企業(yè)文化方面的論文5000字
企業(yè)文化方面的論文5000字
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共同生存的,并在企業(yè)中起著巨大的作用，是企業(yè)發(fā)展的能源,一個(gè)好的企業(yè)必然有一個(gè)有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化方面的論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化方面的論文5000字篇1
淺析電力企業(yè)文化及其核心競(jìng)爭(zhēng)力
引言
隨著我國(guó)電力企業(yè)的深入改革，其市場(chǎng)化程度也不斷在加劇，電力企業(yè)需要依靠企業(yè)文化的支撐來(lái)拓展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)、提升管理，從而增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用，就是用企業(yè)認(rèn)知的共同理念、共同的思想及精神，培養(yǎng)出員工共同的行為規(guī)范，建立好企業(yè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，挖掘出企業(yè)的潛力，提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、電力企業(yè)文化建設(shè)的必要性
隨著國(guó)際化的發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展面臨著國(guó)際中電力集團(tuán)的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)由于其壟斷性，用較低的成本占用了土地、能源、人才等國(guó)家資源。隨著電力體制的深化改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適用，電力企業(yè)的管理意識(shí)、制度及其管理方式及員工的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，企業(yè)內(nèi)部也沒有足夠的管理創(chuàng)新。
二、電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題
電力企業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的核心行業(yè)，電力體制由以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式逐漸改革為集生產(chǎn)、運(yùn)行、服務(wù)、生產(chǎn)、管理于一身的復(fù)合型企業(yè)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，我國(guó)電力企業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，因此，電力企業(yè)需對(duì)自身的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行積極的摸索，形成電力企業(yè)專有的文化體系。但是部分電力企業(yè)在企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和建設(shè)上存在著問題，存在人云亦云和跟風(fēng)的情況，如不及時(shí)解決，電力企業(yè)的文化建設(shè)就很難正確發(fā)展。
我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)存在問題包括以下幾點(diǎn)：
(1)電力企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解不夠，部分電力企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作和各種口號(hào)，企業(yè)文化是各種規(guī)范和企業(yè)標(biāo)識(shí)等，電力企業(yè)在文化建設(shè)中沒有方向，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作只有企業(yè)宣傳部參與，普通電力工人幾乎無(wú)人知曉，這也是企業(yè)資源的一種浪費(fèi);
(2)電力行業(yè)長(zhǎng)期都是其壟斷制度，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不相融合。然而，隨著壟斷的瓦解和市場(chǎng)化的深入，電力企業(yè)部分職工仍缺乏市場(chǎng)認(rèn)識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本和效益的觀念，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏靈活性和時(shí)機(jī)性，結(jié)果不能很好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
(3)電力企業(yè)的文化建設(shè)工作缺長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃，很多領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一個(gè)表現(xiàn)和積累政績(jī)的機(jī)會(huì)，他們強(qiáng)調(diào)只重視表面的情況且急功近利，過分注重企業(yè)文化宣傳的短期效應(yīng)。而企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)整體，如果不事先設(shè)計(jì)好系統(tǒng)的理念，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒有深度，不能深入鞏固文化建設(shè)的成果，無(wú)法促進(jìn)電力企業(yè)的凝聚力及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、電力企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)
電力企業(yè)文化建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于，可以使企業(yè)形成一種積極的文化氛圍，從而正面引導(dǎo)職工的心理及行為，把電力職工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀所要求的目標(biāo)上來(lái)，使職工自覺為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。其次，電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其凝聚力，文化建設(shè)可以促使職工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、準(zhǔn)則及觀念產(chǎn)生認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)職工對(duì)本職工作的使命感和自豪感，以及對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)有歸屬感。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中，可以逐漸形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，便于其交流和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)上下級(jí)關(guān)系的融洽及和諧。最后，電力企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力還在于其激勵(lì)作用，企業(yè)文化建設(shè)中，運(yùn)用物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)，激發(fā)職工的工作動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力，向企業(yè)所期望的目標(biāo)奮進(jìn)。
四、電力企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高方法
(一)建立先進(jìn)的電力企業(yè)文化
科學(xué)有效地建立先進(jìn)的企業(yè)文化是我國(guó)電力企業(yè)改革與發(fā)展的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)及企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)推動(dòng)電力企業(yè)文化建設(shè)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型電力企業(yè)文化。電力企業(yè)面臨的環(huán)境已產(chǎn)生了巨大的變化，一些新戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)與傳統(tǒng)的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突。電力企業(yè)的傳統(tǒng)文化以生產(chǎn)為導(dǎo)向，注重實(shí)施內(nèi)向型的文化，電力企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
其次，電力企業(yè)人員必須以客戶利益為關(guān)鍵，電力客戶不再僅滿足于用電，他們更需要得到及時(shí)有效及有保障的安全服務(wù)，電力企業(yè)應(yīng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)和電網(wǎng)功能，建立長(zhǎng)久的互利關(guān)系，樹立企業(yè)良好的品牌形象。建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，以此為基礎(chǔ)制定用人機(jī)制、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)流程和電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其在電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。
最后，電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況，根據(jù)自身在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，建立既富有自身特征，又大膽借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)文化成果的企業(yè)文化，廣泛吸收優(yōu)秀文化精華的基礎(chǔ)上，賦予行業(yè)特色，創(chuàng)造其特有的電力企業(yè)文化。
(二)做好技術(shù)創(chuàng)新工作
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)新產(chǎn)品的開發(fā)的根源力量，也是其不斷面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)把智力及知識(shí)注入到企業(yè)管理之中，把技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)的產(chǎn)品就是電能，要提高電能的質(zhì)量，就要加強(qiáng)技術(shù)方面的改進(jìn)，引進(jìn)運(yùn)用現(xiàn)代化電氣設(shè)備及監(jiān)測(cè)設(shè)備，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)力度，不斷提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低電網(wǎng)運(yùn)行中的耗損，降低電價(jià)，同時(shí)還應(yīng)提高電力營(yíng)銷的服務(wù)質(zhì)量。
(三)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)
電力企業(yè)應(yīng)樹立“企業(yè)文化就是生產(chǎn)力”的意識(shí)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)信息經(jīng)濟(jì)，企業(yè)文化體現(xiàn)了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，也是創(chuàng)造價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在國(guó)家電網(wǎng)提出的建立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化的理念，就是對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)的要求。保障供電安全是電網(wǎng)公司順利運(yùn)行的重要前提，沒有安全就沒有電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
(四)電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本
電力企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的企業(yè)理念及企業(yè)精神，作為企業(yè)各崗位員工的精神動(dòng)力，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和開拓力。電力企業(yè)可建立企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)，使職工可以交流對(duì)企業(yè)建設(shè)的看法，企業(yè)負(fù)責(zé)人由此了解職工的思想動(dòng)態(tài)，提高文化建設(shè)工作的效率。企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為中心的管理理念而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。企業(yè)應(yīng)劃清員工的需求的層次和機(jī)構(gòu)，針對(duì)不同類型的員工采取不同的激勵(lì)機(jī)制。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)文化建設(shè)工作是長(zhǎng)期且循序漸進(jìn)的過程，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)的文化建設(shè)具有有其自身的特點(diǎn)，其文化建設(shè)工作應(yīng)保證企業(yè)在適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向的同時(shí)不斷提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的和諧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也為社會(huì)的長(zhǎng)治久安奠定良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化方面的論文5000字篇2
淺談外資企業(yè)文化
摘要：外資企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中難免與中國(guó)傳統(tǒng)文化有所沖突，如果能做到求同存異，融洽組織氣氛，以共同的愿景著手，在日常管理和培訓(xùn)活動(dòng)中，融入跨文化交流和學(xué)習(xí)，既可以提升創(chuàng)新力，又能保證凝聚力，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng) 企業(yè)文化 融合 和諧
我國(guó)改革開放進(jìn)入新階段以來(lái)，特別是加入WTO之后，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的沖擊撲面而來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)外資本、管理技術(shù)以投資興企的方式來(lái)到中國(guó)，當(dāng)然各種問題和矛盾也隨之產(chǎn)生，尤其是西方國(guó)家的來(lái)華投資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的更多。很多外企高層十分困惑，原本簡(jiǎn)單的事情在中國(guó)的企業(yè)不容易執(zhí)行，而一些很難的工作卻能達(dá)到有意想不到的效果，而這些問題的根源就在于企業(yè)文化，取決與外來(lái)文化與本國(guó)文化融合的和諧與否。
一、外企文化沖突的表現(xiàn)
很長(zhǎng)的時(shí)間才能算歷史，很長(zhǎng)的歷史才能形成文化，在不同地理環(huán)境中，文化的形成具有特質(zhì)性，如果強(qiáng)行用自身的文化強(qiáng)加于當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)必然會(huì)遇到一些問題。
(一)管理導(dǎo)向的不同
西方文明的發(fā)源地是古希臘，那里以打漁和貿(mào)易為主，久而久之形成了直接、理性的貿(mào)易文化，做事情以結(jié)果為導(dǎo)向，在一定程度上對(duì)人的感情投入不夠，喜歡量化;而中國(guó)是農(nóng)業(yè)文明國(guó)家，對(duì)天、地、人的互動(dòng)十分重視，尤其是在“天時(shí)不如地利，地利不如人和”這句話中可以體會(huì)到這種文化是以“人”為中心的，重視感情投入，以人為本。所以就容易出現(xiàn)簡(jiǎn)單的事情因?yàn)閷?duì)人的重視不夠而變得執(zhí)行困難，當(dāng)遇到難題需要個(gè)人承擔(dān)大責(zé)任的時(shí)候反而能化腐朽為神奇。
(二)價(jià)值取向的不同
價(jià)值取向指人們對(duì)人、事物進(jìn)行社會(huì)評(píng)判時(shí)所持的態(tài)度，受意識(shí)形態(tài)影響。西方文化強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，追求自我價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)、自主獨(dú)立、個(gè)人享受、重利輕義，注重個(gè)性發(fā)展和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，崇尚個(gè)性的張揚(yáng)等，強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為本，以自我為核心，注重個(gè)人的權(quán)利;而中國(guó)人在他的“基因”里就蘊(yùn)藏了和諧意識(shí)，及個(gè)人利益是出于集體利益，只有依存于整體方能發(fā)展，重視面子，避讓沖突，希望和睦相處。而個(gè)人英雄主義者在中國(guó)是人人敬而遠(yuǎn)之的，容易孤立無(wú)援。
(三)思維方式的不同
西方人習(xí)慣于邏輯推理和實(shí)踐驗(yàn)證，習(xí)慣采用實(shí)驗(yàn)、分析、事實(shí)和邏輯推理的方法推演，主張數(shù)量化、程序化和制度化，是注重以“科學(xué)”為原則的理性思維模式。中國(guó)文化是以強(qiáng)調(diào)天人合一，關(guān)注整體，會(huì)從事物的多面性正反、往復(fù)的去思考，在懷疑與演變中認(rèn)知事物，更多地強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)、感悟和想象，是一種參與情感的思維方式。相比于西方人的利劍型的處事風(fēng)格，中國(guó)人更柔和，更體貼。
(四)權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)的不同
中國(guó)人有較強(qiáng)的權(quán)威崇拜心理，推崇關(guān)羽、岳飛等忠義之士，對(duì)德藝雙馨的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)服從和依賴，而對(duì)有能無(wú)德或無(wú)德無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)往往分別采取陽(yáng)奉陰違和我行我素的方式對(duì)待，所以容易被認(rèn)為誤認(rèn)為不服管、不敬崗愛業(yè)等;而西方文化中“自由和民主”觀念廣泛存在，社會(huì)對(duì)個(gè)人較少控制，西方人性格的核心是自主和獨(dú)立。只要自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和守則自信，在企業(yè)中的西方員工對(duì)管理權(quán)威不理睬，可以對(duì)上級(jí)發(fā)表不同觀點(diǎn)，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有較大的自主權(quán)。
(五)適應(yīng)能力的不同
以上四條是企業(yè)內(nèi)部的一些文化差異，而外企與內(nèi)企在適應(yīng)社會(huì)等生存發(fā)展環(huán)境上也有不同。外企大都按法辦事，不太重視人情往來(lái)，在與社會(huì)管理部門、供應(yīng)鏈條上下游企業(yè)外部因素的關(guān)系處理上不夠，缺少認(rèn)同感，遇到危機(jī)缺乏隨機(jī)應(yīng)變。這些就是外資企業(yè)資本雄厚、待遇優(yōu)厚，卻大都做不到本地行業(yè)龍頭原因。
二、化解外企文化沖突的思考
之前看過一個(gè)案例，某美國(guó)大型汽車公司每年都會(huì)組織全球各分公司工作會(huì)議，一個(gè)主要議題是分析各自的經(jīng)營(yíng)成果，分享成功經(jīng)驗(yàn)，去年成績(jī)最好的印尼分公司總經(jīng)理在來(lái)到中國(guó)后卻名列孫山第一，一直穩(wěn)居三甲的是臺(tái)灣的分公司。經(jīng)過仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，前者是標(biāo)準(zhǔn)的大嗓門，很強(qiáng)勢(shì)，而印尼人特別欣賞此類型的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)其來(lái)到中國(guó)后卻被認(rèn)為是徒有其表，缺乏親和力;而臺(tái)灣分公司的領(lǐng)導(dǎo)出身于當(dāng)?shù)丶彝ィ苓^良好的美國(guó)大學(xué)教育，加之臺(tái)灣是多種文化集聚的地區(qū)，公司文化自上而下灌輸舒暢，沒有內(nèi)耗，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。所以說，在中國(guó)管理不只是一門手段，更是一門文化交流，交流的好，猶如順?biāo)浦?，反之就像逆水行舟?huì)使企業(yè)陷入苦戰(zhàn)，甚至拖累的集團(tuán)公司的全球戰(zhàn)略。
三、解決外企文化沖突的策略
一個(gè)人都是陰陽(yáng)，國(guó)際間文化的差異更是如此，我們不應(yīng)明辨是非，應(yīng)該走存在和促進(jìn)的調(diào)和式發(fā)展之路，認(rèn)同各種文化融合的必然，求同存異，減少不和諧因素，由文化精神著手促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(一)直面差異
和諧的世界是大同世界，不是完全的相同，二是求大同，包容小異，在充分尊重彼此文化的基礎(chǔ)上，通過共同的愿景，來(lái)化解當(dāng)下由于由文化差異引起的文化沖突。作為企業(yè)文化的引路人——管理者來(lái)說，只有識(shí)別出文化差異，才能合理使用管理技巧和方法。管理者要尊重不同國(guó)家或地區(qū)、民族的文化差異，具有包容精神，允許百家爭(zhēng)鳴。企業(yè)文化只有差異之分，實(shí)現(xiàn)管理人員的本土化，將母公司文化與子公司文化相融合，尋找文化之間的相通之處，不能搞孰輕孰重，淡化分別，以便于企業(yè)內(nèi)部中外員工能夠較好地理解和溝通。一方面，文化多樣性的可以出更多、更好的創(chuàng)意，另一方面也要防范企業(yè)文化差異過大引發(fā)的沖突性。只有真正看到了文化差異，企業(yè)文化整合所產(chǎn)生的正效應(yīng)才能更大。
(二)學(xué)以致用
不妨在鼓勵(lì)和組織企業(yè)各級(jí)員工學(xué)習(xí)的同時(shí)，多組織跨文化培訓(xùn)，這樣會(huì)加強(qiáng)人們對(duì)不同文化傳統(tǒng)的適應(yīng)和反應(yīng)能力，促進(jìn)不同文化背景的人之間的理解和溝通，是解決文化差異及沖突的有效途徑之一。因?yàn)樵诎察o的學(xué)習(xí)氣氛下，內(nèi)心也相對(duì)平和，能更好的了解跨文化管理方式的真諦，更以利于語(yǔ)言培訓(xùn)、對(duì)文化的敏感性和適應(yīng)性的培訓(xùn)、溝通技巧、先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)等，也可以安排不同文化背景的同事合力完成任務(wù)，增加信任感，了解彼此國(guó)家的風(fēng)俗習(xí)慣，促進(jìn)雙方溝通，改善和維持不同文化背景下員工關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與公司的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
(三)博采眾長(zhǎng)
中國(guó)傳統(tǒng)文化歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，諸子百家、博大精深，從杰克韋爾奇、比爾蓋茲等世界著名企業(yè)家的身上，也依稀看到了中國(guó)的文化的痕跡，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，中國(guó)傳統(tǒng)思想的精髓與先進(jìn)生產(chǎn)力的結(jié)合將是化解這一難題的鑰匙，中國(guó)本土的企業(yè)文化要面向國(guó)際，而外資企業(yè)也要實(shí)行本土化管理。聯(lián)合的方式勝過競(jìng)爭(zhēng)，沒有取代只有融合，這越來(lái)越成為有識(shí)之士的共識(shí)。像先前距離中的臺(tái)灣企業(yè)，它的管理之道就是公司文化氣氛的融合。
(四)志同道合
“道不同，不相謀”。不同信仰的人組織在一起工作，要有共同目標(biāo)才能形成合力。將各國(guó)的傳統(tǒng)文化核心現(xiàn)代化，整合成為一個(gè)讓大家都能真切感受的環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、家人安康等社會(huì)責(zé)任和道德規(guī)范，彼此認(rèn)同，相互促進(jìn)，減少企業(yè)文化中的沖突因素和不和諧現(xiàn)象，只有更好地履行社會(huì)責(zé)任，才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著信息技術(shù)的普及和深入，地球村、世界大同幾乎觸手可及，跨國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已不是什么難事和新鮮事，其對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和人類生活影響卻越來(lái)越大，我國(guó)鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)互通的同時(shí)，還要加強(qiáng)跨文化管理的建設(shè)，促進(jìn)不同文化的融合，致力于建設(shè)和諧社會(huì)。
企業(yè)文化方面的論文5000字篇3
試談?wù)す芾砉ぷ髋c企業(yè)文化建設(shè)的重要性
就目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)更多地選擇走出去，和世界接軌，拓展國(guó)際市場(chǎng)，以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善。由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)起步晚，發(fā)展時(shí)間較短，所以產(chǎn)生了很多問題，在政工管理和企業(yè)文化的建設(shè)上都要不斷地完善，以使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
一、政工管理和企業(yè)文化概述
(一)企業(yè)政工管理
1.政工管理的含義。進(jìn)入20世紀(jì)之后，中鐵隧道集團(tuán)始終將政工管理工作為發(fā)展的重要部分，不斷增強(qiáng)員工的思想意識(shí)，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造出了特色鮮明的企業(yè)文化，培養(yǎng)出吃苦、戰(zhàn)斗的精神。中鐵隧道集團(tuán)的政工管理工作，就是在黨委和行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)員工開展理論教育和思想教育。教育的內(nèi)容包括馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要指導(dǎo)思想等，使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，始終奉行革命的戰(zhàn)斗精神和奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，要堅(jiān)持馬克思主義的哲學(xué)理論，以及尋求認(rèn)識(shí)世界和改造世界的方法論，從而在實(shí)踐工作中不斷探索、不斷創(chuàng)新，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，提高工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.現(xiàn)代企業(yè)政工管理的新特點(diǎn)。第一，思想上：仍然堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展情況，深度發(fā)掘企業(yè)的核心文化，并發(fā)揮企業(yè)精神的指導(dǎo)作用，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。第二，指導(dǎo)方針上：政工管理工作既要加強(qiáng)組織理論的學(xué)習(xí)，還要對(duì)前人的理論體系進(jìn)行構(gòu)建，并結(jié)合企業(yè)的工作現(xiàn)狀，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(二)企業(yè)文化
1.企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化的定義很多，就中鐵隧道集團(tuán)來(lái)說，其企業(yè)文化可以概括為在黨的領(lǐng)導(dǎo)下構(gòu)建企業(yè)和員工的和諧文化。這充分體現(xiàn)了中鐵集團(tuán)固有的頑強(qiáng)奮斗的文化理念、不懈追求的價(jià)值觀念，以及長(zhǎng)久的正能量下中鐵隧道集團(tuán)形成的習(xí)慣和守則。
2.中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化的目標(biāo)。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，中鐵隧道集團(tuán)在長(zhǎng)時(shí)間的活動(dòng)中，很好地完成了國(guó)家的建設(shè)任務(wù)，并在企業(yè)內(nèi)部形成了獨(dú)具特色的文化觀念。具體來(lái)說，就是主張“行業(yè)一流、追求卓越”的企業(yè)遠(yuǎn)景，堅(jiān)持質(zhì)量的企業(yè)精神，積極奉行企業(yè)文化精神，以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
二、政工管理對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的重要意義
加強(qiáng)對(duì)公司的政工工作管理，有利于深化企業(yè)的文化內(nèi)涵、目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。黨和國(guó)家對(duì)政工管理工作高度重視，并將政工管理工作和企業(yè)的文化建設(shè)充分結(jié)合，以發(fā)揮政工管理工作在企業(yè)文化建設(shè)中的指導(dǎo)作用。這表明，在國(guó)有企業(yè)中，政工管理工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義重大。
(一)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展
很久以來(lái)，中國(guó)人民始終秉持一種落后的思想意識(shí)，相對(duì)忽視文化的建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化亦是如此。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，可以在一定程度上解決這種思想上的困惑，有利于提高員工的積極性，強(qiáng)化員工的凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。要加強(qiáng)政工工作的管理，使其成為構(gòu)建企業(yè)文化的重要工具，從而對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行組織、理論等的判斷，并結(jié)合企業(yè)自身的精神特質(zhì)，豐富企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
(二)促進(jìn)企業(yè)文化中國(guó)化的進(jìn)程
現(xiàn)代企業(yè)的管理理論主要是在西方起源，由西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)發(fā)展而來(lái)。因此，其更加適合西方的文化背景和經(jīng)濟(jì)狀況，在西方的社會(huì)環(huán)境下才能充分發(fā)揮作用。但是，我國(guó)的基本國(guó)情和西方大不相同，照搬西方的管理模式來(lái)構(gòu)建企業(yè)的文化不能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。改革開放以來(lái)，很多企業(yè)由于盲目借鑒西方的管理經(jīng)驗(yàn)，而出現(xiàn)管理僵化、停滯不前的情況。
共產(chǎn)黨取得勝利的法寶離不開管理工作。借鑒西方的管理經(jīng)驗(yàn)，按照西方管理體系的模式，并結(jié)合本企業(yè)的文化和公眾管理，可以大大促進(jìn)企業(yè)文化中國(guó)化的進(jìn)程，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于構(gòu)建完整的企業(yè)文化理論體系，強(qiáng)化企業(yè)在政策、方法上的措施，推動(dòng)企業(yè)在中國(guó)文化的根基上不斷發(fā)展壯大。
(三)保持企業(yè)的文化特質(zhì)
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，本企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了較為完整的適應(yīng)市場(chǎng)需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，基本上完成了股份制企業(yè)改革，不論是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織關(guān)系還是利益的分配上，都轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)化的發(fā)展道路。在這種狀況下，我們需要不斷強(qiáng)化政工管理工作，以促進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)使原油文化的特色和優(yōu)點(diǎn)得以保留，深入本企業(yè)的文化特質(zhì)，并整合資源的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、加強(qiáng)政工管理的措施
加強(qiáng)中鐵隧道集團(tuán)的公眾管理工作，是一件長(zhǎng)久而復(fù)雜的任務(wù)。要始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在科技的引領(lǐng)下，主張民主管理，充分認(rèn)識(shí)本企業(yè)的發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮政工管理的積極作用。
(一)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
完善企業(yè)的政工管理工作，最重要的就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一個(gè)準(zhǔn)則，從而使其他工作有方向的指引。因此，本公司要深入學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)性文件，運(yùn)用自身的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)黨組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，并完善基層黨組織建設(shè)，發(fā)掘優(yōu)秀的黨員人才，充分發(fā)揮他們的先鋒指導(dǎo)作用，從而加強(qiáng)企業(yè)干部的隊(duì)伍建設(shè)。
(二)加強(qiáng)政工管理對(duì)企業(yè)文化的指導(dǎo)作用
在企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分發(fā)揮政工管理工作的指導(dǎo)作用?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面做起：統(tǒng)一企業(yè)的觀念，制定共同的發(fā)展目標(biāo)并為之努力，立足本企業(yè)的發(fā)展情況;分清主次，找準(zhǔn)企業(yè)文化創(chuàng)建的重點(diǎn)，人情企業(yè)文化發(fā)展的發(fā)現(xiàn);政工管理工作要有針對(duì)性，選擇具有代表性的內(nèi)容，抓住企業(yè)政工管理工作的要點(diǎn);進(jìn)行創(chuàng)新，增加企業(yè)文化的表現(xiàn)方式，尋求更容易被員工接受的文化內(nèi)容和載體;嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)政工管理工作的權(quán)威，不斷提高員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量，促進(jìn)工作效率的提高。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著外部市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向也逐漸向國(guó)際市場(chǎng)靠攏。面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)政工管理工作是黨在革命時(shí)期留下的重要法寶，其可以作為當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的指明燈。但是，外部復(fù)雜的環(huán)境也給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的挑戰(zhàn)，政工管理工作在運(yùn)行中較為復(fù)雜，其與企業(yè)文化的融合變得困難?？梢圆粩鄬?duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)化，以使其充分適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)精神的發(fā)展有重大的意義，有利于深化企業(yè)的思想意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的文化意識(shí)。加強(qiáng)政工管理工作，就要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)政工管理對(duì)企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，以豐富企業(yè)的文化底蘊(yùn)，增強(qiáng)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
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