財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文參考例文篇2

　　試談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

　　摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，越來越受到投資人以及管理層的重視，然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在著一定的局限性，本文從財(cái)務(wù)管理主體、與生產(chǎn)經(jīng)營融合度、激勵(lì)機(jī)制、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面剖析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約，并從轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段與方法等方面探討了提高財(cái)務(wù)管理水平的途徑。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 全面預(yù)算 內(nèi)控評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)激勵(lì)

　　企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心是企業(yè)發(fā)展的客觀要求和現(xiàn)實(shí)需要，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　一、財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題分析

　　(一)財(cái)務(wù)管理主體缺位

　　傳統(tǒng)意義上，人們一般認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)會(huì)部門，其實(shí)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是通過記賬、算賬、報(bào)賬來反映企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)過程，本質(zhì)上它是個(gè)信息系統(tǒng)，而不是經(jīng)營系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理主要是組織資金運(yùn)動(dòng)、協(xié)調(diào)處理整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。從整體上看財(cái)務(wù)行為可分為兩個(gè)層次：財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)執(zhí)行，而企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵恰恰是企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤。企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)會(huì)部門的事，忽視其整體管理職能;二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，缺乏財(cái)務(wù)管理自身的專業(yè)性與相對(duì)的獨(dú)立性。

　　(二)財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)融合不充分

　　財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng)，與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著非常密切的聯(lián)系。目前普遍存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理“兩層皮”的現(xiàn)象，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提高，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理的決策參謀作用不能充分發(fā)揮出來。

　　(三)內(nèi)部控制落實(shí)不到位

　　受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，目前很多企業(yè)忽略了內(nèi)部控制實(shí)施的有效性，造成有些內(nèi)部控制制度在內(nèi)容上有較大的局限性。忽略了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、組織管理等內(nèi)容的控制，甚至把內(nèi)部控制等同于日常的具體管理，使得內(nèi)部控制的內(nèi)容存在很多不合理的地方，比如：部門和人員之間缺乏相互制約和監(jiān)督，制度漏洞百出;對(duì)外投資決策機(jī)制和程序制定不合理，造成資產(chǎn)大量流失。忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有認(rèn)識(shí)到宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)對(duì)“知識(shí)資本”重視不夠

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“外生變量”，而是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在核心要素。近年來，在發(fā)達(dá)國家，無形資產(chǎn)的投資大于有形資產(chǎn)的投資，知識(shí)資本在企業(yè)多種要素中的重要作用越來越明顯，這些變化使得傳統(tǒng)企業(yè)管理理論和模式受到極大的挑戰(zhàn)。

　　二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑探析

　　(一)努力更新觀念，增強(qiáng)三個(gè)“意識(shí)”

　　1.整體意識(shí)。

　　企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾。這就要求各子系統(tǒng)必須用企業(yè)整體目標(biāo)來對(duì)各自行為進(jìn)行具體分析并不斷進(jìn)行完善與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)上述要求，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體意識(shí)的樹立，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，使內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致，減少內(nèi)耗。因此，財(cái)務(wù)管理從某種意義上講就是對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過程進(jìn)行不斷優(yōu)化的工作，尋求企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的過程。

　　2.“知識(shí)資本”意識(shí)。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型企業(yè)的價(jià)值來源已由以往傳統(tǒng)的土地、資金、原料等有型資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主體的無形資產(chǎn)，因此知識(shí)資本作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理職能必須進(jìn)一步拓展。如：企業(yè)籌資管理的內(nèi)容將由原來的籌集物質(zhì)資本擴(kuò)展為籌集物質(zhì)資本和知識(shí)資本;企業(yè)投資戰(zhàn)略將做出重大調(diào)整，大批高素質(zhì)人才所具備的知識(shí)和能力將成為企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)和主要?jiǎng)恿Γ橇Y本投資管理將顯得尤其重要;腦力勞動(dòng)成為勞動(dòng)的主要形式，知識(shí)、技能等智能因素必將給企業(yè)的分配政策帶來更廣泛的影響。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中無處不在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等不斷影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)必須依托財(cái)務(wù)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，界定財(cái)務(wù)危機(jī)的警戒標(biāo)準(zhǔn)，通過經(jīng)營杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和復(fù)合杠桿系數(shù)等預(yù)警指標(biāo)，計(jì)算、分析和識(shí)別可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)等，科學(xué)評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)分布、將來可能造成的損失，積極設(shè)定回避、轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險(xiǎn)方案，盡可能將損失降到最低。

　　(二)不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)創(chuàng)新

　　1.創(chuàng)新預(yù)算體制，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

　　新形勢(shì)下，實(shí)施市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、投資等方面綜合配套的預(yù)算管理，必須形成以預(yù)算管理為中間結(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效、薪酬的閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)從事后管理，向事前控制、事中監(jiān)督的重要轉(zhuǎn)變。首先，需樹立以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理理念。基于戰(zhàn)略研究規(guī)劃部門的研究成果制定的預(yù)算目標(biāo)往往更貼近實(shí)際，且具有較強(qiáng)的先進(jìn)性和前瞻性。其次，需建立健全全面預(yù)算管理體系。根據(jù)公司的組織架構(gòu)，預(yù)算管理體系應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成，領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算編制及執(zhí)行過程中重要問題的決策;具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理辦公室(或預(yù)算工作小組)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算編制、執(zhí)行具體事務(wù)性的工作。形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，逐層分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算的執(zhí)行。最后，需建立健全預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制?？己伺c獎(jiǎng)懲是全面預(yù)算管理的生命線，只有科學(xué)的考核、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，才能保證預(yù)算管理落到實(shí)處。預(yù)算考核要做到適時(shí)評(píng)價(jià)、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、表彰創(chuàng)意和創(chuàng)新、指出缺點(diǎn)和不足，使管理者、員工與企業(yè)形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，將各預(yù)算責(zé)任單位、部門的薪酬與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況掛鉤，使各層次的員工共同為實(shí)現(xiàn)預(yù)算而努力。

　　2.提高財(cái)務(wù)管理對(duì)決策的支持作用。

　　財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。在考慮投資時(shí)必須把好以下“三關(guān)”：第一，經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律去分析判斷，從而做出正確的投資決策，而不能根據(jù)“政治”、“關(guān)系”等因素做出投資決策。第二，調(diào)查研究關(guān)。投資決策是一個(gè)過程，在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)投資合作方的資信、財(cái)力等諸多方面進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查，對(duì)投資對(duì)象內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面摸底。對(duì)投資合同要嚴(yán)格把關(guān)，切不可留有隱患。第三，成本效益關(guān)。必須實(shí)行投資成本控制，以確保投資成功。

　　3.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的評(píng)價(jià)監(jiān)督。

　　具體應(yīng)從以下兩方面入手：一方面，建立一套科學(xué)可行的內(nèi)部控制衡量標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)控制度的自我評(píng)價(jià)制度化，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的檢查有章可循，減少主觀性和隨意性。設(shè)立具有相對(duì)獨(dú)立權(quán)限的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)各級(jí)管理部門是否嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度并提出獎(jiǎng)懲意見，糾正可能存在的內(nèi)部控制失效問題。另一方面，提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)審部門的獨(dú)立性，充分發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督的職能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督。條件不具備的單位也可借助社會(huì)中介力量如會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，對(duì)公司內(nèi)控制度進(jìn)行專業(yè)的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)，并定期進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)，使公司內(nèi)控制度不斷得到完善和落實(shí)。

　　4.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理激勵(lì)職能。

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，已成為財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)激勵(lì)恰恰是通過“利益關(guān)系原則”實(shí)現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)方的“激勵(lì)相容”，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)和優(yōu)化等工作，有利于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，如近年來“年薪制”、“員工持股”、“管理者股票期權(quán)”等激勵(lì)措施逐漸得到廣泛推廣，并成為一種趨勢(shì)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越大的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。

　　5.提高全員的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開企業(yè)決策層及全體員工的共同努力。所以，必須培養(yǎng)學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新的理財(cái)觀念。具體可以從以下幾個(gè)方面努力：首先，要徹底克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的等、靠、要的思想，以企業(yè)法人為主體，充分發(fā)揮企業(yè)自主理財(cái)?shù)姆e極性。其次，要樹立市場(chǎng)觀念，在企業(yè)不斷開拓產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，要充分利用資本市場(chǎng)，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，圍繞著市場(chǎng)展開企業(yè)理財(cái)活動(dòng)。最后，要有全員理財(cái)?shù)挠^念，結(jié)合全面預(yù)算管理，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到有關(guān)個(gè)人，使全體都關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、成本狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，共同完成企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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