基本建設(shè)財務(wù)管理論文范本

　　隨著我國基本建設(shè)投資的加大，基本建設(shè)項目越來越多，如何使有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理工作尤為重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于基本建設(shè)財務(wù)管理論文范本的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　基本建設(shè)財務(wù)管理論文范本篇1

　　淺析事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理

　　摘 要 近些年來隨著事業(yè)單位管理模式的不斷調(diào)整，對財務(wù)管理工作提出了更高的要求，需要相關(guān)管理者對其引起重視，做好財務(wù)管理工作。事業(yè)單位建設(shè)體系涉及多個方面，在多種因素的影響下，導(dǎo)致財務(wù)工作的管理現(xiàn)狀不容樂觀，增加了管理難度。相關(guān)工作人員需要對其引起重視，做好相關(guān)管理工作，明確財務(wù)管理中存在的問題，進而保證財務(wù)工作的有序進行，達到提升管理效率的目的。新的事業(yè)單位會計制度實施一年多，對事業(yè)單位基建會計如何管理有很大的沖擊?；ㄘ攧?wù)作為一個既重要又復(fù)雜的項目，必然對事業(yè)單位財務(wù)管理帶來考驗。本文將對當(dāng)前事業(yè)單位建設(shè)財務(wù)工作存在的問題為研究點，對如何加強事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)工作進行系統(tǒng)的分析。

　　關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 基本建設(shè) 財務(wù)管理

　　基本建設(shè)財務(wù)工作是以單項工程為核算對象，具有一定的臨時性。由于事業(yè)單位財務(wù)建設(shè)涉及內(nèi)容比較多且復(fù)雜，如果主要建設(shè)單位沒有對其引起重視，會導(dǎo)致工作人員的工作積極性差，缺乏責(zé)任意識。在事業(yè)單位基本財務(wù)建設(shè)過程中，主要以《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》為執(zhí)行條件，事業(yè)單位管理部門需要明確相關(guān)條例的規(guī)定，在實踐中嚴格執(zhí)行。以下將對事業(yè)單位財務(wù)工作存在的問題以及合理化建議從幾個方面進行分析。

　　一、當(dāng)前事業(yè)單位基本建設(shè)存在的問題

　　由于多種因素的影響，其內(nèi)部事業(yè)單位財務(wù)工作基本建設(shè)中存在很多問題，嚴重影響財務(wù)工作開展的有序性。以下將對當(dāng)前事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)工作存在的問題進行分析：

　　(一)缺少必要的監(jiān)督力度

　　行之有效的財務(wù)管理制度是保證管理有效性的理論依據(jù)，需要根據(jù)實際情況對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是當(dāng)前事業(yè)單位實際管理中，缺乏必要的監(jiān)督管理體系，存在監(jiān)管力度弱的情況，導(dǎo)致部分財務(wù)信息無法得到有效的審核，計劃和實際情況存在較大差異。其次，由于基本建設(shè)項目的類型趨于多樣性，如果財務(wù)管理行為不規(guī)范、手續(xù)不健全，進而增加基礎(chǔ)建設(shè)工程的安全隱患。[1]

　　(二)預(yù)算和結(jié)算體系不合理

　　在事業(yè)單位基本建設(shè)過程中，工程預(yù)算和結(jié)算憑證不健全是影響財務(wù)工作有序性的重要因素。需要按照工程承包的標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)算和結(jié)算體系進行系統(tǒng)的評價，但是由于預(yù)算體系和結(jié)算體系受到的影響因素比較多，管理者對合同監(jiān)督管理的重視度低，部分工程項目沒有經(jīng)過仔細的調(diào)查和審核，導(dǎo)致預(yù)算金額和實際差距比較大，增加了預(yù)算執(zhí)行難度。如果預(yù)算較大，實際支出較少，或者預(yù)算少，但是實際支出的資金較多，都會影響預(yù)算和結(jié)算體系的合理性，增加預(yù)算和結(jié)算的難度。

　　(三)內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全

　　基本建設(shè)工作涉及多個方面，需要各個職能部門嚴格遵守相應(yīng)的職責(zé)，在工作中相互監(jiān)督，相互制約。但是在實踐管理中，由于相關(guān)管理體系不健全，增加了內(nèi)部管理難度。投資項目缺少縝密的計劃，工程質(zhì)量不達標(biāo)，不僅耽誤了工程的進度同時也增加管理難度。由于工程款項審批困難，復(fù)核工作不健全或者比較薄弱，財務(wù)工作人員沒有對工程系統(tǒng)進行有效的核實，存在虛報導(dǎo)致超付款的情況。[2]

　　(四)財務(wù)工作人員素質(zhì)欠佳

　　隨著財務(wù)管理體系的不斷調(diào)整，對工作人員提出了新的要求，工作人員不僅要滿足工作需要，更要具備責(zé)任心。但是在實際管理中，存在財務(wù)工作人員素質(zhì)低的情況，部分工作人員對財務(wù)信息了解不足。在進入就業(yè)崗位之前沒有受到系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致自身綜合能力差。其次，個別單位沒有經(jīng)過有關(guān)部門的審批，隨意變更初始設(shè)計程序，工作人員對財務(wù)管理體系缺少有效的認識，不能及時反映工程的真實施工情況，增加了工作難度。

　　二、完善事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)工作的建議

　　針對當(dāng)前事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)工作存在的問題，需要從現(xiàn)有財務(wù)管理體系存在的問題入手，及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理機制，不斷對管理形式進行完善。以下將對如何完善事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)工作進行分析。

　　(一)加強財務(wù)監(jiān)督體制

　　針對財務(wù)管理系統(tǒng)不健全的情況，需要財務(wù)管理人員強化監(jiān)督力度，保證資金規(guī)范操作。首先，需要按照財務(wù)規(guī)章制度對其進行審核，結(jié)合財務(wù)工作的具體要求，對報銷程序和審批權(quán)限進行明確規(guī)定。大額資金的支出和進賬需要經(jīng)過審核，各級領(lǐng)導(dǎo)審批后，將相關(guān)賬目的審核和管理交給專門財務(wù)管理人員。財務(wù)人員對項目實施的全過程進行監(jiān)督，包括事前監(jiān)督、事中落實和事后審核。其次，需要對監(jiān)督管理程序進行評定，按照《建設(shè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》對資金的應(yīng)用進行分析，達到提升財務(wù)管理水平的目的。[3]

　　(二)對預(yù)算結(jié)算體系進行審核

　　審核模式是保證財務(wù)信息準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，需要對預(yù)算和結(jié)算體系進行詳細的審核。首先需要保證預(yù)算體系和結(jié)算體系的合理性，按照既定的運算程序，對審查決算機制進行合理的分析。從預(yù)算和結(jié)算的結(jié)構(gòu)、資金調(diào)配方式及應(yīng)用金額等方面進行考慮，了解會計審核制度、基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算編制規(guī)程及相關(guān)知識，提高基本建設(shè)財務(wù)工作水平。

　　(三)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　事業(yè)單位基本建設(shè)屬于工程建設(shè)范疇，工程體系比較復(fù)雜，針對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低的現(xiàn)象，需要不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。事業(yè)單位財務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。其次，不僅要精通基本建設(shè)方面的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，則需要對工程進行系統(tǒng)的分析，包括：工程招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)及工程驗收等方面。工作人員要明確自身責(zé)任，掌握成本控制理念，在實際工作中貫徹落實。[4]

　　(四)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的指導(dǎo)作用

　　由于財務(wù)管理體系比較復(fù)雜，為了貫徹落實相關(guān)審核管理體系，需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的指導(dǎo)作用。逐漸成熟的網(wǎng)絡(luò)電子技術(shù)為事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督和管理提供技術(shù)支持，需要相關(guān)單位將基本建設(shè)信息錄入信息系統(tǒng)中，在數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上對工程款項進行在線申報，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化處理，不僅能提升資金的支付效率，也保證合同執(zhí)行的透明度，減少人為操作的漏洞，達到預(yù)防廉政風(fēng)險的目的。

　　三、結(jié)束語

　　針對事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)工作存在的問題，為了保證財務(wù)管理工作的有效性，需要從多個角度入手，掌握影響財務(wù)管理工作有序性的因素，從實際出發(fā)，保證財務(wù)工作的有序進行。在本次研究中，從強化財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、強化財務(wù)監(jiān)督體制、對預(yù)算結(jié)算體系進行審核、借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的指導(dǎo)作用等方面入手，不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，確保對資金使用的各環(huán)節(jié)進行相互制約和監(jiān)督。

　　參考文獻

　　[1] 陳力生，沃建榮.新編基本建設(shè)單位會計[M].上海：立信會計出版社，2012：90-94.

　　[2] 孟令顯，張志宏，王立宇.基建財務(wù)如何實現(xiàn)從財務(wù)核算向財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變[J].現(xiàn)代企業(yè)文化(理論)，2012(21)：108-109.

　　[3] 黃青山，李宏宇，張曉楠.高?；ㄘ攧?wù)管理風(fēng)險分析與防范[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011(16)：290-294.

　　[4] 粟小粒，王麗歡，錢麗珠.加強事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理[J].會計之友(會友之刊)，2012(18)：80-83.

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