關于企業(yè)文化的論文參考例文
企業(yè)文化在營銷管理過程中具有很大的積極意義,企業(yè)文化是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需要和市場營銷都是為了企業(yè)的發(fā)展需要。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化的論文參考例文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
關于企業(yè)文化的論文參考例文篇1
淺談企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的促進作用
企業(yè)文化關系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展,良好的企業(yè)文化對企業(yè)整體氛圍和形象產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)文化不是一蹴而就的,企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。也就是說在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之初就存在了企業(yè)文化,隨企業(yè)在市場經(jīng)濟長期建設和不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中逐步形成,它滲透著企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中的精神和價值觀,為全體職工所認同、遵守的一種理念。這種理念必定是具有先進性和導向性,是企業(yè)存在和運行的精神支柱,是企業(yè)發(fā)展的動力。實行企業(yè)文化其根本目的就是用文化力激活生產(chǎn)力,通過共同價值觀及理念來增強對內(nèi)部的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進而提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化不僅是一種信念的力量,也是道德的力量,心理的力量,這三種力量相互融通促進形成了企業(yè)的文化優(yōu)勢,成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得勝利的無形力量。
1 企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的根本
當今世界,文化與經(jīng)濟和政治相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化在市場競爭中所處的地位已被越來越多的企業(yè)所認知。企業(yè)作為市場競爭的主體,只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭,除了靠企業(yè)自身的經(jīng)濟實力硬指標外,還必須靠文化素質(zhì)的軟指標,也就是說市場競爭的背后是文化含量的競爭,企業(yè)文化已成為市場競爭中的重要因素。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎,企業(yè)文化通過經(jīng)營理念和價值觀形成一種強大的規(guī)范力,成為職工自覺遵守的行為準則,繼而形成強大推動力,促進職工積極地去實現(xiàn)既定目標。這種規(guī)范力和推動力是企業(yè)在市場競爭中不可缺少的內(nèi)在動力。
2 企業(yè)文化建設核心是以人為本
企業(yè)職工是企業(yè)文化系統(tǒng)的主體,企業(yè)文化建設歸根到底是全體職工的建設。職工是決策的參與者,行為的執(zhí)行者,同時也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和受用者。因此,強調(diào)以人為本,時刻把調(diào)動企業(yè)職工的積極性放在主導地位,增強職工主人翁意識,提高企業(yè)凝聚力,激發(fā)職工潛力,促進企業(yè)目標高效完成。其主要作用表現(xiàn)在以下幾方面:
2.1 凝聚作用。企業(yè)文化培養(yǎng)職工的團隊意識,促使團隊的每個人員改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念,久而久之,在企業(yè)管理者和全體職工間釀造一種團結(jié)友愛、和睦相處的氛圍,形成了一種無堅不摧、無往不克的團隊意識。這種團隊互相勉勵,互相配合,取長補短,大家想企業(yè)前途之所想,急企業(yè)命運之所急,自覺關心企業(yè),承擔企業(yè)責任和目標,潛意識地在企業(yè)中形成一種強大的凝聚力和向心力。
2.2 激勵作用。企業(yè)文化強調(diào)滿足職工的精神需求,尊重每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度,增強了相互間的信任、交流和溝通,激發(fā)職工培養(yǎng)執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操,把個人的理想與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起,奮發(fā)進取,自我超越,最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才,尊重創(chuàng)造的氛圍,讓每位職工體現(xiàn)出個人的社會價值。
2.3 促進作用。企業(yè)文化促進職工素質(zhì)的提高,職工素質(zhì)是企業(yè)文化建設的基礎,企業(yè)文化就是要幫助和引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。通過開展職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)技術(shù)和職業(yè)紀律教育,要把企業(yè)精神貫穿于各項教育之中,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,促進企業(yè)綜合競爭能力的提升。
2.4 約束作用。作為一個組織,企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)施工的正常運行,這當然是完全必要的。但是即使是千萬條規(guī)章制度,也不能包羅職工的一切行為。而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量,所形成為一種行為規(guī)范,制約職工的行為,以此來彌補規(guī)章制度中的不足。
2.5 塑形作用。企業(yè)文化可以樹立企業(yè)形象,提高社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化既能向社會大眾展示企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌,又能為企業(yè)塑造良好的整體形象,優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。一個企業(yè)要在社會上樹立良好的企業(yè)形象,不僅要靠施工工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務來實現(xiàn),更需要這個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,不斷總結(jié)自我,提煉成一種特色文化,通過不斷宣傳自我,展示自我,提高企業(yè)的知名度和市場占有率。
3 企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的推動力
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的動力、行為的準則、成功的核心,對外它是企業(yè)的一面旗幟;對內(nèi),它能夠增強企業(yè)的凝聚力和向心力,對企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。每個企業(yè)由于不同的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成分不同,面對的競爭壓力不同,其對環(huán)境作出反應和處理的方式不同,所形成的企業(yè)文化也各不相同,具有鮮明的個性特色和獨特的風格。因此,企業(yè)在企業(yè)文化建設中應注重保持自身的個性化建設的特點,同時要注意做好以下三方面的工作:
3.1 領導是加強企業(yè)文化建設的關鍵。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開一支高素質(zhì)的企業(yè)領導隊伍,企業(yè)文化建設的發(fā)展一樣需要領導者為其定位。企業(yè)文化建設不僅需要有全體職工的積極參與,更需要有一個強有力的組織領導作保證。領導者在企業(yè)文化建設中擔當著創(chuàng)造者、倡導者、組織者、示范者的角色,是企業(yè)文化建設的領航員。作為企業(yè)領導一方面必須高度重視企業(yè)文化建設,認識到企業(yè)文化建設的重要性和系統(tǒng)性。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,加強企業(yè)文化建設的理念,精心組織,超前思維,加強日常工作中的企業(yè)文化的引導、溝通和交流,靠自己所具有的人格力量、知識專長、經(jīng)營能力、優(yōu)良作風、領導藝術(shù),努力用科學理論將企業(yè)文化建設從高層向基層推進,最終使企業(yè)文化成為全體職工自覺行動的行為準則。
3.2 創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài),是要靠不斷豐富發(fā)展的。企業(yè)追求卓越,做大做強做優(yōu)的核心思想就是創(chuàng)新。新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)文化必須創(chuàng)新,只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強大的生命力,才能跟上時代的步伐,在市場中站穩(wěn)腳跟,從而提高企業(yè)的競爭實力。這種現(xiàn)實要求決定了企業(yè)在發(fā)展中要不斷提高技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理等方面的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)文化中的重要組成部分,企業(yè)文化中包含著企業(yè)文化創(chuàng)新要求??梢哉f,企業(yè)文化的與時俱進,對推動企業(yè)提高創(chuàng)新能力是非常必要而且重要的。企業(yè)領導作為企業(yè)文化的主要締造者,并倡導、管理著企業(yè)文化,企業(yè)領導的價值觀決定了企業(yè)文化的基礎,企業(yè)領導的觀念創(chuàng)新帶動著企業(yè)文化的更新。作為企業(yè)領導一是要善于重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化,對企業(yè)文化進行系統(tǒng)的研究和不斷的探討。二是要充分認識到企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,所包含的內(nèi)容涉及到方方面面,具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足問題的發(fā)現(xiàn),完成和建立適合時代發(fā)展需要的、富有科技含量的企業(yè)文化。
3.3 全員參與是企業(yè)文化建設的保證。全員參與是加強企業(yè)文化建設的重要保證。企業(yè)領導要不斷加強對職工的文化建設意識的影響,要讓職工認同企業(yè)文化理念,通過加強對職工的企業(yè)文化培訓,引導職工培養(yǎng)學習興趣,樹立終身學習意識,鼓勵職工崗位成才,自學成才,注重發(fā)揮職工學習標兵的帶動和引領作用,在職工中形成共同的責任感和使命感,提升職工的集體主義價值觀和高尚的人生價值觀,營造和諧向上的工作氛圍,調(diào)動和激發(fā)全體職工參與企業(yè)文化建設的熱情。
綜上所述,企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝,就必須找到促使自己不斷發(fā)展的途徑。企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相依相存的,企業(yè)文化在企業(yè)的創(chuàng)建、生存與發(fā)展中發(fā)揮著巨大的推動作用,而企業(yè)在發(fā)展壯大過程中又完善、豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵和精神,從而也體現(xiàn)出企業(yè)文化追求的企業(yè)、職工、社會共同發(fā)展的完美境界。
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