企業(yè)文化的作用論文范文參考篇2

　　淺談企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的促進作用

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，它包括企業(yè)的經營觀念、行為準則、成果創(chuàng)新、職工精神風貌等內容。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的重視。先進的企業(yè)文化在實踐中顯示出它無窮的魅力，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的促進作用。

　　關鍵詞：企業(yè)文化 建設 作用

　　企業(yè)文化關系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的企業(yè)文化對企業(yè)整體氛圍和形象產生積極的影響。企業(yè)文化不是一蹴而就的，企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。也就是說在企業(yè)這一經濟組織形態(tài)誕生之初就存在了企業(yè)文化，隨企業(yè)在市場經濟長期建設和不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中逐步形成，它滲透著企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中的精神和價值觀，為全體職工所認同、遵守的一種理念。這種理念必定是具有先進性和導向性，是企業(yè)存在和運行的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的動力。實行企業(yè)文化其根本目的就是用文化力激活生產力，通過共同價值觀及理念來增強對內部的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量，心理的力量，這三種力量相互融通促進形成了企業(yè)的文化優(yōu)勢，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得勝利的無形力量。

　　1 企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的根本

　　當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化在市場競爭中所處的地位已被越來越多的企業(yè)所認知。企業(yè)作為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭，除了靠企業(yè)自身的經濟實力硬指標外，還必須靠文化素質的軟指標，也就是說市場競爭的背后是文化含量的競爭，企業(yè)文化已成為市場競爭中的重要因素。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎，企業(yè)文化通過經營理念和價值觀形成一種強大的規(guī)范力，成為職工自覺遵守的行為準則，繼而形成強大推動力，促進職工積極地去實現(xiàn)既定目標。這種規(guī)范力和推動力是企業(yè)在市場競爭中不可缺少的內在動力。

　　2 企業(yè)文化建設核心是以人為本

　　企業(yè)職工是企業(yè)文化系統(tǒng)的主體，企業(yè)文化建設歸根到底是全體職工的建設。職工是決策的參與者，行為的執(zhí)行者，同時也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和受用者。因此，強調以人為本，時刻把調動企業(yè)職工的積極性放在主導地位，增強職工主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工潛力，促進企業(yè)目標高效完成。其主要作用表現(xiàn)在以下幾方面：

　　2.1 凝聚作用。企業(yè)文化培養(yǎng)職工的團隊意識，促使團隊的每個人員改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，久而久之，在企業(yè)管理者和全體職工間釀造一種團結友愛、和睦相處的氛圍，形成了一種無堅不摧、無往不克的團隊意識。這種團隊互相勉勵，互相配合，取長補短，大家想企業(yè)前途之所想，急企業(yè)命運之所急，自覺關心企業(yè)，承擔企業(yè)責任和目標，潛意識地在企業(yè)中形成一種強大的凝聚力和向心力。

　　2.2 激勵作用。企業(yè)文化強調滿足職工的精神需求，尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，增強了相互間的信任、交流和溝通，激發(fā)職工培養(yǎng)執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，把個人的理想與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，奮發(fā)進取，自我超越，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才，尊重創(chuàng)造的氛圍，讓每位職工體現(xiàn)出個人的社會價值。

　　2.3 促進作用。企業(yè)文化促進職工素質的提高，職工素質是企業(yè)文化建設的基礎，企業(yè)文化就是要幫助和引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。通過開展職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)技術和職業(yè)紀律教育，要把企業(yè)精神貫穿于各項教育之中，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)綜合競爭能力的提升。

　　2.4 約束作用。作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產施工的正常運行，這當然是完全必要的。但是即使是千萬條規(guī)章制度，也不能包羅職工的一切行為。而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，所形成為一種行為規(guī)范，制約職工的行為，以此來彌補規(guī)章制度中的不足。

　　2.5 塑形作用。企業(yè)文化可以樹立企業(yè)形象，提高社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化既能向社會大眾展示企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，又能為企業(yè)塑造良好的整體形象，優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)巨大的無形資產。一個企業(yè)要在社會上樹立良好的企業(yè)形象，不僅要靠施工工程質量和優(yōu)質服務來實現(xiàn)，更需要這個企業(yè)在長期的生產經營活動中，不斷總結自我，提煉成一種特色文化，通過不斷宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的知名度和市場占有率。

　　3 企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的推動力

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的動力、行為的準則、成功的核心，對外它是企業(yè)的一面旗幟;對內，它能夠增強企業(yè)的凝聚力和向心力，對企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。每個企業(yè)由于不同的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力不同，其對環(huán)境作出反應和處理的方式不同，所形成的企業(yè)文化也各不相同，具有鮮明的個性特色和獨特的風格。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設中應注重保持自身的個性化建設的特點，同時要注意做好以下三方面的工作：

　　3.1 領導是加強企業(yè)文化建設的關鍵。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開一支高素質的企業(yè)領導隊伍，企業(yè)文化建設的發(fā)展一樣需要領導者為其定位。企業(yè)文化建設不僅需要有全體職工的積極參與，更需要有一個強有力的組織領導作保證。領導者在企業(yè)文化建設中擔當著創(chuàng)造者、倡導者、組織者、示范者的角色，是企業(yè)文化建設的領航員。作為企業(yè)領導一方面必須高度重視企業(yè)文化建設，認識到企業(yè)文化建設的重要性和系統(tǒng)性。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，加強企業(yè)文化建設的理念，精心組織，超前思維，加強日常工作中的企業(yè)文化的引導、溝通和交流，靠自己所具有的人格力量、知識專長、經營能力、優(yōu)良作風、領導藝術，努力用科學理論將企業(yè)文化建設從高層向基層推進，最終使企業(yè)文化成為全體職工自覺行動的行為準則。

　　3.2 創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是要靠不斷豐富發(fā)展的。企業(yè)追求卓越，做大做強做優(yōu)的核心思想就是創(chuàng)新。新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)文化必須創(chuàng)新，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強大的生命力，才能跟上時代的步伐，在市場中站穩(wěn)腳跟，從而提高企業(yè)的競爭實力。這種現(xiàn)實要求決定了企業(yè)在發(fā)展中要不斷提高技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理等方面的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)文化中的重要組成部分，企業(yè)文化中包含著企業(yè)文化創(chuàng)新要求?？梢哉f，企業(yè)文化的與時俱進，對推動企業(yè)提高創(chuàng)新能力是非常必要而且重要的。企業(yè)領導作為企業(yè)文化的主要締造者，并倡導、管理著企業(yè)文化，企業(yè)領導的價值觀決定了企業(yè)文化的基礎，企業(yè)領導的觀念創(chuàng)新帶動著企業(yè)文化的更新。作為企業(yè)領導一是要善于重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進行系統(tǒng)的研究和不斷的探討。二是要充分認識到企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，所包含的內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足問題的發(fā)現(xiàn)，完成和建立適合時代發(fā)展需要的、富有科技含量的企業(yè)文化。

　　3.3 全員參與是企業(yè)文化建設的保證。全員參與是加強企業(yè)文化建設的重要保證。企業(yè)領導要不斷加強對職工的文化建設意識的影響，要讓職工認同企業(yè)文化理念，通過加強對職工的企業(yè)文化培訓，引導職工培養(yǎng)學習興趣，樹立終身學習意識，鼓勵職工崗位成才，自學成才，注重發(fā)揮職工學習標兵的帶動和引領作用，在職工中形成共同的責任感和使命感，提升職工的集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，營造和諧向上的工作氛圍，調動和激發(fā)全體職工參與企業(yè)文化建設的熱情。

　　綜上所述，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須找到促使自己不斷發(fā)展的途徑。企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相依相存的，企業(yè)文化在企業(yè)的創(chuàng)建、生存與發(fā)展中發(fā)揮著巨大的推動作用，而企業(yè)在發(fā)展壯大過程中又完善、豐富了企業(yè)文化的內涵和精神，從而也體現(xiàn)出企業(yè)文化追求的企業(yè)、職工、社會共同發(fā)展的完美境界。

　　參考文獻：

　　[1]《工會信息》編輯出版期刊.

　　[2]《工會理論研究》編輯出版期刊.

　　[3]王自文.企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力[J].價值工程，2004(04).