談企業(yè)成本控制論文篇2

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)成本控制

　　摘 要 隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步開(kāi)放，國(guó)外的技術(shù)、資金、先進(jìn)的管理和服務(wù)理念大量進(jìn)入，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須形成一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 成本控制 成本應(yīng)用

　　一、引言

　　目前，我國(guó)的成本控制在實(shí)踐中的應(yīng)用還存在著許多問(wèn)題，許多企業(yè)根本不重視成本管理，單純追求事后的成本核算、分析和考核，成本控制往往滯后于事后的成本管理，事實(shí)上他們只把成本控制當(dāng)作是一種形式或根本不實(shí)施成本控制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，傳統(tǒng)的、粗放的管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)要發(fā)展，成本的控制要從多角度考慮、多方面入手，成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的地位越來(lái)越突出。綜合對(duì)文獻(xiàn)的分析，目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的研究重點(diǎn)要么在于理論方法的探索，要么以單個(gè)視角對(duì)成本控制進(jìn)行具體分析，而很少?gòu)漠a(chǎn)品的每個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的案例解剖。本論文結(jié)合了眾多研究者的工作成果，將成本控制的理論結(jié)果應(yīng)用在產(chǎn)品成本的各個(gè)方面(包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)?。

　　二、成本控制理論概述

　　成本控制是以實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)務(wù)成本目標(biāo)，提高資本增值效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代信息科學(xué)的基本原理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的資本運(yùn)動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的控制?？梢苑譃槭虑俺杀究刂?、事中成本控制、事后成本控制 。事前控制主要是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、制造工藝、生產(chǎn)安排、資源分配及利用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廠址選擇、規(guī)模效應(yīng)等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃;事中控制的內(nèi)容包括制定成本目標(biāo)、控制成本形成過(guò)程、監(jiān)督考核并進(jìn)行差異分析、完善目標(biāo)成本;事后成本控制主要針對(duì)產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本和實(shí)際發(fā)生的期間費(fèi)用。

　　三、成本控制的應(yīng)用分析

　　(一)設(shè)計(jì)成本缺陷與分析

　　只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，而忽視設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。產(chǎn)品的成本不僅包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用，而且還包括設(shè)計(jì)成本。例如企業(yè)在最初進(jìn)行產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)相關(guān)原材料的大小、性能、價(jià)格等方面忽視，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量、功能，耗用原材料的品質(zhì)等要求過(guò)高，或者設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符、與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)，從而使企業(yè)的固定成本大大高于同行業(yè)水平，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品。由于設(shè)計(jì)原因造成的高成本，導(dǎo)致即使企業(yè)加強(qiáng)了其他環(huán)節(jié)的成本控制，也無(wú)法將成本降低到理想水平。

　　(二)采購(gòu)成本控制分析

　　采購(gòu)是企業(yè)開(kāi)展工作的首要環(huán)節(jié)，控制材料采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。具體方法有：(1)建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。對(duì)小企業(yè)而言，在選擇供應(yīng)商方面，可以選擇兩家以上，這樣便于供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也能從多個(gè)方面對(duì)市場(chǎng)的信息進(jìn)行綜合把握。也可以經(jīng)常開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，并通過(guò)其提供的報(bào)價(jià)來(lái)把握供應(yīng)商、材料的價(jià)格差異。同時(shí)，當(dāng)一家公司不具備足夠的采購(gòu)量時(shí)，應(yīng)考慮聯(lián)合數(shù)家公司，組成采購(gòu)共同體來(lái)擴(kuò)大采購(gòu)量，從而謀求單價(jià)的降低;對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)直接與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，確立長(zhǎng)期采購(gòu)關(guān)系，省去多級(jí)代理商的環(huán)節(jié)，大大降低了流通費(fèi)用，有效降低了成本;(2)采取合理有效的采購(gòu)方案。向制造商直接同時(shí)制訂購(gòu)，可減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)，克服單個(gè)廠家訂購(gòu)數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。集中采購(gòu)，擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，設(shè)立共同的采購(gòu)中心，進(jìn)行集中采購(gòu)和進(jìn)貨的集中管理，以獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)最大化，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，通過(guò)采購(gòu)量的集中來(lái)提高議價(jià)能力。

　　(三)支持性部門(mén)成本

　　支持性部門(mén)主要有：行政部、人事部、 財(cái)會(huì)部、總經(jīng)理辦公室、企劃部、營(yíng)業(yè)部 。成本控制措施包括：事務(wù)性工作的改善，紙張浪費(fèi)的控制;印刷成本的降低;耗電成本的控制，辦公樓用燈、燈泡功率大小、電價(jià)的控制;辦公設(shè)備數(shù)量控制，飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)、辦公文具。這里需要指出的是，在我國(guó)，公品私用現(xiàn)象非常嚴(yán)重，尤其是國(guó)有企業(yè)，計(jì)算機(jī)、公車(chē)、計(jì)算器等，常常被公作私用，許多單位的電話費(fèi)開(kāi)支有增無(wú)減，與一些人利用工作之便毫不吝惜地使用公家電話不無(wú)關(guān)系，更為嚴(yán)重的是這幾年愈演愈烈的公車(chē)私用、公費(fèi)旅游、公費(fèi)娛樂(lè)等開(kāi)支，如同抽血一般白白浪費(fèi)著國(guó)家的財(cái)力。對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象，需要建立嚴(yán)格的辦公制度。

　　四、成本控制在企業(yè)應(yīng)用中的結(jié)論分析

　　(一)成本控制存在的問(wèn)題討論

　　(1)企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段。企業(yè)一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的目光緊緊地盯住在生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)過(guò)程,結(jié)果收效平平，其原因就是只注重了制造與檢驗(yàn)的環(huán)節(jié),而忽視了影響質(zhì)量與成本的其他環(huán)節(jié);(2)缺乏嚴(yán)格的成本控制制度。從供應(yīng)角度看，良好的成本控制制度能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存、增加對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力。

　　(二)成本控制成功啟示

　　(1)從認(rèn)識(shí)上看，成功的企業(yè)都有一個(gè)共識(shí)，視成本控制為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，從降低成本中求效益增長(zhǎng)為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的主戰(zhàn)略之一。(2)從成本管理的過(guò)程看，成功的企業(yè)的成本管理的重心前移，更側(cè)重于事前、事中的成本費(fèi)用的控制，而非事后核算、分析與考核。(3)從成本管理的參與人員看，成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工作，而是全員參與;不僅僅是上級(jí)對(duì)下級(jí)的要求與管轄，而同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)層自身必須身體力行的工作;不僅僅是指揮，更重要的是參與。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙權(quán).企業(yè)成本控制技術(shù).廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2003.

　　[2]王紹印.全面降低成本實(shí)戰(zhàn).廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2005.