個人工作勵志文章
個人工作勵志文章
有條件的職場朋友可以找一些個人工作勵志文章來看看,總會有所收獲的,那么個人工作勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
個人工作勵志文章篇1:公司請你來干嘛
身在職場必須思考的問題
請您來是解決問題而不是制造問題,如果您不能發(fā)現問題或解決不了問題,您本人就是一個問題。
您能解決多大的問題,您就坐多高的位子;您能解決多少問題,您就能拿多少薪水。
讓解決問題的人高升;讓制造問題的人讓位;讓抱怨問題的人下課。
問題就是您的機會
公司的問題:就是您改善的機會;
客戶的問題:就是您提供服務的機會;
自己的問題:就是您成長的機會;
同事的問題:就是您提供支持建立合作的機會;
領導的問題:就是您積極解決獲得信任的機會;
競爭對手的問題;就是您變強的機會。
不要輕易離開團隊,否則您要從零做起
不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優(yōu)點。
跟對領導很重要,愿意教您的,放手讓您做的領導,絕對要珍惜。
團隊的問題就是您脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!
心懷感恩之心,感謝系統(tǒng)給您平臺,感謝伙伴給您配合。
創(chuàng)造利潤是您存在的核心價值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。
遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。
誰能最后享受勝利成果?
第一:能始終跟著團隊一起成長的人。
第二:對團隊的前景始終看好的人。
第三:在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四:為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
第五:抗壓能力強且耐性的人。
第六:與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
第七:不計較個人得失,顧全大局的人。
第八:雄心博大,德才兼?zhèn)?,有奉獻的人!
只為成功找方法,不為失敗找借口
您的責任就是您的方向;您的經歷就是您的資本;您的性格就是您的命運。
復雜的事情簡單做,您就是專家;簡單的事情重復做,您就是行家;重復的事用心做,您就是贏家。
美好是屬于自信者的,機會是屬于開拓者的,奇跡是屬于執(zhí)著者的!
您若不想做,總會找到借口;您若真想做,總會找到方法!
對領導而言:愛他就嚴格要求他!
對您有嚴格要求的領導,才是能真正幫助您成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!
任何強大的公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大,自強不息!
凡事想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!
凡事想辦法逼出員工能力,開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!
最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!
如果真的愛您的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長;低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任,因為這只會助長他們的任性、嫉妒、懶惰!
讓您的下屬因為您而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行。
個人工作勵志文章篇2:職場的成功是理念與習慣的成功
文/程建崗
職場的成功,歸根到底是理念與習慣的成功
作為清華經管學院職業(yè)發(fā)展中心(CDC)的職業(yè)發(fā)展導師,常常會應邀給一些朋友提供職業(yè)發(fā)展建議。工作越久,就發(fā)現一個人所抱持的理念、價值觀,所具有的思維習慣、行為習慣,對一個人的職業(yè)成功(特別是持久的成功)具有最根本的決定作用。特將平時的一些點滴心得匯總如下,供更多朋友分享。
一、找準成功的真正動因
【成功者如何看成功?】在聯想集團副總裁、中國及亞太新興市場首席財務官吳輝看來,成功是一個個細節(jié)的從量變累積成的質變。他說,“我個人職業(yè)生涯沒見過所謂傳說中的扭轉乾坤,沒有人能夠隨隨便便成功,摘桃子的倒是見過,那也是站在前人的犧牲和積累上。‘善戰(zhàn)者無赫赫之功’,這句話我非常推崇,我的理解就是,所謂真正的常勝將軍不是建立在所謂奇兵奇謀的基礎上,靠的不是運氣和抓機會,那是一時的成功。善戰(zhàn)者,不憑運氣,謀定后動,因地制宜、靈活調整,關注細節(jié),然后就是比毅力和堅持。”
【季羨林:成就人生三要件】“積八十年之經驗,我認為,一個人生在世間,如果想有所成就,必須具備三個條件:才能、勤奮、機遇。行行皆然,人人皆然,概莫能外。”
【目標為什么重要】哈佛大學曾對其在校學生做過一項調查:27%的人沒有目標,60%目標模糊,10%短期目標清晰,只有3%長期目標清晰。經過30跟蹤年后發(fā)現:第一類人幾乎全部生活在生活最底層;第二類人生活在中下層,整天為生存打拼;第三類人在生活的中上層;第四類人成為了社會精英或者行業(yè)的領軍者。
【“三觀”定成敗】接觸了很多的企業(yè)家和職場人士,發(fā)現決定一個企業(yè)、一個人成敗的,歸根到底是他的世界觀、價值觀、人生觀,以及由此帶來的他看待和對待這個世界的方式。正像方勵說的,“關鍵是三觀。三觀對了,你的濾波器對了,你的信噪比就好了,你的信號增強能力強了,就所有的正能量全進來了,所有負能量全扔掉了。”
【20-40-60法則:做自己的主人】演員ShirleyMacLaine最早提出了這個法則:20歲時,你總在擔心別人是怎么看你的;40歲時你覺醒了,“我才不管別人是怎么想的。”60歲時你才發(fā)現,根本沒人管你。這個法則的核心理念就是:從一開始就沒有人像你自己一樣關注你。你必須自己對自己負責。
【成功人士的核心特質】積極樂觀的心態(tài);目標導向;自我激勵與調適;健康的歸因習慣(成功歸因于外,失敗歸因于內)。
【行為學告訴你的成功五法則】法則一:從外在看內在,從別人看自己;法則二:你是什么樣的人,就會認為別人是什么樣;法則三:你內在是什么,就會被什么樣的人吸引;法則四:你約束別人,自己也會被約束;法則五:如果你很排斥,它就是你必須學習的課題。
二、時時檢討和修正自己的思維、行為習慣
【通往失敗的習慣】有不少朋友有兩個下意識的習慣:一個是總用批評和挑刺的心態(tài)看待別人的觀點,總想通過挖掘別人的不足來證明自己的高明;一個是直線思維、片面解讀,習慣于揪住字面意思死摳,而不去探究他人觀點背后的深刻寓意。而這兩種習慣又往往交織在一起,蒙蔽了自己的眼睛,關閉了學習和進步的門。
【制約這個時代年輕人的最大的問題是什么?】復星集團總裁梁信軍給出的答案是:“不自足,抱怨,而又認命,沒有邁向遠大志向的刻苦行動。”
【凡事依賴“百度”,其實就是自我設限】英孚創(chuàng)始人伯提·霍特(BertilHult)喜歡問面試者一個經典問題:“你的第一輛自行車是什么顏色?”他給出的理由是,這個問題可以考察一個人的長時記憶能力,而長時記憶力和創(chuàng)造力緊密相關。一個長時記憶力強的人,思考方式往往是非線性的,更能由點及面地思考問題,更能出其不意。所以,如果你不能下點兒博聞強記的功夫,而凡事依賴百度的話,你就是在為自己的創(chuàng)造力、跨界力、以及融會貫通的能力——這些信息時代必備的職場核心競爭能力——自我設限。
【懶惰是成功的第一“殺手”】羅曼·羅蘭:“懶惰是很奇怪的東西,它使你以為那是安逸,是休息,是福氣;但實際上它所給你的是無聊,是倦怠,是消沉;它剝奪你對前途的希望,割斷你和別人之間的友情,使你心胸日漸狹窄,對人生也越來越懷疑!”
三、踏上成功路,方法與途徑
【職場迷茫是因為你的見識不夠】經常遇到對職場迷茫的朋友,既有剛畢業(yè)的大學生、MBA,也有工作多年的職場人。細究之下,他們的迷茫其實源自見識不夠。其實,人是高智能的動物,在很多情況下可以無師自通地學會做出恰當的選擇。但這個能力的發(fā)揮需要以“見識”為前提。如何獲得見識?1.“待人”。充分利用各種機會接觸不同類型的人,尤其是陌生人。對人的見識可以大大降低偏見與歧視,擴展我們認識世界的視野;2.“接物”。通過親近自然、接觸和了解不同的事物,我們不只可以更加明晰世界的本原,還可以幫助自己更好地發(fā)現感興趣的前進方向和入口,甚至激發(fā)起自己對某類事物的好奇與偏愛;3.“歷事”。喜怒哀樂、悲歡離合、高峰低谷、成功失敗,當一件件的事情降臨,我們不僅可以觀察人們的表現、社會的反響,以及社會關系的實際運作,還可以積累真正的社會經驗與社會能力,變成一個在社會中如魚得水的職場人。是謂“世事洞明皆學問,人情練達即文章。”
【弘一法師的人生心得】1.“識不足則多慮”。思慮過度、擔憂狐疑、難以決斷、惶恐不安,其根源在于見識不夠。2.“威不足則多怒”。試圖用發(fā)怒的方法來讓人服從,是因為自己還沒有建立足夠的威信,讓別人愿意認同和追隨。3.“信不足則多言”。說的話缺乏說服力,難以令人信服,所以才需要費盡口舌。——增加見識、樹立威望、構筑個人信用,這是通往職場成功的必經之路。
【高盛CEO:面對未來,不要自我設限】高盛集團首席執(zhí)行官勞爾德-貝蘭克梵在拉瓜迪亞社區(qū)大學的畢業(yè)典禮上分享自己的心得說:“世上會有許多不測,帶來巨大影響。你的安全感來自于知道如何做各種各樣的事情——而且比其他人做得都要好。而只有不斷追求卓越,才能獲得這些知識和能力。這意味著改變職業(yè)道路或者追求目前職業(yè)新的想法、新策略。不管是哪種情況,你都應該逼迫自己嘗試新的事物,在每一步中成長。人生是不可預測的,所以不要自我設限。試試和那些一樣具有野心的人為伍,讓你置身于可以成長的環(huán)境中——在那種你不僅僅可以讓自己進步,其他人也會推動你前進的環(huán)境。”
【最佳雇主喜歡什么樣的職場人?】美國最佳雇主谷歌公司招聘最看重的三項隱性素質:1.主人翁意識。即對解決問題并推動企業(yè)向前發(fā)展負責并且充滿熱情。2。謙遜。熱情和承擔責任的動力需要用謙遜加以平衡:當別人的點子比你更加完美,或者辦事比你更加在行時候,能夠抱以接受的心態(tài)。3.領導力。即無論是什么頭銜,能夠在必要的時候挺身而出,指導并影響其他人取得成果的人。同時,由于具備謙遜的品質,他們也該知道何時該置身事外,讓其他人擔當起某個角色。