生產(chǎn)管理是每個生產(chǎn)型企業(yè)進行持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得穩(wěn)定收益的關(guān)健，做好生產(chǎn)管理工作有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的生產(chǎn)管理論文，供大家參考。

　　生產(chǎn)管理論文篇一：淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

　　【摘要】文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)應(yīng)提高增強自主創(chuàng)新能力重要意義的認識，并努力成為創(chuàng)新的主體。

　　論文關(guān)鍵字：自主創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新

　　多年來，我國企業(yè)為生存發(fā)展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔(dān)多為體制上的改革。隨著我國企業(yè)越來越深入地參與到國際競爭中去，才發(fā)現(xiàn)我們與發(fā)達國家的差距不僅是在體制的不適應(yīng)，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術(shù)匱乏，因此要在競爭中保持優(yōu)勢并贏得競爭，至關(guān)重要的就是必須技術(shù)與管理同時創(chuàng)新。

　　一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要

　　知識經(jīng)濟的到來，不僅改變了經(jīng)濟增長中要素貢獻率的結(jié)構(gòu)，而且是科學(xué)、技術(shù)、知識等無形要素在經(jīng)濟增長中的作用也日漸凸現(xiàn)并逐步趨強。這一切都清楚地告訴我們，在知識經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟增長內(nèi)容的轉(zhuǎn)變必須要求經(jīng)濟模式也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而作為實現(xiàn)經(jīng)濟增長實體的企業(yè)及其管理也應(yīng)緊隨其變，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國企業(yè)的必然趨勢。

　　從管理發(fā)展的歷史來看，每當(dāng)經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生變化時，管理也都要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化或創(chuàng)新，才能促進經(jīng)濟的增長和企業(yè)的發(fā)展。在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國通用電氣公司的采購工程師麥爾斯，因注重對他所從事的工作和所要采購的物品進行功能分析，即“為什么要采購這種物品”，“到底需要他們的那些功能”，因此成功地解決了戰(zhàn)時稀缺物品的代用品問題，不僅滿足了生產(chǎn)、保證了供應(yīng)，而且還降低了成本，最后，這種功能分析的方法發(fā)展成一種新的管理方法—價值工程。

　　隨著對國外先進管理理論和管理經(jīng)驗的引進，我國企業(yè)在管理創(chuàng)新上也進行了大量的探索和實踐，如80年代推行的企業(yè)承包責(zé)任制，90年代進行的建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)股份制改造等，都是在我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換過程中所進行的大膽嘗試和創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟體制改革和推動我國經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強核心競爭力的客觀需要

　　我國自1995年以來實施科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》(1999年8月20日)明確“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體”要“全面提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。”

　　企業(yè)是現(xiàn)代社會的細胞，是市場經(jīng)濟的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的的經(jīng)濟組織，具有通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)利潤最大化的內(nèi)在動力;在市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競爭壓力，具有重視技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，能夠使技術(shù)方向和目標的選擇中更符合市場的需要;企業(yè)具備把科技成果轉(zhuǎn)化為商品的生產(chǎn)、以及相關(guān)配套能力?？傊髽I(yè)具有直接面向市場，論文了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢，有實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。企業(yè)深知必須提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力，形成自有核心技術(shù)，才能具有核心競爭力，在國內(nèi)外競爭中贏得主動，因此企業(yè)應(yīng)該，必需亦最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。

　　技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。

　　統(tǒng)計研究表明，技術(shù)創(chuàng)新對中國企業(yè)的作用是非常顯著的，清華大學(xué)經(jīng)濟管理研究所對中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一項調(diào)查分析顯示，在所調(diào)查的1051家企業(yè)中，通過技術(shù)創(chuàng)新，有93.2%的企業(yè)提高了勞動生產(chǎn)率和增加了產(chǎn)品品種，有96.7%的企業(yè)提高了經(jīng)濟效益，96%的企業(yè)擴大了市場，91.5%的企業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，88%的企業(yè)提高了產(chǎn)量，77%的企業(yè)降低了材料消耗，69.4%的企業(yè)降低了能耗。

　　企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是國家技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力涉及國家的綜合實力，涉及國家發(fā)展和強大，事關(guān)重大。

　　三、認真學(xué)習(xí)，提高對增強自主創(chuàng)新能力的重要意義的認識

　　胡錦濤曾多次強調(diào)，要堅持把推動自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，加快建設(shè)中國特色的國家創(chuàng)新體系。

　　面對新形勢，我們必須認真學(xué)習(xí)和貫徹中央在增強自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進企業(yè)加速提高自主創(chuàng)新的能力。

　　(一)提高自主創(chuàng)新能力是國家安全地保障

　　我國是發(fā)展中大國，在涉及國家戰(zhàn)略高技術(shù)，國家重要產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟安全領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)，我們必須自主掌握。關(guān)鍵、核心技術(shù)是買不來的。堅持自主創(chuàng)新技術(shù)是我國國家安全地戰(zhàn)略基石。

　　事實告訴我們，只有技術(shù)獨立，才有經(jīng)濟獨立，才能政治獨立。

　　(二)提高自主創(chuàng)新能力，是應(yīng)對國際競爭，自主于世界民族之林的需要

　　當(dāng)今世界已進入知識經(jīng)濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導(dǎo)的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)向依靠科技知識和人才為主導(dǎo)的創(chuàng)新發(fā)展模式。創(chuàng)新立國已成為各國發(fā)展經(jīng)濟，參與國際競爭的大趨勢。與發(fā)達國家相比我國產(chǎn)業(yè)的競爭力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力。決定產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造能力，技術(shù)和管理的優(yōu)勢，知識產(chǎn)權(quán)成為重要的競爭工具。創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)擁有量已成為衡量一個國家綜合競爭能力的重要標志。

　　我們要牢記胡錦濤提出的，科技創(chuàng)新能力是一個國家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素，是國家競爭力核心，是強國富民的基礎(chǔ)，是國家安全地重大保證。

　　四、努力促進企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體

　　建立起以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰(zhàn)略意義，這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個長期堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國家更需長期堅忍不拔，持之以恒。使企業(yè)成為技術(shù)與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。

　　(一)貫徹科學(xué)發(fā)展觀

　　堅持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀落實中央對提高自主創(chuàng)新能力的指標。采取堅決措施，按照企業(yè)成為創(chuàng)新的主體的要求，腳踏實地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力。

　　(二)建立學(xué)習(xí)型組織

　　為適應(yīng)知識經(jīng)濟和市場的復(fù)雜對變性，必須將企業(yè)構(gòu)造成一個學(xué)習(xí)型地組織，使企業(yè)面對變化的世界才能不斷適應(yīng)、生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)不僅是對企業(yè)、而且也是對企業(yè)里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也這是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對我們的要求。

　　(三)強化或建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心

　　扎扎實實開展各項工作，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞建立企業(yè)的核心競爭力確定課題，加大投入(盡快使企業(yè)科技開發(fā)投入占全年銷售總額的2%～5%)，實施產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合進行開發(fā)創(chuàng)新工作。

　　(四)管理觀念實現(xiàn)從利潤最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變

　　企業(yè)是人力資本和物質(zhì)資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內(nèi)的更大系統(tǒng)出發(fā)來考慮、構(gòu)思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，(例如現(xiàn)在國內(nèi)外有一些企業(yè)針對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等，都是改變傳統(tǒng)的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍，)才有可能是自身的優(yōu)勢和潛能得到充分發(fā)展，大大降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　(五)科技創(chuàng)新，以人為本

　　人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。企業(yè)要認真做好吸引人才，留住人才和培養(yǎng)人才的工作。

　　長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調(diào)整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產(chǎn)效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優(yōu)勢。為了迎接知識經(jīng)濟和信息時代的挑戰(zhàn)，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉(zhuǎn)變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認識和確立人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，強調(diào)職工是企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。

　　企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，必須艱苦的堅持推進。我們?nèi)绾螐娜婧蛻?zhàn)略的高度去深刻認識自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯(lián)系起來，齊心協(xié)力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發(fā)圖強。歷史屬于面向未來、刻苦頑強、堅忍不拔、開拓前進的人們。

　　參考文獻

　　1、離散型制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)信息系統(tǒng)匹配度研究安勝敏天津大學(xué)2008-06-01

　　2、面向制造企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新方法的類型選擇及建議張璐天津大學(xué)2014-06-01

　　生產(chǎn)管理論文篇二：如何加強建筑施工安全生產(chǎn)管理

　　論文導(dǎo)讀：當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)能認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極落實建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全生產(chǎn)水平，積累了豐富的建筑施工安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。同時，政府對建筑施工安全監(jiān)管力度不斷加強，促進了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平的顯著提高。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工，安全生產(chǎn)

　　當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)能認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極落實建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全生產(chǎn)水平，積累了豐富的建筑施工安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;同時，政府對建筑施工安全監(jiān)管力度不斷加強，促進了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平的顯著提高。但是，近年來事故率依然居高不下，建筑安全事故時有發(fā)生，給國家、社會和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了極大的損失。在追求經(jīng)濟與社會發(fā)展利益最大化過程中，加大對建筑施工安全生產(chǎn)管理的力度尤為重要。

　　下面就當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)的特點作一下分析：

　　1.市場不規(guī)范，影響了安全生產(chǎn)水平的提高

　　建筑市場環(huán)境與安全生產(chǎn)的關(guān)系十分密切，不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。當(dāng)前建筑市場中存在的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為，行業(yè)管理部門在查處力度上還難以達到理想的效果，這些行為還沒有得到有效的遏制，市場監(jiān)管缺乏行之有效的措施和手段。不良的市場環(huán)境勢必然影響安全生產(chǎn)管理，主要表現(xiàn)在一些安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)(尤其是業(yè)主方指定的分包商)在現(xiàn)場管理上缺乏相互配合合作的機制，給安全生產(chǎn)留下隱患和難以預(yù)測的后果。

　　2.建筑企業(yè)對安全重視程度不夠

　　首先、安全管理人員少，安全管理人員整體素質(zhì)不高，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化，企業(yè)安全檢查工作虛設(shè)，建筑企業(yè)過份依賴監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)理單位，安全工作在很大程度上就是為了應(yīng)付上級檢查。沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。

　　第二、建設(shè)工程的流水施工作業(yè)，使得作業(yè)人員經(jīng)常更換工作地點和環(huán)境。建設(shè)工程的作業(yè)場所和工作內(nèi)容是動態(tài)的、不斷變化的。隨著工程進展，作業(yè)人員所面對的工作環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等不斷發(fā)生變化，這些變化給施工企業(yè)帶來很大的安全風(fēng)險。第三、施工企業(yè)與項目部分離，使安全措施不能得到充分的落實。一個施工企業(yè)往往同時承擔(dān)多個項目的施工作業(yè)，企業(yè)與項目部通常是分離狀態(tài)。這種分離使得安全管理工作更多的由項目部承擔(dān)。但是，由于項目的臨時性和建筑市場競爭的日趨激烈，經(jīng)濟壓力也相應(yīng)增大，公司的安全措施往往被忽視。

　　第四、建筑施工現(xiàn)場存在的不安全因素復(fù)雜多變。 建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強度、施工作業(yè)現(xiàn)場限制、施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土，勞動對象規(guī)模大且高空作業(yè)多，以及工人經(jīng)常露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大，這些都是工人經(jīng)常面對的不利工作環(huán)境和負荷。第五、施工作業(yè)的標準化程度達不到使得施工現(xiàn)場危險因素增多。工程的建設(shè)是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術(shù)知識;建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術(shù)水平、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金實力參差不齊。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加，管理層次多，管理關(guān)系復(fù)雜。

　　3.建設(shè)工程各方主體安全責(zé)任未落實到位

　　根據(jù)現(xiàn)狀，許多項目經(jīng)理實質(zhì)上是項目利潤的主要受益人，有時項目經(jīng)理比公司還更加追逐利潤，更加忽視安全。造成安全生產(chǎn)投入嚴重不足，安全培訓(xùn)教育流于形式，施工現(xiàn)場管理混亂，安全防護不符合標準要求，未能建立起真正有效運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系。一些建設(shè)單位，包括有些政府投資工程的建設(shè)單位，未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)定的安全責(zé)任，未能按照法律法規(guī)要求付給施工單位必要的管理費和規(guī)費，任意壓縮合理工期，忽視安全生產(chǎn)管理等。

　　4.作業(yè)人員穩(wěn)定性差、流動性大、生產(chǎn)技能和自我防護意識薄弱

　　近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動力進城務(wù)工，建筑施工現(xiàn)場是這些務(wù)工者主要選擇場所。由于體制上的不完善和管理上的滯后，大量既沒有進行勞動技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認識、缺乏規(guī)范作業(yè)的知識，這是造成安全事故的重要原因。

　　5.保障安全生產(chǎn)的各個環(huán)境要素不完善

　　企業(yè)之間惡性競爭，低價中標，違法分包、非法轉(zhuǎn)包、無資質(zhì)單位掛靠、以包代管現(xiàn)象突出;建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平偏低，技術(shù)裝備水平較落后，科技進步在推動建筑安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)方面的作用還沒有充分體現(xiàn)出來。

　　通過以上分析，針對存在的問題找到建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對策，當(dāng)前建筑工程市場逐步規(guī)范，建筑工程安全生產(chǎn)的有效管理模式正在完善。針對建筑施工安全生產(chǎn)管理工作中暴露出的問題，如何做好依法監(jiān)督、長效管理，我們除了要繼續(xù)加強安全管理工作外，還要從源頭做起，解決建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

　　5.1規(guī)范工程建設(shè)各方的市場行為。

　　從招標投標開始把關(guān)，采取措施，保證建設(shè)資金的落實。加強施工成本管理，正確界定合理成本價，避免無序競爭。參照國內(nèi)外的成熟經(jīng)驗，在建設(shè)項目開工前，按規(guī)定提取安全生產(chǎn)的專項費用，?？顚Ｓ茫坏米鳛閮?yōu)惠條件和挪作他用，由專門部門負責(zé)。加大建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的追究力度，明確其不良行為在安全事故中的連帶責(zé)任，抑制目前存在的建設(shè)單位要求施工企業(yè)墊資、拖欠工程款、肢解工程項目發(fā)包等不良行為和不顧科學(xué)生產(chǎn)程序，一味追求施工進度的現(xiàn)象。

　　5.2堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　樹立“以人為本”思想，做好安全生產(chǎn)工作，減少事故的發(fā)生，就必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在安全生產(chǎn)中要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，一是明確具體的安全生產(chǎn)要求;二是明確具體安全生產(chǎn)程序;三是明確具體的安全生產(chǎn)管理人員，責(zé)任落實到人;四是明確具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求;五是明確具體的安全生產(chǎn)責(zé)任。同時應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，通過考核，獎優(yōu)罰劣，提高全體從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性，使安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行得到鞏固，從源頭上消除事故隱患，從制度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　5.3加強監(jiān)理人員安全職責(zé)。

　　工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，實現(xiàn)安全監(jiān)理、監(jiān)督互補，徹底解決監(jiān)管不力和缺位問題。細化監(jiān)理安全責(zé)任，并在審查施工企業(yè)相關(guān)資格、安全生產(chǎn)保證體系、文明措施費使用計劃、現(xiàn)場防護、安全技術(shù)措施、嚴格檢查危險性較大工程作業(yè)情況、督促整改安全隱患等方面充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)管作用。

　　5.4強化對安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督。

　　建設(shè)行政主管部門及質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)在辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記及施工許可證時應(yīng)按照中標承諾中人員保證體系進行登記把關(guān)。工程建設(shè)參與各方主體應(yīng)重點監(jiān)督施工現(xiàn)場是否建立健全上述保證體系，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。工程建設(shè)參與各方安全責(zé)任是否落實，施工企業(yè)各有關(guān)人員安全責(zé)任是否履行，如發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行安全責(zé)任，堅決處罰，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。對安全通病問題實行專項整治。充分發(fā)揮項目負責(zé)人的主觀能動性;推行項目負責(zé)人安全扣分制;超過分值，進行強制培訓(xùn)，降低項目負責(zé)人資格等級，直至取消項目負責(zé)人執(zhí)業(yè)資格。處罰企業(yè)時，同時處罰項目負責(zé)人;政府對企業(yè)上交罰款情況定期匯總公示;通報批評企業(yè)與工程的同時，也要通報批評項目負責(zé)人甚至總監(jiān)理工程師。

　　5.5加強企業(yè)安全文化建設(shè)，加大教育和培訓(xùn)力度，提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

　　隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟成分和投資主體日趨多元化。而目前不少施工企業(yè)安全文化建設(shè)還比較落后，要加強企業(yè)自身文化建設(shè)，重視安全生產(chǎn)，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)的先進管理經(jīng)驗，加大安全管理人力和物力的投入，加大教育和培訓(xùn)力度，提高安全管理人員的水平，增強操作人員自我安全防護意識和操作技能，從而提高行業(yè)的安全管理水平。采取各種措施，提高建筑施工一線工人的安全意識。針對務(wù)工人員文化素質(zhì)低、安全意識差、缺乏自我防護意識等現(xiàn)狀，充分利用民工學(xué)校等教學(xué)資源，對建筑工人的建筑工程基礎(chǔ)知識、安全基本要求進行強制性培訓(xùn);鼓勵技術(shù)工人參加技術(shù)等級培訓(xùn)，提高職業(yè)技能水平;大力組建多工種、多專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三級分工模式。項目部可定期開展經(jīng)常性施工事故實例講解，消除安全技術(shù)管理人員或班組長的“成功經(jīng)驗”誤導(dǎo);加強對安全儲備必要性的充分認識，使“要人人安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人要求安全的自覺行為。

　　目前，我國建筑施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，其原因是多方面的。既與我國的經(jīng)濟、文化發(fā)展水平有關(guān)，也與安全管理法規(guī)、標準不健全，安全監(jiān)督體制、安全信息建設(shè)體系不完善有關(guān)。同時，施工企業(yè)的安全管理和技術(shù)水平較低;安全生產(chǎn)重要性認識不足，安全管理投入的人力、物力太少;工人素質(zhì)較低，安全保護意識差;施工安全管

　　理不規(guī)范、不嚴格。而工程建設(shè)的新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，使得施工難度不斷加大，也在一定程度上制約了建筑施工安全管理水平的提高。針對我國建筑施工安全生產(chǎn)的特點，要從整頓建筑市場、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、強化監(jiān)理職責(zé)、加強行政監(jiān)督、加強企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工安全意識等方面不斷提高建筑施工安全生產(chǎn)的管理水平。

　　參考文獻

　　1、基于ERP的家具企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)周宏威東北林業(yè)大學(xué)2006-05-01

　　2、現(xiàn)代造船模式下的造船企業(yè)生產(chǎn)物流管理研究岳衛(wèi)宏武漢理工大學(xué)2011-10-01

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