企業(yè)文化方面的論文5000字
企業(yè)文化方面的論文5000字
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共同生存的,并在企業(yè)中起著巨大的作用，是企業(yè)發(fā)展的能源,一個好的企業(yè)必然有一個有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化方面的論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化方面的論文5000字篇1
淺析電力企業(yè)文化及其核心競爭力
引言
隨著我國電力企業(yè)的深入改革，其市場化程度也不斷在加劇，電力企業(yè)需要依靠企業(yè)文化的支撐來拓展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)、提升管理，從而增強其競爭力。發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用，就是用企業(yè)認知的共同理念、共同的思想及精神，培養(yǎng)出員工共同的行為規(guī)范，建立好企業(yè)長期的規(guī)劃，挖掘出企業(yè)的潛力，提升電力企業(yè)的核心競爭力。
一、電力企業(yè)文化建設(shè)的必要性
隨著國際化的發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展面臨著國際中電力集團的挑戰(zhàn)。長期以來，電力企業(yè)由于其壟斷性，用較低的成本占用了土地、能源、人才等國家資源。隨著電力體制的深化改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適用，電力企業(yè)的管理意識、制度及其管理方式及員工的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，企業(yè)內(nèi)部也沒有足夠的管理創(chuàng)新。
二、電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題
電力企業(yè)是關(guān)系到國計民生的核心行業(yè)，電力體制由以往的計劃經(jīng)濟模式逐漸改革為集生產(chǎn)、運行、服務(wù)、生產(chǎn)、管理于一身的復合型企業(yè)。隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，我國電力企業(yè)面臨的國際競爭也愈加激烈，因此，電力企業(yè)需對自身的企業(yè)文化建設(shè)進行積極的摸索，形成電力企業(yè)專有的文化體系。但是部分電力企業(yè)在企業(yè)文化的認識和建設(shè)上存在著問題，存在人云亦云和跟風的情況，如不及時解決，電力企業(yè)的文化建設(shè)就很難正確發(fā)展。
我國電力企業(yè)文化建設(shè)存在問題包括以下幾點：
(1)電力企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)理解不夠，部分電力企業(yè)認為企業(yè)文化就是思想政治工作和各種口號，企業(yè)文化是各種規(guī)范和企業(yè)標識等，電力企業(yè)在文化建設(shè)中沒有方向，導致企業(yè)文化建設(shè)工作只有企業(yè)宣傳部參與，普通電力工人幾乎無人知曉，這也是企業(yè)資源的一種浪費;
(2)電力行業(yè)長期都是其壟斷制度，與市場經(jīng)濟并不相融合。然而，隨著壟斷的瓦解和市場化的深入，電力企業(yè)部分職工仍缺乏市場認識及競爭觀念、成本和效益的觀念，導致企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和時機性，結(jié)果不能很好地把握市場機會。
(3)電力企業(yè)的文化建設(shè)工作缺長遠的系統(tǒng)規(guī)劃，很多領(lǐng)導把企業(yè)文化建設(shè)當作一個表現(xiàn)和積累政績的機會，他們強調(diào)只重視表面的情況且急功近利，過分注重企業(yè)文化宣傳的短期效應(yīng)。而企業(yè)文化的建設(shè)是一個整體，如果不事先設(shè)計好系統(tǒng)的理念，導致企業(yè)文化建設(shè)沒有深度，不能深入鞏固文化建設(shè)的成果，無法促進電力企業(yè)的凝聚力及企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、電力企業(yè)文化核心競爭力的體現(xiàn)
電力企業(yè)文化建設(shè)的核心競爭力在于，可以使企業(yè)形成一種積極的文化氛圍，從而正面引導職工的心理及行為，把電力職工的努力方向引導到企業(yè)價值觀所要求的目標上來，使職工自覺為企業(yè)服務(wù)，促進電力企業(yè)的發(fā)展。其次，電力企業(yè)的核心競爭力在于其凝聚力，文化建設(shè)可以促使職工對企業(yè)的目標、準則及觀念產(chǎn)生認同，實現(xiàn)作為企業(yè)職工對本職工作的使命感和自豪感，以及對企業(yè)價值的認同，對企業(yè)有歸屬感。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中，可以逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念，便于其交流和促進企業(yè)內(nèi)上下級關(guān)系的融洽及和諧。最后，電力企業(yè)文化的核心競爭力還在于其激勵作用，企業(yè)文化建設(shè)中，運用物質(zhì)和精神的雙重激勵，激發(fā)職工的工作動機，產(chǎn)生內(nèi)在動力，向企業(yè)所期望的目標奮進。
四、電力企業(yè)文化核心競爭力的提高方法
(一)建立先進的電力企業(yè)文化
科學有效地建立先進的企業(yè)文化是我國電力企業(yè)改革與發(fā)展的重點。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點及企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，以提升企業(yè)核心競爭力為目標推動電力企業(yè)文化建設(shè)，建立以市場為導向的新型電力企業(yè)文化。電力企業(yè)面臨的環(huán)境已產(chǎn)生了巨大的變化，一些新戰(zhàn)略的實施會與傳統(tǒng)的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突。電力企業(yè)的傳統(tǒng)文化以生產(chǎn)為導向，注重實施內(nèi)向型的文化，電力企業(yè)實施的新戰(zhàn)略是以市場為導向，需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
其次，電力企業(yè)人員必須以客戶利益為關(guān)鍵，電力客戶不再僅滿足于用電，他們更需要得到及時有效及有保障的安全服務(wù)，電力企業(yè)應(yīng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)和電網(wǎng)功能，建立長久的互利關(guān)系，樹立企業(yè)良好的品牌形象。建立以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，以此為基礎(chǔ)制定用人機制、績效考核、業(yè)務(wù)流程和電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其在電力企業(yè)的競爭中占有優(yōu)勢。
最后，電力企業(yè)應(yīng)認真分析國內(nèi)外市場競爭的狀況，根據(jù)自身在社會競爭中所處的地位，建立既富有自身特征，又大膽借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)文化成果的企業(yè)文化，廣泛吸收優(yōu)秀文化精華的基礎(chǔ)上，賦予行業(yè)特色，創(chuàng)造其特有的電力企業(yè)文化。
(二)做好技術(shù)創(chuàng)新工作
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是推動新產(chǎn)品的開發(fā)的根源力量，也是其不斷面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)把智力及知識注入到企業(yè)管理之中，把技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)的產(chǎn)品就是電能，要提高電能的質(zhì)量，就要加強技術(shù)方面的改進，引進運用現(xiàn)代化電氣設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備，同時還應(yīng)加強職工的技能培訓和素質(zhì)培訓力度，不斷提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低電網(wǎng)運行中的耗損，降低電價，同時還應(yīng)提高電力營銷的服務(wù)質(zhì)量。
(三)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)
電力企業(yè)應(yīng)樹立“企業(yè)文化就是生產(chǎn)力”的意識，工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橹R信息經(jīng)濟，企業(yè)文化體現(xiàn)了電力企業(yè)經(jīng)營管理理念，也是創(chuàng)造價值的核心競爭力，尤其在國家電網(wǎng)提出的建立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化的理念，就是對電力企業(yè)文化建設(shè)的要求。保障供電安全是電網(wǎng)公司順利運行的重要前提，沒有安全就沒有電力企業(yè)的經(jīng)營效益。
(四)電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本
電力企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的企業(yè)理念及企業(yè)精神，作為企業(yè)各崗位員工的精神動力，增強員工的內(nèi)部凝聚力，增強企業(yè)在市場上的競爭力和開拓力。電力企業(yè)可建立企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)，使職工可以交流對企業(yè)建設(shè)的看法，企業(yè)負責人由此了解職工的思想動態(tài)，提高文化建設(shè)工作的效率。企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為中心的管理理念而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實性。企業(yè)應(yīng)劃清員工的需求的層次和機構(gòu)，針對不同類型的員工采取不同的激勵機制。
五、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)文化建設(shè)工作是長期且循序漸進的過程，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)建設(shè)核心競爭力。電力企業(yè)的文化建設(shè)具有有其自身的特點，其文化建設(shè)工作應(yīng)保證企業(yè)在適合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向的同時不斷提高電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性，實現(xiàn)電力企業(yè)的和諧長遠發(fā)展，也為社會的長治久安奠定良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化方面的論文5000字篇2
淺談外資企業(yè)文化
摘要：外資企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中難免與中國傳統(tǒng)文化有所沖突，如果能做到求同存異，融洽組織氣氛，以共同的愿景著手，在日常管理和培訓活動中，融入跨文化交流和學習，既可以提升創(chuàng)新力，又能保證凝聚力，從而提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，促進經(jīng)濟和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng) 企業(yè)文化 融合 和諧
我國改革開放進入新階段以來，特別是加入WTO之后，全球經(jīng)濟一體化趨勢的沖擊撲面而來，越來越多的國外資本、管理技術(shù)以投資興企的方式來到中國，當然各種問題和矛盾也隨之產(chǎn)生，尤其是西方國家的來華投資企業(yè)在經(jīng)營中遇到的更多。很多外企高層十分困惑，原本簡單的事情在中國的企業(yè)不容易執(zhí)行，而一些很難的工作卻能達到有意想不到的效果，而這些問題的根源就在于企業(yè)文化，取決與外來文化與本國文化融合的和諧與否。
一、外企文化沖突的表現(xiàn)
很長的時間才能算歷史，很長的歷史才能形成文化，在不同地理環(huán)境中，文化的形成具有特質(zhì)性，如果強行用自身的文化強加于當?shù)氐钠髽I(yè)必然會遇到一些問題。
(一)管理導向的不同
西方文明的發(fā)源地是古希臘，那里以打漁和貿(mào)易為主，久而久之形成了直接、理性的貿(mào)易文化，做事情以結(jié)果為導向，在一定程度上對人的感情投入不夠，喜歡量化;而中國是農(nóng)業(yè)文明國家，對天、地、人的互動十分重視，尤其是在“天時不如地利，地利不如人和”這句話中可以體會到這種文化是以“人”為中心的，重視感情投入，以人為本。所以就容易出現(xiàn)簡單的事情因為對人的重視不夠而變得執(zhí)行困難，當遇到難題需要個人承擔大責任的時候反而能化腐朽為神奇。
(二)價值取向的不同
價值取向指人們對人、事物進行社會評判時所持的態(tài)度，受意識形態(tài)影響。西方文化強調(diào)個人主義，追求自我價值觀實現(xiàn)、自主獨立、個人享受、重利輕義，注重個性發(fā)展和個人競爭，崇尚個性的張揚等，強調(diào)以個人為本，以自我為核心，注重個人的權(quán)利;而中國人在他的“基因”里就蘊藏了和諧意識，及個人利益是出于集體利益，只有依存于整體方能發(fā)展，重視面子，避讓沖突，希望和睦相處。而個人英雄主義者在中國是人人敬而遠之的，容易孤立無援。
(三)思維方式的不同
西方人習慣于邏輯推理和實踐驗證，習慣采用實驗、分析、事實和邏輯推理的方法推演，主張數(shù)量化、程序化和制度化，是注重以“科學”為原則的理性思維模式。中國文化是以強調(diào)天人合一，關(guān)注整體，會從事物的多面性正反、往復的去思考，在懷疑與演變中認知事物，更多地強調(diào)體驗、感悟和想象，是一種參與情感的思維方式。相比于西方人的利劍型的處事風格，中國人更柔和，更體貼。
(四)權(quán)威標準的不同
中國人有較強的權(quán)威崇拜心理，推崇關(guān)羽、岳飛等忠義之士，對德藝雙馨的領(lǐng)導絕對服從和依賴，而對有能無德或無德無能的領(lǐng)導往往分別采取陽奉陰違和我行我素的方式對待，所以容易被認為誤認為不服管、不敬崗愛業(yè)等;而西方文化中“自由和民主”觀念廣泛存在，社會對個人較少控制，西方人性格的核心是自主和獨立。只要自己對標準和守則自信，在企業(yè)中的西方員工對管理權(quán)威不理睬，可以對上級發(fā)表不同觀點，在自己的職責范圍內(nèi)有較大的自主權(quán)。
(五)適應(yīng)能力的不同
以上四條是企業(yè)內(nèi)部的一些文化差異，而外企與內(nèi)企在適應(yīng)社會等生存發(fā)展環(huán)境上也有不同。外企大都按法辦事，不太重視人情往來，在與社會管理部門、供應(yīng)鏈條上下游企業(yè)外部因素的關(guān)系處理上不夠，缺少認同感，遇到危機缺乏隨機應(yīng)變。這些就是外資企業(yè)資本雄厚、待遇優(yōu)厚，卻大都做不到本地行業(yè)龍頭原因。
二、化解外企文化沖突的思考
之前看過一個案例，某美國大型汽車公司每年都會組織全球各分公司工作會議，一個主要議題是分析各自的經(jīng)營成果，分享成功經(jīng)驗，去年成績最好的印尼分公司總經(jīng)理在來到中國后卻名列孫山第一，一直穩(wěn)居三甲的是臺灣的分公司。經(jīng)過仔細分析發(fā)現(xiàn)，前者是標準的大嗓門，很強勢，而印尼人特別欣賞此類型的領(lǐng)導者，當其來到中國后卻被認為是徒有其表，缺乏親和力;而臺灣分公司的領(lǐng)導出身于當?shù)丶彝ィ苓^良好的美國大學教育，加之臺灣是多種文化集聚的地區(qū)，公司文化自上而下灌輸舒暢，沒有內(nèi)耗，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。所以說，在中國管理不只是一門手段，更是一門文化交流，交流的好，猶如順水推舟，反之就像逆水行舟會使企業(yè)陷入苦戰(zhàn)，甚至拖累的集團公司的全球戰(zhàn)略。
三、解決外企文化沖突的策略
一個人都是陰陽，國際間文化的差異更是如此，我們不應(yīng)明辨是非，應(yīng)該走存在和促進的調(diào)和式發(fā)展之路，認同各種文化融合的必然，求同存異，減少不和諧因素，由文化精神著手促進經(jīng)濟發(fā)展。
(一)直面差異
和諧的世界是大同世界，不是完全的相同，二是求大同，包容小異，在充分尊重彼此文化的基礎(chǔ)上，通過共同的愿景，來化解當下由于由文化差異引起的文化沖突。作為企業(yè)文化的引路人——管理者來說，只有識別出文化差異，才能合理使用管理技巧和方法。管理者要尊重不同國家或地區(qū)、民族的文化差異，具有包容精神，允許百家爭鳴。企業(yè)文化只有差異之分，實現(xiàn)管理人員的本土化，將母公司文化與子公司文化相融合，尋找文化之間的相通之處，不能搞孰輕孰重，淡化分別，以便于企業(yè)內(nèi)部中外員工能夠較好地理解和溝通。一方面，文化多樣性的可以出更多、更好的創(chuàng)意，另一方面也要防范企業(yè)文化差異過大引發(fā)的沖突性。只有真正看到了文化差異，企業(yè)文化整合所產(chǎn)生的正效應(yīng)才能更大。
(二)學以致用
不妨在鼓勵和組織企業(yè)各級員工學習的同時，多組織跨文化培訓，這樣會加強人們對不同文化傳統(tǒng)的適應(yīng)和反應(yīng)能力，促進不同文化背景的人之間的理解和溝通，是解決文化差異及沖突的有效途徑之一。因為在安靜的學習氣氛下，內(nèi)心也相對平和，能更好的了解跨文化管理方式的真諦，更以利于語言培訓、對文化的敏感性和適應(yīng)性的培訓、溝通技巧、先進管理理念的培訓等，也可以安排不同文化背景的同事合力完成任務(wù)，增加信任感，了解彼此國家的風俗習慣，促進雙方溝通，改善和維持不同文化背景下員工關(guān)系，加強團隊協(xié)作精神與公司的凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
(三)博采眾長
中國傳統(tǒng)文化歷史源遠流長，諸子百家、博大精深，從杰克韋爾奇、比爾蓋茲等世界著名企業(yè)家的身上，也依稀看到了中國的文化的痕跡，面對世界經(jīng)濟危機時，中國傳統(tǒng)思想的精髓與先進生產(chǎn)力的結(jié)合將是化解這一難題的鑰匙，中國本土的企業(yè)文化要面向國際，而外資企業(yè)也要實行本土化管理。聯(lián)合的方式勝過競爭，沒有取代只有融合，這越來越成為有識之士的共識。像先前距離中的臺灣企業(yè)，它的管理之道就是公司文化氣氛的融合。
(四)志同道合
“道不同，不相謀”。不同信仰的人組織在一起工作，要有共同目標才能形成合力。將各國的傳統(tǒng)文化核心現(xiàn)代化，整合成為一個讓大家都能真切感受的環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、社會進步、家人安康等社會責任和道德規(guī)范，彼此認同，相互促進，減少企業(yè)文化中的沖突因素和不和諧現(xiàn)象，只有更好地履行社會責任，才能推動企業(yè)文化建設(shè)和促進企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語
隨著信息技術(shù)的普及和深入，地球村、世界大同幾乎觸手可及，跨國經(jīng)濟發(fā)展已不是什么難事和新鮮事，其對世界經(jīng)濟和人類生活影響卻越來越大，我國鼓勵經(jīng)濟互通的同時，還要加強跨文化管理的建設(shè)，促進不同文化的融合，致力于建設(shè)和諧社會。
企業(yè)文化方面的論文5000字篇3
試談?wù)す芾砉ぷ髋c企業(yè)文化建設(shè)的重要性
就目前我國經(jīng)濟發(fā)展的情況來看，企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)更多地選擇走出去，和世界接軌，拓展國際市場，以促進市場經(jīng)濟的完善。由于我國企業(yè)經(jīng)濟起步晚，發(fā)展時間較短，所以產(chǎn)生了很多問題，在政工管理和企業(yè)文化的建設(shè)上都要不斷地完善，以使企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。
一、政工管理和企業(yè)文化概述
(一)企業(yè)政工管理
1.政工管理的含義。進入20世紀之后，中鐵隧道集團始終將政工管理工作為發(fā)展的重要部分，不斷增強員工的思想意識，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，創(chuàng)造出了特色鮮明的企業(yè)文化，培養(yǎng)出吃苦、戰(zhàn)斗的精神。中鐵隧道集團的政工管理工作，就是在黨委和行政部門的領(lǐng)導下，對企業(yè)員工開展理論教育和思想教育。教育的內(nèi)容包括馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要指導思想等，使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，始終奉行革命的戰(zhàn)斗精神和奉獻精神。同時，要堅持馬克思主義的哲學理論，以及尋求認識世界和改造世界的方法論，從而在實踐工作中不斷探索、不斷創(chuàng)新，形成獨特的企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，提高工作積極性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.現(xiàn)代企業(yè)政工管理的新特點。第一，思想上：仍然堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，同時還要結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展情況，深度發(fā)掘企業(yè)的核心文化，并發(fā)揮企業(yè)精神的指導作用，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。第二，指導方針上：政工管理工作既要加強組織理論的學習，還要對前人的理論體系進行構(gòu)建，并結(jié)合企業(yè)的工作現(xiàn)狀，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
(二)企業(yè)文化
1.企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化的定義很多，就中鐵隧道集團來說，其企業(yè)文化可以概括為在黨的領(lǐng)導下構(gòu)建企業(yè)和員工的和諧文化。這充分體現(xiàn)了中鐵集團固有的頑強奮斗的文化理念、不懈追求的價值觀念，以及長久的正能量下中鐵隧道集團形成的習慣和守則。
2.中鐵隧道集團企業(yè)文化的目標。經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，中鐵隧道集團在長時間的活動中，很好地完成了國家的建設(shè)任務(wù)，并在企業(yè)內(nèi)部形成了獨具特色的文化觀念。具體來說，就是主張“行業(yè)一流、追求卓越”的企業(yè)遠景，堅持質(zhì)量的企業(yè)精神，積極奉行企業(yè)文化精神，以促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
二、政工管理對建設(shè)企業(yè)文化的重要意義
加強對公司的政工工作管理，有利于深化企業(yè)的文化內(nèi)涵、目標，促進企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。黨和國家對政工管理工作高度重視，并將政工管理工作和企業(yè)的文化建設(shè)充分結(jié)合，以發(fā)揮政工管理工作在企業(yè)文化建設(shè)中的指導作用。這表明，在國有企業(yè)中，政工管理工作對企業(yè)文化建設(shè)的意義重大。
(一)推動企業(yè)的發(fā)展
很久以來，中國人民始終秉持一種落后的思想意識，相對忽視文化的建設(shè)，對企業(yè)文化亦是如此。加強對企業(yè)的文化建設(shè)，可以在一定程度上解決這種思想上的困惑，有利于提高員工的積極性，強化員工的凝聚力，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。要加強政工工作的管理，使其成為構(gòu)建企業(yè)文化的重要工具，從而對企業(yè)文化的建設(shè)進行組織、理論等的判斷，并結(jié)合企業(yè)自身的精神特質(zhì)，豐富企業(yè)文化，促進企業(yè)的全面發(fā)展。
(二)促進企業(yè)文化中國化的進程
現(xiàn)代企業(yè)的管理理論主要是在西方起源，由西方的經(jīng)濟學和管理學發(fā)展而來。因此，其更加適合西方的文化背景和經(jīng)濟狀況，在西方的社會環(huán)境下才能充分發(fā)揮作用。但是，我國的基本國情和西方大不相同，照搬西方的管理模式來構(gòu)建企業(yè)的文化不能適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展狀況。改革開放以來，很多企業(yè)由于盲目借鑒西方的管理經(jīng)驗，而出現(xiàn)管理僵化、停滯不前的情況。
共產(chǎn)黨取得勝利的法寶離不開管理工作。借鑒西方的管理經(jīng)驗，按照西方管理體系的模式，并結(jié)合本企業(yè)的文化和公眾管理，可以大大促進企業(yè)文化中國化的進程，促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，有利于構(gòu)建完整的企業(yè)文化理論體系，強化企業(yè)在政策、方法上的措施，推動企業(yè)在中國文化的根基上不斷發(fā)展壯大。
(三)保持企業(yè)的文化特質(zhì)
隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，本企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了較為完整的適應(yīng)市場需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，基本上完成了股份制企業(yè)改革，不論是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織關(guān)系還是利益的分配上，都轉(zhuǎn)向了市場化的發(fā)展道路。在這種狀況下，我們需要不斷強化政工管理工作，以促進企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展，同時使原油文化的特色和優(yōu)點得以保留，深入本企業(yè)的文化特質(zhì)，并整合資源的優(yōu)勢，促進企業(yè)得到長遠發(fā)展。
三、加強政工管理的措施
加強中鐵隧道集團的公眾管理工作，是一件長久而復雜的任務(wù)。要始終在黨的領(lǐng)導下，在科技的引領(lǐng)下，主張民主管理，充分認識本企業(yè)的發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮政工管理的積極作用。
(一)加強黨的領(lǐng)導
完善企業(yè)的政工管理工作，最重要的就是堅持黨的領(lǐng)導，堅持一個準則，從而使其他工作有方向的指引。因此，本公司要深入學習黨的綱領(lǐng)性文件，運用自身的知識，不斷學習黨組織建設(shè)的經(jīng)驗，并完善基層黨組織建設(shè)，發(fā)掘優(yōu)秀的黨員人才，充分發(fā)揮他們的先鋒指導作用，從而加強企業(yè)干部的隊伍建設(shè)。
(二)加強政工管理對企業(yè)文化的指導作用
在企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分發(fā)揮政工管理工作的指導作用?？梢詮囊韵聨讉€方面做起：統(tǒng)一企業(yè)的觀念，制定共同的發(fā)展目標并為之努力，立足本企業(yè)的發(fā)展情況;分清主次，找準企業(yè)文化創(chuàng)建的重點，人情企業(yè)文化發(fā)展的發(fā)現(xiàn);政工管理工作要有針對性，選擇具有代表性的內(nèi)容，抓住企業(yè)政工管理工作的要點;進行創(chuàng)新，增加企業(yè)文化的表現(xiàn)方式，尋求更容易被員工接受的文化內(nèi)容和載體;嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護政工管理工作的權(quán)威，不斷提高員工的學習質(zhì)量，促進工作效率的提高。
四、結(jié)語
隨著外部市場的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向也逐漸向國際市場靠攏。面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)政工管理工作是黨在革命時期留下的重要法寶，其可以作為當代企業(yè)文化建設(shè)的指明燈。但是，外部復雜的環(huán)境也給企業(yè)帶來了發(fā)展的挑戰(zhàn)，政工管理工作在運行中較為復雜，其與企業(yè)文化的融合變得困難。可以不斷對其進行簡化，以使其充分適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。同時，企業(yè)文化對企業(yè)精神的發(fā)展有重大的意義，有利于深化企業(yè)的思想意識，增強企業(yè)的文化意識。加強政工管理工作，就要堅持黨的領(lǐng)導，加強政工管理對企業(yè)文化的指導作用，以豐富企業(yè)的文化底蘊，增強員工的凝聚力，促進企業(yè)的長久發(fā)展。
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