財務(wù)管理創(chuàng)新論文范文篇2

　　淺談醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

　　摘 要：作為一個綜合性醫(yī)院必須跟得上時代的腳步。在政府撥款不足與自身財力有限的情況下,來對醫(yī)院財務(wù)管理的理念、方法以及手段進一步探討,在這里，我們從增強市場需求意識;增強業(yè)績評價,增強成本回轉(zhuǎn)意識, 增強經(jīng)濟核心競爭力意識,增強信息以及網(wǎng)絡(luò)意識這幾個方面來進行研究討論。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)管理;創(chuàng)新與發(fā)展

　　一、增強知識經(jīng)濟核心競爭力意識,實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理理念的一次跨越，現(xiàn)代醫(yī)院正處在社會經(jīng)濟形態(tài)從資本積累向知識經(jīng)濟邁進的一個重要時期。社會轉(zhuǎn)型期的諸多快速變化,對建立在長期計劃經(jīng)濟基礎(chǔ)上的醫(yī)院財務(wù)管理上提出了一系列要求。

　　1、管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。在這種情況下,醫(yī)院要主動出擊, 找病人,開辟市場,力求發(fā)展。

　　2、資產(chǎn)形態(tài)發(fā)生變化。

　　以知識以及智力等無形的資產(chǎn)投入為主,無形資產(chǎn)在經(jīng)營中起著決定性的作用,科學(xué)技術(shù)以及創(chuàng)新能力是決定醫(yī)院綜合實力的一個十分重要的因素。

　　3、籌資渠道不斷拓寬。

　　在市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院籌措聚集資金的渠道不斷拓寬,而且醫(yī)院財務(wù)活動范圍的廣闊給財務(wù)的管理增加了難度。為了爭取市場份額,醫(yī)院之間開展樹立“以病人為中心”的市場理念,由對服務(wù)項目的調(diào)整和改善服務(wù)態(tài)度以及改善公共關(guān)系來強化內(nèi)部管理,從而展開了十分激烈的競爭。然而占有市場份額和絕對規(guī)模的只是競爭力的外在表現(xiàn),但是在內(nèi)涵上,競爭力主要靠知識與知識資本的運用程度。

　　4、經(jīng)營行為發(fā)生變化。

　　隨著知識投入的增加以及對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用,醫(yī)院投資轉(zhuǎn)向以資源開發(fā)利用為重點的新領(lǐng)域。并以高薪引進人才來增強競爭實力,實現(xiàn)以知識為基礎(chǔ)的科學(xué)決策,投資決策和投資管理變得更知識化,高層次高素質(zhì)的人才如今已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的核心。

　　5、分配方式發(fā)生變化。

　　知識以及利用知識的能力與技術(shù)管理等要素共同參與利潤分配,并取得比其他要素更多的報酬這已經(jīng)成為必然的形式。作為醫(yī)院的財務(wù)管理者,在理念上應(yīng)該對知識的核心競爭力強化,擴大產(chǎn)出比例,不斷的加大對知識經(jīng)濟的投入,實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理理念的一次新的跨躍。與此同時,財務(wù)管理必須實現(xiàn)現(xiàn)代管理向知識管理的一個過渡。建立比較完善的醫(yī)院財務(wù)管理機制,注重醫(yī)院整體運營狀況以及綜合效益的分析指標(biāo), 降低病人費用的經(jīng)營管理模式，并建立合理的組織收入和有效的控制支出,。財務(wù)管理人員必須在新的理念基礎(chǔ)上實行參與，積極控制以及服務(wù)職能,認(rèn)真抓好成本、成本分配、收入、經(jīng)營成果以及人才的重要因素。充分發(fā)揮設(shè)備和技術(shù)等優(yōu)勢, 搶占市場份額,吸引患者就醫(yī),在激烈的競爭市場中打造自己的品牌,逐步實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的國際化以及系統(tǒng)化等。

　　二、增強市場需求意識

　　實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容的新擴展，醫(yī)學(xué)模式由生物醫(yī)學(xué)模式向“生物―心理―社會”的醫(yī)學(xué)模式進行轉(zhuǎn)變的同時衛(wèi)生觀念也發(fā)生了基本轉(zhuǎn)變,由純生物型轉(zhuǎn)向心理、生物、社會環(huán)境;由診治型轉(zhuǎn)變成預(yù)防、診治以及保健和康復(fù)綜合型;由以疾病為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變成以健康為主導(dǎo); 由以疾病為中心向以病人為中心、以醫(yī)院為基礎(chǔ)向以社會為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變; 由城市為中心向以社會為中心轉(zhuǎn)變。所以,我們要把人們的健康需求作為市場需求 ,質(zhì)量至上和病人至上的觀念和以病人為中心,主動為病人服務(wù), 一切為了病人滿意的意識,開展適合病人的各種服務(wù)項目; 及時捕捉質(zhì)量變異因素,加強對質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控,提供高質(zhì)、高效和廉價的服務(wù),以達(dá)到全面滿足病人的各種需求的效果。

　　所以,醫(yī)院在管理以及營銷的活動中必須要樹立質(zhì)量的營銷觀以及效益營銷觀。效益營銷觀要求醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)過程中要不斷的降低成本,以盡可能少的物力，人力以及財力,取得對社會和經(jīng)濟盡可能好的效益。為了這個,醫(yī)院財務(wù)管理必須在整個醫(yī)療服務(wù)過程和每個環(huán)節(jié)中貫徹效益性原則,科學(xué)的制定營銷計劃,嚴(yán)密實施各項營銷任務(wù),以確保各部門與各崗位能夠有效的完成醫(yī)院的總體營銷任務(wù)。

　　三、增強業(yè)績評價意識

　　現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的重要過程中醫(yī)院業(yè)績評價就是實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的新進展,不但是醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo),同時也醫(yī)院財務(wù)管理的效果。通過運用科學(xué)與規(guī)范的管理學(xué)方法,對醫(yī)院及各個科室在一定經(jīng)營期間內(nèi)的醫(yī)療狀況和運營效益等業(yè)績進行定量與定性的考核與分析,并且做出客觀與公正的綜合評價。評價中不但要對經(jīng)濟指標(biāo)、業(yè)務(wù)評價以及部分社會指標(biāo)的評價以外,還要補充比較完善的市場營銷指標(biāo)和病人滿意指標(biāo);不斷的去探索勞動、技術(shù)以及管理等生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與評價和收益分配的有效形式和方法;打破傳統(tǒng)排輩論資的觀念,憑工作能力和績效,一崗一薪、崗動薪變的機制,逐漸形成以質(zhì)量控制為中心, 以業(yè)務(wù)收支為基礎(chǔ),以量化考核為標(biāo)準(zhǔn)和以工作總量隨效益浮動的工資分配體系,從而對醫(yī)院員工發(fā)揮最大潛力的有效激勵,提高醫(yī)院的公信力與競爭力。

　　四、增強成本目標(biāo)意識

　　要想實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理方法的新提高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢就是實行成本核算,也是醫(yī)療服務(wù)參與市場競爭的結(jié)果。把成本目標(biāo)管理運用到醫(yī)院財務(wù)管理中,達(dá)到用最低的成本來獲得最佳效益,從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)化。所以,醫(yī)院應(yīng)該將技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任落實到各個科室;以及加強醫(yī)院的計劃管理; 應(yīng)該提高經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮廣大職工的積極性以及創(chuàng)造性。醫(yī)院必須認(rèn)真執(zhí)行各級各類人員的職責(zé), 改善服務(wù)質(zhì)量,提高患者滿意度, 廉潔行醫(yī)守則和行醫(yī)規(guī)范等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),樹立醫(yī)院整體形象,讓醫(yī)院在市場競爭中取得更好的發(fā)展。醫(yī)院成本核算,必須要制定行之有效的科室成本。建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò);建立成本責(zé)任考核體系,從而實現(xiàn)各項成本的規(guī)范化管理。

　　總結(jié)：

　　增強信息和網(wǎng)絡(luò)意識,實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理手段的新突破，醫(yī)院信息系統(tǒng)并不是一個簡單的軟件,而是集統(tǒng)計、醫(yī)療、經(jīng)濟管理及計算機等學(xué)科技術(shù)為一體的綜合系統(tǒng)。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的生命線,也是醫(yī)院財務(wù)管理手段的一次新的飛躍。只有通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的處理,才能使各業(yè)務(wù)部門的信息實現(xiàn)資源共享; 使財務(wù)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性得以加強，并能夠通過完善計算機財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來提高醫(yī)院的工作效率,;

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