當前我國建筑市場行業(yè)的競爭越來越激烈，對于建筑企業(yè)的管理的要求越來越高。下面是學習啦小編整理的建筑財務管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　建筑財務管理論文篇一

　　淺析建筑企業(yè)財務管理

　　摘要：隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平也在不斷提高。在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，對于建筑企業(yè)中的作用顯得越來越強，需求顯得越來越高。目前，建筑行業(yè)應經(jīng)成為我國重要的行業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。由于建筑行業(yè)的特點有生產(chǎn)周期長、流動性大、涉及面廣等，所以在財務工作上與其它企業(yè)大大不同，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成、工程款項、成本的預算等等，顯得財務風險更為復雜，因此加強建筑企業(yè)財務管理顯得尤為重要。本文主要分析建筑企業(yè)中在財務管理存在的問題，并針對這些問題作出解決舉措，以為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來更好的幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務管理;問題;解決措施

　　當前我國建筑市場行業(yè)的競爭越來越激烈，對于建筑企業(yè)的管理的要求越來越高。再加上國民意識的越來越高，追求更舒適的生活體驗，這就促使了外國建筑施工企業(yè)逐步進入我國，外國建筑企業(yè)一般具有先進的施工管理水平，成本控制較強等的優(yōu)勢，這就大大沖擊了我國的建筑行業(yè)，給我國建筑行業(yè)帶來的壓力也越來越大。在競爭越來越殘酷的建筑行業(yè)，怎樣能夠生存起來?能夠在激烈的建筑行業(yè)中壯大起來?這就需要建筑行業(yè)自身做反思，現(xiàn)在唯一的辦法就是在建筑企業(yè)的管理上加大力度，完善企業(yè)財務管理，強化內(nèi)部控制制度，以實現(xiàn)企業(yè)管理成本的最小化等等，已達到企業(yè)競爭的最大化。作為企業(yè)管理的重要部分，對于財務管理的加強顯得越來越重要。

　　1.建筑企業(yè)財務管理中存在的問題

　　1.1 財務管理人員的素質(zhì)有待提高

　　在建筑行業(yè)財務部門作為重要的部門，對于財務管理人員的要求越來越高。但是，目前財務管理人員的素質(zhì)較低，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導致企業(yè)的管理理念落后等。

　　1.2 財務管理缺乏監(jiān)督

　　一般企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度不足主要表現(xiàn)有，會計核算的不規(guī)范，主要表現(xiàn)是會計核算的主觀隨意性比較大;內(nèi)部會計的監(jiān)控不足，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不健全;外部的監(jiān)控比較隨意，建筑企業(yè)的外部監(jiān)督主觀多于客觀，大部分的監(jiān)督部門只是為自己的利益等。

　　1.3 財務控制薄弱

　　存貨的管理薄弱，而造成資金的呆滯;應收賬款的控制不嚴，以造成資金的回收比較困難，沒有指定嚴格的賒銷政策;現(xiàn)金的管理落后，有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成閑置的資金，有些企業(yè)對于資金的使用沒有計劃而導致企業(yè)陷入財務困境。

　　2.加強企業(yè)財務管理中的有效舉措

　　2.1 更新財務管理的觀念

　　這就需要建筑管理部門重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，建立起工程前、工程中、工程后的財務管理體系。不斷更新財務管理理念，以實現(xiàn)財務管理的科學性、法治性。還要立身于自身的優(yōu)勢，充分發(fā)掘自身的優(yōu)勢，運用現(xiàn)代技術(shù)，改變傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運行的模式，以提高企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)提高自身競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.2 加強財務管理人員的素質(zhì)

　　在企業(yè)財務管理中，首先需要加強財務管理人員的基本素質(zhì)。財務人員不僅要精通業(yè)務知識，還應該定期深入施工現(xiàn)場，已掌握第一手資料，以對施工過程有所了解，才能夠使成本的核算趨于真實，才能為企業(yè)的財務工作帶來幫助。

　　2.3 加強企業(yè)預算管理

　　建筑企業(yè)的施工財務控制主要在內(nèi)部審計工作和年度財務計劃預算。企業(yè)的順利發(fā)展，就需要財務負責人及時、準確的對財務進行預算，對財務工作進行安排。做好預算工作應做到;(1)盤活存量，優(yōu)化增量，把有限的資源導向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項目處于受控的狀態(tài)，生產(chǎn)性單位，以項目成本控制為重點，經(jīng)營性的單位，以費用開支為控制重點(2)維護預算的嚴肅性，要統(tǒng)籌安排資金的支出，根據(jù)確定的利潤的總目標，制定年度各項指標等。

　　2.4 加強項目管理，做好成本控制

　　首先加強項目管理者的基本建設(shè)，把項目管理者納入企業(yè)管理系統(tǒng)，項目管理者要對項目的設(shè)計、技術(shù)方案進行嚴格的審查，以免出現(xiàn)質(zhì)量安全的事故;強化項目資金管理，項目部門要制定資金使用的計劃，嚴格審批制度;加強項目成本管理等。作為施工企業(yè)要推行目標成本的管理，以中標價扣除稅金，在扣除目標的利潤，最后確定目標成本。項目管理部門要及時的制定施工圖的預算和施工的預算。還要重視工程項目的結(jié)算管理，已達到成本的控制。

　　2.5 綜合運用多種企業(yè)管理方法

　　首先需要加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的制度，對于財務管理的制度包括資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配管理制度、財務分析和考核制度等，只有加強了管理制度，才能夠使管理順利進行;加強企業(yè)內(nèi)部控制，建筑企業(yè)要生存、發(fā)展、獲取利潤就必須要加強企業(yè)內(nèi)部控制，利用各種規(guī)章制度對企業(yè)活動進行控制和評價，注重審核、分析，降低成本，已取得最好的經(jīng)濟效益，達到經(jīng)營管理的目的;加強企業(yè)的稅收，進行合理的稅收籌劃，制定正確的決策，才能使企業(yè)經(jīng)營、投資更加合理、合法，才能健康有序的運行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化;加強企業(yè)財務分析力度，進行科學的分析，各種資金占有的比例，對不合理的資金進行調(diào)節(jié)、壓縮，以減少不合理的資金利用。

　　2.6 建立完善企業(yè)管理體系

　　由于建筑行業(yè)不規(guī)范，對于投標管理沒有完全規(guī)范化、法制化，許多不正當?shù)母偁幰廊淮嬖?，這會給建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風險，為了減少管理和經(jīng)營風險的損失，需要建筑企業(yè)設(shè)定財務預警指標、選擇預警指標標準值、分析判斷預警度、編制財務預警分析報告等措施來進行預防財務的風險。不同的企業(yè)，財務風險的存在和特點也不相同，根據(jù)施工企業(yè)所處的行業(yè)規(guī)模、經(jīng)營情況、面臨的財務風險等等，對于財務風險的指標，要以償債能力和盈利能力指標為基礎(chǔ)，運營能力和發(fā)展能力為補充，以突出現(xiàn)金的流量指標。

　　2.7 對于合同要進行嚴格把關(guān)

　　對于企業(yè)施工合同，為防范財務風險非常重要，要及時的發(fā)現(xiàn)合同中的風險，在施工的合同中，往往會補充或者修改合同中的內(nèi)容，者需要雙方就行合理的溝通，以防范風險的發(fā)生等等。

　　結(jié)語

　　財務管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分，這就需要建筑企業(yè)不斷加強財務管理水平，財務管理者要樹立正確的財務管理觀念，加強財務管理制度，加強項目的管理，已做好成本的控制，以增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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