中國經(jīng)濟發(fā)展論文范例(2)
中國經(jīng)濟發(fā)展論文范例
中國經(jīng)濟發(fā)展論文范例篇3
試論保障中國經(jīng)濟發(fā)展
中國應當在效仿任何一個國家的工業(yè)化過程的同時，也應效仿該國的知識產(chǎn)權保護措施，例如參照美國或德國的經(jīng)驗;
中國監(jiān)管部門和有關部委的負責人應公開申明支持新的知識產(chǎn)權制度，并保證無論是外資還是內(nèi)資企業(yè)，無論國有還是非國有企業(yè)，都在平等、公平的規(guī)則下參與競爭。
中國法院和行政機關應在其司法判決或行政決策中明示：中國保護知識產(chǎn)權，所有企業(yè)在中國都處于公平的競爭環(huán)境中，在中國的所有企業(yè)，無論是外資還是內(nèi)資企業(yè)，無論國有還是非國有企業(yè)都一視同仁。
一、引言
目前，中國需要在工業(yè)創(chuàng)新方面取得突破。中國作為廉價勞動力的供給方的模式，基本已經(jīng)發(fā)展到了可能的上限。通過加強工藝流程創(chuàng)新，中國將獲得勞動力生產(chǎn)效率提高、工資水平提升等好處。而更為根本性的技術和產(chǎn)品創(chuàng)新，將催生更加獨特、存在更大市場需求的中國產(chǎn)品及中國品牌。這比之于單純依賴于中國加工質(zhì)量和成本效率的方式，將會帶來更高的就業(yè)率和工資率提升。成功的創(chuàng)新將形成工業(yè)化國家之間“競優(yōu)”(race to the top)的格局，改變目前“競次”(race to the bottom)的現(xiàn)狀。而低成本競爭，即“競次”正是目前中國工資率維持低水平，中國工業(yè)產(chǎn)品制造成本被盡力壓低等現(xiàn)狀的原因之一。
二、知識產(chǎn)權價值的改變以及知識產(chǎn)權保護――國家的先行仿效
每個國家都會隨著自身經(jīng)濟發(fā)展狀況而相應地調(diào)整關于知識產(chǎn)權的策略和政策。初始階段，大多數(shù)國家都會采用相對寬松的知識產(chǎn)權保護措施。這也是經(jīng)濟仍處于發(fā)展階段，還在追趕技術更為先進的鄰國的國家中的最為常見、最為盈利的策略。簡單來說，因為一個國家自身擁有較少需要保護的知識產(chǎn)權，因此短期內(nèi)保護知識產(chǎn)權的收益有限，而仿效其它國家的知識產(chǎn)權收益則更高。
上述情況并不能作為對抄襲知識產(chǎn)權的辯護。依照一國的法律法規(guī)，以及依照該國所締結的諸如世界貿(mào)易組織的TRIPS協(xié)定等雙邊或多邊協(xié)定項下的國際責任，未獲得授權而在該國國內(nèi)抄襲其它國家的知識產(chǎn)權的行為，可能是非法的，也可能并不是非法的。而出口涉及到侵犯其它國家知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，無論在哪個國家，基本都肯定是非法行為。但是，抄襲知識產(chǎn)權的合法性和抄襲知識產(chǎn)權的經(jīng)濟動機是兩個不同的問題。
上述情況也不能成為對抄襲知識產(chǎn)權的道德性評估。或許有人會爭辯說：如果抄襲知識產(chǎn)權的產(chǎn)品并未吞噬知識產(chǎn)權所有人的產(chǎn)品銷量，那么，抄襲知識產(chǎn)權從而在更低價格上供應產(chǎn)品，就并不損害知識產(chǎn)權所有人。如果這部分抄襲知識產(chǎn)權的產(chǎn)品只銷售給那些無力支付正規(guī)商品價格的消費者，那么銷售總額將會提升，而合法銷售額部分并不會因此下降。無謂損失“Deadweight Loss”這個經(jīng)濟學術語，就是指未能實現(xiàn)的在高于成本的價格下銷售更多產(chǎn)品的機會。銷售以抄襲知識產(chǎn)權而生產(chǎn)的廉價商品的做法，或許可以減少這樣的無謂損失?？梢源_定，這會讓很多消費者感到高興。并且這可以在不損害知識產(chǎn)權擁有者利益的條件下實現(xiàn)。再來看一個比較極端的例子，如果未經(jīng)授權而使用知識產(chǎn)權來生產(chǎn)救命藥品，使得那些本來買不起正規(guī)救命藥品的消費者亦能廉價購得這種未經(jīng)授權的救命藥品，那么，有人可能會認為此種抄襲知識產(chǎn)權行為在本質(zhì)上卻是非常道德的。然而，抄襲知識產(chǎn)權的行為是否道德與抄襲知識產(chǎn)權的經(jīng)濟動機，亦是兩個不同的問題。
三、知識產(chǎn)權價值的改變以及知識產(chǎn)權保護――國家的后行保護
當一個國家的經(jīng)濟更為發(fā)達，且與其貿(mào)易伙伴國的經(jīng)濟狀況相近時，該國對待知識產(chǎn)權的態(tài)度也會發(fā)生變化。抄襲對該國經(jīng)濟不再重要，對未來增長的貢獻也有所下降。抄襲不再是普遍現(xiàn)象。這樣的變化不完全來自貿(mào)易伙伴國的投訴，或者國內(nèi)新法規(guī)的出臺、新的道德問題關注，而是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不可避免的要求。正如上文所述，新興經(jīng)濟體抄襲鄰國的知識產(chǎn)權的行為收益高、損失小。
該國出口產(chǎn)品的技術水平比不過更先進競爭對手的產(chǎn)品，而且只有很小部分是真正具有創(chuàng)新性的。抄襲知識產(chǎn)權可以提高該國出口產(chǎn)品的質(zhì)量，至少比其國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量要好。隨著時間推移，可供抄襲的對象在逐漸減少，并最終縮減至可忽略的程度。
與此同時，當一國減少仿冒知識產(chǎn)權時，也會開始創(chuàng)造更多的自主知識產(chǎn)權。
顯然，每個國家的發(fā)展都需要創(chuàng)新，不僅是為了避免經(jīng)濟增長的停滯，更重要的，是防止一步一步地落后于世界水平。蘋果企業(yè)最近推出了第三代iPad, 配備有4G技術、更好的顯示屏、更快的處理器、語音識別技術，以及更先進的照相機。
蘋果企業(yè)再一次獲取了創(chuàng)新的豐厚利潤，而中國獲得的不過是富士康加工廠員工的工資而已。有目共睹，蘋果企業(yè)的股價在過去5年中實現(xiàn)了5倍的增長，而同一時期內(nèi)，富士康的股價則下跌了一半。對于富士康以及任何其它中國企業(yè)，低成本競爭正變得日益艱難。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，每個國家都會逐漸意識到，總有其它的國家和地區(qū)可以提供更為廉價的勞動力。
然而，只有當知識產(chǎn)權得到保護，且廣義的公平競爭規(guī)則得到遵守時，一國才愿意投資于知識產(chǎn)權創(chuàng)造。更準確地說，無論是本國企業(yè)，還是在該國運營的跨國企業(yè)，只有當確信可以得到公平競爭的機會，確信可以期望獲得應得的投資收益時，才愿意在該國境內(nèi)投資。
美國是隨著經(jīng)濟增長發(fā)達，逐漸實現(xiàn)了從知識產(chǎn)權的抄襲者到知識產(chǎn)權創(chuàng)造者和保護者的轉型。中國也幾乎肯定要走此必經(jīng)之路。
目前美國對知識產(chǎn)權的保護并非因為美國比其他國家更道德，而是因為美國比其他國家從保護知識產(chǎn)權中能得到的利益更多。中國也將出于同樣的原因，開始保護知識產(chǎn)權。中國保護知識產(chǎn)權，不是因為其貿(mào)易伙伴國有如此之要求，而是因為其本國企業(yè)的要求。中國企業(yè)要求政府保護知識產(chǎn)權，不僅為了產(chǎn)品銷售到其它國家時不會受到進口限制，而且也為了保障自身的產(chǎn)品研發(fā)，以便進入高利潤行業(yè)，如消費電子商品、耐用消費品、航空用電子設備、客機制造、醫(yī)藥、生物技術以及生命科學領域。在實行投資決策時，知識產(chǎn)權保護對于企業(yè)財務的重要性將在下面加以詳述。簡言之，企業(yè)需要相信競爭環(huán)境足夠公平，以保證其可以獲得投資收益;競爭環(huán)境也要足夠穩(wěn)定，以使其有信心在足夠長的時間內(nèi)獲得投資回報，以計算預期的投資收益。
如果中國企業(yè)要參與高利潤額行業(yè)的競爭，它們所生產(chǎn)的產(chǎn)品就必須不僅與其它地方的產(chǎn)品同樣好，而且實際上還要更新、更好。幾乎所有的利潤額，都被最熱門的新產(chǎn)品所獲得。藥品專利過期后，價格就變得非常便宜。同樣地，過時的蘋果企業(yè)的技術貶值也很迅速。新的iPad 3定價與iPad 2持平。因此iPad3新產(chǎn)品發(fā)布時，各款iPad 2價格下降了16%至20%。同樣，當iPhone 4S推出時，iPhone各型號產(chǎn)品價格降幅也超過20%。甚至在某些情況下，8G存儲量的iPhone 3可以用0.99美元的價格獲得。這個價格甚至遠低于8G存儲條的成本!但是，為了實現(xiàn)產(chǎn)品更新、更好的目標，需要產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，以及對創(chuàng)新成果商品化的投資。
四、對知識產(chǎn)權的投資需要可預測的法律環(huán)境
基于創(chuàng)新的戰(zhàn)略需要可預測的、穩(wěn)定的法律環(huán)境。這是因為企業(yè)需要在一段時期內(nèi)持續(xù)性地投資，以便獲得投資收益。企業(yè)要確信它們可以事先規(guī)劃，要確信如果從當前開始進行較長周期的創(chuàng)新投資，未來的商業(yè)環(huán)境會允許它們獲得收益。
即使在最樂觀的條件下，創(chuàng)新也總是具有風險的。由于以下原因，創(chuàng)新需要穩(wěn)定的環(huán)境：
科研本身周期很長，具有高度不確定性。研究者對研究的結果，以及研究課題所需要的時間并不總是確定的。對醫(yī)藥科學、生物技術、生命科學等而言，尤其如此。長周期、高不確定的研發(fā)過程已是風險重重，絕不可再讓企業(yè)因能否獲得高風險研發(fā)投資回報的不確定性，使之雪上加霜。
通過估計市場份額的增加、利潤率的提高，以及這些市場份額和利潤率能給它們帶來的競爭優(yōu)勢的時間長短，企業(yè)才能估算出其創(chuàng)新投資的回報。此種關于創(chuàng)新投資回報的估算，要求企業(yè)明確知道它們確實可以獲得這些競爭優(yōu)勢，并且要求法律環(huán)境足夠穩(wěn)定，以使企業(yè)得以估計這些競爭優(yōu)勢可以享受知識產(chǎn)權保護的時間。
創(chuàng)新成果的商業(yè)化過程需要高成本投入。通常情況下，需要設計研發(fā)全新的生產(chǎn)技術，需要安裝全新的生產(chǎn)設施。企業(yè)只有相信它們能夠獲得創(chuàng)新投資的收益時，才會進行這些投資。
創(chuàng)新成果的商業(yè)化過程耗時頗長時，因為需要相關設備的設計、制造、安裝、調(diào)試以達到完全適應生產(chǎn)要求、運行完全可靠。無論對增量過程的完善創(chuàng)新，還是對根本的、開拓性創(chuàng)新，皆是如此。同樣，企業(yè)只有相信商業(yè)環(huán)境能允許它們在較長時間內(nèi)獲得創(chuàng)新投資的收益時，才會進行這些投資。
創(chuàng)新成果的商業(yè)化過程對合資企業(yè)和跨境企業(yè)合作而言，會更加耗費時間。參與合作的各方企業(yè)共同開發(fā)的創(chuàng)新技術也更容易被暴露和竊取。特別是，就目前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段而言，外國企業(yè)往往在創(chuàng)新方面更有經(jīng)驗，因此，合資企業(yè)的模式作為中國企業(yè)對創(chuàng)新所需知識的加快獲取機制，對中國企業(yè)格外有吸引力。
然而，不幸的是，由于各種歷史原因，外國企業(yè)在缺乏可靠的知識產(chǎn)權保護，以及缺乏知識產(chǎn)權保護時間持續(xù)的確定性時，可能并不愿意讓中國企業(yè)分享它們的最新研究進展。
如果企業(yè)不確定他們未來能夠從今天的高成本創(chuàng)新投資中獲益，它們就不會進行這些投資。企業(yè)總是可以找到更安全、收益更可靠的其它投資，即使這些投資與創(chuàng)新投資相比，對企業(yè)自身或?qū)χ袊远际找娓 ?/p>
即便是高科技企業(yè)也傾向投資于更安全的項目，如局部的技術工藝改進，甚至投資于房地產(chǎn)炒作，而不選擇投資于新的電信或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務，因為這些更安全的投資可以給企業(yè)帶來更高的風險調(diào)整回報率。
即使在最理想的情況下，這些投資也往往是過度投資、重復投資;在最不理想的條件下，這些投資甚至是投機行為，而且可能使通貨膨脹惡化。這樣的投資對中國或?qū)χ袊a(chǎn)業(yè)的增長收效甚微。創(chuàng)新和科研成果的商業(yè)化將不能進行，因為與創(chuàng)新相關的投資項目被認為風險調(diào)整回報率過低。
五、我們的建議
我們的建議很簡單：
中國應當在效仿任何一個國家的工業(yè)化過程的同時，也應效仿該國的知識產(chǎn)權保護措施，例如參照美國或德國的經(jīng)驗;
中國監(jiān)管部門和有關部委的負責人應公開申明支持新的知識產(chǎn)權制度，并保證無論是外資還是內(nèi)資企業(yè)，無論國有還是非國有企業(yè)，都在平等、公平的規(guī)則下參與競爭。
中國法院和行政機關應在其司法判決或行政決策中明示：中國保護知識產(chǎn)權，所有企業(yè)在中國都處于公平的競爭環(huán)境中，在中國的所有企業(yè)，無論是外資還是內(nèi)資企業(yè)，無論國有還是非國有企業(yè)都一視同仁。
以上這些建議意味著，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新性的知識產(chǎn)權能夠得到保護，以防止來自外資企業(yè)、本國私營企業(yè)，甚至中國國有企業(yè)的不正當競爭。無論是外資企業(yè)、本國私營企業(yè)，甚至中國國有企業(yè)在中國投資時，在員工待遇、環(huán)境影響、注冊、稅務等方面，都應該遵照完全相同的標準。通過減少中國企業(yè)享有的競爭優(yōu)勢，卻居然可以提高中國經(jīng)濟的競爭力，這似乎是矛盾的。但是歷史經(jīng)驗支持我們的觀點。當所有公司企業(yè)等都感覺對吸引資本有足夠的保障，亦對投資未來的長期項目有足夠的保障時，經(jīng)濟才能增長。
我們猜測還有一個領域，中國的商業(yè)政策可能需要重新審視。與西方的同行一樣，中國的政界和商界領導人會在任期結束時進行業(yè)績評估。同樣與西方類似，這樣的做法可能導致對長期投資的極大抑制，因為投資的成本是在現(xiàn)任領導人的任期內(nèi)發(fā)生的，而投資的收益將歸功于其繼任者。我們在西方已經(jīng)設計出更合理的激勵機制來解決此種問題。我們有信心，中國同樣可以做到。
其它相關的問題將由市場機制來解決。中國企業(yè)將投資于開發(fā)和銷售最有吸引力的產(chǎn)品，提供給中國消費者，并最終銷往世界市場。
外國企業(yè)也將在中國投資，將產(chǎn)品銷售給中國消費者，同樣地，亦會將在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往世界。由此創(chuàng)造的良好機遇也將吸引那些目前移民于西方的，或者在西方接受高等教育后居住國外的大批人才回到中國。
我們有信心地認為，這些改進甚至能夠幫助中國解決許多環(huán)境問題。當企業(yè)對其創(chuàng)新投資的安全性沒有保障時，它們會盡快獲取收益，并從速退出。這些不具有可持續(xù)性的投資，主要源于對中國的法律和市場競爭環(huán)境的擔憂。盡快獲取收益，從速退出，且無視可持續(xù)性的做法，必然會導致環(huán)境破壞。而著眼于長期收益的長遠投資，則必然形成可持續(xù)性，并且減小投資對環(huán)境的影響。我們在后續(xù)專欄文章中會就此問題展開詳細探討。
隨著知識產(chǎn)權保護的加強，中國的經(jīng)濟將在其國內(nèi)投資、自主創(chuàng)新及國際競爭力方面不斷迅猛發(fā)展。
中國經(jīng)濟發(fā)展論文范例篇4
淺談新經(jīng)濟形式企業(yè)管理發(fā)展趨勢
摘要：現(xiàn)階段，隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)和不斷發(fā)展，在經(jīng)濟日益全球一體化，網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代，企業(yè)經(jīng)營與管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。文章就目前企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施相關問題進行了簡要的闡述和分析。
關鍵詞：經(jīng)濟全球化;網(wǎng)絡經(jīng)濟;管理創(chuàng)新
1引言
管理與人類幾乎同時產(chǎn)生，它產(chǎn)生人類社會的共同勞動和集體協(xié)作。作為整合、優(yōu)化資源配置的手段，管理也是生產(chǎn)力，特別是在當今科學技術高度發(fā)達，網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代，管理顯得尤為重要。
由于企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境不同，管理的作用也迥然不同。自20世紀以來，有三種因素對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境造成了巨大的影響。以知識經(jīng)濟為主體的新經(jīng)濟特性的形成;經(jīng)濟全球化趨勢的日益顯現(xiàn);基于互聯(lián)網(wǎng)技術的網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)。在這三種因素的作用下，企業(yè)外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。如何加強管理，應對新經(jīng)濟環(huán)境下的激烈競爭，這既向我國企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，更為企業(yè)提供了實現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機遇。本文將對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行分析研究。
2企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)
世界經(jīng)濟的發(fā)展已進入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟，它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應用。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響，從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。
知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理基礎向知識資本轉變。隨著技術的進步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理。(IBM知識管理咨詢公司的MarkW.McElroy認為知識管理包括強調(diào)技術重要性的第一代知識管理和更多考慮人力資源和過程主動性的第二代知識管理。)
企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心，分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律，以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言，知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術和手段，建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，以建立遞增收益網(wǎng)絡;并通過設立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟，有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力。
由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的，知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎，以“信息高速公路”為主干，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。
知識經(jīng)濟下，人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要素是人才。人對知識的掌控和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。這些變化表明：知識經(jīng)濟條件下，以人為本，個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品，如何積累和應用知識，更好地發(fā)揮人才的作用。
知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識經(jīng)濟的興起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在：在投資戰(zhàn)略上，要由過去主要投資于廠房、設備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)新方面，生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務傾斜;在競爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護知識產(chǎn)權這一武器，把蘊含在產(chǎn)品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵;在成長戰(zhàn)略上，要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展，調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。
3企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)
全球經(jīng)濟一體化是21世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
隨著中國加入WTO，以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實現(xiàn)資源的最佳配置;同時，其生產(chǎn)協(xié)助關系也不再局限于國內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴;而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。
在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結構設計提出了新的要求。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢，21世紀企業(yè)內(nèi)部組織結構，將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態(tài)，中間管理層將失去原有的價值，企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài)，彈性化。這主要是由于現(xiàn)代管理技術和手段的采用，使得企業(yè)的中間管理層減少，中層和基層領導者的管理幅度增大。借助網(wǎng)絡與信息技術，企業(yè)的每一個員工，雖然工作崗位不同、工作地點不同，但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結構的柔性化則是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織結構，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，借助組織結構的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。
5結束語
總之，面臨新經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們要分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，努力進行管理創(chuàng)新，提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，縮小與國外的差距，增加企業(yè)的競爭力。
參考文獻
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