yè)有條件，可以專門設(shè)置一個(gè)部門來(lái)管理成本，并挑選相關(guān)專業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行管理。這樣一方面可以在企業(yè)文化中彰顯成本控制的地位，另一方面可以對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)員工在潛意識(shí)中開始注重成本管理。這對(duì)于提高企業(yè)能力起到一個(gè)軟實(shí)力的作用。
(二)改善成本控制方面的手段與方法。上面我們說(shuō)過(guò)，很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的控制成本方式，這些企業(yè)可以在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行嘗試新的成本控制方法，比如作業(yè)成本管理等，也可以通過(guò)現(xiàn)在的先進(jìn)的科學(xué)管理手段，把信息建立成完整暢通等的網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供更加高效的技術(shù)支持。
(三)擴(kuò)大成本控制范圍。第一，在時(shí)間上，企業(yè)要在售前(事前)售后(事后)，做好相關(guān)的控制，不在環(huán)節(jié)上出差錯(cuò)。第二，在空間上，當(dāng)今的企業(yè)對(duì)于成本控制，已經(jīng)不再像從前一樣，只要求在生產(chǎn)部門進(jìn)行控制。由于當(dāng)今社會(huì)的生產(chǎn)模式是一種多元化的，因此除了生產(chǎn)部門，另外其他的比如研發(fā)，售后等一類的部門也參與其中。因此機(jī)會(huì)成本，資金成本等一系列的成本都要放在一起考慮，這樣才能在真正意義上從整體性角度的進(jìn)行成本控制。
(四)全體員工參與。全員參與不僅是一個(gè)企業(yè)文化的體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)效率及其成本優(yōu)化的體現(xiàn)。要做到這一步，有兩點(diǎn)要做。第一，增強(qiáng)員工觀念，使全體員工都參與進(jìn)來(lái)，擁有共同的意識(shí)。第二，及時(shí)反饋成本的變化，成本的變化幾乎是瞬息萬(wàn)變的，其浮動(dòng)也較大，對(duì)信息及時(shí)的反饋可以更好的管理成本。
四、總結(jié)
在當(dāng)今社會(huì)，成本控制可以說(shuō)是管理活動(dòng)中最為重要的部分。一個(gè)企業(yè)，如果可以對(duì)成本控制做到比較好的地步，其不僅可以為企業(yè)增加利潤(rùn)，而且還能使企業(yè)的資源分配進(jìn)行優(yōu)化，更能促進(jìn)管理者的管理動(dòng)力。因此，一個(gè)企業(yè)想在這個(gè)極富有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，慢慢尋求壯大發(fā)展和高利潤(rùn)回報(bào)，就必須在成本管理上下足功夫。特別的是，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)有效的進(jìn)行管理，只有這樣才能降低生產(chǎn)成本，提高效率，甚至提高一個(gè)企業(yè)的文化。
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