現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟條件下正處于一個不斷失去平衡又必須不斷爭取平衡的矛盾過程中。下面是小編為大家精心推薦的工業(yè)企業(yè)財務管理論文的方法，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　工業(yè)企業(yè)財務管理論文篇一

　　淺談工業(yè)企業(yè)財務管理

　　【摘要】毫無疑問，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的日新月異，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟條件下正處于一個不斷失去平衡又必須不斷爭取平衡的矛盾過程中。從目前的經(jīng)濟形勢來看，以往的相對傳統(tǒng)的財務管理工作已經(jīng)面臨著巨大的沖擊，雖然在過去的幾十年里，工業(yè)企業(yè)在人員就業(yè)、國家稅收、產(chǎn)值貢獻等方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，但作為社會經(jīng)濟體中不可或缺的重要組成部分，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)必須正確顯現(xiàn)出新的特點，認識其財務管理的特點以及原則。進入WTO以后，我國的工業(yè)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)面臨著更加嚴峻的競爭，因此，工業(yè)企業(yè)在必須遵循財務管理工作的基本原則下，更應該與時俱進的加強財務管理，以最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　我們知道，一個企業(yè)要進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動并保持持續(xù)，必須要有正確的財務管理理念以及完善的財務管理制度。而企業(yè)想獲得較高的盈利，就應該倍加重視財務方面的管理。眾所周知，財務管理水平的參差不齊使得企業(yè)的市場競爭力呈現(xiàn)出明顯的差別。不當?shù)呢攧展芾聿坏蛊髽I(yè)不能最大程度的獲利，而且會讓企業(yè)承擔眾多的風險。由此看來，企業(yè)陳舊的財務管理措施已經(jīng)無法追趕越來越嚴峻的市場競爭的要求，本論文試圖通過對目前工業(yè)企業(yè)財務管理中存在的部分問題的探討，找出加強企業(yè)財務管理的辦法，旨在加強企業(yè)的財務管理，從而使企業(yè)利潤最大化。研究內(nèi)容 本論文重點探討關(guān)于加強工業(yè)企業(yè)財務管理的措施和方法。其一，會介紹財務管理的定義，闡明在企業(yè)的經(jīng)營活動和相關(guān)管理中，其財務管理的目標及重要性;其二，找出并說明企業(yè)財務管理中現(xiàn)今階段存在的一些弊端;最后，探討并給出加強工業(yè)企業(yè)財務管理的有效措施。

　　一、工業(yè)企業(yè)財務管理的目標及其重要性

　　財務管理(Financial Management)是指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財務法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作財務管理。財務管理的目標實際上就是企業(yè)的理財目標。伴隨市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，對工業(yè)企業(yè)的財務管理的目標也不斷地提出更新、更高的要求。企業(yè)的財務管理目標就是企業(yè)所有財務活動所希望體現(xiàn)的結(jié)果，工業(yè)企業(yè)的價值最大化需要依賴于有效的資本市場。不同的財務管理目標在不同的歷史環(huán)境下相繼出現(xiàn)，其中，最先出現(xiàn)的是利潤最大化目標，因為，利潤是企業(yè)新財富創(chuàng)造的代表，一個企業(yè)利潤越大就表示該企業(yè)的財富增加的越多;而后，股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關(guān)者財富最大化成為企業(yè)財務管理的另外三個重要的目標。另外，財務管理目標的選擇針對不同地區(qū)的不同企業(yè)是相對受限的，即便是同一個地區(qū)的企業(yè)，也因為其自主權(quán)的多少而影響了企業(yè)目標的選擇。具體到一個企業(yè)時，其財務管理目標應該是企業(yè)多個利益部門或集團的目標，在有些時期的有些環(huán)境下，某一利益部門可能會起主導作用，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，只強調(diào)某一利益部門的利益是對企業(yè)不利的。因此說，企業(yè)應以企業(yè)價值最大化作為現(xiàn)代財務管理的目標，實現(xiàn)相關(guān)利益者的利益均衡。國民經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的歷史表明，經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)制度的變化必然會引起企業(yè)財務管理重心的轉(zhuǎn)移。財務管理問題在企業(yè)里已經(jīng)成為牽一發(fā)而動全身的大問題。而通過對資金走向和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透并貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。2009年8月，甲集團公司接到這樣一個通告，其子公司財務負責人李勇盜用公司現(xiàn)金并攜款潛逃至國外，經(jīng)查實，李勇系子公司會計兼出納，在職期間，利用職位之便將大量款項匯至個人境外帳戶。近年來，這樣的案件在不同發(fā)展階段的不同企業(yè)屢次發(fā)生，其根源是企業(yè)財務管理制度中內(nèi)部控制的嚴重缺陷，由此看來，企業(yè)財務管理的科學性和嚴謹性尤為重要。

　　二、工業(yè)企業(yè)中現(xiàn)今財務管理的弊端

　　隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，市場競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理面臨嚴峻的考驗，而財務管理方面仍然存在的諸多問題，不但影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更是對企業(yè)內(nèi)部管理更為嚴峻的考驗。從長遠角度來看，現(xiàn)今企業(yè)的財務管理能力在一定程度上制約著企業(yè)健康和諧的發(fā)展。目前企業(yè)財務管理主要存在以下弊端：

　　(一)財務管理制度的不完善

　　財務管理制度不完善，雖然企業(yè)都制定相應的財務管理制度，但其不健全和執(zhí)行力不夠是普遍存在的問題。很多企業(yè)對于財務管理制度中的管理內(nèi)容都存在著或多或少的欠缺。比如：資本金的管理、負債管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、對外投資管理、成本費用管理、收入利潤管理、風險管理等等。

　　(二)管理觀念相對陳舊

　　在現(xiàn)今的企業(yè)中，多數(shù)的投資者與經(jīng)營者是統(tǒng)一的，尤其是在中小型企業(yè)中，經(jīng)營者管理意識相對淡薄或不專業(yè)，這勢必會給企業(yè)的財務管理工作帶來決策以及執(zhí)行上的障礙，更不利于企業(yè)內(nèi)部審核的獨立性。具體表現(xiàn)在內(nèi)部控制不嚴格、監(jiān)管不力、財務信息失真等方面。

　　(三)財務控制薄弱、缺乏科學性

　　在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)中存在著財務控制環(huán)節(jié)薄弱的問題，尤其是中小型企業(yè)。對強化財務管理方面的不夠重視，忽視了財務管理在企業(yè)中的重要地位。具體表現(xiàn)在：首先，是資金管理方面不夠嚴格;第二，是應收賬款的周轉(zhuǎn)不及時;其次，是存貨控制相對薄弱，造成資金不能有效利用;最后，是企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重，忽視企業(yè)中對“物”的管理。

　　(四)管理模式僵化

　　長期以來，我國企業(yè)在思想上受到傳統(tǒng)的財務制度的約束，企業(yè)中財務管理人員的觀念相對滯后。企業(yè)財務管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 集權(quán)管理成為眾多企業(yè)典型的財務管理模式。更值得我們關(guān)注的是，由于財務管理模式的疆化，財務管理不能充分發(fā)揮它帶給企業(yè)關(guān)鍵性的作用，也嚴重沖擊了其在企業(yè)運營的重要地位。

　　三、加強企業(yè)財務管理的措施

　　財務管理至關(guān)重要，加強科學的財務管理工作已經(jīng)是企業(yè)管理的最終趨勢。而有效的財務管理方式恰是工業(yè)企業(yè)最有效的途徑。既然企業(yè)財務管理存在如此眾多的問題，我們借此用以下方面來探討財務管理的相關(guān)對策和措施。

　　(一)完善并強化財務內(nèi)部管理制度

　　企業(yè)應該積極完善財務制度，對財務管理按規(guī)定嚴格把關(guān)。建立健全的財務管理制度主要涉及以下方面：一、企業(yè)內(nèi)部財務管理體制的規(guī)定;二、內(nèi)部控制制度的建立;三、資金的管理;四、銷售收入及應收帳款的管理;五、財務報告的管理等等?？傊髽I(yè)所建立的應該是科學高效的財務管理制度，并能隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步完善。

　　(二)增強企業(yè)財務方面人才的隊伍建設(shè)

　　企業(yè)在財務管理過程中，應注重專業(yè)會計從業(yè)人員的選拔和培養(yǎng)，在管理制度中明確所需人才的標準，科學合理的配備財務工作人員;依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，不斷提高對會計從業(yè)人員的專業(yè)和學歷需求，健全資格確認制度;加強財務工作者的再教育工程，以適應企業(yè)的不斷發(fā)展?？傊炀鸵恢I(yè)、嚴謹、高效的財務人才隊伍不可小視。

　　(三)重視企業(yè)資金的管理

　　資金管理是財務管理的核心，工業(yè)企業(yè)，應該提高資金的使用效率。作為企業(yè)的財務管理者，必須清楚地了解企業(yè)的資金現(xiàn)狀，包括資金來源和使用的有效配合。另外，能夠比較準確地知道資金收回和支付的期限。最后，對流動資金、固定資產(chǎn)、固定資金的應用要能夠合理地進行分配。

　　(四)增強成本管理

　　成本是企業(yè)運營中生產(chǎn)、采購、銷售及管理過程中的各項費用。企業(yè)要使利益最大化，其精打細算、嚴格控制、加強成本管理至關(guān)重要。成本管理主要有以下幾個環(huán)節(jié)：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，必須本著最大程度地節(jié)約費用、降低成本的原則，只有這樣，企業(yè)的財務管理才完整并有效。

　　(五)對財務管理的信息化建設(shè)

　　隨著經(jīng)濟的不斷全球化和信息化，企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈。而中國的工業(yè)企業(yè)要面臨的壓力和挑戰(zhàn)，更是空前絕后的。由此，財務管理的信息化要求逐漸迫切。財務管理信息化，實際上就是企業(yè)的財務管理人員利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，對企業(yè)財務工作中流程的優(yōu)化、財務活動的規(guī)范及組織、財務關(guān)系的處理以及財務信息的挖掘等，進而加快實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。結(jié)束語 近年來我國的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的正常持續(xù)的運營起著非同尋常的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)利潤及價值的最大化。因此，企業(yè)的管理者必須充分認識到，科學有效的財務管理是何等的重要!只有通過加強財務管理，才能使企業(yè)具備源源不斷的生機而贏得繁榮和發(fā)展!

　　參考文獻

　　[1]荊新，王化成，劉俊彥.財務管理學[M].北京：中國人民大學出版社，2010.

　　[2]張翠華.中小企業(yè)財務管理策略研究[J].管理學家，2010(11).

　　作者簡介：王惠娟，女，就職于西安邦碩工貿(mào)有限公司。

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