企業(yè)文化建設的論文參考
企業(yè)文化建設的論文參考
企業(yè)文化是在是長期的生產過程中積累而成的，是企業(yè)全體員工共有的價值體系，是員工工作積極性以及知識得以充分發(fā)揮的保證。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化建設的論文參考的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化建設的論文參考篇1
試論企業(yè)文化建設
摘要：文章主要闡述企業(yè)文化建設的重要性和方式。并從三方面著手：企業(yè)管理與企業(yè)文化的相關概念，企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響，企業(yè)文化與企業(yè)管理的密切關系來展開論述。用實事求是的觀念來說明企業(yè)文化建設的重要性。并從實踐層面弄清企業(yè)建設的根本，創(chuàng)造出自身企業(yè)文化建設的特色，從而達到如何讓企業(yè)文化建設在企業(yè)中生根、發(fā)芽、滋長及成熟的過程，進而真正發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用，推進企業(yè)文化建設的又快又好發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化建設;企業(yè)管理;作用
近些年來在企業(yè)中掀起一陣風，企業(yè)文化建設風。但多數企業(yè)，也許就把它當作一種形式，一種模仿，一種時尚，但它真正蘊含的理念，沒有真正的理解，無法真正發(fā)揮它在企業(yè)中的人生價值體系。目前，行業(yè)中的大多數企業(yè)已經認識到了企業(yè)文化的重要性。但是在建設企業(yè)文化的過程中，個別企業(yè)走入了誤區(qū)，使得企業(yè)文化流于形式、脫離實際，得不到員工的認同。這些企業(yè)不注重自身文化的挖掘、提煉，而是一味地忙于“做文化”：聘請咨詢機構“設計”企業(yè)文化，在進行了一些簡單的培訓、宣貫后，就急于發(fā)布成果，宣告成功。從實際效果看，雖然這些企業(yè)投入了很多的人力、物力、財力，也出了不少“企業(yè)文化成果”，但是員工對此并不是真心認同，存在隔閡感，員工的自覺踐行更無從談起。
但海爾集團卻不同，縱觀它經過的歷程可知：從1984年最初是一個嚴重虧損147萬的小廠，1985年海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏用敏銳的目光捕捉到企業(yè)要發(fā)展的戰(zhàn)略，首先要把不合格的產品更新換代。在他的帶領下，把76臺有嚴重質量問題的冰箱砸爛了，重新開始走海爾的路。樹立起全新得管理模式、獨特經營理念，在此基礎上激發(fā)職工的干勁，自己與企業(yè)一起，同甘苦、共患難。在企業(yè)運營中，把顧客的看法、想法當成企業(yè)發(fā)展的第一目標，并把這種理念融合在產品質量中，創(chuàng)造出可觀的經濟效益，這就是海爾以人為本的經營理念。至今，海爾集團超速發(fā)展，是一個全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團，它的價值遠遠超過了聲譽與利潤所帶給它豐厚的回報，它不僅體現了張瑞敏的人生目標，更體現了一個企業(yè)存在的價值，所展現出一種奮斗精神，一種獨特文化，一種最大潛能，最大優(yōu)勢的發(fā)揮。
從海爾集團的發(fā)展進程中，可以深刻了解企業(yè)文化自身蘊含的意義和彰顯的價值。如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的建設作用，并在實踐中完全掌握與之密切相關的企業(yè)管理運作，在此基礎上，讓企業(yè)文化在企業(yè)中生根、發(fā)芽、茁狀成長，體現企業(yè)的品牌價值和展示企業(yè)的核心經營理念。筆者認為，可從以下幾個方面對企業(yè)文化建設予以考量。
一、如何深刻了解企業(yè)文化建設
企業(yè)存在的價值，首先是創(chuàng)下可觀的經濟利益，就要提高生產效率，改善經營管理水平，而企業(yè)文化作為人類發(fā)展過程中發(fā)揮著至關的作用，在企業(yè)管理中更是占據主導地位，對企業(yè)來說，企業(yè)文化與企業(yè)管理是一個有機整體，所以有必要弄懂企業(yè)文化與企業(yè)管理關系的必要性。
(一)企業(yè)管理與企業(yè)文化的概念
企業(yè)管理是企業(yè)管理者對現有的資金、材料、設備、方法、人員進行一種規(guī)范強制性管理，以達到預期的目標。在企業(yè)管理中，重要的因素是人，脫離了人，其它幾個因素就無法依存。如何對人才進行充分利用，對領導者至重要，一個企業(yè)如濫用人才，其它幾個因素猶如一臺掉了鏍絲的機器，無法運轉，只會導致加快企業(yè)倒閉的速度。怎樣對人才資源的合理利用，才會發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢，就只有注入企業(yè)文化，對企業(yè)人員加強管理和有利的引導，是行之有效的好方法。
在當今經濟全球化和世界經濟一體化的前提下，企業(yè)文化的地位和作用凸顯，各企業(yè)都在注重樹立鮮明的形象。企業(yè)文化是一個企業(yè)與員工在經營、管理、生產、銷售中逐步建立共有的觀念、信念、價值的行為準則，文化在企業(yè)管理領域是條主導線。其主張以人為本，以尊重人為出發(fā)點，發(fā)揮員工的積極性主動性，充分挖掘員工內在動力，發(fā)揮其主人翁精神，竭盡全力地調動員工的激情與智慧，實現企業(yè)的良性發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、約束、激勵作用。
企業(yè)文化的特質可從以下三個方面表征出來。一是具有企業(yè)特性。從企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，凝聚著企業(yè)與員工的汗水和心血，是代表企業(yè)形象和員工價值的重要載體，充分體現企業(yè)個性特點，如海爾集團企業(yè)文化。二是注入新血液。由于企業(yè)的發(fā)展，要增加新的動力，聘用專業(yè)技術含量高的人才，特別是公司聘請了新的管理人員和重要人才，新陳代謝，注入新的企業(yè)文化，采取新的理念、新的方式、樹立新的目標，對公司進行一系列規(guī)范治理，讓公司的面貌徹底改變。三是兼并重組。在當今市場經濟飛速發(fā)展的條件下，企業(yè)之間兼并重組之事頻頻發(fā)生，在我們煙草工行業(yè)近幾年更是如此。企業(yè)的兼并重組，不僅是不同企業(yè)資產的整合過程，更是不同的企業(yè)文化融合的過程。企業(yè)在兼并重組中，讓各自原有的企業(yè)文化在新的改革中逐步得到升華，進而由此產生新的企業(yè)文化，這在跨行業(yè)、跨地區(qū)的兼并重組中表現得更加明顯。
(二)企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)自身內涵和主要品牌價值的體現，也是促進企業(yè)有效管理的重要措施：
1、導向性。無形中讓企業(yè)發(fā)展的目標更明確，促使企業(yè)管理目標進一步順利實現。
2、約束力。讓企業(yè)文化形成無形的文化力量，逐步形成一套企業(yè)的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，產生一種對企業(yè)職工的約束辦。
3、凝聚力。企業(yè)文化一旦落地生根，得到企業(yè)職工的認同感，形成向心力和歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工發(fā)揮主人翁精神。
4、融合力。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。
5、輻射性。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)建設產生極大的影響。
對一個企業(yè)來說，企業(yè)文化建設和企業(yè)管理要齊抓共管，使之與企業(yè)管理相輔相成，創(chuàng)造出企業(yè)文化教育與管理相交融的生產經營環(huán)境，共同為提高企業(yè)經濟效益服務，最終為我國的經濟建設作貢獻。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的密切關系
首先要了解企業(yè)文化的形式呈現，表現出“硬文化”與“軟文化”的兩種特性。硬文化，是指企業(yè)人員本能的一種文化體現;軟文化，則是指企業(yè)運作中所體現的科學技術和管理。企業(yè)管理運用科學的現代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業(yè)服務的一種表現。
企業(yè)管理的成功與企業(yè)文化的發(fā)展至關重要。企業(yè)在長期發(fā)展進程中逐步形成具有企業(yè)文化的價值觀念、經營理念、整體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體現，是建立在企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的，有共同的認知習慣，具有延續(xù)性行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間達成默契，建立良好的合作關系，企業(yè)管理根據規(guī)范管理要求，進一步達到企業(yè)管理的宗旨和目標。一個企業(yè)管理成功的關鍵，在于成功的企業(yè)文化是引導員工思想、規(guī) 范員工行為規(guī)范的依據。
(一)企業(yè)硬文化與企業(yè)管理的關系
企業(yè)硬文化歸屬于社會認知形態(tài)的范圍，通過影響人的內心活動和思維，達到激發(fā)人的一種本能激情，而外在表現為某種主動性能力、協調能力來實現管理人的目的，進而為企業(yè)管理服務。企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性表現為：
1、開展職工豐富多彩的業(yè)余娛樂，提高其整體的文化素質、專業(yè)水平，提高職工的向心力、凝聚力、積極性、主動性和創(chuàng)造性。
企業(yè)的硬文化呈現形式：包括圖書館的設置、某專業(yè)相關課題的開設、設置娛樂設施、開展文藝、體育比賽等。例如，增設了圖書室、老年活動室等休閑娛樂設施，而且堅持在每年的“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日開展各種專業(yè)知識競賽、撥河賽、藍球賽、環(huán)城跑、“職工十日樂”等活動，這不僅提高了職工的文化素質和專業(yè)水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活，更重要的是激發(fā)了職工的生產積極性、主動性、創(chuàng)造性。
2、這些文化活動不僅僅可以豐富職工生活，同時提高了職工的激情，更主要的是增強職工的凝聚力、向心力，使職工有一種主人翁精神，使企業(yè)形成真正有效的群體。
一個企業(yè)懂得滿足職工物質需要的同時，更應滿足職工精神上的需要。在此條件下，企業(yè)硬文化就產生了。正是由于它滿足了職工的基本精神需要，發(fā)揮了動力，職工工作起來就有了積極性、主動性、創(chuàng)造性。
3、可以提高企業(yè)領導決策的權威性及領導自身的修養(yǎng)
領導對于企業(yè)的成敗是主要要素。領導是企業(yè)管理的主體，領導自身的修養(yǎng)是制約員工積極性的關鍵性因素，領導決策的科學與否，與企業(yè)的命運息息相關。
首先，在企業(yè)文化創(chuàng)建中占主要角色的領導，更要不斷學習，提高自身素質。領導經營決策的科學性含金量相應才會提高。只有知識的力量才能主宰企業(yè)順利到達彼岸，企業(yè)對領導的認知能力、理解能力、協調能力、工作能力及組織才能、管理才能相對要有更高的標準。為此，企業(yè)領導加強自身學習不僅是科學決策的需要，更是樹立起職工心中學習的一個楷模，符合成功企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和進程。
其次，企業(yè)文化還影響著企業(yè)領導行為的發(fā)揮性。一個領導者如果做事果斷、理智，具有權威其在企業(yè)中的影響力就大，無形中能激發(fā)職工對工作的熱情，調動職工創(chuàng)造的積極性?？墒蛊髽I(yè)職工自覺地進行調整角色、信心倍增、發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高企業(yè)的勞動生產率。
所以，企業(yè)領導必須以身作則，努力學習，吸取各種新知識，精細的企業(yè)管理，達到經濟效益的需要。
人是社會的主要組成部分，企業(yè)的組織目標主要是靠人來完成的，任何企業(yè)的發(fā)展如果離開人，企業(yè)就無法運轉。雖然現在由于科學快速的發(fā)展，一些設備逐漸代替人的工作，但它們的創(chuàng)造、使用更需要人的操作，人仍然是企業(yè)的主體。但許多企業(yè)管理層的理念仍以強制措施、規(guī)章制度等來管理和嚴格控制職工，沒有從職工的切身利益考慮。形成用等級制度來壓制企業(yè)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)管理者一定要管理好人，堅持從廣大職工的利益出發(fā)，堅持以人為本，創(chuàng)造一個和諧、尊重職工、愛護職工的良好環(huán)境。
(二)企業(yè)軟文化與企業(yè)管理的關系
科學技術是第一生產力。企業(yè)軟文化離不開生產技術的運用，讓管理者更加重視。經濟效益和勞動生產率的提高，必須有先進技術和設備的支撐，而這一切更離不科學技術的發(fā)展和更新。
經濟效益要達到目的，需要企業(yè)在生產經營活動中，用最低的勞動消耗和勞動占用，提供符合社會最大需要的產品。減少勞動消耗的降低，減少勞動占用方面，科學技術起著決定性作用。所以，企業(yè)軟文化同企業(yè)管理密切相關，相互作用，是企業(yè)管理的一個必不可少的要素。
一個企業(yè)對新技術、新產品的開發(fā)與研究，是企業(yè)管理的一項重要任務。然而多年來，由于在計劃經濟政策下，致使我們腳步放慢，技術滯后，企業(yè)很難適應市場的需求。在當今，市場處于競爭激烈的條件下，企業(yè)要有創(chuàng)新開發(fā)新產品意識，依靠新產品、新技術而獨領風騷，占領市場。
三、如何讓企業(yè)文化建設生根、發(fā)芽
企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承，并在一定程度上引領著企業(yè)的發(fā)展方向。如果企業(yè)文化不能成功落地、生根發(fā)芽，就成了水中月，鏡中花，看起來很美，其實對企業(yè)發(fā)展毫無裨益。真正的企業(yè)文化建設必須依托企業(yè)實際，尋找共性和個性的契合點，在轉變思想觀念、汲取本土文化等方面下足功夫，只有這樣才能實現企業(yè)文化落地、生根、發(fā)芽。
(一)轉變思想觀念態(tài)度。在企業(yè)文化建設落地、生根的過程中，企業(yè)應首先要改變員工的思想觀念，通過前期思想教育、后期的引導認識“落地”，進一步讓員工對企業(yè)文化的認可。此外，還要深入開展以上的“文化把脈”活動，通過調整、診斷和反復提煉，棄舊創(chuàng)新，存金遺沙，形成與企業(yè)實際相吻合和文化發(fā)展規(guī)律的主題文化，并及時進行宣制、培訓，引導員工認同企業(yè)文化理念和價值觀。
(二)本土文化的秉承。企業(yè)是樹，文化是根，根深葉才能茂。企業(yè)文化落地生根要追根溯源，利用企業(yè)的文化發(fā)展歷程，汲取精華，剔除糟粕，在企業(yè)所處的地域內，尋找文化積累的源頭，達到本土文化和企業(yè)文化的有機融合。從一個層面看，企業(yè)自身的文化積累具有“本土性”，員工便于接受;另一個層面，由于地域文化能詮釋企業(yè)所處地域的文化特性，又是企業(yè)外部文化的典型代表，并能以其獨特魅力調動員工參與企業(yè)文化建設的積極性。由此可見，形成了自身文化淵源的企業(yè)文化體系，就成了水的源頭，從而引領企業(yè)文化落地生根。
(三)價值理念的融一。文化以不拘一格開放的形式發(fā)展。構建企業(yè)文化體系，必須首次解決兩個方面的價值理念融合問題。一方面具有清晰行業(yè)文化發(fā)展優(yōu)勢的想法，企業(yè)自身文化理念的形成，做好吸收、融一、提升工作;另一方面做好企業(yè)文化理念與員工思想的一以貫之上，確保企業(yè)文化的順暢。另外，對企業(yè)文化理念要建立起持續(xù)改進機制，繼續(xù)挖掘亮點、變換思路，讓員工看到企業(yè)文化新興的一面。
(四)典型的事例。在企業(yè)文化建設過程中，不要單一的以本企業(yè)文化為主，也要吸取身邊成功企業(yè)文化建設的經驗，注重收集行業(yè)外和企業(yè)自身的典型事例。發(fā)揮和培育具有自身特色的企業(yè)文化典型，引導員工的價值觀取向，充分調動、激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設的積極性和主動性，實現企業(yè)文化的落地生根，茁壯成長。
總之，企業(yè)文化落地生根是企業(yè)文化建設的最終彼岸。企業(yè)必須以建立健全科學的文化落地機制，開展實施，以員工的典型示范作用引導，切實加快文化落地進程，以實現企業(yè)文化的快速健康發(fā)展。
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