企業(yè)文化的重要性論文征文

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過程中形成并被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵從的思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和行為規(guī)則的總和,是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的重要性論文征文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的重要性論文征文篇1

　　論新時(shí)期供電企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　摘要：當(dāng)前，電力企業(yè)文化傳承著企業(yè)及全體員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為取向，表達(dá)著企業(yè)的共同信念和整體風(fēng)貌，激勵(lì)著員工的創(chuàng)新夢(mèng)想與工作激情，推動(dòng)著供電企業(yè)的振興與發(fā)展。本文作者就企業(yè)文化建設(shè)在電力系統(tǒng)中的重要性進(jìn)行分析和闡述，可供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè);文化建設(shè);重要性;

　　1、電力企業(yè)文化建設(shè)的原則

　　電力企業(yè)文化是電力企業(yè)文明建設(shè)的綜合反映。當(dāng)代的企業(yè)管理是文化型的管理，通過“文化力”來協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束人的行為，以彌補(bǔ)企業(yè)制度管理的不足，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、精神、物質(zhì)的深刻變化，達(dá)到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)代企業(yè)管理新思想來推動(dòng)電力企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加，同步運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的創(chuàng)建意識(shí)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、民主的文化環(huán)境，以促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

　　2、企業(yè)文化的意義

　　企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論、管理思想、管理方式,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種新趨勢(shì)是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期孕育和提煉升華的占主導(dǎo)地位的為全體員工所認(rèn)可和遵循的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、價(jià)值取向、道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)方式的總和。

　　每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,都是一種外在標(biāo)志,目的是使消費(fèi)者能夠從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中認(rèn)同自我,同時(shí)通過企業(yè)文化加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　供電企業(yè)帶有公用事業(yè)性質(zhì);因此，要慎重分析內(nèi)外因素,提煉核心價(jià)值觀,圍繞中心任務(wù),結(jié)合供電企業(yè)管理實(shí)踐,借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法,建設(shè)和發(fā)展具有供電特色的企業(yè)文化。既要重視團(tuán)結(jié)協(xié)作、以客戶為中心、平等對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新等目標(biāo)的實(shí)施和發(fā)展,又要注意意識(shí)導(dǎo)向、制度約束、凝聚作用以及由此而產(chǎn)生的社會(huì)影響。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)的作用

　　企業(yè)文化建設(shè)的核心是精神文化,即價(jià)值觀。建立一個(gè)科學(xué)的、能夠讓員工認(rèn)同的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。國(guó)內(nèi)許多成功的企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè),利用企業(yè)文化這一載體,有效地引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,優(yōu)化人力資源,釋放人的潛能,給企業(yè)注人生機(jī)和活力,全面推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和綜合素質(zhì)的提高。

　　隨著社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,經(jīng)濟(jì)生活中的物質(zhì)生產(chǎn)日益呈現(xiàn)出與文化相互滲透、相互促進(jìn)的態(tài)勢(shì),經(jīng)濟(jì)與文化的融和已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展必由之路。就供電企業(yè)而言,隨著電力體制改革的不斷深化,電力將不再成為壟斷產(chǎn)業(yè),未來發(fā)展目標(biāo)是突破部門與地區(qū)界線,打破條塊分割,促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)與重組,建立一個(gè)統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的電力市場(chǎng)體系。越來越多的供電企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,深刻認(rèn)識(shí)到開展和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、開展精神文明建設(shè)的一種有效形式和載體,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為有效的手段之一,是提高企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,是創(chuàng)一流企業(yè)和創(chuàng)建文明行業(yè)的必然要求,也是深化電力體制改革的客觀需要。

　　3.1提高供電企業(yè)管理水平

　　縱觀企業(yè)管理發(fā)展的歷史,企業(yè)管理依次經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段。文化管理是企業(yè)管理的最高層次,它包含了經(jīng)營(yíng)管理、人性管理、激勵(lì)管理、情感管理、團(tuán)隊(duì)管理等一系列內(nèi)容。我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)特別整中小企業(yè)仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,憑借管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或前輩、同行的成功經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。一部分規(guī)模較大的企業(yè),主要是支柱產(chǎn)業(yè)骨干型企業(yè),已進(jìn)入科學(xué)管理階段,以規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、崗位職責(zé)、專業(yè)分工管理企業(yè)。極少數(shù)現(xiàn)代一流企業(yè)進(jìn)人文化管理階段,圍繞企業(yè)價(jià)值這一核心,確定企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo),培養(yǎng)職業(yè)道德,規(guī)范企業(yè)行為,建立企業(yè)作風(fēng),營(yíng)造企業(yè)環(huán)境,突出了企業(yè)文化的主導(dǎo)作用。供電企業(yè)正處在從科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期,建設(shè)企業(yè)文化,將加快轉(zhuǎn)型速度,縮短過渡時(shí)間,盡快步人文化管理階段,達(dá)到提升企業(yè)管理層次的目的。

　　3.2促進(jìn)供電企業(yè)的改革

　　隨著電力體制改革方案的實(shí)施,改革將向縱深發(fā)展,徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,全面進(jìn)入市場(chǎng),成為法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,成了當(dāng)務(wù)之急和必須解決的問題。通過企業(yè)化建設(shè),樹立正確的價(jià)值觀念,確立科學(xué)的企業(yè)目標(biāo),塑造嶄新的企業(yè)形象,培育優(yōu)秀的企業(yè)精神,建立現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念,設(shè)計(jì)鮮明的企業(yè)標(biāo)志,塑造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境,充分發(fā)揮文化的粘合功能、潤(rùn)滑功能、激發(fā)功能,從而使企業(yè)能迅速地進(jìn)人市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng),在市場(chǎng)中立于不敗之地,使企業(yè)的職工群體擁有共同的價(jià)值取向、行為規(guī)范和奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)改革,保證改革任務(wù)的順利完成。

　　3.3推動(dòng)供電企業(yè)的創(chuàng)一流工作

　　創(chuàng)建一流供電企業(yè),是供電職工追求的目標(biāo),已為之奮斗了數(shù)年,而創(chuàng)一流需要一流的設(shè)備、一流的職工隊(duì)伍、一流的管理,這都離不開企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,而企業(yè)文化管理又是企業(yè)管理的最高層次,所以創(chuàng)一流供電企業(yè)的物質(zhì)支撐、精神激勵(lì)、制度保障,都蘊(yùn)含在企業(yè)文化建設(shè)之中,能有效地推動(dòng)創(chuàng)一流工作。另外,創(chuàng)一流供電企業(yè)靠的是職工的努力,而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是以人為本,兩者異曲同工、一脈相承。將其結(jié)合起來,可使企業(yè)中所有人朝著創(chuàng)一流目標(biāo)和方向努力。

　　4、供電企業(yè)文化建設(shè)的方法

　　4.1提高職工隊(duì)伍的總體素質(zhì),

　　供電企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,就是提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)。只有當(dāng)職工的總體素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求、改革開放的客觀需要、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體水平相適應(yīng)時(shí),建設(shè)企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神才有可能。因此,通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深化教育、集中培訓(xùn)、注重實(shí)踐、強(qiáng)化鍛煉,使職工成為“四有”人才,供電企業(yè)文化建設(shè)才有牢固基礎(chǔ),這也是供電企業(yè)文化建設(shè)的必由之路。

　　4.2明確供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),是供電企業(yè)文化建設(shè)的前提

　　企業(yè)沒有目標(biāo)或發(fā)展目標(biāo)不明確,職工就看不到企業(yè)的光明前途,極容易出現(xiàn)短期行為和思想上的波動(dòng),因而不利于正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不利于企業(yè)凝聚力的形成,進(jìn)而影響企業(yè)精神的培育。另外,確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)必須符合全體職工的心愿,代表他們的共同利益,要通過教育和宣傳,把企業(yè)目標(biāo)變成職工共同追求的目標(biāo)。只有這樣職工才能清晰地看到企業(yè)的光明前途,增強(qiáng)信心,充分發(fā)揮自己在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的作用,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,積極為振興企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,從而形成企業(yè)的共同價(jià)值觀念。把“創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的,經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的國(guó)際一流的電力經(jīng)營(yíng)企業(yè)”作為供電企業(yè)的最終目標(biāo)。

　　4.3創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是供電企業(yè)文化建設(shè)的客觀需要

　　沒有一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境,職工就難以在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。為此,一是搞好企業(yè)的生活環(huán)境,滿足職工衣、食、住、行、休、養(yǎng)、生、息的需要,二是滿足職工接受教育、開展活動(dòng)、學(xué)習(xí)提高的需要。三是滿足職工人格得到尊重和個(gè)性得到發(fā)展的需要。只有創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,才能使職工真正樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”、的思想,樹立“企業(yè)是我家,興旺靠大家”的觀念,形成企業(yè)職工的共同價(jià)值取向,創(chuàng)建優(yōu)秀的供電企業(yè)文化。

　　4.4發(fā)揮供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用,是供電企業(yè)文化建設(shè)的體制要求

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想品格影響企業(yè)的風(fēng)氣及企業(yè)文化的形成,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的生活方式影響企業(yè)職工的行為方式的建立,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性態(tài)度對(duì)職工健康人格的形式也有影響。總之,供電企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指揮和鞭策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、為人表率、威信高、律已嚴(yán)格、待人真誠(chéng)、大公無私、廉潔奉公、任勞任怨、辦事公道,就會(huì)產(chǎn)生感召力,形成企業(yè)上下一致的意志和共識(shí),全面發(fā)揮職工的聰明才智。

　　45加強(qiáng)思想政治工作,是供電企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

　　企業(yè)思想政治工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工群體意識(shí)行為,起著不可替代的媒介和催化作用,是供電企業(yè)文化建設(shè)和升華的主要渠道。一是，通過針對(duì)性思想政治工作,強(qiáng)化企業(yè)民主管理,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)透明度。二是，通過有效的思想政治工作,協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,強(qiáng)化職工的參與意識(shí),發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性。三是，通過生動(dòng)感人的思想政治工作,宣傳和灌輸企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念,樹立職工學(xué)習(xí)企業(yè)精神的典型,引導(dǎo)企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)文化,弘揚(yáng)企業(yè)精神。四是，要經(jīng)常開展交心通氣活動(dòng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間要經(jīng)常進(jìn)行溝通,尊重人、關(guān)心人,建立團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的企業(yè)環(huán)境,使職工的人生價(jià)值充分得以實(shí)現(xiàn),從而確保供電企業(yè)文化的升華提高和企業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)光大。

　　5、結(jié)束語(yǔ)

　　根據(jù)上述可知：企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、成熟、強(qiáng)大絕不是可有可無的。在企業(yè)發(fā)展過程中不斷吸取先進(jìn)的文化思想,充實(shí)現(xiàn)有企業(yè)文化,努力在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面探索,結(jié)合建設(shè)國(guó)際一流供電企業(yè)的目標(biāo),用一流企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力,凝聚職工隊(duì)伍,統(tǒng)一思想意志,培養(yǎng)企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,推動(dòng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、走向卓越,再創(chuàng)輝煌。

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