企業(yè)文化已經(jīng)成為21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭領(lǐng)域。企業(yè)文化通過其價(jià)值行為導(dǎo)向、道德約束、精神激勵等獨(dú)有方式，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，塑造良好企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化研究論文樣本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化研究論文樣本篇1

　　淺談中小型企業(yè)文化建設(shè)

　　一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。然而，很多中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和理解不夠，以及企業(yè)自身一些客觀原因，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能引導(dǎo)和激勵著企業(yè)員工為一個(gè)共同的目標(biāo)去打拼，去實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

　　一、中小型企業(yè)需不需要企業(yè)文化建設(shè)

　　有這樣一個(gè)案例，兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友：“我們是同時(shí)創(chuàng)業(yè)，條件和機(jī)會差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢?”朋友反問了他三個(gè)問題：“你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)?你有沒有將你的思路與價(jià)值觀與你的員工分享?你有沒有經(jīng)常刻意去創(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍?”聽完朋友的問題，這個(gè)老板陷入沉思之中。公司發(fā)展這么多年，自己一直忙于業(yè)務(wù)發(fā)展，怎么會有時(shí)間來考慮這些問題?這些東西不是大公司才需要的嗎?其實(shí)這些問題應(yīng)該是所有的中小企業(yè)文化都要自問的三個(gè)問題，也就是中小企業(yè)文化的建設(shè)問題。

　　其實(shí)無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都要有企業(yè)文化。臺灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為：“中小企業(yè)文化不是一次運(yùn)動，用三年兩年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘院螅偃ソㄔO(shè)企業(yè)文化就比較困難了。”他不同意企業(yè)小的時(shí)候應(yīng)更多地考慮眼前利益而顧不上企業(yè)文化的說法，“20幾年前，從第一天辦企業(yè)起，我就是立足長遠(yuǎn)，只有長遠(yuǎn)才有辦法從小長到大。”這就是中小企業(yè)需不需要重視企業(yè)文化的最好回答。

　　二、中小型企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

　　1.缺乏理解與認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)是大企業(yè)的事

　　據(jù)調(diào)查，多數(shù)的中小型企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力主要不是體現(xiàn)在企業(yè)文化上，而將其歸功于市場營銷能力、經(jīng)營組織能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力和研發(fā)能力等等。另外，中小型企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場所淘汰，忙于追求自己的短期利益，不會對企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行戰(zhàn)略思考和決策，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是大企業(yè)的事，與中小企業(yè)沒有關(guān)系。

　　2.缺乏特色與創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)千篇一律

　　有統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)前我國企業(yè)口號中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率超過了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%。中小型企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性，基本照搬其他企業(yè)，全盤“拿來主義”，沒有精準(zhǔn)的“定位”，沒有自己的特色，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，缺乏實(shí)際的內(nèi)涵。企業(yè)文化不能體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀和精神信念，又難以形成全體職工愿意共同遵循的價(jià)值準(zhǔn)則和固定的內(nèi)心信念，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理不會起到真正的引導(dǎo)和規(guī)范作用。

　　3.缺乏宣導(dǎo)與推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)流于形式

　　企業(yè)文化建設(shè)只停留在形式上，喊幾句口號，貼幾塊標(biāo)語，沒有形成一套系統(tǒng)的管理機(jī)制來進(jìn)行有效的落地實(shí)施與推進(jìn)監(jiān)管，沒有在企業(yè)員工中宣揚(yáng)，沒有運(yùn)用它指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，導(dǎo)致企業(yè)文化的精神價(jià)值觀無法深入到到每一位員工的心中，降低了企業(yè)文化的效用。

　　4.缺乏認(rèn)同與遵守，企業(yè)文化建設(shè)“家族色彩”濃厚

　　據(jù)2013年中國社會科學(xué)院、全國工商聯(lián)組織的抽樣調(diào)查顯示，近80%的中小型企業(yè)是家族式企業(yè)。它們普遍以家庭情感和制度約束型企業(yè)文化來進(jìn)行管理，在利潤分配和人事安排上有很強(qiáng)的家族性，一方面造成管理者與員工的疏遠(yuǎn)，形成各自的小團(tuán)體，從而降低了企業(yè)的凝聚力;另一方面，不利于企業(yè)激勵和約束機(jī)制實(shí)施，沒有一個(gè)良好的工作氛圍，員工滿意度低，不能充分調(diào)動員工主觀能動性。這些現(xiàn)象都大大弱化了員工的責(zé)任感和歸屬感，給企業(yè)文化的形成與發(fā)展造成了巨大的阻力。

　　三、中小型企業(yè)文化建設(shè)的對策

　　1.提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的正確理解與認(rèn)識

　　我國大多數(shù)中小型企業(yè)都是從小作坊發(fā)展起來的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)普遍不高，靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè)，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

　　2.注重特色創(chuàng)新，建設(shè)適合企業(yè)自身的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化應(yīng)該反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，它不是一味地相互模仿。中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，至少要考慮行業(yè)特征、企業(yè)特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特模式、長期形成等因素，要做到有的放矢，因地制宜，因時(shí)而異，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。另外，企業(yè)文化也是一個(gè)動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

　　3.注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力

　　企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一方面，企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。另一方面，在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

　　4.注重“以人文本”的管理思想，實(shí)現(xiàn)績效提升和人盡其才

　　企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“以人為本”的管理觀，從人的本性和人的需要出發(fā)，把提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)系、調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性放在中心位置，把關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人作為管理的最終目的。例如，聯(lián)想讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個(gè)員工都壓上略重于現(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，能上能下，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

　　5.注重企業(yè)文化傳播和踐行，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品力

　　企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認(rèn)同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松;購買海爾冰箱就是選擇“質(zhì)量”和“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)。中小型企業(yè)可以選擇廣告、市場活動、售后服務(wù)等適合自身企業(yè)的途徑，不斷地將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神進(jìn)行有效的市場傳導(dǎo)與踐行，用外在的形象和內(nèi)在的行動將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品銷售力，去影響和感染消費(fèi)者，讓消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)文化，這樣贏得了消費(fèi)者，也就贏得了競爭。

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