隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務永遠是支撐企業(yè)或者單位前進的動力，只有對財務進行妥善的管理和使用，才能保證企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展下去，才能給企業(yè)帶來良好的收益和利潤。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于財務管理創(chuàng)新論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理創(chuàng)新論文范文篇1

　　淺析事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新舉措

　　隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為適應新的經(jīng)濟形勢，并力求在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得更好的發(fā)展，事業(yè)單位有必要進行財務管理創(chuàng)新。

　　一、事業(yè)單位會計的特征

　　1.事業(yè)單位收入除了財政撥款外還有自己的事業(yè)收入。

　　2.事業(yè)單位雖然已實現(xiàn)社會效益為目的和宗旨，但卻具有一定的經(jīng)營性，并要實行經(jīng)濟核算和事業(yè)支出。大多與業(yè)務活動相聯(lián)系，可通過擴大服務規(guī)模，提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)增收為自身的運營條件。

　　3.事業(yè)單位雖然不提供物質(zhì)產(chǎn)品，但向社會提供精神產(chǎn)品和勞務，它具有一定的生產(chǎn)性，科學、教育、文化、衛(wèi)生等各種事業(yè)單位，大多屬于第三產(chǎn)業(yè)中為提高科學文化水平和居民素質(zhì)服務的部門，這些單位在現(xiàn)代社會中占有重要的地位。

　　二、預算資金是事業(yè)單位財務管理的核心

　　事業(yè)單位的預算資金，是事業(yè)單位進行各項財務活動的前提和依據(jù)，是事業(yè)單位向社會提供優(yōu)質(zhì)服務的物質(zhì)保證，也是國家為社會公益事業(yè)提供的無償供給。主要管理內(nèi)容是：

　　第一，國家應當保證事業(yè)單位必要的預算開支，使事業(yè)單位的主要工作任務得到落實。

　　第二，事業(yè)單位的資金管理和核算的中心是國家撥入的財政資金，其管理的力度是任何時候都要加強的，要嚴格按照國家規(guī)定編報預算，經(jīng)核實后，按進度撥款和使用，在運用中，按財政規(guī)定的項目使用，不允許超支、透支和其他任何形式的浪費。

　　第三，事業(yè)單位的國家撥入的資金應該是財政監(jiān)督的重點。

　　第四，國家給予事業(yè)單位的預算資金必須與事業(yè)單位為社會所提供的服務相適應。給予過大，造成浪費;預算過小，工作無法開展，造成人力、物力和技術的浪費。

　　第五，財政對事業(yè)單位的預算管理政策一定要前后一致，保持連續(xù)和穩(wěn)定。第六，財政對事業(yè)單位的預算管理應是單一的、可行的和具有非常強的操作性的。特定的財務政策是在以預算資金為核心的基礎上實施重點管理，并應給事業(yè)單位在其他資金管理上以一定的自主權。

　　三、事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新的必要性

　　1.經(jīng)濟全球化的發(fā)展要求事業(yè)單位必須進行財務管理創(chuàng)新。經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，我國加入世界貿(mào)易組織以后，在一些壟斷行業(yè)內(nèi)引入了競爭機制，逐步打破了部分事業(yè)單位的壟斷性，降低了事業(yè)單位的行業(yè)壟斷地位，事業(yè)單位面臨的市場競爭日益激烈。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國外先進的理念對國內(nèi)造成了較大的沖擊，人們對事業(yè)單位的服務質(zhì)量和效率提出了更高的要求。因此，事業(yè)單位有必要進行財務管理創(chuàng)新，不斷提高財務管理水平，以求穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

　　2.事業(yè)單位深化改革要求其必須進行財務管理創(chuàng)新。隨著改革的不斷推進，事業(yè)單位的生存與發(fā)展狀況發(fā)生了較多的變化。一部分已經(jīng)由原來的事業(yè)單位改制為自主面向市場的企業(yè)性的經(jīng)營組織。所從事的業(yè)務也已經(jīng)不再由國家進行統(tǒng)一的計劃管理，當前幾乎所有的事業(yè)單位都必須實行市場化的運作機制，參與到市場競爭當中去。為適應這些變化，事業(yè)單位財務管理的模式和方法必須進行創(chuàng)新。

　　3.網(wǎng)絡財務的核心內(nèi)容是構建網(wǎng)絡財務技術平臺，通過財務與計算機的協(xié)同與在線管理，達到資源共享、快速傳遞信息，及時解決問題的目的。網(wǎng)絡財務的發(fā)展與應用要求事業(yè)單位進行財務管理創(chuàng)新。我國會計相關法律法規(guī)也在不斷的完善過程中，力求與國際慣例接軌，每一次完善都會發(fā)生一些變化，這也要求事業(yè)單位財務管理工作進行創(chuàng)新。

　　4.當前事業(yè)單位財務管理存在的問題要求進行財務管理創(chuàng)新。目前大多數(shù)事業(yè)單位沒有樹立面向市場的理念，缺乏市場競爭意識，財務管理不能適應市場經(jīng)濟條件要求。在市場經(jīng)濟條件下，事業(yè)單位的運行與發(fā)展必然會面臨許多風險，然而大多數(shù)事業(yè)單位缺乏風險防范意識，防范財務風險的能力和水平較低，容易因財務風險引發(fā)較大的經(jīng)濟損失。

　　因此，事業(yè)單位財務管理有必要進行創(chuàng)新，以解決當前財務管理中存在的問題，進一步提高財務管理水平。

　　四、事業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑

　　1.財務管理新觀念。

　　(1)合作競爭觀念。

　　全球經(jīng)濟一體化及網(wǎng)絡化的發(fā)展，使得企業(yè)之間一方面通過信息的快速傳播與反映，加劇了市場競爭;另一方面又通過信息的網(wǎng)絡化、科學技術的綜合化，進行彼此的溝通與合作。因此，在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，要求企業(yè)財務人員在激烈的市場競爭中，正確處理和協(xié)調(diào)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務關系，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)間的雙贏策略。

　　(2)目標協(xié)調(diào)觀念。

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟成為一個整體，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)上的利益主體的利益息息相關，一個全新的財富創(chuàng)造機制正在形成，企業(yè)財富的創(chuàng)造完全依賴于各環(huán)節(jié)上的及時聯(lián)系，以及數(shù)據(jù)等的及時傳遞。企業(yè)理財人員應使企業(yè)經(jīng)營為整個供產(chǎn)銷鏈條上所有相關利益主體服務。網(wǎng)絡時代需要企業(yè)通過網(wǎng)絡建立自己的網(wǎng)上信譽、品質(zhì)保證等，企業(yè)財務人員還必須考慮到企業(yè)經(jīng)營的社會效應。

　　(3)風險觀念。

　　網(wǎng)絡時代的風險觀念不同于傳統(tǒng)的風險觀念，除傳統(tǒng)投資帶來的風險外，企業(yè)的信息技術與網(wǎng)絡技術的創(chuàng)新與應用，會帶來技術創(chuàng)新風險。此外，信息工具的創(chuàng)新導致電子商務的出現(xiàn)、電子貨幣的出現(xiàn)、虛擬企業(yè)的組建等，都會帶來的新的財務風險。企業(yè)理財人員必須善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降到最低限度。

　　(4)知識管理觀念。

　　網(wǎng)絡時代以信息、通信、網(wǎng)絡為一體，以先進科學技術和知識為核心。知識管理的出發(fā)點是把知識視為最重要的資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭水平的關鍵。財務管理人員必須推動財務管理的知識化，同時增加自身的知識含量，包括信息網(wǎng)絡技術知識、財務管理知識等，將其融會貫通，創(chuàng)造性地運用和發(fā)展，以對企業(yè)實行新時代的財務管理，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

　　2.財務管理的技術方法創(chuàng)新。

　　(1)網(wǎng)絡財務管理。

　　是指企業(yè)通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)財務管理的職能。企業(yè)將網(wǎng)絡技術應用于財務管理中，從而實現(xiàn)解決一系列目前的財務活動無法解決的問題，如跨地區(qū)財務數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、財務及資源狀況的動態(tài)分析等。形成了一種全新的財務管理體系。

　　(2)財務柔性管理。

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)為了增強其在不可預見的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實行企業(yè)柔性管理，推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品。以適應動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡經(jīng)濟需求。

　　(3)財務再生管理。

　　企業(yè)流程再生管理的目標是重振企業(yè)活力，重建組織結(jié)構，重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃。財務再生管理是對財務資源的重新配置，目的是為了適應企業(yè)內(nèi)外部的需要，并與企業(yè)管理目標相適應。財務再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效率的重要財務策略。

　　(4)財務虛擬管理。

　　對以電子商務為基礎的虛擬企業(yè)必須實施財務虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動態(tài)的短期戰(zhàn)略同盟，由幾個有共同目標和使用協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡為依托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，雖然表面上有著生產(chǎn)、營銷、設計、財務等功能，但企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)只掌握核心功能，即把企業(yè)知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。財務虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務管理的中心，對于各虛擬化的職能部門進行集中協(xié)調(diào)性的財務管理。

　　五、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度

　　1.增強會計基礎工作，強化會計系統(tǒng)的控制作用。

　　會計基礎工作薄弱會嚴重制約事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設和部門預算的實施效果，因此，要提升事業(yè)單位內(nèi)部控制水平，為財政“節(jié)流”奠定堅實的基礎，還必須重視改進事業(yè)單位的會計基礎工作，加強對事業(yè)單位會計人員會計基礎工作規(guī)范的培訓教育，強化會計系統(tǒng)的控制作用。

　　2.健全管理機構，理清管理權限。

　　內(nèi)部控制制度建設包括兩個方面：一是健全的機構;二是內(nèi)部各機構間、各經(jīng)辦人員間的科學分工與牽制。目前，完善事業(yè)單位內(nèi)控制度必須解決以下問題：設立內(nèi)部控制機構、推行職務不兼容制度和杜絕管理人員交叉任職。

　　3.處理好控面與控點之間關系。

　　嚴謹?shù)膬?nèi)部控制，不僅要對事業(yè)單位內(nèi)部財務活動實行全方位的有效控制，不僅要把事業(yè)單位的各項財務活動全面置于監(jiān)控中，而且要對事業(yè)單位收支的各個環(huán)節(jié)實行行重點控制。控制面與控制點要有機結(jié)合，內(nèi)部控制度才能發(fā)揮良好的效益。在實施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度時如何找到控制點，通過點的控制起到牽一發(fā)而動全身的作用，這是需要認真對待的問題。

　　4.加強審計監(jiān)督。

　　內(nèi)部控制制度建立后能否切實實施，需外部力量予以保證。財政部門是會計與內(nèi)部控制工作的主管部門，審計部門是重要的保證體系。因此，在健全完善事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的過程中，財政和審計部門應當發(fā)揮十分重要的作用。

　　5.完善財會信息化建設，加大預算監(jiān)督力度。

　　隨著網(wǎng)絡財務的發(fā)展，事業(yè)單位應進一步推進財會信息化建設，搭建良好的信息共享平臺，提升財務綜合管理水平，財務部門可以使用財務網(wǎng)絡版核算軟件，在單位網(wǎng)頁上建立財務高級管理平臺。通過這個財務平臺，單位負責人可以及時了解到經(jīng)費使用狀況，并可以進行遠程在線賬務平臺，提高財務工作效率和單位競爭力。另外，加強預算管理也是提升事業(yè)單位財務管理水平的重要途徑。

　　六、結(jié)束語

　　隨著經(jīng)濟全球化的進程以及事業(yè)單位改革的深入，事業(yè)單位只有通過財務管理創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代財務管理理念，才能夠良好地運行和發(fā)展。事業(yè)單位不僅要樹立面向市場和依法理財?shù)睦砟?，還應樹立財務風險意識，建立風險預警機制，從而能夠有效地把握和預計到可能出現(xiàn)的風險，降低財務風險對單位帶來的損失。事業(yè)單位還要進一步提高會計人員的綜合素質(zhì)，強化內(nèi)部審計工作，提高單位財務管理水平，以適應當代經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代建設化的需要。

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