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企業(yè)文化建設(shè)的論文參考

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企業(yè)文化建設(shè)的論文參考

  企業(yè)文化是在是長期的生產(chǎn)過程中積累而成的,是企業(yè)全體員工共有的價(jià)值體系,是員工工作積極性以及知識(shí)得以充分發(fā)揮的保證。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文參考的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)文化建設(shè)的論文參考篇1

  試論企業(yè)文化建設(shè)

  摘要:文章主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的重要性和方式。并從三方面著手:企業(yè)管理與企業(yè)文化的相關(guān)概念,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響,企業(yè)文化與企業(yè)管理的密切關(guān)系來展開論述。用實(shí)事求是的觀念來說明企業(yè)文化建設(shè)的重要性。并從實(shí)踐層面弄清企業(yè)建設(shè)的根本,創(chuàng)造出自身企業(yè)文化建設(shè)的特色,從而達(dá)到如何讓企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中生根、發(fā)芽、滋長及成熟的過程,進(jìn)而真正發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的又快又好發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;作用

  近些年來在企業(yè)中掀起一陣風(fēng),企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)。但多數(shù)企業(yè),也許就把它當(dāng)作一種形式,一種模仿,一種時(shí)尚,但它真正蘊(yùn)含的理念,沒有真正的理解,無法真正發(fā)揮它在企業(yè)中的人生價(jià)值體系。目前,行業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性。但是在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,個(gè)別企業(yè)走入了誤區(qū),使得企業(yè)文化流于形式、脫離實(shí)際,得不到員工的認(rèn)同。這些企業(yè)不注重自身文化的挖掘、提煉,而是一味地忙于“做文化”:聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)“設(shè)計(jì)”企業(yè)文化,在進(jìn)行了一些簡單的培訓(xùn)、宣貫后,就急于發(fā)布成果,宣告成功。從實(shí)際效果看,雖然這些企業(yè)投入了很多的人力、物力、財(cái)力,也出了不少“企業(yè)文化成果”,但是員工對(duì)此并不是真心認(rèn)同,存在隔閡感,員工的自覺踐行更無從談起。

  但海爾集團(tuán)卻不同,縱觀它經(jīng)過的歷程可知:從1984年最初是一個(gè)嚴(yán)重虧損147萬的小廠,1985年海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏用敏銳的目光捕捉到企業(yè)要發(fā)展的戰(zhàn)略,首先要把不合格的產(chǎn)品更新?lián)Q代。在他的帶領(lǐng)下,把76臺(tái)有嚴(yán)重質(zhì)量問題的冰箱砸爛了,重新開始走海爾的路。樹立起全新得管理模式、獨(dú)特經(jīng)營理念,在此基礎(chǔ)上激發(fā)職工的干勁,自己與企業(yè)一起,同甘苦、共患難。在企業(yè)運(yùn)營中,把顧客的看法、想法當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的第一目標(biāo),并把這種理念融合在產(chǎn)品質(zhì)量中,創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益,這就是海爾以人為本的經(jīng)營理念。至今,海爾集團(tuán)超速發(fā)展,是一個(gè)全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán),它的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了聲譽(yù)與利潤所帶給它豐厚的回報(bào),它不僅體現(xiàn)了張瑞敏的人生目標(biāo),更體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值,所展現(xiàn)出一種奮斗精神,一種獨(dú)特文化,一種最大潛能,最大優(yōu)勢的發(fā)揮。

  從海爾集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程中,可以深刻了解企業(yè)文化自身蘊(yùn)含的意義和彰顯的價(jià)值。如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的建設(shè)作用,并在實(shí)踐中完全掌握與之密切相關(guān)的企業(yè)管理運(yùn)作,在此基礎(chǔ)上,讓企業(yè)文化在企業(yè)中生根、發(fā)芽、茁狀成長,體現(xiàn)企業(yè)的品牌價(jià)值和展示企業(yè)的核心經(jīng)營理念。筆者認(rèn)為,可從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以考量。

  一、如何深刻了解企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)存在的價(jià)值,首先是創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟(jì)利益,就要提高生產(chǎn)效率,改善經(jīng)營管理水平,而企業(yè)文化作為人類發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)的作用,在企業(yè)管理中更是占據(jù)主導(dǎo)地位,對(duì)企業(yè)來說,企業(yè)文化與企業(yè)管理是一個(gè)有機(jī)整體,所以有必要弄懂企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的必要性。

  (一)企業(yè)管理與企業(yè)文化的概念

  企業(yè)管理是企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)有的資金、材料、設(shè)備、方法、人員進(jìn)行一種規(guī)范強(qiáng)制性管理,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在企業(yè)管理中,重要的因素是人,脫離了人,其它幾個(gè)因素就無法依存。如何對(duì)人才進(jìn)行充分利用,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者至重要,一個(gè)企業(yè)如濫用人才,其它幾個(gè)因素猶如一臺(tái)掉了鏍絲的機(jī)器,無法運(yùn)轉(zhuǎn),只會(huì)導(dǎo)致加快企業(yè)倒閉的速度。怎樣對(duì)人才資源的合理利用,才會(huì)發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢,就只有注入企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)人員加強(qiáng)管理和有利的引導(dǎo),是行之有效的好方法。

  在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的前提下,企業(yè)文化的地位和作用凸顯,各企業(yè)都在注重樹立鮮明的形象。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)與員工在經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、銷售中逐步建立共有的觀念、信念、價(jià)值的行為準(zhǔn)則,文化在企業(yè)管理領(lǐng)域是條主導(dǎo)線。其主張以人為本,以尊重人為出發(fā)點(diǎn),發(fā)揮員工的積極性主動(dòng)性,充分挖掘員工內(nèi)在動(dòng)力,發(fā)揮其主人翁精神,竭盡全力地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用。

  企業(yè)文化的特質(zhì)可從以下三個(gè)方面表征出來。一是具有企業(yè)特性。從企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中,凝聚著企業(yè)與員工的汗水和心血,是代表企業(yè)形象和員工價(jià)值的重要載體,充分體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性特點(diǎn),如海爾集團(tuán)企業(yè)文化。二是注入新血液。由于企業(yè)的發(fā)展,要增加新的動(dòng)力,聘用專業(yè)技術(shù)含量高的人才,特別是公司聘請(qǐng)了新的管理人員和重要人才,新陳代謝,注入新的企業(yè)文化,采取新的理念、新的方式、樹立新的目標(biāo),對(duì)公司進(jìn)行一系列規(guī)范治理,讓公司的面貌徹底改變。三是兼并重組。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的條件下,企業(yè)之間兼并重組之事頻頻發(fā)生,在我們煙草工行業(yè)近幾年更是如此。企業(yè)的兼并重組,不僅是不同企業(yè)資產(chǎn)的整合過程,更是不同的企業(yè)文化融合的過程。企業(yè)在兼并重組中,讓各自原有的企業(yè)文化在新的改革中逐步得到升華,進(jìn)而由此產(chǎn)生新的企業(yè)文化,這在跨行業(yè)、跨地區(qū)的兼并重組中表現(xiàn)得更加明顯。

  (二)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性

  企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)自身內(nèi)涵和主要品牌價(jià)值的體現(xiàn),也是促進(jìn)企業(yè)有效管理的重要措施:

  1、導(dǎo)向性。無形中讓企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)更明確,促使企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)一步順利實(shí)現(xiàn)。

  2、約束力。讓企業(yè)文化形成無形的文化力量,逐步形成一套企業(yè)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范,產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)職工的約束辦。

  3、凝聚力。企業(yè)文化一旦落地生根,得到企業(yè)職工的認(rèn)同感,形成向心力和歸屬感,激發(fā)企業(yè)員工發(fā)揮主人翁精神。

  4、融合力。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個(gè)性特征,有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。

  5、輻射性。企業(yè)文化對(duì)外部環(huán)境有一種輻射力,既樹立了企業(yè)自我形象,又對(duì)整個(gè)企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。

  對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理要齊抓共管,使之與企業(yè)管理相輔相成,創(chuàng)造出企業(yè)文化教育與管理相交融的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),最終為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。

  二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的密切關(guān)系

  首先要了解企業(yè)文化的形式呈現(xiàn),表現(xiàn)出“硬文化”與“軟文化”的兩種特性。硬文化,是指企業(yè)人員本能的一種文化體現(xiàn);軟文化,則是指企業(yè)運(yùn)作中所體現(xiàn)的科學(xué)技術(shù)和管理。企業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法,其本身就是運(yùn)用軟文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。

  企業(yè)管理的成功與企業(yè)文化的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)在長期發(fā)展進(jìn)程中逐步形成具有企業(yè)文化的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、整體意識(shí)、行為規(guī)范等的一種綜合體現(xiàn),是建立在企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的,有共同的認(rèn)知習(xí)慣,具有延續(xù)性行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間達(dá)成默契,建立良好的合作關(guān)系,企業(yè)管理根據(jù)規(guī)范管理要求,進(jìn)一步達(dá)到企業(yè)管理的宗旨和目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)管理成功的關(guān)鍵,在于成功的企業(yè)文化是引導(dǎo)員工思想、規(guī) 范員工行為規(guī)范的依據(jù)。

  (一)企業(yè)硬文化與企業(yè)管理的關(guān)系

  企業(yè)硬文化歸屬于社會(huì)認(rèn)知形態(tài)的范圍,通過影響人的內(nèi)心活動(dòng)和思維,達(dá)到激發(fā)人的一種本能激情,而外在表現(xiàn)為某種主動(dòng)性能力、協(xié)調(diào)能力來實(shí)現(xiàn)管理人的目的,進(jìn)而為企業(yè)管理服務(wù)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性表現(xiàn)為:

  1、開展職工豐富多彩的業(yè)余娛樂,提高其整體的文化素質(zhì)、專業(yè)水平,提高職工的向心力、凝聚力、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

  企業(yè)的硬文化呈現(xiàn)形式:包括圖書館的設(shè)置、某專業(yè)相關(guān)課題的開設(shè)、設(shè)置娛樂設(shè)施、開展文藝、體育比賽等。例如,增設(shè)了圖書室、老年活動(dòng)室等休閑娛樂設(shè)施,而且堅(jiān)持在每年的“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日開展各種專業(yè)知識(shí)競賽、撥河賽、藍(lán)球賽、環(huán)城跑、“職工十日樂”等活動(dòng),這不僅提高了職工的文化素質(zhì)和專業(yè)水平,豐富了職工的業(yè)余文化生活,更重要的是激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  2、這些文化活動(dòng)不僅僅可以豐富職工生活,同時(shí)提高了職工的激情,更主要的是增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力,使職工有一種主人翁精神,使企業(yè)形成真正有效的群體。

  一個(gè)企業(yè)懂得滿足職工物質(zhì)需要的同時(shí),更應(yīng)滿足職工精神上的需要。在此條件下,企業(yè)硬文化就產(chǎn)生了。正是由于它滿足了職工的基本精神需要,發(fā)揮了動(dòng)力,職工工作起來就有了積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  3、可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的權(quán)威性及領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)

  領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的成敗是主要要素。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的主體,領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)是制約員工積極性的關(guān)鍵性因素,領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否,與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。

  首先,在企業(yè)文化創(chuàng)建中占主要角色的領(lǐng)導(dǎo),更要不斷學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的科學(xué)性含金量相應(yīng)才會(huì)提高。只有知識(shí)的力量才能主宰企業(yè)順利到達(dá)彼岸,企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力、工作能力及組織才能、管理才能相對(duì)要有更高的標(biāo)準(zhǔn)。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)不僅是科學(xué)決策的需要,更是樹立起職工心中學(xué)習(xí)的一個(gè)楷模,符合成功企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和進(jìn)程。

  其次,企業(yè)文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的發(fā)揮性。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果做事果斷、理智,具有權(quán)威其在企業(yè)中的影響力就大,無形中能激發(fā)職工對(duì)工作的熱情,調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造的積極性??墒蛊髽I(yè)職工自覺地進(jìn)行調(diào)整角色、信心倍增、發(fā)揮各自優(yōu)勢,提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,努力學(xué)習(xí),吸取各種新知識(shí),精細(xì)的企業(yè)管理,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的需要。

  人是社會(huì)的主要組成部分,企業(yè)的組織目標(biāo)主要是靠人來完成的,任何企業(yè)的發(fā)展如果離開人,企業(yè)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然現(xiàn)在由于科學(xué)快速的發(fā)展,一些設(shè)備逐漸代替人的工作,但它們的創(chuàng)造、使用更需要人的操作,人仍然是企業(yè)的主體。但許多企業(yè)管理層的理念仍以強(qiáng)制措施、規(guī)章制度等來管理和嚴(yán)格控制職工,沒有從職工的切身利益考慮。形成用等級(jí)制度來壓制企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此,企業(yè)管理者一定要管理好人,堅(jiān)持從廣大職工的利益出發(fā),堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)造一個(gè)和諧、尊重職工、愛護(hù)職工的良好環(huán)境。

  (二)企業(yè)軟文化與企業(yè)管理的關(guān)系

  科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)軟文化離不開生產(chǎn)技術(shù)的運(yùn)用,讓管理者更加重視。經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,必須有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的支撐,而這一切更離不科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新。

  經(jīng)濟(jì)效益要達(dá)到目的,需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,用最低的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用,提供符合社會(huì)最大需要的產(chǎn)品。減少勞動(dòng)消耗的降低,減少勞動(dòng)占用方面,科學(xué)技術(shù)起著決定性作用。所以,企業(yè)軟文化同企業(yè)管理密切相關(guān),相互作用,是企業(yè)管理的一個(gè)必不可少的要素。

  一個(gè)企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)與研究,是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。然而多年來,由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策下,致使我們腳步放慢,技術(shù)滯后,企業(yè)很難適應(yīng)市場的需求。在當(dāng)今,市場處于競爭激烈的條件下,企業(yè)要有創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品意識(shí),依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,占領(lǐng)市場。

  三、如何讓企業(yè)文化建設(shè)生根、發(fā)芽

  企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承,并在一定程度上引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。如果企業(yè)文化不能成功落地、生根發(fā)芽,就成了水中月,鏡中花,看起來很美,其實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展毫無裨益。真正的企業(yè)文化建設(shè)必須依托企業(yè)實(shí)際,尋找共性和個(gè)性的契合點(diǎn),在轉(zhuǎn)變思想觀念、汲取本土文化等方面下足功夫,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地、生根、發(fā)芽。

  (一)轉(zhuǎn)變思想觀念態(tài)度。在企業(yè)文化建設(shè)落地、生根的過程中,企業(yè)應(yīng)首先要改變員工的思想觀念,通過前期思想教育、后期的引導(dǎo)認(rèn)識(shí)“落地”,進(jìn)一步讓員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可。此外,還要深入開展以上的“文化把脈”活動(dòng),通過調(diào)整、診斷和反復(fù)提煉,棄舊創(chuàng)新,存金遺沙,形成與企業(yè)實(shí)際相吻合和文化發(fā)展規(guī)律的主題文化,并及時(shí)進(jìn)行宣制、培訓(xùn),引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化理念和價(jià)值觀。

  (二)本土文化的秉承。企業(yè)是樹,文化是根,根深葉才能茂。企業(yè)文化落地生根要追根溯源,利用企業(yè)的文化發(fā)展歷程,汲取精華,剔除糟粕,在企業(yè)所處的地域內(nèi),尋找文化積累的源頭,達(dá)到本土文化和企業(yè)文化的有機(jī)融合。從一個(gè)層面看,企業(yè)自身的文化積累具有“本土性”,員工便于接受;另一個(gè)層面,由于地域文化能詮釋企業(yè)所處地域的文化特性,又是企業(yè)外部文化的典型代表,并能以其獨(dú)特魅力調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。由此可見,形成了自身文化淵源的企業(yè)文化體系,就成了水的源頭,從而引領(lǐng)企業(yè)文化落地生根。

  (三)價(jià)值理念的融一。文化以不拘一格開放的形式發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)文化體系,必須首次解決兩個(gè)方面的價(jià)值理念融合問題。一方面具有清晰行業(yè)文化發(fā)展優(yōu)勢的想法,企業(yè)自身文化理念的形成,做好吸收、融一、提升工作;另一方面做好企業(yè)文化理念與員工思想的一以貫之上,確保企業(yè)文化的順暢。另外,對(duì)企業(yè)文化理念要建立起持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,繼續(xù)挖掘亮點(diǎn)、變換思路,讓員工看到企業(yè)文化新興的一面。

  (四)典型的事例。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,不要單一的以本企業(yè)文化為主,也要吸取身邊成功企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),注重收集行業(yè)外和企業(yè)自身的典型事例。發(fā)揮和培育具有自身特色的企業(yè)文化典型,引導(dǎo)員工的價(jià)值觀取向,充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根,茁壯成長。

  總之,企業(yè)文化落地生根是企業(yè)文化建設(shè)的最終彼岸。企業(yè)必須以建立健全科學(xué)的文化落地機(jī)制,開展實(shí)施,以員工的典型示范作用引導(dǎo),切實(shí)加快文化落地進(jìn)程,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的快速健康發(fā)展。

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