建筑財務(wù)管理論文(2)
建筑財務(wù)管理論文篇二
建筑企業(yè)財務(wù)管理問題及對策
摘要：隨著社會的高速發(fā)展，目前我國建筑業(yè)也得到空前的發(fā)展，但是部分建筑企業(yè)在財務(wù)管理上發(fā)展的步伐明顯落后于其建筑技術(shù)和建筑管理的發(fā)展，存在建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識;建筑企業(yè)財務(wù)會計管理部門體系不健全;建筑企業(yè)財務(wù)資金缺乏統(tǒng)一化管理;缺乏項目的成本控制;機構(gòu)設(shè)置不夠合理;建筑企業(yè)財務(wù)風險控制體系不完善等問題，導致建筑企業(yè)財務(wù)管理水平滯后，拖延建筑企業(yè)的發(fā)展。完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度;加強員工質(zhì)技能和素質(zhì)的培訓;完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度;強化預(yù)算管理;對企業(yè)收支進行科學、合理的統(tǒng)籌。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X(2015)12-0094-02
近些年來，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展尤其迅猛，建筑企業(yè)必然遇到極大的發(fā)展機遇。但是，隨著時代的發(fā)展與進步，建筑企業(yè)面臨的市場競爭尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰(zhàn)。
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)由直接管理變?yōu)榉謱庸芾?/p>
傳統(tǒng)財務(wù)會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務(wù)通則》 《企業(yè)會計準則》。這是企業(yè)財務(wù)會計制度的基本法規(guī)，是財務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。
(二)建立新的財務(wù)指標評價體系
成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”;建立壞賬準備金制度;調(diào)整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設(shè)計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標體系。
(三)取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫?，建立資本金制度
《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負債兩大類。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的部分問題
(一)建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識
根據(jù)對我國企業(yè)財務(wù)管理實際狀況調(diào)查顯示，大部分建筑企業(yè)嚴重缺乏財務(wù)管理的意識。企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展狀況，因此，盡可能減低企業(yè)財務(wù)風險、降低生產(chǎn)的成本、控制財務(wù)以及加強財務(wù)工作人員的意識等工作已經(jīng)成為當前建筑企業(yè)工作的重中之重。
(二)建筑企業(yè)財務(wù)會計管理部門體系不健全
根據(jù)目前建筑市場要求，促使建筑企業(yè)在財務(wù)會計管理時必須加緊與經(jīng)濟環(huán)境以及建筑市場之間的信息交流，因此建筑企業(yè)在財務(wù)管理部門的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財務(wù)管理部門的各項組建部分，在財務(wù)管理部門的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財務(wù)會計經(jīng)驗，以及財務(wù)會計專業(yè)水平。但是由于部分建筑企業(yè)只把生產(chǎn)和利潤放在第一位，而往往忽視了企業(yè)財務(wù)管理的作用，有的管理者會認為企業(yè)的財務(wù)部門的作用只是事后結(jié)賬，而提高企業(yè)利潤只能從提高生產(chǎn)力上獲取，而無法在財務(wù)會計中得到。換句話說，就是財務(wù)管理觀念不強，對財務(wù)管理其綜合性起到的重要作用沒有清晰的認識。
(三)建筑企業(yè)財務(wù)資金缺乏統(tǒng)一化管理
建筑企業(yè)施工本身具有流動性比較頻繁或者高度分散的顯著特點，這在一定程度上造成建筑企業(yè)的資金嚴重分散，不利于資金更好地進行籌集和調(diào)配等工作的進行。另外，部分企業(yè)選擇多方面開戶，導致資金閑置，沒有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟狀況不錯時，肆意運用、分配資金，企圖擺脫企業(yè)總部當前發(fā)展現(xiàn)狀的限制，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風險，又開始向企業(yè)總部求救。由此可見，當前建筑企業(yè)面臨著嚴重的資金缺乏難題。資金在企業(yè)正常運營過程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無法擴大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無法運營的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。
(四)缺乏項目的成本控制
近幾年來我國部分建筑企業(yè)逐漸開始擴張，完全忽略了項目的成本管理能力以及水平的高低問題。從而，給建筑企業(yè)項目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對項目成本控制的對策十分簡單，且實施對策時又過于表面化。大部分建筑企業(yè)在進行成本管理時，只一味的按照經(jīng)驗成本的降低率成本編制成本計劃，沒有考慮建筑工程的實際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項目在進行過程中便會出現(xiàn)很多隱患問題，對企業(yè)財務(wù)管理帶來嚴重影響。項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。在財務(wù)管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細心嚴格，沒有節(jié)約材料的意識，同時也不注重設(shè)備的保護，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費卻又要花費大量的金錢來進行購買。并且因為管理控制的不合理，許多的企業(yè)出現(xiàn)了資金不夠運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，究其原因是因為在施工的時候大量的采購原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過了成本。
(五)機構(gòu)設(shè)置不夠合理
建筑企業(yè)的經(jīng)營活動在市場經(jīng)濟體制下，面臨著更高的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應(yīng)快、準、全的市場信息指導，建立科學有效的組織機構(gòu)。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理人員的素質(zhì)也偏低，對于財務(wù)信息的高效、快速和通暢等都反應(yīng)較慢，無法適應(yīng)現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作要求。
(六)建筑企業(yè)財務(wù)風險控制體系不完善 伴隨著財務(wù)會計管理分布在建筑工程中的每一個步驟，財務(wù)風險也相應(yīng)的貫穿于建筑工程施工的整個過程。由于部分建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理部門體系不健全，時常導致在建筑工程中的資金往往不能及時到位，從而在很大程度上制約著項目的運作，增加企業(yè)的投資風險。而對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門來說，工程項目中的財務(wù)風險主要分為兩方面：一是籌資難度高;二是資金回收難度高。如果建筑企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，此時如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過度的話就會很可能使企業(yè)陷入巨大財務(wù)危機當中。對于這些建筑企業(yè)財務(wù)風險，由于目前很多建筑企業(yè)財務(wù)風險控制體系仍不完善，導致企業(yè)財務(wù)風險得不到及時有效的解決，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)長期處于債務(wù)支付的陰影底下，從而大大降低了企業(yè)的資金使用率。
三、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議
(一)完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度
建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和特點有充分的認識。盡管財務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗和直覺來進行決策，導致各種財務(wù)管理軟件和工具都得不到實際有效的運用，而且財務(wù)會計部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實際工作中只會一味地聽從領(lǐng)導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務(wù)管理提供及時有效財務(wù)管理建議，所以只有不斷完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理效果。建立一個完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度：一是要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)部門、審計部門、經(jīng)濟管理部門以及結(jié)算中心。二是財務(wù)部門內(nèi)部要進行明確、合理的分工，對企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計等工作進行結(jié)合，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務(wù)體系。
(二)加強員工技能和素質(zhì)的培訓
對于建筑企業(yè)的實際財務(wù)管理工作質(zhì)量，財務(wù)管理人員的財務(wù)管理技能和綜合素質(zhì)水平起到至關(guān)重要的作用，除了企業(yè)財務(wù)管理制度的完善以及企業(yè)財務(wù)管理力度的加大之外，還需要重視對相關(guān)財務(wù)人員在技能和素質(zhì)上培養(yǎng)力度的加強。一要對財務(wù)會計人員和財務(wù)管理人員進行有針對性的培訓，協(xié)助他們更新自身的財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)，從而能夠更好地適應(yīng)建筑市場的發(fā)展;二要對于財務(wù)會計人員的責任感和職業(yè)道德培養(yǎng)也是其中的重點，堅決嚴打做假賬行為;三要定期開展財務(wù)技能和稅收業(yè)務(wù)技能的教育課程，讓財務(wù)會計人員能夠及時學到最新的與建筑企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，以提高財務(wù)工作的合法性。目前，一個高質(zhì)素的財務(wù)人員必須具備編制預(yù)決算書、審核工程造價、審核建筑材料的審價標準以及測算工程完成度的技能，才能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對成本控制和監(jiān)督的要求。
(三)完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度
建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和特點有充分的認識。建立一個完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度：一是需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)部門、審計部門、經(jīng)濟管理部門以及結(jié)算中心。二是要在財務(wù)部門內(nèi)部對各部門進行明確、合理的分工，同時結(jié)合企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計等工作，各部門的人員應(yīng)盡自己最大的努力做好相應(yīng)的工作，從而讓企業(yè)財務(wù)體系更加完善。
(四)強化預(yù)算管理
預(yù)算不僅屬于行動計劃，也屬于管理目標。要求做到：一要盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定。比如生產(chǎn)性單位，其重點就放在項目成本的控制上;對于經(jīng)營性的單位，其重點就放在費用開支的控制上。二要控制資本性支出。集團公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購置等的權(quán)限收歸己有。三要維護預(yù)算的嚴肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，根據(jù)確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過分解目標，嚴格控制各項費用的支出，不實施那些未列入財務(wù)預(yù)算的經(jīng)濟事項。財務(wù)部門一律不安排預(yù)算外資金支出，特殊情況必須開支時，由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)一支筆審批，超支單位還應(yīng)承擔一定的經(jīng)濟責任。四要將預(yù)算與績效、考核、獎罰掛鉤。
(五)對企業(yè)收支進行科學、合理的統(tǒng)籌
在進行施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、施工生產(chǎn)組織形式相結(jié)合，建立有施工企業(yè)行業(yè)特色的預(yù)算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現(xiàn)金預(yù)算、施工項目現(xiàn)場成本預(yù)算、費用預(yù)算三方面著力加強，從而帶動企業(yè)財務(wù)預(yù)算的全面實行。
一是在進行預(yù)算管理時要對資金支出進行統(tǒng)籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標，但是前提是要按照利潤總目標來看。同時，不能實施沒有進入預(yù)算規(guī)劃的各個事項。
二是企業(yè)資本性支出的支出權(quán)限是歸企業(yè)自身所有的，任何人任何事都不得冒用，企業(yè)自身在支出的時候，一定要進行嚴格的控制。
綜上所述，財務(wù)管理在當前建筑企業(yè)發(fā)展過程中具有不可替代的作用。因此，必須加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視力度，積極創(chuàng)新管理方式和轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理者的基本觀念，促使財務(wù)管理的作用達到最大化，并以此帶動整個企業(yè)進行全面發(fā)展的動力，為未來建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
參考文獻：
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