管理會計的應(yīng)用論文免費參考范文(2)
管理會計的應(yīng)用論文免費參考范文篇2
淺談管理會計的應(yīng)用
1997年內(nèi),《 會計 研究 》、《財會通訊》、《冶金財會》都刊登了多篇討論 管理會計的 應(yīng)用 問題 的文章。討這個問題的文章,在其他會計刊物上 發(fā)表的,一定還有許多。我們對國內(nèi) 目前 的情況所知膚淺,愿就 (1)管理會計在西方并沒有得到普遍應(yīng)用, (2)在 計劃 經(jīng)濟 下,有相當(dāng)一部分管理會計的 內(nèi)容 得到了充分應(yīng)用,(3)書本上的管理會計 方法 不全部是來源于 實踐的成熟 經(jīng)驗,(4)對我國目前管理會計應(yīng)用的評價,和(5)管理會計的調(diào)查和研究方法等五個方面,結(jié)合在國外的所聞,參加這個討論。
一、 管理會計方法在西方并沒有得到普遍應(yīng)用
管理會計方法的應(yīng)用,是國內(nèi)外會計界共同關(guān)心的一個問題。它通常指教科書上包含的一套方法的應(yīng)用。但因國內(nèi)外管理會計教科書的內(nèi)容不同,討論的應(yīng)用范圍也就不同。主要區(qū)別是:我們不把成本會計包含在管理會計中,他們則是包含著的。
西方(主要指美國)"管理會計入門"課程所用的教科書中,成本會計是一個主要部分,這個課程是管 理學(xué) 院各系學(xué)生必修的會計系的學(xué)生還必須繼續(xù)學(xué)一門"成本會計",多年來這門成本會計的熱門教材是Horngren的《成本會計:以管理為重點》(Cost Accounting:A Managerial Emphasis),內(nèi)容是進一步討論"入門"中提到過的各種方法,包括成本 計算 方法。管理會計與成本會計,近乎"你中有我、我中有你"。我國的情況不同,管理會計和成本會計都只是會計系學(xué)生的必修課,學(xué)生是先學(xué)了成本會計,再學(xué)管理會計的,在成本會計學(xué)中已經(jīng)包括了內(nèi)容,在管理會計課中就不再討論了。這會使人們認(rèn)為,管理會計是成本會計以外的一套辦法,管理會計的應(yīng)用與否,就不包括成本會計應(yīng)用與否了。
我們之所以提出管理會計內(nèi)容是不是包含成本會計,是要強調(diào)成本會計是其他管理會計方法的基礎(chǔ)。有人對管理會計下一個通俗的定義:管理會計是成本會計的 發(fā)展 ,是以成本會計為基礎(chǔ),加上一些決策、預(yù)算和部門業(yè)績考核方法,綜合而成的一門學(xué)科。一個 企業(yè) 如果沒有成本會計,各種其他的管理會計方法,就不可能被正規(guī)化地付諸實施;有了成本會計,其他方法的實施,應(yīng)該是沒有問題的。
成本會計的廣泛推行,是大生產(chǎn)引起的。在 中國 ,則和 社會 主義計劃經(jīng)濟的實施密切聯(lián)系在一起。在資本主義經(jīng)濟下,成本會計的實行是很有限的。因此,管理會計的其他方法的應(yīng)用,從它的廣度來講,也就隨著很有限了。
關(guān)于這個問題,筆者(楊)想講幾則自己經(jīng)歷過的事。臨近解放的時候,一位同學(xué)帶我去參觀他工作的工廠,那是上海一個具相當(dāng)規(guī)模(有幾千人吧)的棉紡廠。我和他都正在上"成本會計"課。他說,他們廠里沒有任何成本會計制度。對于沒有任何實踐的我來說,當(dāng)時覺得相當(dāng)吃驚。后來,我在冶金部成本管理處工作,與過去對比,我對解放后企業(yè)成本管理工作的開展,覺得非常自豪。1980年,我們?nèi)〉脟獾馁Y料,知道美國的企業(yè)中應(yīng)用成本會計的比例非常低,大約是10%吧,很懷疑這個數(shù)據(jù)是不是可靠。1985年,在加州大學(xué)當(dāng)記問學(xué)者時,聽"管理會計"課,和同學(xué)一起去參觀柏克萊附近的一家惠普公司的工廠?;萜展臼敲绹碾娔X公司,那工廠氣派很大,有相當(dāng)規(guī)模。他們介紹情況時說,他們并沒有采用標(biāo)準(zhǔn)成本。如果不是我親耳聽到,我是不會相信的。那時回憶起上述10%的數(shù)字,覺得可信了。
仔細(xì)想一想,這個現(xiàn)象并不奇怪。財務(wù)會計和管理會計,無非是提供會計信息。即使拿財務(wù)會計來講,非上市公司決不會按照書本上講的一套正規(guī)方法,一一遵行。計算成本、編制標(biāo)準(zhǔn)成本,都是要花錢的。如果企業(yè)主能夠從其他渠道獲得他所需要的盈虧情況和管理所需要的信息,他就不一定需要實行正規(guī)化的成本會計制度。美國企業(yè)數(shù)目眾多,絕大多數(shù)是小企業(yè),企業(yè)主本人就是管理者,生產(chǎn)經(jīng)營情況都在眼皮底下?;萜帐莻€大公司,我不知道在沒有標(biāo)準(zhǔn)成本的情況下,公司的多種管理會計的職能是如何實施的,但工廠沒有決策權(quán),對工廠本身來講,標(biāo)準(zhǔn)成本看來也確實沒有具體價值。
二、在計劃經(jīng)濟下,有相當(dāng)一部分管理會計的內(nèi)容得到了充分應(yīng)用
這里所說的"相當(dāng)一部分",指的是包括成本會計在內(nèi)的,為大生產(chǎn)所必要的那一部分管理會計方法。
在計劃經(jīng)濟下,整個國民經(jīng)濟是作為一個碩大無朋的企業(yè)組織起來的,多層次的計劃和考核必不可少。
在改革之前,國有企業(yè)無論大小,都要編制包括成本計劃在內(nèi)的全套生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃,這就是一份詳盡的"全面預(yù)算",都要定期編制包括成本報表在內(nèi)的全套財務(wù)報表,因為一個企業(yè)是國民經(jīng)濟整體一個車間,沒有這套計劃和報表,國家就不可能組織生產(chǎn)和建設(shè)。西方管理會計的這部分,在實行改革開放之前,國有企業(yè)中已經(jīng)實行了,而且實行得相當(dāng)嚴(yán)密。
成本會計在中國的發(fā)展,過去沒有特別宣傳,實際上是值得大書特書的。西方教科書上討論的成本會計方法,即使把最新的"作業(yè)成本法"包括在內(nèi),所討論的方法,還是相當(dāng)簡單的,而且都只以制造業(yè)為對象。制造業(yè)之外,還有礦山、冶煉、飛機、造船、鐵路運輸,等等。它們的成本計算方法不可能是一樣的,也不可能都只是"料、工、費"三項。在教材上,不可能一一討論,只能讓學(xué)生舉一反三,到實踐中再去充實自己。拿我們經(jīng)歷過的來看,各行各業(yè)的成本方法中,各有其特殊的問題。從我們半個世紀(jì)的實踐中,每一個行業(yè)都自己的發(fā)展。例如礦山企業(yè)的"維簡費",就是一個特殊問題,足夠?qū)1僖徽?。我們提出中國在這方面的發(fā)展,是要強調(diào)這是集中管理下才能取得的發(fā)展。如果企業(yè)只是各自摸索,就不可能在比較短的時間內(nèi) 總結(jié) 出行業(yè)的成熟經(jīng)驗。
需要指出,正象上述惠普公司的一個工廠沒有決策權(quán)一樣,國有企業(yè)無論大小,在市場經(jīng)濟形成之前、在企業(yè)機制改革之前,管理會計教科書中提到的"決策方法"部分,在企業(yè)這個層次是應(yīng)用不上的。這并不是說,這些方法沒有應(yīng)用;應(yīng)用是有的,但層次不同。例如,在中央決策部門,對長期投資過去也一直是有效益 分析 的,當(dāng)時稱為"技術(shù)經(jīng)濟分析",管理會計教科書上講的三種方法,只是技術(shù)經(jīng)濟分析學(xué)的常識。在決定一個企業(yè)"關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)"時,差量成本分析也不過是一種常識。
簡言之,管理會計在中國并不是一件新事。在計劃經(jīng)濟下,管理會計內(nèi)容中的成本會計、全面預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部考核,在中國已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟。當(dāng)然,叫法不同。生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃叫全面預(yù)算,計劃成本叫標(biāo)準(zhǔn)成本,內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制叫責(zé)任會計。具體做法也有區(qū)別。例如,在計劃經(jīng)濟下,從產(chǎn)量計劃出發(fā)編制其他計劃;在市場經(jīng)濟下,從利潤(或銷售)計劃出發(fā)編制其他計劃。標(biāo)準(zhǔn)成本法的一些細(xì)節(jié),與計劃成本不同。我們的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要內(nèi)容之一是與獎勵結(jié)合,這個內(nèi)容在西方一般的教科書中是沒有的。以這一部分內(nèi)容而言,中國并不存在向西方"引進"的問題,應(yīng)該是個互相借鑒的問題。
不過,對于我國廣大會計從業(yè)人員來講,決策分析的這一部分知識,總之是新鮮的,需要介紹,也要推廣。但在介紹和推廣中,需要注意書本上的這些方法,并不都是可以應(yīng)用的。
三、書本上的管理會計方法不全部是來源于實踐的成熟經(jīng)驗
在前面一節(jié),我們提到財務(wù)會計和管理會計不同。前者對于上市公司是一套必須執(zhí)行的方法,它的依據(jù)是一套法規(guī),它的"可行性"應(yīng)該是沒有問題的;發(fā)現(xiàn)行不通,就要修改。管理會計則不同,它是一套"雜燴",并不都可以應(yīng)用。
這一套"雜燴"中,有相當(dāng)一部分是從 經(jīng)驗 總結(jié) 中來的。例如,成本 會計 和全面預(yù)算 方法 ,都是總結(jié)了無數(shù) 企業(yè) 長期積累的經(jīng)驗的結(jié)果;"責(zé)任會計"的 內(nèi)容 ,出于David Solomons的事業(yè)部業(yè)績(Division Performance),這本經(jīng)典著作是對通用電器公司 實踐的總結(jié)。長期積累的經(jīng)驗總結(jié), 例如成本和預(yù)算方法, 可以說是很成熟的,"放之四海而皆準(zhǔn)"的。分批成本法和分步成本法,蘇聯(lián)學(xué)美國的,我們在解放初期也是 參考 蘇聯(lián)的做法,結(jié)果和美國用的方法沒有什么很重大的區(qū)別。從通用電器公司的實踐總結(jié)出來的三種“中心”,其中“投資中心”我們沒有,因為整個國家是唯一的一個投資中心,在企業(yè)中只有"利潤中心"和"成本中心";我們一些大企業(yè)所創(chuàng)行的"內(nèi)部利潤核算單位"和"成本核算單位",和他們所講的只是在名詞上有所不同,其原理和處理 問題 的原則,沒有不同的地方。 組織大生產(chǎn)遇到的問題相仿,來自實踐的解決方法也必相仿。
但有些概念和模式,是 經(jīng)濟 學(xué)家和統(tǒng)計學(xué)家們早就提出來。如"保本點"、"邊際成本"、"機會成本"、"經(jīng)濟批量"、"回歸 分析 ",等等。它們能夠啟發(fā)我們的認(rèn)識,是有益的。有了這些認(rèn)識,我們可以融會貫通,自己創(chuàng)造一些適用于本單位情況的方法。但是,這些方法是不能硬套的。原因有三:
(一)這些概念和模式,都隱含著一些與實際情況脫節(jié)的前提。
首先,例如保本點分析,顯然以“單一產(chǎn)品”為前提。在經(jīng)濟學(xué)上,作為 理論 分析用的概念,是可以的,但會計需要 應(yīng)用 到實際的生產(chǎn)經(jīng)營上,有幾個企業(yè)的產(chǎn)品是單一的呢?也有人引入線性規(guī)劃的方法,使兩種產(chǎn)品情況下也能作保本點分析。但是產(chǎn)品種類遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止幾種的情況是普遍的,還能用更復(fù)雜的方法嗎?再舉一個例子: 計算 經(jīng)濟采購批量,需要有“一次采購費用”這個數(shù)據(jù)。這是一個"邊際成本"概念,即增加一次采購需要增加的成本數(shù)。這個數(shù)字可以在舉例說明這個經(jīng)濟模式時假定一個,但在實際工作中,如何確定呢?這是很費解的。
(二)以"靜止"的觀點來看事物,即"假定一切不變"。
例如,使用簡單回歸方法分離間接費用中的固定成本和變動成本。一個企業(yè),要保持生產(chǎn)品種不變、生產(chǎn)組織機構(gòu)不變、工藝技術(shù)水平不變、還要保證不受企業(yè)所控制的外部物價水平不變,才有可能用這種方法來分離成本。而且,這種"不變",幾年是不可能的,要保持十年、二十年,豈不是癡人說夢嗎?而回歸分析至少要有幾十個數(shù)據(jù)才可能有足夠的顯著性,符合統(tǒng)計學(xué)的要求!
(三)假定所有的分析數(shù)據(jù)都垂手可得、沒有成本。
決策,是對今后進行預(yù)測,必然有不確定性。在一般教科書討論的模式中,不包含有不確定性,簡單也因而不切實際。60年代末到70年代初,把不確定性包括到模式中去。從數(shù)學(xué)上講,這并不困難。但如何取得需要的數(shù)據(jù)呢?例如,可以假定明年的銷售有三種可能,優(yōu)、中、差,可能性各占1/3,于是就可以運算出明年利潤的預(yù)計數(shù)??墒?這個假定是拍腦袋來的,據(jù)以"算"出來的數(shù)字,又能比用簡單模式高明多少呢?
另外,在國內(nèi)認(rèn)為應(yīng)納入管理會計的題目中,有一些是在探索之中,并不成熟。例如零基預(yù)算,卡特總統(tǒng)對之情有獨鐘,著力推行。當(dāng)年的管理會計教科書中,也包括了這么一章。然而,這個方法終究因過于煩瑣,不能推廣,不久就被刪除了。人才會計,也是有企業(yè)曾經(jīng)實行,后來也堅持不下去。隨著經(jīng)濟的 發(fā)展 ,人們在各個方面不斷進行探索,這種情況是值得稱道的; 研究 人員也需要對之追蹤探討,但在成為成熟的經(jīng)驗之前,也只是"一家之說"而已,不能就作為企業(yè)應(yīng)該仿行的一種管理會計實務(wù)范例。我們近年聽說的許多新題目,還有 社會 會計、環(huán)境保護會計、質(zhì)量會計等等,似乎都應(yīng)作如是觀。