隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)社會中扮演著越來越重要的角色，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的商業(yè)銀行財務(wù)管理論文，謝謝你的閱讀。

　　商業(yè)銀行財務(wù)管理論文篇一

　　商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理研究

　　摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)銀行經(jīng)營普遍面臨風(fēng)險，風(fēng)險管理則成為商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要組成部分，財務(wù)風(fēng)險管理是商業(yè)銀行財務(wù)管理的核心。商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于財務(wù)運(yùn)動過程中的各個環(huán)節(jié)，存在著宏觀監(jiān)管環(huán)境不完善、管理體系不健全、資本結(jié)構(gòu)失衡、信用風(fēng)險過高以及內(nèi)部控制系統(tǒng)相對滯后等問題，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部審計，完善金融監(jiān)管模式，健全財務(wù)管理體系，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加快信用評級體系建設(shè)并構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險控制體系。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理;財務(wù)風(fēng)險管理

　　引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)社會中扮演著越來越重要的角色，多數(shù)銀行財務(wù)風(fēng)險管理普遍薄弱。本文在金融危機(jī)背景下，以商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理為研究對象，探討提高我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理水平的對策。

　　一、商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險概述

　　狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而承擔(dān)的風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指銀行在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使銀行蒙受損失的可能性，且最終都會體現(xiàn)在財務(wù)報表上。具體來說包括：資本管理風(fēng)險、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、流動性風(fēng)險、利率和匯率風(fēng)險、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險、財務(wù)操作風(fēng)險以及清算風(fēng)險等。

　　二、商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險成因

　　1.宏觀環(huán)境尚未完善

　　健全的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，再加上地方政府的本位主義色彩，使各地金融機(jī)構(gòu)劇增，違規(guī)經(jīng)營、從事非法活動的可能性逐步增加，銀行的財務(wù)風(fēng)險日趨增大。且我國現(xiàn)階段的管理模式仍有一些欠缺，特別是宏觀監(jiān)管方面缺乏有效性，僅停留在事后管理的狀態(tài)，難以達(dá)到防范風(fēng)險的目的。

　　2.財務(wù)管理系統(tǒng)不健全

　　在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展條件下，我國銀行財務(wù)管理面臨的環(huán)境是復(fù)雜多變的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境等因素，雖然存在于銀行財務(wù)管理之外，但對銀行財務(wù)管理卻產(chǎn)生著很大的影響。宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變要求銀行建立靈活的財務(wù)管理系統(tǒng)以應(yīng)對環(huán)境變化給銀行帶來的風(fēng)險，但由于我國銀行財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識匱乏，無法形成能靈活應(yīng)對各種風(fēng)險的完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。

　　3.資本結(jié)構(gòu)失衡

　　從我國商業(yè)銀行的現(xiàn)狀來看，籌資負(fù)債規(guī)模過大，產(chǎn)權(quán)比例過高，資本充足率普遍較低。銀行資本具有營業(yè)、保護(hù)和管理三大功能，是銀行防御各種風(fēng)險的最后屏障。如果資本結(jié)構(gòu)失衡，銀行將難以保持較高的資本充足率，就不能有效控制財務(wù)風(fēng)險?；I借資金需要銀行還本付息，按期支付，銀行一旦無力償還到期債務(wù)就會陷入財務(wù)困境，導(dǎo)致存款擠兌，從而使經(jīng)營活動陷入癱瘓。

　　4.信用風(fēng)險過高

　　目前，國有商業(yè)銀行大量資金用于信貸方面，借款人由于經(jīng)營不善或主觀惡意等發(fā)生債務(wù)危機(jī)，無力全部或部分償還商業(yè)銀行債務(wù)，造成逾期、呆滯、呆賬等貸款風(fēng)險。目前，我國商業(yè)銀行的主要客戶特別是一些中小企業(yè)信用不良，存在著大量的逃廢銀行債務(wù)的情況，這在一定程度上導(dǎo)致了我國商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量普遍較差，不良資產(chǎn)比率始終處于較高水平，資金回籠困難，嚴(yán)重影響了銀行資金的安全性和流動性，給銀行帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　5.會計內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)相對滯后

　　雖然近幾年來我國商業(yè)銀行在內(nèi)控制度的建設(shè)上取得了巨大的進(jìn)步，但卻沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化對內(nèi)控制度資源進(jìn)行合理的配置，使之系統(tǒng)化、程序化。會計內(nèi)部控制目前仍作為被分解的單元分散在各項管理制度之中。會計內(nèi)控制度、信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控制度、資金內(nèi)控制度，各據(jù)一方，缺乏有機(jī)的結(jié)合，造成計劃部門只為籌集資金，信貸部門為擴(kuò)展規(guī)模而運(yùn)用資金，財會部門為資金賬務(wù)處理而核算三者分立的不良局面，從而影響了資金的安全并高效的運(yùn)營。

　　三、商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險防范

　　1.加強(qiáng)外部審計，完善金融監(jiān)管模式

　　由于國家審計的局限性，監(jiān)督審計應(yīng)當(dāng)與國際接軌，逐步轉(zhuǎn)向委托會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門審計，使得監(jiān)督審計呈現(xiàn)社會化、專業(yè)化趨勢。有效的外部審計對于督促銀行完善內(nèi)部控制、化解銀行風(fēng)險具有重要意義。同時，銀行應(yīng)該對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，確保財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，提高自身對宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力。

　　2.健全財務(wù)管理系統(tǒng)，完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

　　為防范財務(wù)風(fēng)險，銀行應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，及時分析把握宏觀環(huán)境的變化及規(guī)律，并指定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和財務(wù)管理的方法，確保財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，增強(qiáng)其靈活性和適應(yīng)環(huán)境的能力，提高其應(yīng)對各種風(fēng)險的能力。我國銀行要結(jié)合自身發(fā)展的需要，建立健全內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度，制定包括財務(wù)風(fēng)險控制體系、成本控制體系等內(nèi)容的財務(wù)管理系統(tǒng)。明確風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，通過構(gòu)建財務(wù)信息管理制度、財務(wù)評價制度等，綜合運(yùn)用多種方法，改善經(jīng)營管理，提高資金運(yùn)行效率，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營并實現(xiàn)價值最大化。

　　3.不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險也即狹義的財務(wù)風(fēng)險，資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，其是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)銀行資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。從理論上來講，當(dāng)投資利潤率大于負(fù)債利息率時，負(fù)債比例越高，財務(wù)杠桿利益越大。在資本結(jié)構(gòu)上，一方面要對資本充足率進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，既要保持較強(qiáng)的資本實力，又要保證該比率不能過高，以免影響到銀行的收益能力和收益水平;另一方面，要合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整各種負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，保證銀行的流動性維持在適當(dāng)?shù)乃缴稀Ｔ趯嶋H工作中，既要考慮財務(wù)杠桿效應(yīng)，又要充分考慮資本充足率，滿足監(jiān)管和抵御風(fēng)險的要求。通過國家財政注資、年度盈利積累、發(fā)行次級債券、引入戰(zhàn)略投資者和上市融資等方式，建立資本補(bǔ)充機(jī)制，逐步提高資本充足率，有效增強(qiáng)商業(yè)銀行抵抗風(fēng)險的能力。

　　4.加快信用評級體系建設(shè)，加快信息數(shù)據(jù)庫的建立和完善

　　應(yīng)合理選擇信用評級指標(biāo)體系中選擇的各項指標(biāo)，確定各項指標(biāo)的權(quán)重，提高信用評級結(jié)果的準(zhǔn)確性。商業(yè)銀行要加快數(shù)據(jù)整理和補(bǔ)錄工作，注意收集有關(guān)借款人的相關(guān)信息，包括借款人的歷史違約情況，同時建立并實行嚴(yán)格、一致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)章，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和全面性。

　　5.構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險控制體系

　　我國銀行應(yīng)按照國際最新的風(fēng)險管理理念，借鑒國內(nèi)外成熟的風(fēng)險管理技術(shù)，制定配套的管理制度和具體辦法，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制建設(shè)，創(chuàng)新財務(wù)管理流程，切實提高財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警、識別、度量、控制水平和對各種風(fēng)險的抵御能力，從源頭上遏制財務(wù)風(fēng)險。此外，還應(yīng)建立嚴(yán)密完整的分級授權(quán)體系，對不同重要程度的業(yè)務(wù)進(jìn)行不同層次的業(yè)務(wù)授權(quán)。要規(guī)范財務(wù)信息管理，在會計電算化的基礎(chǔ)上，整合業(yè)務(wù)和信息流程，推行財務(wù)管理信息化，逐步實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息一次性處理和實時共享，以有效地提高財務(wù)判斷能力。

　　四、結(jié)語

　　在激烈的市場競爭中，商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。我們應(yīng)客觀地分析商業(yè)銀行面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，找出對應(yīng)的措施來加以防范，使其在風(fēng)險最小化的同時實現(xiàn)收益的最大化，從而提高我國商業(yè)銀行在國際市場上的競爭力。

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