工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理論文(2)
工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理論文篇二
小微工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理分析
摘要：本文針對小微工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方面進(jìn)行了簡單闡述與分析。
關(guān)鍵詞：小微工業(yè)企業(yè);財務(wù);管理;
Abstract: this article in view of the small micro enterprises financial management aspects has carried on the simple elaboration and analysis.
Key words: small micro enterprises; Financial; Management;
中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
小微工業(yè)企業(yè)是指從業(yè)人員300人及以下，且營業(yè)收入在 2000萬元及以下的工業(yè)企業(yè)。小微工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的含義是指從產(chǎn)品的設(shè)計到生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的整個過程中，企業(yè)圍繞所有耗費(fèi)而發(fā)生的制造成本、各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。
成本水平是小微企業(yè)的生命和競爭力，小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不僅面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變、沉重的稅負(fù)和同業(yè)之間的相互競爭等各種外部威脅，同時還要承受股東要求分紅、職工要求改善待遇的內(nèi)部壓力。企業(yè)主要通過創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)銷量以及降低成本來抵抗內(nèi)憂外患。提高企業(yè)財務(wù)管理水平可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，可以避免因提高售價而引發(fā)供應(yīng)商和經(jīng)銷商相應(yīng)提高價格的要求和增加流轉(zhuǎn)稅帶來的問題。尤其是小微企業(yè)綜合成本中的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益存在著緊密聯(lián)系，財務(wù)工作管理的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理水平越高，企業(yè)的利潤空間也就越大，同樣企業(yè)的附加值也就越大。因此要提高小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須把加強(qiáng)財務(wù)管理放在重要位置，以財務(wù)管理來帶動和促進(jìn)企業(yè)其它各方面管理工作，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。
財務(wù)管理是企業(yè)的核心組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動作用.然而由于各種原因，小微工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀并不令人滿意。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1 財務(wù)管理側(cè)重于宏觀需要，缺乏市場觀念：財務(wù)管理本身是企業(yè)的一項(xiàng)綜合管理，其主體應(yīng)是企業(yè)。財務(wù)管理的動力也應(yīng)來自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，而實(shí)際上大多數(shù)小微企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，財務(wù)管理普遍側(cè)重于宏觀需要，而忽略了財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際效用。它們實(shí)施的成本管理僅局限于遵守和執(zhí)行國家頒布的財務(wù)法規(guī)，只是為了應(yīng)付上級部門的檢查或?yàn)榱讼蛏霞壷鞴懿块T匯報工作。
2 財務(wù)管理觀念落后，方式老化：許多小微工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理片面，僅僅將財務(wù)管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)耗費(fèi)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的研究與管理，只注意生產(chǎn)過程中的管理，而忽視采購過程中和銷售過程中的管理，只注意制造產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金來源的融資成本，以及高速增長的人力資源成本。一些小微企業(yè)的事前財務(wù)管理薄弱，財務(wù)預(yù)測、決策等缺乏制度性、規(guī)范性，財務(wù)計劃也缺乏科學(xué)性，因此就造成事中事后財務(wù)管理的盲目性。在具體核算中只注重財務(wù)成本卻忽視管理成本，注重生產(chǎn)成本核算卻忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本和生產(chǎn)要素合理組織過程中的成本的核算。大部分的小微企業(yè)成本管理的手段仍然處于手工操作階段，IT技術(shù)在財務(wù)管理活動中很少真正發(fā)揮作用。
3 成本管理方法落后，資料失真：大部分小微企業(yè)財務(wù)管理方法單一.構(gòu)成簡單，不能深入反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，不能提供各個環(huán)節(jié)中的財務(wù)信息，以及各個環(huán)節(jié)中成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，小微企業(yè)財務(wù)管理對象僅局限于財務(wù)方面的信息，不能提供給決策人員、管理人員所需要的資源、作業(yè)及產(chǎn)品等信息。
小微企業(yè)財務(wù)工作管理存在的問題是影響小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，下面根據(jù)小微企業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)及存在的問題提出一些優(yōu)化小微企業(yè)財務(wù)管理的對策。
首先，樹立財務(wù)管理的系統(tǒng)觀念，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，小微企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來看待，注重整體與全局。對企業(yè)財務(wù)管理的范圍、對象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的研究與分析。財務(wù)管理不能僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)的開發(fā)、售后服務(wù)成本的分析等。財務(wù)管理范圍也不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要考慮融資成本、人力資源成本、物流成本等，爭取將綜合成本降到最低，增加企業(yè)的利潤空間和生存空間。同時，成本管理的內(nèi)涵應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)成本、環(huán)境成本等。
其次，引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法，在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，間接費(fèi)用在成本中所占的比重越來越大，許多費(fèi)用發(fā)生在制造過程之外，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，其可歸屬性也發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已經(jīng)破綻百出，引進(jìn)先進(jìn)的作業(yè)成本法迫在眉睫，對于小微工業(yè)企業(yè)更是如此。作業(yè)成本法是一種具有創(chuàng)新意義的先進(jìn)的成本核算和管理方法，它能夠適應(yīng)靈活多變的個性化生產(chǎn)需要和當(dāng)代高新技術(shù)的制造環(huán)境。作業(yè)成本法以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行了徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)顧客的關(guān)系，從企業(yè)全局、整體出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系。作業(yè)成本法要求企業(yè)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等的各項(xiàng)作業(yè)連續(xù)同步，消除作業(yè)流程中不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)整體得到優(yōu)化、增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，作業(yè)成本法改革了制造費(fèi)用及其他間接費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，極大地提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本法以更精確的成本分解替代了成本分配，更加符合現(xiàn)實(shí)。最重要的是，它注重對成本發(fā)生的前因后果進(jìn)行分析，不是就成本論成本，而是通過對各個環(huán)節(jié)作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤反映，達(dá)到對最終產(chǎn)品所有作業(yè)成本進(jìn)行有效控制的效果。
第三， 加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，提升員工成本管理意識，首先不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務(wù)負(fù)責(zé)人，還是普通員工，都應(yīng)當(dāng)樹立財務(wù)管理意識，通過宣傳等方式使財務(wù)管理意識融入到企業(yè)的文化;其次要加強(qiáng)全員財務(wù)教育，使大家理解本職工作與企業(yè)的關(guān)系，把被動管理員工進(jìn)行成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺進(jìn)行管理。同時小微企業(yè)要大力加強(qiáng)財務(wù)管理的人才培養(yǎng)，克服人才對小微企業(yè)成本管理的制約，盡可能的增加財務(wù)管理方面的人才培養(yǎng)支出，創(chuàng)造財務(wù)管理人才成長的機(jī)會和平臺，大膽地在財務(wù)管理人才隊伍上推陳出新，大膽啟用新人，提供給新人成長、鍛煉的舞臺，積極快速的吸收新方法、新制度和新變革。
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