鋼鐵企業(yè)環(huán)保問題相關論文(2)
鋼鐵企業(yè)環(huán)保問題相關論文
鋼鐵企業(yè)論文篇1
淺談鋼鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及對策
摘要：對于任何企業(yè)來講，要想實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益和社會效益，首要任務就是做好企業(yè)的人力資源管理，鋼鐵企業(yè)也不例外，甚至是更加有必要。形勢的不斷地變化和調整，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)跟不上鋼鐵企業(yè)的發(fā)展步伐，滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求，有必要進行新形勢下鋼鐵企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新并更好地留住青年人才，以期增強自身的核心競爭力。筆者在文中闡述了我國鋼鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，隨即分析了鋼鐵企業(yè)進行人力資源管理并留住青年人才的可行性舉措，希望為企業(yè)提供參考和借鑒。
關鍵詞：鋼鐵企業(yè);人才培育;人才使用
改革開放以來，經(jīng)濟和科技的作用越來越明顯，而人力資源管理也屬于高新技術的范疇，自然而然地得到了企業(yè)單位的重視。特別是鋼鐵企業(yè)對于人才的需求要明顯比其他類型的企業(yè)更為強烈，是否具備足夠的人才直接關系到鋼鐵企業(yè)的正常發(fā)展，從宏觀來說，人才更是關系到國民經(jīng)濟建設和社會的穩(wěn)定。而需要提醒的是，筆者在文中所說的人才不僅僅是指具有較高學歷和豐富文化知識的人員，還指對鋼鐵企業(yè)的運行能夠發(fā)揮作用和價值的適用性人員、精于企業(yè)管理的人員、維護設備的人員等?？偠灾夹g研發(fā)人員都可以稱為鋼鐵企業(yè)的人才。
一、對我國鋼鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析
1.鋼鐵企業(yè)基本狀況的介紹集團化是當前鋼鐵企業(yè)的重要特征之一，我國一直致力于資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的建立，隨著這一發(fā)展戰(zhàn)略的不斷貫徹與實施，那些污染較高、能耗較大的企業(yè)不斷遭到淘汰，而鋼鐵企業(yè)作為能耗較大的企業(yè)類型中的代表走在了時代的前沿，不斷進行設備的引進與更新，同時采用更為先進的生產(chǎn)技術，但與此同時，鋼鐵企業(yè)需要較多的人力資源，但是目前的人員只是在數(shù)量上滿足了需求，在質量上遠遠不達標。人力資源目前已經(jīng)成為影響鋼鐵企業(yè)的發(fā)展和運營的主要因素，人力資源方面的問題屢見不鮮并且屢禁不止。
2.企業(yè)人才管理中存在的問題剖析
人力資源結構型的矛盾在當前的鋼鐵企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯和突出，其具體表現(xiàn)是：素質較低的勞動力較多而素質全面的勞動力達無法滿足需要，勞動者的技能和專業(yè)與其所在的崗位不匹配，無法滿足企業(yè)長足發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的需求。
第一，存在著“人又多人又少”的矛盾。具有一般工作技能的員工數(shù)量較多，但是集管理、技術等多項職能于一身的全面型人才急劇匱乏。鋼鐵企業(yè)具有明顯的國有性質，即人們通常所說的“鐵飯碗”，許多人通過走后門、找關系的渠道進入鋼鐵企業(yè)，一方面導致企業(yè)的人員數(shù)量過多，另一方面導致員工的素質無法滿足需求;
第二，不能引進人才、任用人才并留住人才。這些年鋼鐵企業(yè)的發(fā)展狀況不盡人意，大部分企業(yè)陷入了經(jīng)營困境的境地。加之大學生眼高手低，導致大部分高材生不愿意進入鋼鐵企業(yè)，致使鋼鐵企業(yè)無法獲取需要的人才。此外，由于鋼鐵企業(yè)人才激勵機制的缺乏，導致鋼鐵企業(yè)的人才流動率明顯高于其他行業(yè)和領域，使得人才流出鋼鐵企業(yè)。
二、要想培養(yǎng)和留住人才，首先要樹立現(xiàn)代的人力資源觀念
1.人才是資源的觀念對人才的投入不能認為其是一項花費，而是具有回報的投資，所以要認為人才是一種重要的社會資源。
2.人才集聚的戰(zhàn)略觀念現(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，高層決策者在制訂戰(zhàn)略時，應同步思考未來發(fā)展所需要的人力配置。
3.人才調控的全局觀念人力資源的管理是全體管理者的職責，涉及各項工作，如績效考核、獎勵等，人力資源部主要起協(xié)調作用。
三、要想培養(yǎng)和留住人才，需要有效的人力資源開發(fā)手段和技術進行綜合施治
1.完善激勵機制高層領導可用的員工激勵方式有很多，很多人錯誤地認為金錢是激勵員工的唯一方式或者最有效的方式，顯而易見，這種想法是片面的，雖然金錢在員工激勵中的作用十分明顯，但是真正能夠激勵員工的不是金錢，而是對員工工作成就的肯定和對其價值的認同。所以，要想更好地發(fā)揮和實現(xiàn)激勵機制的重大作用，應該采取合理恰當?shù)募畲胧?，對員工予以肯定和贊揚，為其提供升職和加薪機會，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。
2.加強員工的職業(yè)生涯規(guī)劃吸引人才固然重要，但這并不意味著能夠發(fā)揮人才的最大價值，因為留住人才并任用人才是更為關鍵的因素，因此，要對員工的職業(yè)奮斗目標和發(fā)展規(guī)劃進行明確，只有制定具有可行性的發(fā)展目標，才能激發(fā)員工的無限潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
3.加強對于員工的培訓和教育工作雖然鋼鐵企業(yè)的人力資源并不缺乏，但是其問題在于人員的整體素質不夠高，原因有兩個方面，其一是工作人員的個人素質較低，其二是對于工作人員的培訓和教育力度不夠。鋼鐵企業(yè)的改革不斷地深入發(fā)展，需要的人員數(shù)量越來越多，但是實用性的人才遠遠達不到需求，所以鋼鐵企業(yè)要花費一定的時間和精力對員工進行有針對性的培訓和教育，豐富鋼鐵工作人員的的專業(yè)知識，增強工作人員的專業(yè)技能，激發(fā)工作人員的工作積極性和工作熱情，讓其更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。此外，在對員工進行培訓的時候要給予一定的福利，讓員工認識到自己對于企業(yè)的重要價值，最終使企業(yè)獲得源源不斷的人才。
4.創(chuàng)建別具特色的企業(yè)文化，凝聚員工之間、員工和企業(yè)之間的感情企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是把所有員工凝聚在一起的重要紐帶，所以企業(yè)要投入較多的人力、物力和財力進行文化建設，營造濃厚的文化氛圍。要注重廠務公開，讓員工對企業(yè)各個方面的情況有一個全面的把握和了解，促進企業(yè)的順利發(fā)展。
四、要想培育和留住人才，重視個體是關鍵
當前，很多的企業(yè)管理人員都意識到了“以人為本”的管理理念的重要性，但是不同的管理者對這一理念的認識不盡相同，不同之處在于對“以人為本”中“人”的認識，有的人將其看做個體，而有的人將其看做群體，但是在人人渴望發(fā)揚個性的今天，滿足個人需求并實現(xiàn)個人價值很顯然具有更好的人才任用效果。根據(jù)職業(yè)傾向可將“人”分成六種類型：第一種人是現(xiàn)實性的。這種人才對工具的使用較為擅長，動手操作能力較強。第二種人是研究性的。這種人的思考能力較強，擅長于研究型的技術工作。第三種人是傳統(tǒng)性的。這種人才的適應性較強，他們會滿足崗位與企業(yè)提出的各種需求，他們能夠勝任審計、會計、出納等不同工作。第四種人是進取性的。這種人才具有極強的拼搏能力和上進心，銷售是其最合適的工作崗位。第五種人是社會性的。顧名思義，這種人才善于和人打交道，出任經(jīng)理是其最好的選擇。第六種人是藝術性的。特別愛成為焦點，應安排特別容易出彩的活。所以，在進行職業(yè)定位的基礎上考慮不同員工的不同職業(yè)傾向，職業(yè)定位主要分為以下五種：
?、偌夹g功能性的職業(yè)，如工程師。
②領導性職業(yè)。天生是當領導的，一定要放在管理崗位上，適才適崗。
?、蹌?chuàng)造性職業(yè)。要最大限度地去使用，讓他給你回報。
?、茏灾鳘毩⒌穆殬I(yè)。愿意寫東西，研究東西，適合當顧問。
?、莅踩械穆殬I(yè)。只要給安全感就會在企業(yè)一輩子。
總而言之，人都是有個性的，管理人員要把握員工的個性并針對不同性格的人做出不同的管理，發(fā)揮人才的特長和優(yōu)勢。
五、結束語
綜上所述，在新經(jīng)濟時代，鋼鐵企業(yè)做好內部的人力資源管理方式的創(chuàng)新勢在必行，這就要求企業(yè)努力地發(fā)現(xiàn)自己在人力資源管理過程中存在的問題，并根據(jù)問題出臺具有可行性、針對性的解決措施和解決方案，通過做好人力資源管理為企業(yè)引進更多的人才，使人才全心全意地服務于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展與建設，最終為企業(yè)謀求更大的市場份額，使自己在競爭日益激烈的市場之上立于不敗之地甚至是處于領頭羊的地位，造福于國家和人民。
參考文獻:
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鋼鐵企業(yè)論文篇2
試談鋼鐵企業(yè)成本管理問題及創(chuàng)新
摘要：今年以來，我國宏觀經(jīng)濟繼續(xù)承受下行壓力，隨著國家穩(wěn)增長政策和推進供給側結構性改革措施陸續(xù)出臺，鋼材需求形勢有所好轉，但產(chǎn)能過剩矛盾依舊突出。市場的動蕩讓鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著種種不確定因素。要想打破當前存在的困境，鋼鐵企業(yè)必須轉變觀念，加大成本管理力度，創(chuàng)新成本管理的手段和方法，來提高自身的核心競爭力，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。筆者主要分析了我國鋼鐵企業(yè)在進行成本管理時，存在的一些問題，并提出了相應的策略和措施，為我國鋼鐵企業(yè)更好的轉型和發(fā)展提供參考意見。
關鍵詞：鋼鐵企業(yè);成本管理;創(chuàng)新措施;競爭力
一、鋼鐵企業(yè)成本管理的意義
現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)之間的市場競爭非常激烈，企業(yè)想要提高競爭力，必須采取措施做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，給企業(yè)提供更廣闊的利潤空間。做好成本管理對鋼鐵企業(yè)具有重大意義：首先，能夠提高企業(yè)的管理效率。對于鋼鐵企業(yè)而言，成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對成本管理流程的不斷梳理，使企業(yè)成本管理工作更加的順暢，提高企業(yè)的運行效率。其次，能夠提升產(chǎn)品價格空間的彈性。再次，能夠給企業(yè)決策以及產(chǎn)品的利潤分析提供科學的依據(jù)，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理和控制的盲區(qū)。最后，能夠提升企業(yè)自身的核心競爭力。成本管理能夠幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，企業(yè)可以根據(jù)市場情況，合理的調整企業(yè)經(jīng)營決策。
二、鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
(一)成本管理理念落后、員工缺乏成本管理意識
以往的成本觀念往往把成本的降低作為唯一的目標，現(xiàn)代成本管理思路則追求的是成本投入的足夠化和成本耗費的最低化。若是生產(chǎn)經(jīng)營時，企業(yè)一味的追求成本的降低，那么很容易出現(xiàn)因為成本降低導致企業(yè)產(chǎn)品質量以及綜合效益下降的情況。長期以來，鋼鐵企業(yè)一直存在一種錯誤認識：認為成本效益由相關的領導和財務部門負責，職工是生產(chǎn)人員，和成本管理沒有關系。這種觀念的存在直接導致很多職工缺乏成本管理的意識，控制成本的積極性很難調動，導致大量鋼鐵資源的浪費。
(二)成本預算管理體系不健全
企業(yè)的成本預算管理體系一般包含了兩個級別，分別是公司一級和分廠二級。進行二級預算的時候，沒有將指標細分到區(qū)域、班組、個人，并且沒有把成本的降低和職工獎勵結合在一起，很難真正的落實成本預算。
(三)成本數(shù)據(jù)達不到成本管理的要求
目前，很多企業(yè)進行成本管理一般是采用標準成本、計劃成本和目標成本的方法，作業(yè)成本法沒有得到廣泛應用，這導致了工序和作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)很難準確，無法全面、動態(tài)的監(jiān)控成本。
三、成本管理的創(chuàng)新措施
(一)樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強員工全員參與意識
鋼鐵企業(yè)必須轉變思路，樹立現(xiàn)代成本管理理念。企業(yè)需要強化全體員工成本管理意識，將成本控制工作貫徹到在企業(yè)各個部門，形成人人關心成本、人人管理成本的全員成本管理格局。財務人員更應充分發(fā)揮自身在成本管理中的綜合職能，打破財務系統(tǒng)內部的崗位壁壘和公司各部門壁壘，將成本管理觸角延伸，增強業(yè)務處理能力，提高成本管理的前瞻性。
(二)建立成本日常監(jiān)控體系，保障生產(chǎn)順利進行
建立日常成本監(jiān)控體系，通過對每日的成本信息進行分析、整理、總結，通過分析總結找到成本降低新手段，讓成本管理的過程更加透明，為更好的成本控制奠定基礎。根據(jù)訂單情況，通過對鋼軋產(chǎn)線各工序毛利分析及單位邊際貢獻分析，做好日績效及累績效的測算，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的數(shù)據(jù)支持，最大限度提升企業(yè)利潤。
(三)完善全面預算管理體系，細化成本管理粒度
為進一步提升成本精細化管理水平，強化成本費用的過程控制，我公司成立了《成本核算到班組》管理提升項目團隊。各生產(chǎn)單元通過對班組成本要素的梳理，將年度預算指標分解到班組，項目團隊對各生產(chǎn)單元班組的成本核算要素討論分析設計消耗歸集方案，對核算方式進行方案設計，制定并下達了班組核算制度。這一體系的建立實現(xiàn)了預算、核算管理的扁平化，建立了公司成本事前預測、事中過程控制及事后分析的快速反應機制，將公司成本管理由分廠、車間延伸到班組、到爐。此項目的運行讓大家認識到，成本核算到班組不是簡單的八小時成本核算，而是將成本指標分解落實到具體班組和具體操作人員，讓每一名職工明白自己的操作會對成本造成的影響，在一線職工中樹立成本控制意識，充分發(fā)揮一線生產(chǎn)班組、崗位對成本的控制作用。并制定了相應的考核措施，極大地調動了員工的工作積極性。
(四)搭建成本管理平臺，加強鋼鐵企業(yè)信息化建設
鋼鐵企業(yè)應該重視信息ERP技術的推廣應用。ERP信息管理技術能夠將標準成本和實際成本有機的結合，讓成本管理的整個過程更加的透明、標準以及流程化，為成本的分析核算及控制提供數(shù)據(jù)支持。我們要借助ERP系統(tǒng)，對成本數(shù)據(jù)進行更為精確的收集，對企業(yè)成本采取動態(tài)監(jiān)控
(五)深化管理創(chuàng)新對標，不斷提升管理水平
做好同行業(yè)信息交流，從經(jīng)營管理模式、財務管理職能、成本管理方法等多角度來對標，客觀、真實的反映各項經(jīng)濟指標及工序成本的改善情況，激發(fā)對標挖潛的積極性。鋼鐵企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，企業(yè)想要更好的生存發(fā)展，必須從實際出發(fā)，合理的利用各種技術和管理手段來降低成本，完善成本管理的體系，提升公司的核心競爭力，求得穩(wěn)定長遠的發(fā)展。
參考文獻：
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