決策管理會計論文

　　管理會計必須參與企業(yè)經營決策管理會計主要是為企業(yè)內部經營管理服務的,為企業(yè)各級管理人員積累資料、編制計劃、控制與評價業(yè)務提供一整套的信息。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于決策管理會計論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　決策管理會計論文篇1

　　淺談管理會計在企業(yè)經營決策中的作用

　　摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與發(fā)展，管理會計在企業(yè)運營中的地位與作用日益突出。不過，在我國大部分企業(yè)中管理會計并未充分發(fā)揮應有作用，應用效果不理想，基于此，本文對管理會計在企業(yè)經營決策中的相關問題進行了詳細的探討，希望能使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更好的作用。

　　關鍵詞：管理會計;企業(yè);經營決策

　　管理會計誕生于西方國家，隨后在全球范圍內廣泛應用，并取得了良好的管理效果。由于我國現(xiàn)代企業(yè)制度起步較晚，管理會計制度在具體應用過程中受到極大約束，特別是在經營管理決策中的地位微乎其微，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、管理會計與企業(yè)經營決策之間的關系

　　1.管理會計為企業(yè)運營決策提供多方面信息

　　會計是對企業(yè)運行過程中的各種資金使用情況進行統(tǒng)一管理，是對企業(yè)生產運營的控制與總結，其在賬目分析基礎上對會計資金進行全面的歸納、整理與總結。在企業(yè)日常運營中，會計基本任務是為企業(yè)多種經營活動進行核算(為各項經濟活動的開展搜集、處理會計信息)與監(jiān)督(對企業(yè)經營活動進行考核并采取針對性措施，以期完成預期目標)。

　　而管理會計是旨在提高企業(yè)經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計會通過大量的資料、數(shù)據(jù)，并按照時間順序，客觀、全面地對會計信息進行定量分析，進而綜合反映企業(yè)具體經營情況，為領導層決策提供多方面數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)各項活動的開展提供會計信息、社會經濟信息、技術信息等全方位信息，從而為企業(yè)管理提供全面幫助。

　　2.管理會計能配合經營決策的順利實施

　　“經營決策”屬于一個全方位、綜合性問題，會計工作可通過固定資產計算、稅務調整等方式對企業(yè)法人決策產生影響。會計工作能為企業(yè)管理者、經營者提供多種數(shù)據(jù)支持，更好地幫助企業(yè)在“低成本”運作方式下取得良好效益，更好地配合經營決策順利實施。

　　二、管理會計參與企業(yè)經營決策具體步驟

　　管理會計真正參與到企業(yè)經營管理中需要經過以下步驟：①確立企業(yè)決策目標，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的具體問題。追求經濟效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標，及時發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)決策的重要前提。不管是目標確立還是發(fā)現(xiàn)問題，必須在全面信息資料基礎上進行測算，會計測算能及時反映企業(yè)運營指標。②圍繞企業(yè)決策目標，積極制定多樣化運行方案。要想實現(xiàn)某一目標，必須制定多種可行性計劃方案。這就需要會計人員積極分析各種方案，并出具會計分析報告，最終，在企業(yè)領導階層、會計人員、員工等共同參與研究下，確立經營決策方案。

　　三、管理會計在企業(yè)經營決策中發(fā)揮重要作用的策略

　　1.全面提高會計人員綜合素質

　　在信息化發(fā)展大背景下，必須積極完善企業(yè)會計工作，并全面提高管理會計人員綜合素質，從而充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營決策中的作用。完善基礎會計工作，需要加強財務核算管理、財務監(jiān)督管理、資金管理。全面提高會計人員綜合素質，需重新定義人才素質結構。首先，提高會計人員基本技能與綜合素質，并通過團隊建設、拓展教育等方式，加強會計人員新技能、新知識培訓力度。其次，企業(yè)應加強自身發(fā)展平臺建設力度，積極引入復合型專業(yè)人才、管理類人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。全面加強會計人員綜合技能，使其全面掌握會計準則，在熟練掌握會計業(yè)務基礎上，針對性開展會計管理工作，從而為企業(yè)運營提供全面信息支持。

　　2.強化企業(yè)成本管理

　　企業(yè)應積極加強資金管理，并在此基礎上進行預算管理，真正將企業(yè)資金用到“刀刃”上。例如，會計人員可通過作業(yè)成本法編制企業(yè)成本預算表，從而更好地總結出哪一生產環(huán)節(jié)所耗成本大，哪一產品對企業(yè)利潤貢獻作用大，進而進行針對性管理。對于核算企業(yè)成本費用來說，核算費用與企業(yè)真實運營成本能為企業(yè)經營決策提供數(shù)據(jù)支持。在會計成本核算具體過程中，會出現(xiàn)成本追加、丟失等問題，針對性分析上述問題，能準確掌握企業(yè)日常生產管理過程中出現(xiàn)的問題。與此同時，通過財務分析、非財務分析總結出如何避免上述問題，從而，更好地強化企業(yè)成本管理，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

　　3.加強企業(yè)多部門協(xié)同合作

　　具體管理會計日常工作中，在評估不同部門績效、比較分析固定資產重置成本等過程中，必須得到企業(yè)其他部門的配合。因為，即便會計人員掌握了系統(tǒng)的會計理論，沒有其他崗位人員協(xié)助，也很難對生產設備專用價值進行真正評價。因此，企業(yè)必須加強各部門協(xié)同合作，市場部門、生產部門等員工需及時向會計部門提供所需的專業(yè)信息。另外，還需進一步提高管理會計工作人員的熱情與積極性。在現(xiàn)階段企業(yè)職能管理制度、權威管理方式等雙重影響下，管理會計人員聽從領導安排，扮演者“執(zhí)行程序者”的角色。因此，管理階層應當制定科學的獎罰制度，真正提高會計人員工作積極性，并提高會計人員責任意識與使命感。

　　四、結語

　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，管理會計工作發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)管理人員必須充分認識到管理會計的重要性，還應積極采取針對性措施，充分發(fā)揮管理會計應有的作用，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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