企業(yè)的成本管理論文

　　隨著我國的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的成本管理也需要不斷地更新發(fā)展，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)的成本管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　企業(yè)的成本管理論文篇一

　　淺談企業(yè)成本管理

　　【摘 要】隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的成本管理也需要不斷地更新發(fā)展，通過分析我國的企業(yè)成本核算模式存在的不足以及先進(jìn)成本核算模式的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出我國企業(yè)成本管理的發(fā)展，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】成本模式;成本控制;成本核算

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個(gè)變化迅速、科技發(fā)達(dá)、競爭激烈、以顧客為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，21世紀(jì)以來經(jīng)營環(huán)境的變化使傳統(tǒng)的成本管理模式面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在這種競爭激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，首先必須在管理模式上實(shí)現(xiàn)新的突破從而更好地適應(yīng)環(huán)境的要求。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是一直被人們關(guān)注的熱點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不但要降低成本，而且要立足于整體的戰(zhàn)略以及企業(yè)的外部環(huán)境，力求成本與效益的配比成本最小化。

　　我國的成本管理理論的研究在改革開放以后有了較為快速的發(fā)展，通過引進(jìn)外國先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，在責(zé)任會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本法的理論應(yīng)用及研究方面有較大的突破，從而形成一套具有中國特色的成本管理體系，主要包括成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，其中的核心和重點(diǎn)是成本核算和成本控制，并且企業(yè)成本的控制是以成本的目標(biāo)、計(jì)劃和決策為依據(jù)，企業(yè)成本的控制是成本管理的重要手段，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。對(duì)于我國所實(shí)行的成本管理體系仍然屬于傳統(tǒng)的理論體系，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)方式及消費(fèi)觀念的不斷革新、競爭的日益激烈，在實(shí)際應(yīng)用中逐漸暴露出其所存在缺陷和弊端。盡管作業(yè)成本管理模式和成本企劃管理模式本身有其局限性和不足，但作為作業(yè)成本管理基礎(chǔ)的作業(yè)成本法不僅提高了成本計(jì)算的精確度，還引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者對(duì)成本動(dòng)因的高度關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費(fèi)用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，并施加必要的成本控制。因而借鑒先進(jìn)的思想方法，結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，可見尋求適合我國企業(yè)的現(xiàn)代成本管理模式是非常重要的。

　　企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一個(gè)有效的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)應(yīng)具備一項(xiàng)基本功能：(1)制定簡練且完善的成本核算程序和核算項(xiàng)目，明確劃分成本費(fèi)用責(zé)任中心。(2)提供更精確的成本信息，更全面地揭示公司的運(yùn)營狀況和競爭能力，以便降低信息使用者決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。(3)設(shè)定目標(biāo)成本并將其分配到各責(zé)任中心直至個(gè)人，制定一套行之有效的考核制度，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┌殉杀究刂圃谀繕?biāo)成本范圍之內(nèi)。(4)成本控制應(yīng)該是包括各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的全過程的成本控制。(5)成本管理應(yīng)包括事前管理、事中管理和事后管理，其中的重點(diǎn)應(yīng)放在事前管理上。(6)全員參與成本控制，建立全公司范圍內(nèi)的成本降低合理化建議制度和降低成本的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　以上為構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系的基本思想，從內(nèi)容上具體包括：成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五個(gè)方面。

　　一、成本計(jì)劃

　　由于市場的激烈競爭，而且產(chǎn)品的價(jià)格又取決于市場的因素，所以企業(yè)在制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本時(shí)，必須以市場為起點(diǎn)，通過對(duì)市場的調(diào)研去了解顧客的認(rèn)知價(jià)值以及競爭對(duì)手的情況，用產(chǎn)品競爭性市場價(jià)格，減去產(chǎn)品的必要利潤及稅金，從而確定產(chǎn)品目標(biāo)成本。另外，目標(biāo)成本的確定主要包括：產(chǎn)品制造計(jì)劃成本、市場營銷計(jì)劃成本、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)成本、物流計(jì)劃成本、售后服務(wù)成本。

　　二、成本核算

　　新型的成本核算模式將以作業(yè)成本法計(jì)算為主體進(jìn)行構(gòu)建。作業(yè)是作業(yè)成本法計(jì)算的核心，是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而進(jìn)行的一切活動(dòng)，作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。計(jì)算以作業(yè)發(fā)生的成本為基礎(chǔ)，作業(yè)是投入產(chǎn)出因果聯(lián)動(dòng)的實(shí)體;作業(yè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程。成本動(dòng)因，是作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵因素，也是難度最大的步驟。成本動(dòng)因選擇的合理性直接關(guān)系到資源費(fèi)用能否準(zhǔn)確地分配到最終的成本對(duì)象中。作業(yè)成本法依據(jù)成本動(dòng)因分配資源耗費(fèi)至成本對(duì)象的過程應(yīng)分為兩個(gè)階段：第一階段依據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到成本目標(biāo);第二階段依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源耗費(fèi)分配至作業(yè)。

　　三、成本控制

　　計(jì)劃成本的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于生產(chǎn)過程中對(duì)成本的控制和員工的激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際分解到各作業(yè)的計(jì)劃成本，編制作業(yè)計(jì)劃成本預(yù)算，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行控制。企業(yè)必須在組織目標(biāo)和員工目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，將成本控制的理念融入到企業(yè)各成員的意識(shí)中，充分調(diào)動(dòng)各作業(yè)中心員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過程控制。

　　四、成本分析

　　實(shí)施成本分析的目的是通過分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異，從而發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程中成本控制的不足之處，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平，提高作業(yè)效率，改進(jìn)現(xiàn)有成本狀況，最終達(dá)到計(jì)劃成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　五、成本考核

　　成本考核應(yīng)依據(jù)各作業(yè)中心的計(jì)劃成本預(yù)算及實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異來進(jìn)行，評(píng)價(jià)各責(zé)任中心，促使其對(duì)所控的成本承擔(dān)責(zé)任，并借以控制和降低各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，采取并督促有效措施，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，把責(zé)任和物質(zhì)利益直接結(jié)合，獎(jiǎng)罰結(jié)合，激勵(lì)全體員工，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　成本管理體系是經(jīng)營環(huán)境變化的產(chǎn)物，它的建立和實(shí)施，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的有效途徑和手段，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。提升企業(yè)的競爭地位。

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