企業(yè)文化類的論文相關范文

　　企業(yè)文化不僅可以促進企業(yè)架構的優(yōu)化和統(tǒng)一，也可以作為一種指導力量，幫助企業(yè)管理工作更好的推行。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化類的論文相關范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化類的論文相關范文篇1

　　淺談企業(yè)文化落地

　　摘要：企業(yè)文化既內(nèi)在地構成企業(yè)競爭力，又外在塑造著企業(yè)的形象和影響力。企業(yè)文化落地就是讓企業(yè)員工認知接受企業(yè)的文化理念、服務宗旨，繼而自覺踐行。結合康復中心工作實踐，筆者認為要實現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地，關鍵在于找準切入點，在潛移默化中轉變并協(xié)調(diào)員工的思維方式，繼而自覺踐行。首先，企業(yè)領導干部要身體力行，為企業(yè)文化落地提供有力保障;其次，要將企業(yè)文化與員工素質(zhì)教育結合，為企業(yè)文化落地提供基本條件;最后，要把企業(yè)文化與各項管理機制結合，為企業(yè)文化落地提供強力支撐?？祻椭行奶幵谡w發(fā)展上水平的關健時期，要緊緊圍繞建家理念，不斷充實豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，認真抓好企業(yè)文化落地工作，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

　　關鍵字：企業(yè)文化落地領導干部員工素質(zhì)管理機制

　　正所謂“以文化人，以文興企”，文化作為一種無形的精神物質(zhì)，對企業(yè)核心競爭力有著重要影響。文化本身就內(nèi)在地構成競爭力，無論是來自于技術、產(chǎn)品質(zhì)量、服務，異或是人才、創(chuàng)新、知識等哪方面的企業(yè)核心競爭力，其內(nèi)在力量的形成、維持和提升都離不開企業(yè)文化。企業(yè)文化落地簡而言之就是把貼在墻上、掛在嘴邊的標語、口號讓企業(yè)員工認知接受，繼而自覺踐行，產(chǎn)生效果。要實現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地，關鍵在于找準切入點，通過各方面的有效運作，在潛移默化中轉變并協(xié)調(diào)員工的思維方式，達到知行合一。

　　一、企業(yè)領導干部要身體力行，為企業(yè)文化落地提供有力保障。

　　企業(yè)領導者既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策者，又是企業(yè)文化建設的領導者、倡導者、踐行者。企業(yè)領導者重視企業(yè)文化，企業(yè)的文化氛圍就濃厚。同時，企業(yè)領導者積極指導企業(yè)文化建設，在實踐中主動把文化理念融入到企業(yè)生產(chǎn)管理中，強化文化執(zhí)行力，積極推動企業(yè)文化建設，企業(yè)的價值理念就能夠滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。鎮(zhèn)江康復中心企業(yè)文化建設的工作近年來受到高度重視，中心領導一直親手抓企業(yè)文化建設工作，并按照“領導垂范，層層帶動，先易后難，由點到面”的方法，抓企業(yè)文化落地。

　　結合自身感受，筆者認為應強調(diào)以下幾點：

　　一是各級負責干部要層層帶動，發(fā)揮示范效應?？祻椭行狞h委注重加大向基層延伸和服務的力度，不斷調(diào)動機關黨員干部服務一線的主動性，推動機關工作人員轉變工作作風，提高綜合素質(zhì)，讓機關的管理工作與基層的服務工作融為一體。

　　二是樹立文化落地的典型。首先，營造鎮(zhèn)康“家”的溫馨。康復中心黨委深入開展《我心目中的好職工》、《愛我鎮(zhèn)康》等征文演講比賽、黨的基礎知識和企業(yè)文化知識競賽、歌詠比賽、乒乓球比賽等，不斷培養(yǎng)職工愛企敬業(yè)精神，歌頌鎮(zhèn)康，熱愛鎮(zhèn)康，增強了企業(yè)凝聚力、向心力;同時走訪慰問離退休老干部、老黨員、老職工，幫助他們解決實際困難，給困難職工送去慰問品、慰問金等。如困難職工趙志平，家徒四壁，身有殘疾，生活無法完全自理，與年逾古稀的老父親相依為命。他家住在公路邊，由于拓寬公路被迫拆遷，單位及時送去了一萬元，幫他重建了新房。

　　他逢人就說，還是晉煤集團好，康復中心就是家。其次，服務晉煤“家”的建設。“營造心靈放松的環(huán)境，搭建情感溝通的平臺，架通文化交流的橋梁，實現(xiàn)和諧家園的目的”是康復中心黨委“和諧家園”建設宗旨。晉煤企歌《陽光地帶》在一次次聯(lián)誼舞會中唱響，晉煤人的精神風貌、“陽光地帶”員工的自豪感，帶給賓客的不僅是感動，更有對晉煤的傾心神往;深入開展“迎來送往”活動，堅持做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”，無論多早多晚，全體干部員工都排成一排，讓晉煤的親人或來賓一下車就能感受到關愛和溫馨。

　　二、要將企業(yè)文化與員工素質(zhì)教育結合，為企業(yè)文化落地提供基本條件。

　　企業(yè)文化的核心是用凝煉出來的企業(yè)精神本質(zhì)來塑造高素質(zhì)的職工隊伍，作用在于激發(fā)職工的潛能和精神，使企業(yè)在市場中立于不敗之地。企業(yè)文化來源于職工生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐，并受職工思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、業(yè)務技術素質(zhì)的制約。所以，企業(yè)文化最終受職工教育狀況制約。如果拋開職工受教育的狀況，單純地談企業(yè)文化，只能是空中樓閣，霧里看花，決不是企業(yè)素質(zhì)的真實反映。因此，企業(yè)文化的落地必須與職工素質(zhì)教育相結合，在兩者相互融通下，達到文化的內(nèi)化于心，繼而外化于形。

　　抓員工素質(zhì)教育是一項“長期投資”，來不得半點的浮躁冒進和急功近利。然而，這項投資又是回報最為豐富的投資。只要堅持數(shù)年，始終不渝地抓好素質(zhì)工程建設，統(tǒng)一員工的價值理念，規(guī)范隊伍的基本行為，提升各個崗位的操作技能，有效調(diào)動各級各層員工的主動性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)在文化層面的積累和沉淀，就一定能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的精神動力和智力支持。鎮(zhèn)江康復中心原是隸屬煤炭系統(tǒng)的醫(yī)療單位，劃轉晉煤集團及宏圣公司托管以來，康復中心以市場為導向，適時進行了經(jīng)營模式的轉變。許多原有的醫(yī)護人員走上了接待服務崗位。

　　為持續(xù)不斷提高員工整體素質(zhì)，我們一是利用經(jīng)營淡季，在全體黨員、干部、職工中開展“學理論、學業(yè)務、學技術”相關活動。既有禮儀禮節(jié)、客房日常管理知識，也有大學院校教授的專業(yè)講座以及康復中心領導班子成員、中層干部、普通員工結合自己本職崗位工作的經(jīng)驗之談。同時，我們還組織一線基層單位客房部、餐飲部、小車隊員工經(jīng)常開展技能比武，對好的經(jīng)驗和存在的不足之處進行了認真總結和改進。二是在鎮(zhèn)江《京江晚報》公開面向市場招聘鴻雁山莊總經(jīng)理和神龍旅行社總經(jīng)理，實行專業(yè)化管理;與多家旅游學校、技校建立聯(lián)系，從人才市場和大中專院校招聘客房專業(yè)管理人員、人員、導游等，對新招聘的服務人員實行先培訓后上崗，使康復中心管理團隊和服務人員素質(zhì)實現(xiàn)了質(zhì)的提升，為更好服務來賓打下了堅實基礎。

　　三、把企業(yè)文化與各項管理機制結合，為企業(yè)文化落地提供強力支撐。

　　企業(yè)文化在許多方面有其外化的表現(xiàn)形式，諸如標語、口號、手冊等等。要想實現(xiàn)文化落地，更重要的一方面在于固化于制，所謂制度化，就是將企業(yè)先進的價值觀和經(jīng)營理念等轉變?yōu)榫哂胁僮餍缘墓芾碇贫鹊倪^程。也就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，以企業(yè)文化為指導不斷修正和完善管理制度，以不斷創(chuàng)新的管理制度來保障企業(yè)文化的踐行。當科學的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時，企業(yè)就獲得了長期的生命力。

　　康復中心黨委在抓企業(yè)文化建設的過程中，積極樹立黨建工作要為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務的理念，始終把促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作為衡量企業(yè)文化建設工作的重要標尺。為了提高企業(yè)知名度，秉持黨建工作為經(jīng)營服務的理念，我們做出了“三好、兩滿意、一愉快”服務承諾即：讓賓客吃好、住好、玩好(學習好);讓領導滿意、賓客滿意;確保賓客旅途愉快。用來承載企業(yè)的品牌和價值，使黨建工作和企業(yè)命運息息相關，緊密聯(lián)系在一起。2008年，集團公司礦處級干部600余人在康復中心培訓，歷時一個半月，當時，南方又經(jīng)歷了百年一遇的雪災，對基礎設施造成了極大地破壞。康復中心以前從未接待過規(guī)格如此高、規(guī)模如此大、時間跨度如此長的培訓，對康復中心的接待能力、接待水平、持續(xù)高強度服務和處置突發(fā)事件的能力是一次嚴峻的考驗。面對這種形勢，為了確保會議接待工作萬無一失，康復中心黨委在“三二一”服務承諾的基礎上，進一步提出了“客房、餐飲、后勤保障三個服務要到位;迎來送往、聯(lián)誼舞會兩大亮點要閃光;確保賓客安全安定的目標要實現(xiàn)”的工作保障體系，并在全體黨員中深入開展了包保活動，找到了黨建為經(jīng)營服務的突破口，使黨建工作有了更加明確的著力點。

　　隨著社會的發(fā)展，人們的思維方式已經(jīng)發(fā)生變化，文化作為一種資源正逐漸被認識。企業(yè)文化要得以不斷地推進、創(chuàng)新，就要有一個和諧發(fā)展的軟環(huán)境做保證，這同企業(yè)內(nèi)部形成風正、氣順、人和的良好氛圍助推企業(yè)發(fā)展是一個道理。只有在和諧軟環(huán)境中建立企業(yè)內(nèi)部的信任，才能在實踐中不斷推進文化創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，把企業(yè)的價值觀內(nèi)化為個人的價值觀，把良好的文化轉化為員工的實際行動，使企業(yè)文化在員工和整個團隊中落地、生根、開花、結果。

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