財務管理作為企業(yè)管理的核心，與企業(yè)各項業(yè)務活動有著非常密切的聯(lián)系，越來越受到投資人以及管理層的重視。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務管理創(chuàng)新論文參考例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理創(chuàng)新論文參考例文篇1

　　淺析中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

　　摘要：隨著當前經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。而處于企業(yè)管理中心地位的財務管理工作，又要如何進行全方位創(chuàng)新，從而實現(xiàn)破冰之旅，已然成為擺在企業(yè)面前的重要課題，本文就此進行如下淺析。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務管理;創(chuàng)新

　　一、財務管理觀念的創(chuàng)新

　　中小企業(yè)為了在競爭中處于主動地位，必須居安思危，并能把危機感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)成長與發(fā)展的最重要措施就是財務管理觀念的創(chuàng)新。

　　1.人本理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，但當今時代，以人為本赫然已成為財務管理發(fā)展的新趨勢。中小企業(yè)財務管理應把人放在首位，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的激勵機制，充分調(diào)動人的積極性，挖掘和發(fā)揮人的潛能。

　　2.動態(tài)管理觀念。眾所周知企業(yè)經(jīng)營管理中所面臨的最大的挑戰(zhàn)就是其存在著諸多不確定因素，因而中小企業(yè)財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際的不斷變化來進行比較、分析和選擇，在動態(tài)中發(fā)現(xiàn)不足以便及時采取相應措施，提高管理效率。

　　3.風險理財觀念。市場經(jīng)濟機制使得任何一個市場主體客觀上都承擔了一定的風險，毫無疑問隨著知識經(jīng)濟的到來風險將會進一步擴大。中小企業(yè)財務管理人員只有樹立正確的風險觀，加強對環(huán)境變化的監(jiān)測力度，及時采取相應對的措施，才可能使企業(yè)損失降到最低。

　　4.融資第一觀念。縱觀經(jīng)濟市場，企業(yè)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財，以自有資金為核心的傳統(tǒng)財務管理模式早已被市場淘汰，取而代之的則是資本的不斷運營、培育和擴張。中小企業(yè)要想順應新經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化自身的資源結(jié)構(gòu)，務必要樹立融資第一的新觀念。

　　二、財務管理目標的創(chuàng)新

　　工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。如今，物質(zhì)資本的地位相對下降和知識資本地位的上升這一變化則決定了企業(yè)財務管理目標已由股東財富最大化變?yōu)?ldquo;利益相關(guān)主體”財富最大化。中小企業(yè)本身作為一個利益相關(guān)者契約集合體要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，理應要維護契約的公平和有效，以使“集合體”中的各主體的利益最大化。則其管理目標務必要向這方面靠攏。

　　三、財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業(yè)管理者財務管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

　　1.融資活動的創(chuàng)新。知識成為資源配置的第一要素逐漸被各大企業(yè)所認可，企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。中小企業(yè)財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財項目。

　　2.投資活動的創(chuàng)新。隨著投資的重點由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識資產(chǎn)，中小企業(yè)投資活動應更加注重投“知”或投“智”活動。優(yōu)化企業(yè)資本，健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過設立董事會促進企業(yè)決策科學化，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度運作已成中小企業(yè)當務之急。

　　3.財務分配活動的創(chuàng)新。擁有物質(zhì)生產(chǎn)資料就享有收益權(quán)的時代早已過去。按“知”或按“智”分配將成為知識經(jīng)濟時代的必然選擇。

　　四、財務管理手段的創(chuàng)新

　　信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，帶動了傳統(tǒng)的桌面式財務管理向網(wǎng)絡式財務管理的變化。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)突破了空間局限，使管理能夠從網(wǎng)絡上延伸到全球任何一個節(jié)點。遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等一系列遠程操作的實現(xiàn)，強化了主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務監(jiān)控。網(wǎng)絡財務在時間上則實現(xiàn)了會計核算動態(tài)化、實時化，使得財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。我國中小企業(yè)也應牢牢把握住網(wǎng)絡財務給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機遇，使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進中小企業(yè)經(jīng)營再上新臺階。

　　五、風險管理方法的創(chuàng)新

　　風險是影響財務管理目標實現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風險性主要表現(xiàn)在：由于媒體空間的無限擴展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風險進一步加劇;由于高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)的風險;企業(yè)內(nèi)部財務結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識資產(chǎn)攤銷方法的選擇，會使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業(yè)的破產(chǎn);作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽風險突出。由于上述原因，迫切要求中小企業(yè)運用現(xiàn)代管理手段加強風險管理，建立風險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便合理規(guī)避風險。

　　六、信息公開方面的創(chuàng)新

　　企業(yè)會計信息是否對外公開，主要取決于其社會影響。中小型企業(yè)的財務會計報告大部分進行了審計，從增加企業(yè)社會信用和維護社會公眾利益出發(fā)，有必要建立如下公開體系：

　　1.企業(yè)自主公開。小型企業(yè)可自行選擇是否對外公開，若決定公開，對外公開的報表必須接受外部會計師事務所的審計，公開時間比中型企業(yè)可更長，此外，還應加強企業(yè)社會信用的宣傳，造成公開信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠，促進中小型企業(yè)的會計信息公開。

　　2.建立公開平臺。建立地方性的企業(yè)會計信息公開媒體和渠道，如工商、稅務系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會公眾隨時進行查閱。

　　3.強調(diào)成長公開。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行公開。通過對成長性的公開，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，從而求得發(fā)展。

　　現(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代，可以說不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強財務管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下的必然選擇。

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