企業(yè)文化的作用論文電子版篇2

　　淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用

　　關(guān)于企業(yè)文化最早可以追溯到上個(gè)世紀(jì)六十年代，當(dāng)時(shí)企業(yè)文化主要是通過經(jīng)營者的主觀意愿融合于企業(yè)之中從而形成一種教育與氛圍，這也是企業(yè)文化最初的表現(xiàn)形式。伴隨著時(shí)代的進(jìn)步與變遷，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者出現(xiàn)分離，從而出現(xiàn)了專門從事企業(yè)經(jīng)營的人員即現(xiàn)在企業(yè)的管理者，為了實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)更好地管理，這些企業(yè)的管理者便在企業(yè)之中自上而下創(chuàng)設(shè)了一種適合工作的良好氛圍與環(huán)境，從而形成了現(xiàn)在意義上的企業(yè)文化。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，我國的眾多企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此在經(jīng)濟(jì)全球化的今天我國的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去，不僅僅依靠經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力水平的增強(qiáng)，同時(shí)也離不開文化軟實(shí)力的支撐，本文正是對于企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)予以論述。

　　一、企業(yè)文化理論概述

　　(一)關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　所謂的企業(yè)文化就是指依托于企業(yè)管理的主體意識，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為最終目的的一種縈繞于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的文化形態(tài)的集合?？梢钥闯觯髽I(yè)文化并非是企業(yè)內(nèi)部所有人員思想觀念簡單地加和，而是一種具有共同目標(biāo)、共同價(jià)值的意識體現(xiàn)。從某種層面來講，所謂的企業(yè)文化其實(shí)就是指企業(yè)管理的文化，企業(yè)文化不僅僅是一種組織文化，它具有自己的群體意識與奮斗目標(biāo)，同時(shí)也是一種經(jīng)濟(jì)文化，因?yàn)樗窃谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的，離開了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么企業(yè)文化也將不復(fù)存在。

　　(二)企業(yè)文化的功能

　　縱觀企業(yè)文化，筆者認(rèn)為企業(yè)文化主要有五大功能即：凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能與輻射功能等。

　　所謂的凝聚功能就是指企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有的員工團(tuán)結(jié)在一起，使其奮斗目標(biāo)更為一致與明確，將企業(yè)員工的個(gè)人利益同企業(yè)整體的利益緊密相連，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，使企業(yè)內(nèi)部上下更為凝聚。

　　企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀念以及所體現(xiàn)出來的企業(yè)精神都能夠我企業(yè)與員工的發(fā)展指明方向，使其在激烈的市場競爭中始終堅(jiān)持正確的道路為之奮斗。

　　企業(yè)的激勵(lì)功能主要體現(xiàn)在對于企業(yè)員工工作積極性的充分調(diào)動(dòng)以及對于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)等，通過對其精神上的激勵(lì)從而不斷激發(fā)他們的工作積極性，激發(fā)其智慧，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的發(fā)展。

　　企業(yè)文化的約束功能主要是指在發(fā)揮其導(dǎo)向功能的同時(shí)，對于那些不利于企業(yè)發(fā)展的行為予以制度上的約束，從而糾正員工的不良意識與觀念，提高其自我約束能力，明確工作的意義與方法。

　　輻射功能則是指優(yōu)秀企業(yè)文化對于社會(huì)大眾所顯示出來的一種良好的精神風(fēng)貌，通過文化的輻射作用，擴(kuò)大企業(yè)對于社會(huì)公眾的影響力，為企業(yè)建立自主品牌奠定基礎(chǔ)。

　　二、關(guān)于良好企業(yè)文化建設(shè)的相應(yīng)對策

　　(一)始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)路線

　　企業(yè)文化的建設(shè)不同于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它需要一個(gè)相對漫長的過程，并且必須是不間斷的過程，一旦出現(xiàn)中斷就很難再開展下去。因此，在企業(yè)的文化建設(shè)過程中就必須做到始終堅(jiān)持，具有持之以恒、堅(jiān)持不懈的偉大精神，并且企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)管理者的任務(wù)，企業(yè)中所有的員工都應(yīng)當(dāng)積極參與到文化建設(shè)中來，并且將企業(yè)的文化建設(shè)始終作為一項(xiàng)偉大的工程。

　　(二)發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)作用

　　就企業(yè)文化建設(shè)的根本原因來看，就是能夠使企業(yè)的管理者實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)更好地管理，正是通過營造這樣一種良好的企業(yè)文化氛圍對于企業(yè)員工的行為與目標(biāo)產(chǎn)生一種積極的引導(dǎo)作用，這就使企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)功能。因此，企業(yè)中的管理者在對于企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，就理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏為基本目標(biāo)，這就要求管理者在頂層設(shè)計(jì)的工作中充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展?fàn)I造一種良好的文化氛圍，同時(shí)對于企業(yè)在未來的發(fā)展上也應(yīng)當(dāng)有所規(guī)劃，力求做到親力親為。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身偉大的人格魅力與管理藝術(shù)才能，對于員工的行為起到一種強(qiáng)烈的感染力與號召力，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的多元化與可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)重視并引進(jìn)優(yōu)秀的人才

　　當(dāng)時(shí)企業(yè)之間的競爭是科技的競爭，就實(shí)質(zhì)而言，則是一種人才上的競爭，企業(yè)人才作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的重要因素，已然成為企業(yè)之間進(jìn)行競爭的內(nèi)容之一。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，單純通過物質(zhì)金錢的方式來招攬人才已然不合時(shí)宜，真正吸引人才的手段不僅僅是可觀的薪酬體系，同時(shí)更為重要是就是人文關(guān)懷。也就是說當(dāng)前的企業(yè)文化中應(yīng)當(dāng)重視“以人為本”的理念，重視對于人才的關(guān)懷與培育，從而使人才能夠在滿足自身心理需求的基礎(chǔ)之上全身心投入到工作中，更好地融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，從而為企業(yè)文化建設(shè)的工作注入嶄新的活力。除此之外，還應(yīng)當(dāng)重視溝通渠道的建設(shè)，建立多元化的溝通渠道，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化以多元化的方式進(jìn)行宣傳與推廣，實(shí)現(xiàn)信息的共享。

　　(四)注重文化建設(shè)的親身實(shí)踐

　　企業(yè)文化的建設(shè)最終的落腳點(diǎn)就是立足于實(shí)踐，在實(shí)踐之中發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。因此，企業(yè)文化中所蘊(yùn)含的價(jià)值觀念以及經(jīng)營戰(zhàn)略等在得到所有員工認(rèn)可的基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)重視其學(xué)習(xí)實(shí)踐，在實(shí)踐之中發(fā)揮企業(yè)文化的作用，同時(shí)還能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)文化中所存在的不足之處。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對于文化建設(shè)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，而在未來最為成功的企業(yè)也必將是注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐的企業(yè)，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，通過實(shí)踐來證實(shí)理論，正是通過這種不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐才實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。