企業(yè)文化是企業(yè)長期利潤的源泉,是企業(yè)基業(yè)長青的根本保障。而企業(yè)核心競爭力來源于技術(shù),技術(shù)來源于管理,管理則靠企業(yè)文化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化研究論文相關(guān)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化研究論文相關(guān)范文篇1

　　試析企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性和功能性

　　當(dāng)前，經(jīng)濟全球化的大趨勢風(fēng)起云涌、勢不可擋，這意味著現(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幐蛹ち摇ｏ@然，現(xiàn)代所競爭的內(nèi)容早已不僅僅局限于經(jīng)濟實力，而在于綜合實力的較量。這種綜合實力不僅包括人才等硬實力的竟?fàn)?，也包括企業(yè)文化等軟實力的竟?fàn)?，就?dāng)前的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)文化扮演著越來越重要的角色，它的功能也更趨多樣化。

　　一、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的重要意義

　　(一)有利于樹立良好的企業(yè)理念

　　現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)理念代表著整個企業(yè)的信念、活力以及企業(yè)的團隊精神和行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化在塑造核心價值觀的過程中，既需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，也需要有目的的進行特色文化的塑造，借此反映出自身正確的價值觀和獨特的個性，這樣才會最終樹立成一個良好的企業(yè)理念。企業(yè)理念是企業(yè)文化的更高層次，從某種意義上講決定著企業(yè)的品位、社會影響與文明程度。所以說，塑造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)理念的形成具有促進作用。

　　(二)有利于提升企業(yè)的核心競爭力

　　核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)得以長期獲得競爭優(yōu)勢的一種能力，是企業(yè)所特有的、經(jīng)得起各種考驗且對手難以復(fù)制的無形資產(chǎn)。有人說“百年企業(yè)靠文化”，這不僅表明了企業(yè)文化的獨特性，也表明了它的重要性。毋庸置疑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。因為它在端正員工服務(wù)態(tài)度、團結(jié)員工精神、激勵員工創(chuàng)新等方面具有獨特優(yōu)勢，這正是當(dāng)今企業(yè)最需要的。

　　二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的多重功能

　　在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過程中，之所以把企業(yè)文化塑造放在越來越突出的位置，是因為企業(yè)文化與其他制度不同，企業(yè)文化具有十分獨特的功能。筆者認為，現(xiàn)代企業(yè)具有以下四大功能。

　　(一)企業(yè)文化具有激勵功能

　　企業(yè)文化的激勵功能集中地表現(xiàn)在對企業(yè)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性上。在現(xiàn)代企業(yè)中，激勵是一種管理方法，在現(xiàn)代企業(yè)文化中，激勵就是一種精神力量的支撐。在多數(shù)平常人眼中，企業(yè)文化可能是看不見摸不著的，是經(jīng)過日積月累的企業(yè)建設(shè)逐步建立和形成起來的。而在企業(yè)員工心中，企業(yè)文化就明晰地體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理、企業(yè)制度的人性化制定等方面，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到精神激勵的作用，將員工的潛在智慧充分發(fā)揮出來，這也就間接地提高了企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。比如有的企業(yè)在員工待遇方面制定了十分人性化的待遇，實行“競爭上崗”、“多勞多得”，把員工的個人能力、勤勞程度與工資待遇掛鉤，不再去過多地講資歷、講特殊，這樣的工資制度才更顯公平、更加人性化。從而極大地激勵了員工的工作斗志，積極為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

　　(二)企業(yè)文化具有凝聚功能

　　不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)，甚至對于中華民族而言，凝聚力都是一種必不可少的團結(jié)力量。筆者認為，企業(yè)文化就像是企業(yè)的粘合劑，能夠巧妙地把企業(yè)全體員工緊緊地粘合起來，使他們團結(jié)在一起，形成一股繩。這種團結(jié)在一起的巨大力量使他們在對待企業(yè)面臨的困境和問題時變得更加從容不迫。這樣就形成了企業(yè)利益與員工利益的完美統(tǒng)一，強大的凝聚力勢不可擋。如果一個企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，在員工心中樹立起強烈的團隊意識和大局意識，拋開了每個人都可能或多或少存在的利己主義，那么當(dāng)企業(yè)面臨強大競爭對手的時候，自己的員工就不會拋棄企業(yè)，相反，此時評判一個企業(yè)企業(yè)文化塑造成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)就是所有員工能不能臨危不懼，緊緊地團結(jié)在一起。

　　三、結(jié)語

　　總之，優(yōu)秀的企業(yè)文化一定能夠為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供幫助。在當(dāng)下的現(xiàn)代企業(yè)中，最需要的就是這種深層次的文化積淀。當(dāng)前的主要任務(wù)就是塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使他的重要意義與多元化功能充分地發(fā)揮出來。

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