內(nèi)部控制制度起源于西方國家，在現(xiàn)代管理理論中不斷發(fā)展成熟。在中國，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部控制制度也逐漸形成體系，編入法規(guī)。下文是學(xué)習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于會計內(nèi)部控制專科論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　會計內(nèi)部控制專科論文篇1

　　淺析事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制

　　摘要：在事業(yè)單位財務(wù)會計工作持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)階段，雖大多數(shù)單位財務(wù)會計人員具備控制意識，建立了相對合理的內(nèi)部控制體系，然因未將其落實到底，造成諸多問題，降低內(nèi)部控制結(jié)果。因此，需根據(jù)財務(wù)會計內(nèi)部控制情況制定有效的控制措施，以促進事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。下面，本文從財務(wù)會計內(nèi)部控制重要性、存在問題角度出發(fā)，總結(jié)加強內(nèi)部控制的措施。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)會計;內(nèi)部控制

　　一、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性

　　近年來，伴隨著社會經(jīng)濟水平的提高，事業(yè)單位財務(wù)會計工作壓力持續(xù)增加。做好事業(yè)單位的財務(wù)會計工作，不但能更好管理、控制事業(yè)單位，還能滿足事業(yè)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展需求。首先，全面實現(xiàn)財務(wù)會計內(nèi)部控制目標，保證財務(wù)會計信息的真實性、可靠性，以降低事業(yè)單位財務(wù)風險，提高工作質(zhì)量;其次，滿足事業(yè)單位的內(nèi)部控制需求，有效預(yù)防浪費、貪污現(xiàn)象的發(fā)生，保證財產(chǎn)安全;最后，加大事業(yè)單位的自我管理力度，在保證財務(wù)會計內(nèi)部控制工作正常進行的同時，實現(xiàn)內(nèi)部控制的現(xiàn)代化管理目標。

　　二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制問題

　　1.不夠重視財務(wù)會計的內(nèi)部控制

　　現(xiàn)階段，我國相對較多事業(yè)單位的財務(wù)會計管理人員普遍存在不重視內(nèi)部控制現(xiàn)象，表現(xiàn)為：部分管理人員認為財務(wù)會計控制僅是事業(yè)單位形式上的內(nèi)容，通常只是走走內(nèi)部控制過場，并未對其引起高度重視;不了解內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)控意識淡薄，導(dǎo)致無法建立相對完善的監(jiān)控制度;過度忽視單位的財務(wù)工作，降低財務(wù)會計人員的工作素質(zhì)、工作效率，阻礙內(nèi)部控制工作的正常進行。

　　2.財務(wù)會計管理制度不完善

　　雖事業(yè)單位不斷提高著財務(wù)會計管理、控制水平，但和財務(wù)會計內(nèi)部控制工作相關(guān)的制度建設(shè)仍相對緩慢，再加上相應(yīng)制度的不健全，影響著內(nèi)部控制工作的正常進行。一般來講，財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的不完善表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，事業(yè)單位的財務(wù)管理制度不夠完善;第二，事業(yè)單位的財務(wù)審計制度不完善。在這種情況的影響下，導(dǎo)致財務(wù)會計工作出現(xiàn)諸多漏洞，阻礙著內(nèi)部控制工作的實施。

　　3.財務(wù)會計崗位設(shè)置不合理

　　目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位均存在未合理設(shè)置財務(wù)會計崗位情況，具體表現(xiàn)為：未明確財務(wù)會計人員的崗位職責、違法操作等。財務(wù)會計中這些不良行為的存在，嚴重違反著我國財務(wù)崗位規(guī)定。因事業(yè)單位的機構(gòu)過于精簡，財務(wù)會計人員大多經(jīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)考核通過后，再統(tǒng)一分配到下層工作，致使財務(wù)會計工作經(jīng)常出現(xiàn)人員缺崗情況，長此以往，間接加大事業(yè)單位的工作難度。同樣，若事業(yè)單位工作中出現(xiàn)財務(wù)會計問題，極有可能因工作職責的不夠明確，無法將崗位的監(jiān)督制度落實到負責人身上，加大著事業(yè)單位的資金損失量。此外，我國少數(shù)事業(yè)單位還存在僅設(shè)置會計崗位、未落實內(nèi)部控制制度的現(xiàn)象，造成無法充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用，降低工作質(zhì)量。

　　4.財務(wù)會計考核、監(jiān)督方式單一

　　事業(yè)單位財務(wù)會計工作管理、控制中，因領(lǐng)導(dǎo)人員忽視對工作人員績效的考核，缺乏綜合性的管理、考核標準，致使其出現(xiàn)違法操作行為，降低工作效率。并且，在對工作進行考核時，大多將部門利潤作為核心，未將管理者、內(nèi)控參與者納入其中。在這種情況的影響下，極有可能出現(xiàn)人為掩飾財務(wù)會計資料情況，影響財務(wù)會計信息、數(shù)據(jù)的真實性、準確性，發(fā)生該現(xiàn)象原因為財務(wù)會計內(nèi)控考核、監(jiān)督方式單一，給社會帶來嚴重影響。

　　三、加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的措施

　　1.提高財務(wù)會計人員的內(nèi)部控制意識

　?、偈聵I(yè)單位管理人員需明確自身在財務(wù)會計控制的地位，了解財務(wù)會計控制重要性，樹立良好的內(nèi)部控制理念。加大財務(wù)會計控制工作的宣傳、推廣力度，保證相應(yīng)工作良好落實，并根據(jù)財務(wù)會計控制情況制定獎罰機制，從而為內(nèi)控工作的實施提供保障。當然，在執(zhí)行財務(wù)會計內(nèi)控工作時，事業(yè)單位的管理人員需全面負責該工作，以促進單位穩(wěn)步發(fā)展;②提高參與人員的內(nèi)控意識，比如：借助講座、宣傳欄等方式幫助每位會計人員了解內(nèi)部控制工作過程、重要性，促使其日常工作中嚴格遵循國家制度，在保證內(nèi)控工作正常進行的情況下，提高工作質(zhì)量。

　　2.調(diào)整內(nèi)部控制的管理體系

　　事業(yè)單位經(jīng)營中，若不存在相對完整、合理的管理體系，將無法正常實施內(nèi)部控制工作。針對這種情況，事業(yè)單位需根據(jù)實際情況適當調(diào)整內(nèi)控管理體系，便于及時發(fā)現(xiàn)潛在性問題，并制定有效措施修正。同時，做好財務(wù)會計工作的管理、記錄工作，這是保證內(nèi)控工作順利進行的基礎(chǔ)，也是保證財務(wù)會計信息真實、準確傳遞的重要指標?？赏ㄟ^對單位財務(wù)會計信息的動態(tài)性管理，形成相對立體的管理體系，保證內(nèi)控工作的正常進行;適當調(diào)整和財務(wù)會計工作相關(guān)的管理體系，根據(jù)管理需求提高財務(wù)會計信息的準確性;另外，完善事業(yè)單位的安全控制體系，加大財務(wù)會計審計、監(jiān)督力度，保證該工作的順利進行。

　　3.合理設(shè)置財務(wù)會計崗位，完善審計制度

　　要想提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制質(zhì)量，單位應(yīng)根據(jù)自身情況，在嚴格遵循相應(yīng)制度的情況下，充分了解各崗位對工作人員的需求，并根據(jù)財務(wù)人員的工作情況合理分配崗位。為從根本上規(guī)避某領(lǐng)導(dǎo)人員的專斷行為，事業(yè)單位可安排工作經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)工作人員參與到財務(wù)會計工作的內(nèi)部控制中，便于及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控問題、及時處理;明確分工單位崗位，明文規(guī)定工作崗位職責，制定完善的財務(wù)會計崗位制度?？傊攧?wù)會計內(nèi)控工作中合理設(shè)置會計崗位，除能保證該工作的正常進行外，還能從根本上預(yù)防身兼數(shù)職現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率。從另一方面來看，雖事業(yè)單位制定了財務(wù)會計審計制度，但部分單位并未將其落實到底，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督作用。因此，必須將審計部門從事業(yè)單位中獨立出來，并根據(jù)實際的審計情況設(shè)置審計人員，嚴格遵循國家標準、制度，以在發(fā)揮審計部門作用的情況下，為財務(wù)會計內(nèi)控工作的實施奠定基礎(chǔ);此外，還需根據(jù)事業(yè)單位工作情況加大信息系統(tǒng)的管理力度，做好對事業(yè)單位財會信息的維護、升級工作，制定有效措施保證財會內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，提高事業(yè)單位財會信息系統(tǒng)的管理質(zhì)量。

　　四、小結(jié)

　　綜上所述，伴隨著事業(yè)單位的快速發(fā)展，其財務(wù)會計內(nèi)控工作備受社會關(guān)注，做好事業(yè)單位的內(nèi)控工作，對于保證財務(wù)會計工作正常進行、提高工作效率意義重大。但從財務(wù)會計內(nèi)控工作的實際情況來看，普遍存在不夠重視財務(wù)會計的內(nèi)部控制、財務(wù)會計崗位設(shè)置不合理、財務(wù)會計管理制度不完善等問題，影響著財務(wù)會計內(nèi)控工作的正常進行。因此，需加大事業(yè)單位的內(nèi)控力度，提高財務(wù)會計人員的內(nèi)部控制意識，調(diào)整內(nèi)部控制的管理體系，合理設(shè)置財務(wù)會計崗位，以在全面落實內(nèi)控工作的基礎(chǔ)上，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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