財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文參考范文篇2

　　淺析高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　摘要：近年來，我國(guó)高等教育取得了迅速發(fā)展，高校的法人主體地位也基本確立。高校的法人主體地位賦予了高校越來越多的獨(dú)立和自我管理的權(quán)利，與此相對(duì)應(yīng)的是，高校面臨新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過分析高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，提出防范措施，從而對(duì)高校的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策研究

　　高等學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越頻繁，內(nèi)容和形式也越來越復(fù)雜多樣，所凸顯出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越明顯。而探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為高校財(cái)務(wù)人員責(zé)無旁貸的任務(wù)。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校資金在營(yíng)運(yùn)過程中，由于主觀上對(duì)結(jié)果預(yù)測(cè)不足或因自身難以承受的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而導(dǎo)致的損失，或由于在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中突然出現(xiàn)的政策變動(dòng)、政治形勢(shì)波動(dòng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

　　1.外部環(huán)境的影響

　　外部環(huán)境的復(fù)雜多變是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因。影響高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)、銀行利率的波動(dòng)、激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)等等。

　　財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的變化有可能為高校帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使高校面臨某種威脅，因此財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，否則將直接威脅高校的發(fā)展。

　　2.高校管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　面對(duì)高校的資金需求，管理人員沒有做到精打細(xì)算，提高資金使用效率，只是一味的爭(zhēng)取貸款以緩解暫時(shí)的資金困難。目前高校的負(fù)債率已超出了其自身的承受能力，過度的項(xiàng)目投資擠占了大量的現(xiàn)金資產(chǎn)，造成高校資產(chǎn)流動(dòng)性差，不能維持合理的現(xiàn)金流量。這種情況如果頻繁出現(xiàn)必將有損學(xué)校的信譽(yù)，影響學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展[1]。

　　3.高校風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制尚未形成

　　我國(guó)《高等教育法》第七章第五條指出：“國(guó)家建立以財(cái)政撥款為主，其他各種渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)為輔的機(jī)制”。第六十二條規(guī)定：“國(guó)家鼓勵(lì)用金融、信貸手段，支持教育事業(yè)的發(fā)展”。這樣，高校向金融機(jī)構(gòu)貸款作為多渠道籌措資金的一種方式就有了法律基礎(chǔ)，是政府允許的籌資渠道之一[2]。從高校擴(kuò)招開始，金融機(jī)構(gòu)對(duì)高校貸款的條件相對(duì)寬松，但是，高校的償還能力監(jiān)管不夠，這必然導(dǎo)致高校貸款資金的大量沉淀，增加了高校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

　　高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有著多方面的因素，因此，風(fēng)險(xiǎn)防范工作也要從幾個(gè)方面同時(shí)入手。

　　1.強(qiáng)化全面預(yù)算管理

　　預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理的核心。預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是高校綜合的、全面的管理。預(yù)算指標(biāo)在高校中被視為強(qiáng)有力的硬約束指標(biāo)，它經(jīng)過自上而下、自下而上相結(jié)合的測(cè)算、論證、匯集，是高校實(shí)施管理和控制、考評(píng)和獎(jiǎng)懲的科學(xué)依據(jù)。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性以及與之配套的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，其實(shí)施后，可以大大提升高校的管理層次，財(cái)務(wù)狀況和持續(xù)發(fā)展能力。

　　2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，因此，要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過對(duì)資金籌措、營(yíng)運(yùn)資金、債務(wù)清償?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，高校財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變舊的資金使用觀念，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目要做好可行性分析、研究，不片面追求短期效益，應(yīng)以學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，做好投資計(jì)劃。其次，綜合考慮學(xué)校自身的情況，認(rèn)真研究資金市場(chǎng)的供求情況，根據(jù)資金市場(chǎng)利率走勢(shì)和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度對(duì)資金的需求指定科學(xué)合理的貸款方案，不要盲目貸款，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，做好日常用款計(jì)劃、貸款還款付息計(jì)劃，合理安排資金，提高資金使用效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，促進(jìn)高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[3]。

　　3.加強(qiáng)與高校管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)

　　高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理，得益于高校上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)高校人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃高校的風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升高校的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給高校帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗(yàn)決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

　　只有把高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視。高?？梢詥为?dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

　　另外，內(nèi)部控制制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，因此，首先要完善高校治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　四、結(jié)論

　　高校在改革的浪潮中，接受著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，每一所高校都面臨著“優(yōu)勝劣汰”、“適者生存”的考驗(yàn)，為此應(yīng)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范，最大地發(fā)揮學(xué)校資金的使用效益，使高校資金步入良性循環(huán)，減少風(fēng)險(xiǎn)與損失。總之，高校要在不斷的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中善于總結(jié)和探索，提高資金的使用效益，使學(xué)校朝持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李智芳.淺析高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[J].會(huì)計(jì)研究，2010(02)：22.

　　[2]朱愛麗，陳長(zhǎng)亮.樹立科學(xué)發(fā)展觀，防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)會(huì)通訊.理財(cái)版，2010(02)：15-16.

　　[3]李心合.關(guān)于財(cái)務(wù)理論若干問題研究[J].財(cái)經(jīng)研究，2011(01)：18.