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關(guān)于企業(yè)文化小論文

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關(guān)于企業(yè)文化小論文

  企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,有著共同價(jià)值觀、共同行為準(zhǔn)則、共同工作目標(biāo)的一種微觀文化體系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于關(guān)于企業(yè)文化小論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  關(guān)于企業(yè)文化小論文篇1

  淺析我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)

  0 引言

  企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng),客觀地存在于每個(gè)企業(yè)中。優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之,則將削弱企業(yè)的組織功能。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用,對(duì)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),提高培育企業(yè)文化的自覺性、主動(dòng)性具有十分重要的意義。

  1 企業(yè)文化概述

  1.1 定義

  企業(yè)文化又稱公司文化、組織文化。這個(gè)詞語(yǔ)出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代。企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和規(guī)章制度以及企業(yè)傳統(tǒng)的綜合反映,是企業(yè)全體人員的指導(dǎo)思想和言行的集合,是企業(yè)全員共同的價(jià)值觀和追求,也是企業(yè)發(fā)展過程中的精神支柱。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和企業(yè)精神。

  1.2 特點(diǎn)

 ?、賱?dòng)態(tài)性。由于企業(yè)文化的產(chǎn)生是隨著社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的,所以說,企業(yè)文化不是一成不變的,而是隨著社會(huì)的變化而變化著。企業(yè)文化管理系統(tǒng)性、科學(xué)性日益提升并良性循環(huán)。

 ?、诜秶蟆F髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的文化系統(tǒng),它影響的不僅僅是員工,企業(yè)自上至下所有的人都會(huì)受到影響。它體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值,并使文化理念得到有效貫徹與強(qiáng)力執(zhí)行。

 ?、蹌?chuàng)新性。文化是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的,優(yōu)秀的企業(yè)都善于持續(xù)為文化注入新的活力,利用文化激發(fā)員工積極向善、不斷超越。優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)通過“主題年”、“競(jìng)賽”“練兵”等多種方式豐富文化的內(nèi)涵,激發(fā)員工創(chuàng)造力,提升文化活力,做好企業(yè)文化管理。

 ?、芗?lì)性。企業(yè)文化對(duì)員工的影響是無形的,但卻能看到對(duì)實(shí)際活動(dòng)的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用,良好的工作氛圍,自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把員工的潛在智慧誘發(fā)出來,增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

  1.3 作用

 ?、偻苿?dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇,而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新,二者之間是相互約束、相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。

 ?、诖龠M(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展。先進(jìn)企業(yè)文化切合企業(yè)實(shí)際,顯現(xiàn)企業(yè)個(gè)性,反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價(jià)值觀,對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是一種理念。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成敗,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

 ?、蹖?duì)企業(yè)有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化具有鮮明的導(dǎo)向作用,是凝聚和激勵(lì)職工奮發(fā)向上的重要力量,是企業(yè)綜合素質(zhì)的重要標(biāo)志,也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。在企業(yè)文化管理的引導(dǎo)下,員工能夠很好很快地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的一些使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的一些基本戰(zhàn)略思路,能夠比較自覺地為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。

 ?、軐?duì)企業(yè)員工有激勵(lì)和凝聚作用。文化在企業(yè)里有很重要的激勵(lì)功能,一方面是物質(zhì)方面的激勵(lì),另一方面是精神方面的激勵(lì),包括使命的認(rèn)同,團(tuán)隊(duì)精神,這些都是企業(yè)文化的激勵(lì)功能。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力,使員工萬眾一心、步調(diào)一致,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。

  2 企業(yè)文化現(xiàn)狀

  在過去幾年里,隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)在人力資源開發(fā)與培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面也投入了較大的精力,整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但是,我們也必須看到,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的歷史仍然很短,改革開放30多年,我國(guó)企業(yè)的活力真正釋放也就10年左右的時(shí)間,而大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的時(shí)間還不到10年,甚至更短的時(shí)間。

  多數(shù)員工認(rèn)為企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要原因,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有密切的關(guān)系。但是還有很多員工甚至高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)仍不充分。這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  首先,雖然企業(yè)文化建設(shè)、理念與價(jià)值觀被給予較高的評(píng)分,但是企業(yè)所發(fā)布的理念和規(guī)范并沒有真正的融入到管理體系中去,文化建設(shè)只是停留在表面工作上,未能對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理等方面起到足夠的支撐作用。

  其次,由于市場(chǎng)不健全,從而難以培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)管理人才,進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的綜合管理能力不強(qiáng)。

  再次,忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性化,企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式,是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn),不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式,更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,方方面面都大體相似,但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。

  總的來說,由于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠全面,從而導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)不夠科學(xué),不能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。

  3 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的對(duì)策和建議

  眾所周知,企業(yè)文化建設(shè)的目的有:增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和活力;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí);發(fā)揮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力作用;營(yíng)造和諧、共識(shí)、高效的組織氛圍。想要達(dá)到這些目的,建議從以下幾點(diǎn)出發(fā)。

  3.1 以人為本

  企業(yè)文化的精髓即以人為本,企業(yè)即人,文化是魂。人是振興企業(yè)的關(guān)鍵,組織中的人的活力,決定群體的成敗。企業(yè)管理要以人為核心,一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工,努力開發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提升員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展,打造具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。

  企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人是企業(yè)的立足之本,企業(yè)職工是企業(yè)的主體,建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本,把著眼點(diǎn)放在人上,分別達(dá)到凝聚人心,樹立共同理想,規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣,塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè);用共同愿景激勵(lì)員工,吸引人才、留住人才,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力;靠民主管理凝聚員工,靠真情關(guān)懷溫暖員工,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。真正做到以人為本,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。   3.2 創(chuàng)新企業(yè)文化

  “創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的靈魂,民族進(jìn)步不竭之動(dòng)力”,只有創(chuàng)新,不斷完善企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)與管理,不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。創(chuàng)新意味著摒棄,或拋棄原有的不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和新形勢(shì)需要的東西,興利除弊,革故鼎新。企業(yè)文化的創(chuàng)新也必然擺脫不了現(xiàn)有企業(yè)文化影響,要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求與經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的挑戰(zhàn),結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,重新審視企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化,弄清企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),查漏補(bǔ)遺,找出主要的,特別是那些隱蔽的觀念、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)則以及由其所造成的限制企業(yè)的行為模式,深入探究企業(yè)使命、價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境等在新的歷史條件下發(fā)展變化的規(guī)律,因勢(shì)利導(dǎo),大膽創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  3.3 要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)

  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則是優(yōu)勝劣汰,適者生存。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè),是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,是否是先進(jìn)的企業(yè),必須通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來評(píng)判;而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的企業(yè)文化,是否能指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,是否是先進(jìn)的企業(yè)文化,必須用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)來衡量、來檢驗(yàn),這些就是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本特征和要求。

  哈佛商學(xué)院的著名教授約翰?科特在其著名的《企業(yè)

  文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中就提出了一個(gè)重要論斷,他認(rèn)為“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用,在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特指出,“如果企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適合,企業(yè)文化可以強(qiáng)有力地鞏固一種基本戰(zhàn)略以尋求建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化本身并無優(yōu)劣之分,它是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種手段,而不是目的。”

  因此,企業(yè)的發(fā)展必須依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力則需要企業(yè)文化來培養(yǎng),企業(yè)文化的形成又必須在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中。只有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打造的企業(yè)文化才不是華而不實(shí)的。

  企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一個(gè)核心項(xiàng)目,必須正確地對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)。同時(shí),企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要整個(gè)企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力,才能持久地發(fā)揮作用。它的形成是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過程,不可能一蹴而就、一勞永逸。總之,有了優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)將立于不敗之地。

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