農(nóng)村信用聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)講話稿(3)
農(nóng)村信用聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3
這次全省農(nóng)村信用社工作會議是省聯(lián)社年初就確定召開的一次重要會議,會議準(zhǔn)備精心、充分，內(nèi)容比較豐富和有針對性。會議對一季度業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行了交流、剖析和總結(jié)，對今年省聯(lián)社制訂的四個(gè)文件進(jìn)行了認(rèn)真討論，請王寶良同志為大家作了報(bào)告。今后，每個(gè)季度業(yè)務(wù)運(yùn)行分析都要選擇一些縣級聯(lián)社交流經(jīng)驗(yàn)，剖析問題，一方面，讓大家溝通情況、互相了解;另一方面，在系統(tǒng)內(nèi)部，形成比學(xué)趕幫超的氛圍，這個(gè)平臺的搭建是省聯(lián)社抓經(jīng)營、抓管理的有效措施。會議完成了議定的各項(xiàng)任務(wù)，開得非常成功。下面，我再講幾方面問題：
一、關(guān)于一季度經(jīng)營和工作
(一)總體評價(jià)
第一，各項(xiàng)指標(biāo)向好，運(yùn)行平穩(wěn)序進(jìn)。對今年經(jīng)營狀況從年初省聯(lián)社就意識到很嚴(yán)峻，在制定今年經(jīng)營盤子時(shí)是積極的、留有余地的，新增貸款400億，比去年實(shí)際投放多了123億，存款保500億爭取600億。特別是提出實(shí)現(xiàn)撥備前利潤與去年基本持平，這些都已充分考慮了經(jīng)濟(jì)下行背景、利率下調(diào)等因素。一月份各項(xiàng)指標(biāo)全面下滑，全省154家縣級聯(lián)社只有18家盈利，當(dāng)然這里的情況也是多方面的，但省聯(lián)社及時(shí)采取措施，加大工作力度，召開全省業(yè)務(wù)運(yùn)行分析調(diào)度會，從思想、工作主動性上扭轉(zhuǎn)被動局面，通過二、三月份大家積極努力，三月份各項(xiàng)指標(biāo)向好，撥備前利潤與去年基本持平，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，這非常重要，對于堅(jiān)定信心、提振精神、提升形象都有非常重大的意義。
第二，工作力度加大，整體形象提升。從二月份以后，省聯(lián)社審時(shí)度勢，從河北大局出發(fā)，從農(nóng)信社實(shí)際出發(fā)，及時(shí)推出了信托產(chǎn)品，全面加強(qiáng)與地方政府合作，得到了地方政府充分的信任和支持，對推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展發(fā)揮了十分積極的作用，辦事處(市聯(lián)社)、縣級聯(lián)社借助這個(gè)機(jī)會，把工作大大推進(jìn)一步，在縣一級，涉農(nóng)資金基本全部進(jìn)入農(nóng)村信用社，并且相當(dāng)一部分縣，70%的財(cái)政資金，甚至100%的財(cái)政資金也進(jìn)入了農(nóng)村信用社，全省農(nóng)村信用社低成本存款大幅增加。同時(shí)也為大力解決歷史遺留問題、清收不良貸款創(chuàng)造了非常重要的時(shí)機(jī)。
第三，發(fā)展仍不平衡，效果尚待觀察。昨天上午，有9家縣級聯(lián)社在會上發(fā)言，其中6家從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，都講得很好。永年是落后社，近年來多措并舉抓業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)在已出現(xiàn)扭虧為盈的良好勢頭;豐潤不僅效益提升，而且費(fèi)用下降。文安不因“小”而不為，積極拓展中間業(yè)務(wù)，“小”到什么程度，就是聯(lián)社營業(yè)部和信用社都配備了復(fù)印機(jī)，參照社會收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為客戶提供有償服務(wù)，使客戶不出門就能將資料印制齊全，這不僅僅拓展了中間業(yè)務(wù)，更提供了服務(wù)，改善了農(nóng)信社形象。涿鹿依靠各方面力量大力清收不良貸款，并通過電視臺公布借款人名單取得了非常好的效果。定州聯(lián)社積極尋找優(yōu)質(zhì)大客戶，鍛煉了干部員工，使農(nóng)信社學(xué)會了經(jīng)辦大型優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目;灤平不斷加大創(chuàng)新力度，滿足不同客戶貸款需求，效益很好，說明為“三農(nóng)”服務(wù)，仍然有大的文章可做。三個(gè)剖析單位剖析得比較深刻，也有一定深度，但仍然不夠。邱縣聯(lián)社客觀剖析得多，主觀剖析得少，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識、工作作風(fēng)剖析得少。邢臺城郊聯(lián)社在存款工作中，存在著顧頭不顧尾的現(xiàn)象。什么叫積極應(yīng)對?就是以變應(yīng)變，客觀條件變了，再固守舊的工作模式、思維方法怎么行!縣級聯(lián)社如果連續(xù)兩次被選定做問題剖析，那么理事長、主任就得下崗，這就叫末位淘汰?？傊?，從一季度業(yè)務(wù)運(yùn)行看，市與市、縣與縣之間，各項(xiàng)主要指標(biāo)之間發(fā)展都不平衡，總體的效果還有待于實(shí)踐檢驗(yàn)。
(二)主要體會
第一，必須正確判斷形勢，把握發(fā)展大局。從年初制定全年工作計(jì)劃，到運(yùn)行當(dāng)中不斷調(diào)整工作力度，都是針對形勢判斷所采取的措施，目的都為了推動發(fā)展。運(yùn)行要始終把握發(fā)展的大局，在實(shí)際工作中，根據(jù)時(shí)間、環(huán)境、條件變化，不斷調(diào)整工作力度和措施。
第二，必須積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，切實(shí)減虧增效。今年省聯(lián)社對貸款投放提出三個(gè)“三分之一”，對存款提出大力提高低成本存款占比，另外，通過資本金信托產(chǎn)品推動富余資金投放，這些積極的調(diào)整是完全必要的。
第三，必須完善激勵機(jī)制，落實(shí)責(zé)任主體。對不良貸款清收、新增貸款不良率不能超3%紅線這些硬任務(wù)，必須明確責(zé)任主體，完善獎懲激勵機(jī)制，調(diào)動方方面面的積極性，確保工作任務(wù)完成。
第四，必須加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)，緊緊盯住業(yè)務(wù)運(yùn)行。
第五，必須努力提振精神，勇于負(fù)重加壓。
(三)注意的問題
第一，順勢而為，密切關(guān)注形勢的變化、走向、趨勢。各項(xiàng)工作都要充分考慮形勢變化、分析基本走向、判斷發(fā)展趨勢，根據(jù)形勢變化采取相應(yīng)的措施。
第二，乘勢而上，下力量拓展業(yè)務(wù)，解決歷史遺留問題。通過加強(qiáng)與地方政府的全面合作，為解決歷史遺留問題、發(fā)展業(yè)務(wù)帶來了重要的機(jī)遇，能不能抓住、用好這個(gè)機(jī)遇，并創(chuàng)造效益，關(guān)鍵看在座的能力和水平。
第三，嚴(yán)守底線，把握信貸投放的尺度、力度、密度。一是努力把今年的信貸計(jì)劃執(zhí)行好，早投放早見效。二是牢牢把握住為“三農(nóng)”服務(wù)的方向，優(yōu)先解決基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)的貸款需求。三是拓寬為“三農(nóng)”服務(wù)的領(lǐng)域，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)、開拓新的貸款領(lǐng)域和投向。四是從長計(jì)議，認(rèn)真思考、謀劃長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、關(guān)于這次會議制訂的四個(gè)制度辦法
大家對四個(gè)件進(jìn)行了認(rèn)真討論，提的意見、建議非常務(wù)實(shí)、中肯，省聯(lián)社會盡可能把大家的智慧吸收，使這些辦法更符合農(nóng)村信用社的實(shí)際。
(一)著眼于責(zé)任和利益的統(tǒng)一，制定績效考核辦法
績效考核辦法要拉大好社和差社的檔次、職工和領(lǐng)導(dǎo)的差距，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力和利益的統(tǒng)一。績效考核不降低原來的標(biāo)準(zhǔn)，起點(diǎn)在原來的水平上提高，對完成不好的聯(lián)社，不但要使之在經(jīng)濟(jì)上受損失，還要動領(lǐng)導(dǎo)的“位子”。同時(shí)，要將辦事處(市聯(lián)社)納入考核。
(二)著眼于激發(fā)員工隊(duì)伍活力，制定崗位競爭意見
對縣級聯(lián)社員工隊(duì)伍必須實(shí)行編制化管理，根據(jù)縣級聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)、崗位情況確定總體人員編制。必須實(shí)行公開競爭上崗。省聯(lián)社把學(xué)習(xí)基層、了解基層作為必修課，今年安排20名干部職工下基層掛職鍛煉，豐富這些干部的工作經(jīng)歷，提高工作能力;選調(diào)30名基層干部到省聯(lián)社交流學(xué)習(xí)，把省聯(lián)社的管理理念、決策部署傳播開來，目的是搭建上下交流培養(yǎng)干部的渠道;下步還要在全省農(nóng)信社系統(tǒng)公推公選干部到省聯(lián)社任部門副職;在省聯(lián)社換屆以后，省聯(lián)社所有中層干部要重新公開競聘;明年還要出臺省聯(lián)社績效考核辦法，把全省農(nóng)村信用社共同的利益、共同的目標(biāo)、共同的志向牢牢地捆在一起;對在競爭中被淘汰人員要給出路，不要簡單推向社會。
(三)著眼于提升縣級聯(lián)社整體經(jīng)營管理水平，制定分類管理達(dá)標(biāo)升級辦法
通過分類管理，對高類社適當(dāng)放權(quán)，省聯(lián)社、辦事處(市聯(lián)社)要把主要精力用在對落后社的幫助、推動上。三年內(nèi)各聯(lián)社必須全面升級，全面消除5類及以下社?？h級聯(lián)社升級達(dá)標(biāo)目標(biāo)要在換屆時(shí)做出公開承諾，明確獎懲。
(四)著眼于接軌現(xiàn)代金融管理方式，制定信貸業(yè)務(wù)改革方案
信貸業(yè)務(wù)改革目的是推動金融管理的現(xiàn)代化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，各地要根據(jù)實(shí)際情況選擇信貸業(yè)務(wù)改革模式。信貸業(yè)務(wù)改革要同定崗定編、全員競爭、績效考核結(jié)合起來。
三、下一步工作安排
經(jīng)研究，省聯(lián)社對今年下一階段重點(diǎn)工作從時(shí)間上做出安排部署，確定月度工作主題，讓大家清晰各個(gè)階段重點(diǎn)工作，用重點(diǎn)帶動整體，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成整體合力。
(一)五月份為“全省不良貸款集中清收月”
明天，省政府要召開全省金融工作會議，其中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是農(nóng)信系統(tǒng)不良貸款清收問題，各市、縣要抓住機(jī)遇全力組織清收，今年上半年要完成年初下達(dá)清收任務(wù)的80%，困難地方不能低于70%。下半年再追加不良貸款清收任務(wù)50億元，全年務(wù)必實(shí)際清收150億元，全省不良貸款余額下降到500億元以下。
(二)六月份為“存款突破4000億元宣傳月”
省聯(lián)社統(tǒng)一制定宣傳方案，全省統(tǒng)一行動，以媒體宣傳為主，集中開展宣傳，擴(kuò)大農(nóng)村信用社影響，提升農(nóng)村信用社形象、地位，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
(三)七月份為“中間業(yè)務(wù)拓展月”
發(fā)展中間業(yè)務(wù)是發(fā)揮農(nóng)信社優(yōu)勢的重要措施，隨著農(nóng)民群眾收入的提高、農(nóng)民消費(fèi)需求的多樣化，“三農(nóng)”對金融服務(wù)要求日益增加，為此，農(nóng)信社要充分利用點(diǎn)多、線長、面廣的優(yōu)勢，積極推動中間業(yè)務(wù)發(fā)展，努力提升自身形象，鞏固在農(nóng)村的陣地。省聯(lián)社要積極聯(lián)系系統(tǒng)性、行業(yè)性大客戶，搭建大平臺;各辦事處(市聯(lián)社)要主動爭取，上下對接;縣級聯(lián)社要加強(qiáng)力量，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。今年中間業(yè)務(wù)指標(biāo)也要做出相應(yīng)調(diào)整，年內(nèi)力爭完成3億元。在破解薄弱環(huán)節(jié)上就得適時(shí)適度加壓。
(四)八月份為“換屆改選及表彰活動月”
經(jīng)研究，省聯(lián)社換屆改選工作擬于8月份進(jìn)行，在此之前，縣級聯(lián)社要全面完成換屆改選工作。省聯(lián)社將出臺縣級聯(lián)社改選指導(dǎo)意見，要大規(guī)模推動公開、民主、競爭的辦法，對長期無所作為、效益不好、工作不力的班子堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。要以換屆為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，全面加強(qiáng)建設(shè)，聚力推動發(fā)展。同時(shí)，對“雙十佳”和“優(yōu)秀員工”進(jìn)行隆重表彰，樹立先進(jìn)榜樣，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤奮進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、遵紀(jì)守法的價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神。
(五)九月份為“風(fēng)險(xiǎn)隱患與案件集中清查月”
今年下半年在去年未進(jìn)行復(fù)查的聯(lián)社中選取25個(gè)聯(lián)社進(jìn)行復(fù)查，在去年已經(jīng)復(fù)查過的31個(gè)縣中再抽查5個(gè)，凡是發(fā)現(xiàn)糾改不徹底的要嚴(yán)肅處理，對采用新的違規(guī)手段進(jìn)行虛假糾改和屢查屢犯的要從重處理。要通過風(fēng)險(xiǎn)隱患與案件集中清查，切實(shí)加強(qiáng)管理，防控風(fēng)險(xiǎn)。全省農(nóng)村信用社要把全國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理、全省金融工作電視電話會議精神落實(shí)好，這次會議也專門印發(fā)了案件風(fēng)險(xiǎn)隱患清查活動發(fā)現(xiàn)問題整改進(jìn)度情況的通報(bào)，各辦事處(市聯(lián)社)、縣級聯(lián)社要集中抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查，對風(fēng)險(xiǎn)隱患和案件必須有一件查一件，件件不能落空。近期省聯(lián)社還要對今年以來發(fā)生的違規(guī)問題、案件進(jìn)行曝光、通報(bào)，并做出相應(yīng)處理。
(六)十月份為“客戶走訪月”
要通過有計(jì)劃相對集中統(tǒng)一的走訪活動，積極發(fā)展新客戶，穩(wěn)定老客戶，并對今年信貸風(fēng)險(xiǎn)做出評估，同時(shí)，要通過調(diào)查研究，征求意見，謀劃好明年工作。
(七)十一月份為“真實(shí)性檢查月”
為確保業(yè)務(wù)運(yùn)行真實(shí)、指標(biāo)任務(wù)完成真實(shí)，省聯(lián)社決定在年底開展業(yè)務(wù)真實(shí)性檢查，任何單位、任何人都不能搞虛假的數(shù)字游戲，對弄虛作假的一定堅(jiān)決處理。
四、涉及長遠(yuǎn)發(fā)展的幾個(gè)問題
(一)班子建設(shè)
班子建設(shè)是一切工作的根本，是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)最關(guān)鍵、最根本的因素，班子建設(shè)關(guān)鍵是選人、用人，選人、用人最好的辦法就是公開、民主。要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)全省農(nóng)村信用社各級班子建設(shè)，一級抓一級，真正把轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)班子建設(shè)抓實(shí)抓好。
(二)教育培訓(xùn)
省聯(lián)社下決心抓員工素質(zhì)的提高，要成立教育培訓(xùn)部，全面開展強(qiáng)制性教育培訓(xùn)，實(shí)行分級培訓(xùn)、分級達(dá)標(biāo)。為做好教育培訓(xùn)保障工作，省聯(lián)社還要建立培訓(xùn)教育基地。全省各市、縣級機(jī)構(gòu)要高度重視教育培訓(xùn)工作，按照省聯(lián)社部署，有計(jì)劃地開展工作，抓好隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。
(三)科技進(jìn)步
省聯(lián)社成立以來，全省農(nóng)村信用社信息化建設(shè)取得重大進(jìn)展，對推進(jìn)農(nóng)村信用社現(xiàn)代化發(fā)揮了獨(dú)特作用。但是，目前我省農(nóng)村信用社現(xiàn)代化經(jīng)營管理手段、服務(wù)水平與社會的進(jìn)步以及客戶、市場的需求仍不適應(yīng)，加快信息化建設(shè)、創(chuàng)新現(xiàn)代化手段是一項(xiàng)十分緊迫、十分重要、十分直接的事情。為此，一是統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識，用信息化帶動管理的規(guī)范化、操作的程序化、服務(wù)的現(xiàn)代化。二是明確一個(gè)定位：信息化建設(shè)要為全省農(nóng)村信用社現(xiàn)代化提供技術(shù)支撐。三是制定一個(gè)規(guī)劃，用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)同現(xiàn)代金融企業(yè)的接軌，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社與市場的“無縫對接”。四是確定一批建設(shè)重點(diǎn)，即按照規(guī)劃每年都確定一批重點(diǎn)項(xiàng)目，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化建設(shè)發(fā)展。為此，一是建立投入保障機(jī)制。資金從哪里來、怎樣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要建立相應(yīng)的機(jī)制。二是建立人才支撐機(jī)制。“一化”帶“三化”，人才最重要，要從體制機(jī)制上考慮特殊人才的特殊作用，為科技的發(fā)展提供充分的人才支撐。三是建立聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，由有關(guān)部門提出需求，科技部組織論證，確定課題。四是建立市場運(yùn)作機(jī)制，分清市場性服務(wù)與保障性服務(wù)的區(qū)別。
(四)標(biāo)準(zhǔn)化管理
金融企業(yè)是程序化管理組織，程序在某種程度上比結(jié)果還重要，程序性的工作必須有標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)管理程序應(yīng)當(dāng)成為重要的管理模式。明年省聯(lián)社要把標(biāo)準(zhǔn)化管理提到重要議事日程，設(shè)立程序、制定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、進(jìn)行管理，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可依，促進(jìn)經(jīng)營管理工作規(guī)范化。
(五)加強(qiáng)紀(jì)律和執(zhí)行力
紀(jì)律和執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作成敗的重要保障。省聯(lián)社成立以來，為加強(qiáng)紀(jì)律和執(zhí)行力，制定了一系列制度辦法，但目前紀(jì)律松馳、執(zhí)行力不強(qiáng)仍然是影響我們工作、形象的重要問題。對此，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講紀(jì)律、講執(zhí)行力，不能各行其事，必須有令就行，有禁就止。講紀(jì)律、講執(zhí)行力必須從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，真抓、真管;講紀(jì)律和執(zhí)行力歸根結(jié)底是保護(hù)大家的長遠(yuǎn)利益和根本利益。
希望同志們在實(shí)踐當(dāng)中積極探索、總結(jié)，多提意見、建議，省聯(lián)社會把大家創(chuàng)造的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)吸收到整個(gè)系統(tǒng)的高層決策上來，共同推動我省農(nóng)村信用社更好更快發(fā)展。
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