企業(yè)文化的重要性論文參考范例篇2

　　淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性

　　[摘要]由于我國經濟技術和各項事業(yè)的飛速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模和經營范圍、員工人數(shù)等也在逐漸擴大,所以企業(yè)管理的重要性也在逐步提高。企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)著重要作用,對于提高員工的凝聚力和向心力提供了重要支持。本文通過重點介紹企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理的重要作用,進而提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的策略,用以提高現(xiàn)有企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

　　[關鍵詞]企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

　　1企業(yè)文化對于提高企業(yè)管理的重要作用

　　眾所周知,企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可或缺的重要作用,為企業(yè)的管理提供了重要的支持,但是隨著社會的發(fā)展和市場競爭力的提高,企業(yè)文化也需要進行一定的創(chuàng)新,才能不斷滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求,企業(yè)文化的創(chuàng)新對于提高企業(yè)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點。

　　1.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

　　對于現(xiàn)代的企業(yè)來講,企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要內容,企業(yè)文化是公司員工的信仰,強大的企業(yè)文化能夠增加員工的向心力和凝聚力,充分挖掘員工工作的積極性和熱情,為公司未來的發(fā)展貢獻自己的一份力量。所以,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,具體表現(xiàn)在以下幾點：

　　第一,企業(yè)文化中的道德力量,能夠以一種更加柔性、更加人性化的手段規(guī)范員工的行為,促進良好企業(yè)風氣的形成,進行企業(yè)的文化創(chuàng)新,傳統(tǒng)依靠硬性規(guī)定規(guī)范員工的管理模式,將會逐漸被柔性化管理所代替;第二,目前,企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)的各個方面,技術、人才和管理是比較重要的幾個因素,企業(yè)文化的創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的發(fā)展需求,以及市場和消費者需求的不斷提高,類似地,企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需求與企業(yè)文化創(chuàng)新需求是一致的,所以企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)造有著一定的推動作用。

　　1.2企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

　　企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠兩個方面的動力,第一,在企業(yè)的管理中,通過將企業(yè)的創(chuàng)新寫入企業(yè)相關的規(guī)章制度中,或者是依靠物質獎勵、績效獎勵等手段來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力;第二,企業(yè)文化作為一種無形的企業(yè)管理的創(chuàng)新推動力,能夠在潛移默化之中對員工產生影響,而且這種影響是比較深遠的。一般對于企業(yè)來講,通過物質層面和精神層面上的共同創(chuàng)新,才能使得企業(yè)管理方面創(chuàng)新能力的生成。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要動力,幫助企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成過程中起著重要的作用,為提高企業(yè)的核心競爭力提供了重要支撐。

　　1.3企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)之間創(chuàng)新合作局面的產生

　　目前,由于我國企業(yè)的規(guī)模和經營范圍都在不斷地擴大,企業(yè)間相互合作的事情比較常見。企業(yè)間的合作模式也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地變化著,企業(yè)文化是企業(yè)間合作的重要內容,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)間創(chuàng)新合作局面的產生,主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　第一,企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠使得企業(yè)充分認識到企業(yè)間合作的重要性,企業(yè)的發(fā)展和進步是一個比較艱難的過程,僅僅依靠企業(yè)自身的努力很難獲得進一步的發(fā)展,在企業(yè)之間進行合作,創(chuàng)新企業(yè)之間的合作模式,是企業(yè)未來發(fā)展的一種重要途徑;第二,企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使得不同企業(yè)之間的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化發(fā)展策略、相同的價值觀能夠拉近企業(yè)之間的距離,鞏固企業(yè)間合作的紐帶,對于開創(chuàng)新的企業(yè)合作局面有著重要的作用。

　　1.4企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理的競爭力

　　對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)的管理是其核心競爭力的重要體現(xiàn),所以,要提高企業(yè)自身的競爭力需要依靠企業(yè)管理的創(chuàng)新,提高企業(yè)管理的競爭力就需要企業(yè)文化的創(chuàng)新,這是因為：第一,企業(yè)文化的創(chuàng)新中,很重要的一點就是堅持以人為本的創(chuàng)新理念,這一理念對于企業(yè)的管理有著重要的啟示,目前,在企業(yè)管理中如果實行以人為本的管理模式,就能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念,可以提高企業(yè)管理的競爭力;第二,企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要方面,企業(yè)文化的創(chuàng)新可以說是企業(yè)管理的創(chuàng)新,創(chuàng)新作為一個不斷提高自身競爭力的發(fā)展方向,自然能夠提高企業(yè)管理的競爭力。

　　2企業(yè)文化創(chuàng)新的重要策略

　　通過以上的分析和論述可知,企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理來講有著重要的作用,所以為了進一步提高企業(yè)管理能力,提高企業(yè)自身的核心競爭力,我們必須要進行企業(yè)文化的創(chuàng)新。眾所周知,企業(yè)文化的創(chuàng)新涉及企業(yè)的各個方面,其創(chuàng)新是一個復雜而艱巨的過程,必須要按照一定的進度執(zhí)行,才能產生良好的效果。為此我們需要做到以下幾點。

　　2.1充分認識到企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的作用,對于推動企業(yè)的發(fā)展提供了重要動力。但是在企業(yè)的發(fā)展之中對于企業(yè)文化的認識還有待提高,所以進行企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,必須要樹立對企業(yè)文化的正確認識,充分認識到企業(yè)文化的重要性,具體可以做到以下幾個方面：

　　第一,物質與文化同等重要,在企業(yè)的激勵機制中,一些企業(yè)往往只是利用物質化的激勵手段,但是隨著以人為本概念的提出,人們開始認識到自己對于精神層面的需求,所以進行企業(yè)文化的創(chuàng)新,物質和精神必須放在同等重要的位置;第二,正確理解企業(yè)文化的內涵,企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中沉淀下來的,其形成的過程中需要企業(yè)各方面的配合,在進行企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中,必須要充分認識到企業(yè)文化的內涵,才能選擇以合適的方式進行企業(yè)文化的創(chuàng)新。

　　2.2與企業(yè)自身的發(fā)展相適應

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新最終目的還是要提高企業(yè)的競爭力,不斷促進企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)對于市場需求的適應程度,所以進行企業(yè)文化的創(chuàng)新,需要與企業(yè)自身的發(fā)展相適應,與市場對企業(yè)的要求相適應,為此我們需要做到以下幾點：

　　第一,保持企業(yè)文化的先進性,眾所周知,企業(yè)文化是企業(yè)在一定時期的產物,有著特定的文化背景,所以要進行企業(yè)的文化創(chuàng)新,就需要讓文化保持一定的先進性,不同時期的文化代表不同時期的企業(yè)發(fā)展;第二,確保文化的適應性,企業(yè)文化是一個企業(yè)經過長期的發(fā)展沉淀下來的財富,有著企業(yè)自身的特點,同時企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展必須保持適應,否則企業(yè)文化有可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)文化應該根據(jù)企業(yè)自身的特征形成,如果企業(yè)文化在發(fā)展的過程中偏離了企業(yè)發(fā)展的道路,應該給予及時的修正。

　　2.3將企業(yè)文化融合在企業(yè)的管理之中

　　對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)發(fā)展中的一個附屬品,而且是企業(yè)對外形象的重要展示內容,同時企業(yè)文化以一種更加柔和的手段,幫助企業(yè)的管理并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,因此,我們在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,需要將企業(yè)文化融入企業(yè)的管理之中,為此我們可以做到以下幾點：

　　第一,建立起與企業(yè)文化相適應的組織管理體系,例如：與企業(yè)中的文化組織結構相互合作,通過部門和機構之間的合作,建立更加龐大的、覆蓋范圍更加廣闊的企業(yè)管理體系;第二,不斷補充和完善以企業(yè)文化為主導的企業(yè)管理制度,將原本生硬的、古板的管理模式打破,用企業(yè)文化建立一種新型的、更加柔和的企業(yè)管理模式,讓企業(yè)管理更加深入人心,在潛移默化的過程中起到約束員工行為的作用;第三,建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分,建立高效的企業(yè)管理體系,需要同時建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),例如：員工意見反饋渠道、員工例會、文化宣傳措施等。

　　2.4克服企業(yè)文化創(chuàng)新遇到的困難

　　由于我國企業(yè)在以往的發(fā)展過程中,對于企業(yè)文化的重視程度不夠,造成了現(xiàn)在在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中遇到比較多的困難,這些困難阻礙了企業(yè)文化的傳播與創(chuàng)新,我們必須要克服,主要包括以下幾個方面的內容：

　　第一,提高企業(yè)領導自身的素質,對于一個企業(yè)來講,企業(yè)領導是企業(yè)的決策者、是企業(yè)未來發(fā)展方向的指引者,企業(yè)領導者自身的素質在一定程度上決定了企業(yè)文化的層次高低,所以要創(chuàng)新企業(yè)文化,就需要提高企業(yè)領導者自身的素質;第二,企業(yè)文化創(chuàng)新中強調企業(yè)道德和價值觀,企業(yè)的道德是職業(yè)道德素質和員工行為規(guī)范的概括,它通過自身的滲透力參與到企業(yè)的各個領域,對員工的行為產生影響,同時可以幫助企業(yè)建立更加高尚、崇高的企業(yè)文化。

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