企業(yè)文化關系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的企業(yè)文化對企業(yè)整體氛圍和形象產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)文化不是一蹴而就的，企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化的作用論文范文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的作用論文范文參考篇1

　　淺析企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

　　摘 要：作為企業(yè)靈魂與精神的支柱，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種精神與凝聚力，是企業(yè)所有員工認同的價值觀念、理想信念。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)文化在其發(fā)展中具有關鍵性的作用。本文主要對企業(yè)文化的概況、企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用進行了分析與探究。

　　關鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;作用;導向作用;以人為本;概況

　　1 企業(yè)文化的概況

　　企業(yè)文化也可以叫做組織文化，其形成的主要目的就是為了解決企業(yè)生存與發(fā)展中存在的問題，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號及處事方式組成的特有文化形象。企業(yè)文化可以分為兩種含義，廣義是指企業(yè)創(chuàng)造的具有企業(yè)特點的物質(zhì)文化與精神文化;狹義是指企業(yè)形成的具有自身特色的經(jīng)營理念、價值觀等相關內(nèi)容的綜合。

　　作為企業(yè)的精神力量，企業(yè)文化是企業(yè)管理者思想的主要反映途徑。在企業(yè)文化建設發(fā)展中，其內(nèi)容包括：企業(yè)管理的理念、模式等，是企業(yè)管理規(guī)章制度制定的標準，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。在領導機構(gòu)健全的情況下，一般要做好四項內(nèi)容，如調(diào)查研究與評價企業(yè)文化現(xiàn)狀，定格設計企業(yè)文化理念，傳播、發(fā)展與實踐鞏固企業(yè)文化，完善與創(chuàng)新企業(yè)文化，在企業(yè)管理中，這四項內(nèi)容構(gòu)成企業(yè)文化建設的整體，促使企業(yè)文化的不斷提升，逐漸成熟。

　　2 企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

　　(一)企業(yè)文化對企業(yè)管理的導向作用

　　(1)企業(yè)文化是企業(yè)管理的理論基礎

　　企業(yè)文化調(diào)節(jié)方式的運用，必須始終堅持"以人為主"，通過多種文化方式對員工工作積極性、自主能動性進行充分激發(fā)，達到組織目標實現(xiàn)的目的，這些行為也被叫做"軟管理"方式。在企業(yè)文化導向作用發(fā)揮中，強調(diào)"以人為主"的管理觀念，主張將培育進步的企業(yè)文化與人主體作用的發(fā)揮作為主導內(nèi)容，將企業(yè)文化建設發(fā)展與人自身潛能的充分發(fā)揮作為企業(yè)發(fā)展的重點，在企業(yè)經(jīng)營管理中，不僅要對企業(yè)資源加以充分利用，更要重視人的發(fā)展，建立完善的人力資源管理體系，同時要形成符合企業(yè)發(fā)展的文化管理方式，在管理內(nèi)容豐富的同時，為企業(yè)管理提供科學有效的管理理論。

　　(2)企業(yè)文化是企業(yè)管理的目標與手段

　　企業(yè)文化屬于企業(yè)發(fā)展的一種管理理念，將企業(yè)文化運用到企業(yè)管理中，不僅對企業(yè)發(fā)展具有目標導向作用，更是企業(yè)發(fā)展的方向。在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化可以引導企業(yè)更好地發(fā)展，特別是在企業(yè)文化氛圍營造中，應重視企業(yè)目標。企業(yè)文化內(nèi)的價值理念、行為準則等應與企業(yè)戰(zhàn)略目標具有統(tǒng)一性，在企業(yè)全體員工共同努力下，企業(yè)文化管理制度的完善，對企業(yè)長遠發(fā)展具有決定性的作用，其具有強烈的目標導向作用，在價值取向方面對員工具有極大的影響。

　　作為企業(yè)品牌形象構(gòu)建的主要因素，企業(yè)文化是在企業(yè)品牌展示與形象塑造中占有重要位置，是企業(yè)經(jīng)濟實力的重要表現(xiàn)。企業(yè)品牌是企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的主要條件，通過企業(yè)文化的推動，可對員工積極性與創(chuàng)造能力進行最大限度地激發(fā)，是企業(yè)經(jīng)濟實力持續(xù)發(fā)展的根本動力。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力之間存在著密切的聯(lián)系，是樹立企業(yè)品牌的重要組成部分，品牌價值的實現(xiàn)是時間積累的過程，也是企業(yè)文化沉淀的途徑，是企業(yè)長遠發(fā)展的根本動力。

　　(3)企業(yè)文化需要企業(yè)管理來發(fā)展與完善

　　企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展史具有緊密的聯(lián)系，企業(yè)價值觀是否正確是企業(yè)文化發(fā)展的重點。"以人為主"是企業(yè)管理必須遵循的原則，管理的實施與員工存在密切的聯(lián)系。只有在企業(yè)管理活動、實踐中融入企業(yè)文化的核心內(nèi)容價值觀，才能幫助員工更好地提升自己，不斷修正自己的思維方式，增加員工歸屬感。由此可見，企業(yè)文化的建設與完善，與企業(yè)管理狀況息息相關。

　　(二)企業(yè)文化對企業(yè)管理具有道德規(guī)劃作用

　　《企業(yè)的人事方面》一書由道格拉斯・麥格雷戈在1962年所著，該書中提出了企業(yè)經(jīng)營道德性假設。其主要內(nèi)容為企業(yè)、管理者和理論道德假設之間的關系分析。在經(jīng)營活動中，企業(yè)不但到實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，還必須與道德需求相結(jié)合，進行企業(yè)良好形象的樹立。企業(yè)形象的樹立，可對企業(yè)文化的內(nèi)容、企業(yè)管理模式、經(jīng)營理念等進行充分反映，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)形象的一個分支，企業(yè)文化對企業(yè)形象的樹立具有至關重要的作用。

　　企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感、責任心，并能對企業(yè)管理的特點、內(nèi)容進行充分反映。企業(yè)文化可以進行企業(yè)形象的塑造，兩者之間存在本與標的關系，良好的企業(yè)形象標志著企業(yè)的成功。企業(yè)形象對企業(yè)發(fā)展具有推動作用，對其他相關企業(yè)也會產(chǎn)生相應的影響。同時在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，其與企業(yè)文化都是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展、壯大。從某種意義上講，企業(yè)文化也屬于道德規(guī)范，可以對企業(yè)選用的道德管理、行為進行有效約束，進而將一個良好的文化支撐提供給企業(yè)，幫助企業(yè)樹立良好的形象。

　　(三)企業(yè)文化是推進現(xiàn)代管理方式變革的動力

　　精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方向，在整個企業(yè)管理過程中，應嚴格遵循IS09000、IS014000標準，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。高素質(zhì)員工隊伍是現(xiàn)代化管理實施的重要保障，為此，必須通過企業(yè)文化提升員工隊伍的整體素質(zhì)。通過企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的合理運用，將傳統(tǒng)經(jīng)濟主導、制度主導的員工管理方式向文化主導方式進行轉(zhuǎn)變，也就是對文化啟發(fā)加以重視，重視對員工內(nèi)在潛能進行充分挖掘，實現(xiàn)員工的自我提升，并在此基礎上，對員工的工作態(tài)度、行為模式進行改變，達到激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性的目的。文化是指內(nèi)在自我認同的彈性約束，能夠引導員工自主地參與到工作當中。在企業(yè)管理中，文化和制度都是規(guī)范，文化是具有引導性的規(guī)范，二制度是底線規(guī)范，通過二者的有機結(jié)合，可對管理效能進行放大，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。

　　(四)企業(yè)文化要求企業(yè)向"以人為本"管理理念轉(zhuǎn)變

　　體能、智能、技能與文化是人力資源的重要內(nèi)容，在員工體能、智能及技能最大限度發(fā)揮的過程中，要求員工對企業(yè)文化具有認同感，只有通過文化體系的建立與完善，才能對人力資源開發(fā)起到積極的引導作用。當員工認同企業(yè)目標、愿景及價值觀，其才會自覺地將自身工作目標與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來，才能確保員工個人價值與企業(yè)價值具有一致性，才能激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。在企業(yè)文化建設與企業(yè)現(xiàn)代化管理中，"以人為本"的經(jīng)營管理理念起到至關重要的作用。如企業(yè)只重視知識、技能發(fā)展，而極為忽視文化建設，將給企業(yè)長遠發(fā)展造成嚴重的影響。如企業(yè)缺乏共同崇尚的價值準則及行為規(guī)范，將無法有效利用知識與技術，進而阻礙企業(yè)的發(fā)展。如企業(yè)沒有共同追求愿景、沒有凝聚力，企業(yè)與員工之間的關系將變?yōu)楹唵蔚墓蛡蜿P系，這種情況下，員工為實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益，不會將企業(yè)目標作為自身發(fā)展，根本無法實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。為此，企業(yè)管理中，必須重視企業(yè)文化，必須始終堅持"以人為本"的管理理念，必須站在員工的角度看問題，幫助員工解決其工作中的難題，幫助員工實現(xiàn)自我提升，并為員工提供公平、公正的工作環(huán)境，為員工提供晉升、加薪的機會，以此提高員工的自信心、責任心，提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工的自我價值，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的高速發(fā)展。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理研究的不斷深入及社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)文化理論及管理方式也愈加完善。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論，企業(yè)文化是企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，通過企業(yè)文化的合理利用，可以更快、更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

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