軍隊管理信息化的主要發(fā)展趨勢與目標是系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化、精確化、一體化和高效化。下面是學習啦小編整理的軍隊信息化管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　軍隊信息化管理論文篇一

　　軍隊人事管理信息化及其發(fā)展

　　摘要：軍隊人事管理信息化的主要發(fā)展趨勢與目標是系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化、精確化、一體化和高效化。強化信息意識、發(fā)展基礎設施、建立健全組織及加強人才培養(yǎng)是推進軍隊人事管理信息化建設的主要措施。

　　關鍵詞：軍隊 人事管理 信息化 網(wǎng)絡化

　　一、加強軍隊人事管理信息化建設的意義

　　當前，我國軍隊正在深化人事制度改革，取得了可喜的成績，但是，由于種種原因，軍隊人事制度還存在著一些弊端，如部分干部和士兵在不同程度上有 “坐鐵交椅”、 “吃皇糧”思想，這需要加快軍隊人事管理信息化建設的進程。傳統(tǒng)的軍隊人事管理主要是以“管事”為中心，注重的是控制與管理人，屬于行政事務式的管理。而現(xiàn)代人事管理思想提出要以考核和激勵為手段，注重對人力資源進行有效開發(fā)，實現(xiàn)最優(yōu)組織績效。這是以人為本思想在組織人事管理的具體應用，遠遠超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。傳統(tǒng)的人事信息資源大都是以紙為載體的實物資源，不便攜帶，同時由于保密等原因，對其利用率不高，只有在必要的時候才會用到它們，屬于“被動”的利用。實現(xiàn)人事管理信息化后，各種人事信息資源以磁信號和數(shù)字信號的形式出現(xiàn)，在做好保密的前提下，能夠非常方便地進行查詢和使用。而且還能運用人事管理信息化系統(tǒng)，對人事信息資源進行分析整理，做好人才分析和預測，為進行人力資源戰(zhàn)略管理提供可靠資料。此外，軍隊人事管理工作內(nèi)容繁雜、體系龐大，千頭萬緒，卻又牽涉到廣大干部和士兵的切身利益，不能有半點馬虎和懈怠。加強人事管理信息化建設可以更好地理順人事管理工作的各項流程，使得人事信息、業(yè)績考核、薪酬管理等各項模塊有機地統(tǒng)一起來;可以規(guī)范人力資源管理的各個業(yè)務流程。

　　二、軍隊人事管理信息化面臨的問題

　　1.對人事管理信息化建設重視不夠。部分領導如“局外人”般對待人事管理信息化建設，不主動了解，不加以重視，對其必要性認識不足，行動上缺乏動力。這種認識上的不足必然導致在推進信息化建設的過程中出現(xiàn)一些消極的行為。如對人事管理的認識還只停留在日常性、事務性階段，對戰(zhàn)略性人事管理信息化建設重視不夠;或者往往把人事管理信息化建設理解為利用信息技術設計一個考核體系，或者建立一個薪酬系統(tǒng)，而不對管理模式進行全方位的配套改革，客觀上造成軍隊人事管理信息化建設“說起來重要，抓起來次要，用起來需要，忙起來忘掉”的現(xiàn)象。

　　2.過分追求大而全的“完美”軟件。有的人以超前的思維對待人事管理信息化建設，讓各個業(yè)務部門按照工作需求的方式匯總信息化建設需求，然后按照這些需求去進行建設，總想找到一套大而全的“完美”軟件，追求一步到位，結(jié)果往往是各部門室都會提出許多個性化需求。因為大家都想著要趁這次機會把需求提全，使所有工作都達到信息化。事實上，由于經(jīng)費、技術等因素的制約，有些軍隊連基礎數(shù)據(jù)庫都還沒有建立起來，仍處在信息無法共享、各自為政的階段，雖然想要一步到位，但行動上卻遠遠落后。

　　3.建設過程中各自為政，重復建設現(xiàn)象嚴重。在人事管理信息化建設過程中，還存在部門各自為政、重復建設的現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)。由于管理職責不清，分工不明，常常為了單一的人事管理事務單獨建一套數(shù)據(jù)，信息資源呈“離散型”。突出的表現(xiàn)為人事基礎信息的各自為政，在軍隊管理各部門中均擁有各自的人事基礎信息庫，同時各自對信息庫進行維護。

　　4.人事工作人員信息素質(zhì)高低不一。對于人事管理信息化建設來說，人事工作人員信息素質(zhì)具有至關重要的作用。因此，對軍隊人事工作人員的素質(zhì)提出了較高的要求。但是，縱觀軍隊人事工作者隊伍，呈現(xiàn)水平參差不齊的特征。整體文化水平、技術程度距信息時代的要求還存在不小的距離;信息工具運用能力程度也不很高，習慣于傳統(tǒng)的信息建設、管理和信息交換的方式方法;在思想觀念上還沒有跟上信息時代的發(fā)展;不能對數(shù)據(jù)進行深層次分析，無法為科學決策提供必要的依據(jù)，這種狀況勢必影響軍隊人事管理信息化建設的進程。

　　5.欠缺規(guī)范，準確性不高。不能及時準確地提供可靠的統(tǒng)計報表和相關分析數(shù)據(jù)，制約了管理層決策的及時性和準確性。管理職責不清，分工不明。常常為了如薪酬調(diào)整、人員變動等單一的人事管理事務單獨建一套數(shù)據(jù)，人事管理信息冗余，最突出地表現(xiàn)為多頭建立各自的人事基礎信息庫。導致各自對信息庫進行維護，信息的準確性、完整性、一致性、時效性難以保證。這就造成了人力、設備資源的嚴重浪費。工作也難以理順，效率低下。

　　三、加強軍隊人事管理信息化建設的對策

　　1.思想上要高度重視人事管理信息化建設。領導認同和重視是軍隊人事管理信息化建設取得成功的有力保障，人事管理部門主動、積極的工作是其不斷推進的助力。領導的重視能為人事管理信息化建設提供必要的權力保障，可以在政策、資金、人力、技術等方面給予重點扶持，在管理理念和管理方式方法的變化、組織機構(gòu)和崗位調(diào)整等問題上能夠統(tǒng)一步調(diào)，同心協(xié)力，有效調(diào)度各方面的力量。人事管理部門的重視有利于做好人事管理信息化建設的具體事務，推進信息化建設的發(fā)展。如認真做好系統(tǒng)的維護和管理工作，掌握各種數(shù)據(jù)的加工與處理的方法。深入挖掘和發(fā)現(xiàn)有用信息，為軍隊的人力資源規(guī)劃、決策提供科學、可靠的信息。

　　2.立足實際，循序漸進地推進信息化建設。人事管理信息化一定要立足實際，循序漸進，注重實效。目標不能定得過高，不能追求一步到位，要有步驟、分層次進行，先打基礎，后談應用。首先要做好信息收集、存儲工作。人事管理信息的收集、存儲是人事管理信息化建設的前提。因此，在啟動階段，必須全面收集所有人的有效信息，認真核實，確保信息的完整性和準確性。其次，要建立人事管理信息數(shù)據(jù)庫，提高人事管理的工作效率，使軍隊人事工作者有更多的時間考慮如何提升人事管理水平。最后，要加快軍隊人事管理信息網(wǎng)絡化建設，實現(xiàn)人事管理業(yè)務的現(xiàn)代化、規(guī)范化、流程化。要積極開發(fā)人事工作服務軟件，將人事部門從傳統(tǒng)的人事工作中脫離出來，并利用網(wǎng)絡建立自助服務系統(tǒng)，完成三步走的過程，即人事信息數(shù)據(jù)庫-人事信息網(wǎng)-局域網(wǎng)建設。

　　3.加強人事管理信息化隊伍建設。在人事管理信息化進程中，信息系統(tǒng)只是管理的輔助工具，其價值的大小，最終取決于人。沒有一流的人事管理隊伍，就不會有一流的信息化水平。在人才的擁有方面，軍隊雖然有來自五湖四海的新新青年，他們聰明智慧，對電腦和網(wǎng)絡具有得天獨厚的優(yōu)勢，但是真正精通信息化技術的人事管理人才還是比較匱乏，有的是只懂信息技術，不懂人事工作;有的只會人事工作，而沒有掌握信息技術。因此，軍隊要大力培養(yǎng)復合性的信息系統(tǒng)管理人才，要不斷加強人事工作者信息技術培訓，有針對性地設計培訓方案，在培訓內(nèi)容上做到人事管理與信息技術應用并重，增強培訓的實效性，造就一支具有較高水平的信息技術應用能力和人事管理能力的人才隊伍。

　　4.加大人事管理信息化建設投入。俗話說，兵馬未動，糧草先行。加快軍隊人事管理信息化建設的進程，需要財力、物力的保證，其中經(jīng)費的保證是很重要的因素。在目前軍隊經(jīng)費偏緊的情況下，要采取國家投入與學校投入相結(jié)合、校內(nèi)投入與社會支持相結(jié)合的辦法，積極籌措人事管理信息化建設資金，確保項目的順利實施。同時，軍隊可充分發(fā)揮自己在信息學科方面人才和科研的優(yōu)勢，加快推動人事管理信息領域科研成果的轉(zhuǎn)化。建立新的經(jīng)濟增長點，把人事管理信息化建設引入良性發(fā)展的軌道，促進軍隊人事管理信息化建設健康地發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]朱志斌.軍隊人事管理信息化建設初探.中國管理信息化,2005,4

　　[2]孫昌奇.軍隊人力資源管理信息化及其發(fā)展.軍隊政工理論研究,2010,6

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