淺談現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)論文(2)
生產(chǎn)管理論文篇三：淺談煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理
面對新的發(fā)展形勢與現(xiàn)狀，煤化工企業(yè)必須正確理解和深刻認(rèn)識煤化工企業(yè)進(jìn)行安全產(chǎn)的重要性及安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體脈搏，才能保證煤化工企業(yè)的安全、健康、環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展[1]。由于經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，煤化工企業(yè)安全風(fēng)險逐年加大，同時，國家對煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)要求更高、監(jiān)管更加嚴(yán)格。企業(yè)的高速發(fā)展使企業(yè)的安全生產(chǎn)面臨很多新的挑戰(zhàn)。所以，本文深入剖析目前煤化工企業(yè)主要存在的安全生產(chǎn)問題并提供行之有效的解決途徑以加強(qiáng)管理減少事故發(fā)生。
一、煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題
1.安全意識薄弱
安全意識薄弱是許多煤化工企業(yè)安全管理問題存在的根源，煤化工企業(yè)危險有害因素眾多，青年員工比例較大，缺乏操作經(jīng)驗，缺少處理突發(fā)事件的能力欠缺，一旦發(fā)生事故，將造成嚴(yán)重社會影響、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。青年員工普遍存在“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，多數(shù)煤化工企業(yè)沒有未建立有效的制約員工行為的管理辦法，不能有效實施正向激勵法則以調(diào)動員工的積極性和主動性[2]。
2.安全生產(chǎn)不安全因素較多
煤化工生產(chǎn)中存在的不安全因素概況為以下幾個方面[3]：易燃、易爆、有毒、強(qiáng)腐蝕;高溫、高壓、高流速;工藝復(fù)雜、操作要求嚴(yán)格;”三廢”多，對環(huán)境有影響?；どa(chǎn)潛在著許多不安全因素，安全技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作在化工生產(chǎn)中的地位就越來越重要。
3.安全管理過程中存在問題嚴(yán)重
煤化工企業(yè)管理過程中存在的問題主要包括以下幾個方面[4]：(1)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實。認(rèn)真制定和貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的主線和基礎(chǔ)(2)職工安全教育培訓(xùn)力度不夠。許多企業(yè)安全培訓(xùn)教育力度、深度、廣度不夠，內(nèi)容不夠全面。(3)企業(yè)安全檢查不落實。目前許多安全檢查對安全檢查不夠重視，流于形式。(4)安全急救應(yīng)急體系不完善。許多煤化工企業(yè)對于應(yīng)急管理工作存在重大隱患，應(yīng)急管理未納入正軌。
二、加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全管理的措施和建議
1.完善安全制度體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
進(jìn)一步健全管理體系。在明確職責(zé)、細(xì)化任務(wù)、完善措施的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作流程，應(yīng)當(dāng)建立“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制和“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。同時，應(yīng)組織煤化工企業(yè)員工加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)宣傳，狠抓制度貫徹落實，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展工作，以制度規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高落實制度的執(zhí)行力。
2.開展危險源識別和風(fēng)險評價工作
從設(shè)計階段的工藝包設(shè)計、基礎(chǔ)工程設(shè)計、詳細(xì)工程設(shè)計都分別進(jìn)行HAZOP分析，不僅有利于建設(shè)本質(zhì)安全型工藝過程，更能節(jié)省投資費用。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大型化和工藝、產(chǎn)品的復(fù)雜化，使得事故的發(fā)生幾率和危害程度大大增加，其中工藝安全事故(設(shè)備故障、設(shè)計缺陷、運行條件錯誤、危害控制失效、人為失誤等)容易導(dǎo)致重大生產(chǎn)安全事故并產(chǎn)生災(zāi)難性后果。運用HAZOP技術(shù)，在事故發(fā)生前識別出潛在的危險，繼而采取有效的預(yù)防措施，則能有效的降低風(fēng)險[5]。
3.加強(qiáng)應(yīng)急管理工作
建立和完善應(yīng)急救援體系。建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，認(rèn)真編制以公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案和各中心現(xiàn)場處置方案組成的三級應(yīng)急預(yù)案體系，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)確保其切實可行，應(yīng)根據(jù)已發(fā)生的實際情況及時進(jìn)行修訂。制定定期崗位應(yīng)急演練方案和定期演練制度。應(yīng)急演練應(yīng)有計劃，每年應(yīng)至少組織公司級演練兩次。應(yīng)急物資管理應(yīng)納入應(yīng)急管理當(dāng)中，應(yīng)急物資應(yīng)定期檢查。應(yīng)定期進(jìn)行應(yīng)急相關(guān)知識的專業(yè)培訓(xùn)例如普及CPR等技術(shù)。
4.強(qiáng)化崗位人員技能培訓(xùn)和安全知識的培訓(xùn)。
在強(qiáng)化實習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)同時應(yīng)該挑選各專業(yè)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行操作規(guī)程等專項技能授課，開展實習(xí)學(xué)員相互講課，進(jìn)行OTS、LIMS、PMCC等系統(tǒng)的實際操作培訓(xùn)，以便全方位的培訓(xùn)和教育能夠提高崗位人員操作技能和自身安全意識，大大提高本質(zhì)安全基礎(chǔ);認(rèn)真嚴(yán)格組織全員的三級安全教育[6]。
5.加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
積極有效開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以幫助企業(yè)有效落實安全生產(chǎn)主題責(zé)任。同時，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，也是企業(yè)提高安全管理水平和改善安全生產(chǎn)條件的有效手段。企業(yè)應(yīng)不斷做好安全管理工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，最大限度地保護(hù)員工生命安全和身體健康。這樣，煤化工生產(chǎn)企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)[7]。
三、結(jié)論
在煤化工企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)管理問題是制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的首要問題。只有提高安全意識、加強(qiáng)安全管理，及時監(jiān)測和消滅安全隱患，才能實現(xiàn)無事故安全生產(chǎn)。保持生產(chǎn)高效率平穩(wěn)運行的同時保持無事故發(fā)生也是煤化工企業(yè)管理的一項重要工作。我們應(yīng)從加強(qiáng)制度建設(shè)、開展風(fēng)險辨識工作、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作、認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理等多方面科學(xué)高效的做好安全生產(chǎn)管理工作。
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