農(nóng)村信用聯(lián)社作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展下的新興行業(yè),對推動整體的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)都起著十分重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的農(nóng)村信用聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。

　　農(nóng)村信用聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1

　　同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是簡要總結(jié)20**年全市農(nóng)村信用社工作，全面貫徹省聯(lián)社20**年工作會議精神，重點部署全市20**年工作，下面我代表市聯(lián)社黨委講三點意見。

　　一、20**年工作簡要總結(jié)

　　20**年，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管指導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)和同業(yè)競爭的影響，克服了國家利率不斷下調(diào)和省里三年補(bǔ)虧后政策調(diào)整的影響，產(chǎn)權(quán)制度改革再上臺階，各項工作取得一定成績，完成了各項工作。

　　(一)行動早、下手狠，搶占先機(jī)。搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)貸款投放。實施“四個3”戰(zhàn)略占盡先機(jī)，站穩(wěn)市場。

　　1.搶抓三個機(jī)遇，深耕三農(nóng)沃土。元旦前，針對農(nóng)行重返農(nóng)村，競爭加劇，鼓勵員工，鼓舞干勁加大力度，邊收邊貸、搶占市場。累放貸款52.1億元，同比增加27.1億元，增長108.1%;春節(jié)前，抓住糧食沒變現(xiàn)，農(nóng)民缺錢過年的時機(jī)，為農(nóng)民送錢過年。1月份貸款累放25.3億元，同比增加5.3億元，增長26.5%;春耕前，支持備春耕生產(chǎn)，抓住農(nóng)民購買農(nóng)用物資的時機(jī)。一季度農(nóng)業(yè)貸款余額86.3億元，同比增長19.7%，較年初增加15.7億元，增長22.2%。

　　2.實施三項舉措，站穩(wěn)三農(nóng)市場。一是重評信用戶。信用戶總數(shù)達(dá)28.6萬戶，增加3.6萬戶，占貸款農(nóng)戶的52%;二是下調(diào)利率。平均下調(diào)2.1個百分點，增強(qiáng)在三農(nóng)市場競爭能力;三是加強(qiáng)管控。全市6家高風(fēng)險社，按計劃完成摘帽計劃。

　　3.開辟三個戰(zhàn)場，拓展新的領(lǐng)域。一是深入開拓養(yǎng)殖業(yè)貸款市場，全年累放9.7億元;二是有效開發(fā)農(nóng)村消費市場，結(jié)合送家電下鄉(xiāng)、泥草房改造等消費領(lǐng)域投放貸款1.8億元，同比增加0.7億元，增長63.6%;三是開拓非農(nóng)貸款市場，公務(wù)員授信、個體工商戶等非農(nóng)貸款累放6.8億元。

　　4.確立三個方向，開拓城區(qū)市場。以抵押貸款為基礎(chǔ)，簡化手續(xù)、縮短流程，提高效率、方便客戶。投放貸款82.8億元，同比增加9.9億元，增長50.5%;以保證擔(dān)保貸款為重點，簽約12家擔(dān)保公司，發(fā)放貸款11.4億元;以社團(tuán)貸款為突破，向長春市土地收儲中心等單位發(fā)放貸款10億元。

　　(二)定目標(biāo)、調(diào)權(quán)重，科學(xué)考核。年初，市聯(lián)社根據(jù)全市農(nóng)村信用發(fā)展階段的提升，針對發(fā)展中主要問題和矛盾的轉(zhuǎn)移，在分解落實各單位目標(biāo)計劃時，調(diào)整了考核的重點，由以發(fā)展為核心轉(zhuǎn)向以效益為核心。確定全市綜合排序考核利潤增長、存款增長、不良貸款下降。提高了利潤在考核中的權(quán)重。三項指標(biāo)權(quán)重分別是4：3︰3，根據(jù)三項指標(biāo)各自在7家法人單位中增(降)幅確定名次，第一名得7分，第二名得6分，依次遞減1分，第七名得1分。然后根據(jù)三項指標(biāo)在總得分中的權(quán)重，計算出總分值，再根據(jù)總分值的大小依次排出各單位名次。20**年實際計算綜合排名結(jié)果是：

　　第一名九臺農(nóng)商行，第二名雙陽聯(lián)社，第三名榆樹聯(lián)社，第四名環(huán)城聯(lián)社，第五名長春農(nóng)商行，第六名德惠聯(lián)社，第七名農(nóng)安聯(lián)社。

　　(三)查問題、找不足，分析利潤下降的原因。長春市農(nóng)村信用社20**年實現(xiàn)利潤6.91億元，比20**年7.49萬元減少0.58億元，下降7.7%。全省農(nóng)村信用社實現(xiàn)利潤24億元，比計劃15億元增加9億元，比上年增加3億元，增長6.9%。我們長春雖然完成了省聯(lián)社的利潤計劃，但比上年下降。按計劃檢查，在全省10家單位中排名第九。這是長春近年來各項指標(biāo)在全省考核中表現(xiàn)最差的一次。

　　算大賬，20**年我市月均貸款余額197億元，比20**年增加37億元，由于月均貸款余額增加，影響增加收入3.6億元;全年貸款加權(quán)平均利率9.36個百分點，比上年降2.1個百分點，由于利率降低，影響減少收入4.1億元;全年月均存款規(guī)模285億元，比上年增加61億元，由于存款增加，增加利息支出0.8億元;全年月均存款利率1.4個百分點，比上年減少0.88個百分點，由于利率降低，減少利息支出2.1億元。這四項指標(biāo)足以左右全年的利潤走向，在它們增利減利因素相抵后，20**年我市應(yīng)該實現(xiàn)利潤83,109萬元，比實際實現(xiàn)69,128萬元，增加13,891萬元，增長20%，也就是說有20%的利潤被我們“做”掉了。比上年實際利潤74,863萬元，增加8,246萬元，增長11%，高于全省6.9%的平均增長幅度。就是說我們長春只要正常體現(xiàn)經(jīng)營成果，是可以避免這場恥辱的。總結(jié)出現(xiàn)問題的根源：

　　一是年初利潤計劃多安排一個億，導(dǎo)致按計劃檢查先失一分。20**年全省實現(xiàn)利潤21億元，長春實現(xiàn)7億元，占33%;20**年全省計劃15億元，給長春計劃6億元，占43%，多下1億元計劃。未等開跑，先落后一步。

　　二是市聯(lián)社統(tǒng)籌謀劃不夠。對長春市實現(xiàn)利潤情況在全省的位置沒研究、沒分析、沒目標(biāo)、沒關(guān)注，對下指導(dǎo)不夠。

　　三是長春、九臺兩家農(nóng)商行為合理避稅，“做小”利潤。應(yīng)該說兩家農(nóng)商行駛?cè)肟燔嚨乐?，在提足撥備的情況下，一方面為企業(yè)的利益，少繳稅金;另一方面為持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展留有后勁，從自身長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，“做小”利潤。這無可非議，要害是時機(jī)的把握和對全市的影響要有個通盤考慮。沒有及時、有效的和市里溝通，沒考慮“做小”利潤后對全市的影響。

　　四是農(nóng)安、德惠，亮底清收、放水抓魚、消除隱患，夯實基礎(chǔ)，這有利于長遠(yuǎn)發(fā)展，本沒有錯，為摸清底數(shù)、提高質(zhì)量，不惜降低等級，犧牲個人收入，出發(fā)點是好的，是負(fù)責(zé)的，但同樣沒有考慮對全市有什么影響。

　　從各單位的影響程度看，兩家農(nóng)商行共“做小”利潤8,000萬元，占60%，農(nóng)安、德惠共少實現(xiàn)6,000萬元，占40%。從影響的項目看，應(yīng)由以后年度列支的獎金7,500萬元提前在20**年列支，當(dāng)年收入沒入賬3,800萬元，當(dāng)年處理遺留問題2,000萬元，應(yīng)逐年攤銷的費用一次性在當(dāng)年攤銷2,000萬元。上述各項因素概括起來是，領(lǐng)頭羊沒跑起來占六成，農(nóng)安、德惠拖后腿占四成。

　　20**年，全省各地都在全力以赴的往前趕，做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉，努力實現(xiàn)利潤最大化。而我們長春市各單位卻在盡可能的往回“做”小利潤。導(dǎo)致在全省排位大滑坡，這個教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)深深吸取，警示今后。

　　我相信，無論是兩家農(nóng)商行還是兩家聯(lián)社，如果他們知道自己的行動對全市產(chǎn)生這么大的影響，是不會不顧全局自行其事的。所以這件事的主要責(zé)任在市里，應(yīng)當(dāng)由我來負(fù)責(zé)。這件事，給我們一個教訓(xùn)，整體上的榮譽(yù)需要我們大家來維護(hù)。長春在省里的聲譽(yù)、威望、外部環(huán)境，是經(jīng)過多年努力，艱苦拼搏打造出來的。要倍加珍惜，悉心維護(hù)，各單位要從大局出發(fā)，站在全市的角度，站到全省的高度謀劃自己的經(jīng)營。現(xiàn)在的世界是個雙贏的世界，做什么事情都要主動溝通、協(xié)調(diào)，尋找共贏之道。一方面辦了自己的事，一方面給利益相關(guān)者增添光彩是高手。只顧自己不顧別人，難以長久。李開復(fù)的座右銘是三句話，一是“用胸懷接受不能改變的事情。”我們這件事雖然可以避免，但是已經(jīng)發(fā)生了，是不可改變的事實。我們必須用胸懷去容納它。無論有多大的影響，我們必須面對、必須接受;二是“用勇氣改變可以改變的事情。”我們可以在充分吸取這件事情經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，改變工作方法，變被動為主動。今后市里各分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項具體工作必須加強(qiáng)與省里溝通，絕對不允許再發(fā)生類似的重大事故。我們干的是一流的工作，體現(xiàn)的是三流的結(jié)果。這對不起上級黨委，對不起全體員工，對不起我們自己付出的努力和艱辛;三是“用智慧分辨兩者的不同。”即什么是可以改變的，什么是不可以改變的，這件事情十分重要，分清了事半功倍，分不清事倍功半。我們過去很多機(jī)遇沒抓住，很多工作沒抓出成果，主要是對這件事情判斷不清楚。我們必須從中吸取足夠的教訓(xùn)。

　　20**年，廣大干部員工全情投入，辛苦工作，頑強(qiáng)拼搏，努力奮斗，各項工作取得了一定成績，積蓄了發(fā)展后勁。在此，我代表市聯(lián)社向全體員工表示衷心的感謝。

　　回顧一年的工作，必須清醒認(rèn)識存在的不足，正視存在的問題。一是案件頻發(fā)，全市發(fā)生5起案件，占全省9起案件的56%，其中農(nóng)安3起，德惠1起，環(huán)城1起。今日之果，昨日之因?，F(xiàn)在案件頻發(fā)，說明我們過去在工作中還存在著嚴(yán)重不足，需要奮起直追，打?qū)嵒A(chǔ)。二是農(nóng)戶貸款減少6萬戶，約占貸戶總數(shù)的10%，應(yīng)當(dāng)引起各地極大的關(guān)注。玉君給我一個解釋，主要是九臺減少過多，發(fā)放春貸可以補(bǔ)回來，但農(nóng)戶貸款仍然開發(fā)不夠，仍須深度開發(fā)。農(nóng)戶貸款是我們的看家本領(lǐng)，這方面出問題要危機(jī)全局。有關(guān)方面要下大力氣改進(jìn)工作，堵塞漏洞。從思想上看，部分高管人員存在五個方面的問題。

　　一是部分高管經(jīng)過鍛煉成長，感覺成熟了，缺少了奮力拼搏的激情。激情是一種重要的力量。你有激情，就能所向無敵。沒有能力，激情可以讓你在工作中增強(qiáng)能力;沒有水平，激情可以讓你在實踐中提高水平;沒有知識，激情可以讓你在學(xué)習(xí)中增加知識。激情是成功和成就的源泉，你追求成功的激情愈強(qiáng)烈，成功的概率就愈大。馬云本人就激情四溢，他看干部十分看重是否有激情。有激情沒有能力，可以在干中學(xué)，逐步彌補(bǔ)。有能力沒有激情，很可能會成為問題員工。昨天與學(xué)斌討論省聯(lián)社成立五周年匯演，我市各地下了很大功夫，拿上來的節(jié)目演出很成功。長春匯演時，省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、處長、一般員工，凡在長春市的都來看了，給足了我們面子。一致盛贊，在全省各地的匯演中長春演的最好。但在全省匯演中取前三名外加一個組織獎，均沒有我們。我們自己高估也頂多第五名。在這樣大型活動中長春排第五位，本身是恥辱，這種情況下你還讓我回過頭來表彰先進(jìn)，獎勵先進(jìn)，我說我臉皮沒那么厚。這相當(dāng)于蔣介石被共產(chǎn)黨打敗后跑到臺灣，仍大張旗鼓地表彰對其作戰(zhàn)有功的人員一樣，他沒那么厚的臉皮，我更沒有。有的只能是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。大家辛苦不?辛苦。累不累?累。應(yīng)不應(yīng)當(dāng)表揚?不應(yīng)當(dāng)。市場經(jīng)濟(jì)只認(rèn)成果，不看過程，只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。莫斯科不相信眼淚，市場經(jīng)濟(jì)更不相信眼淚，沒有實現(xiàn)驚險一跳而成為商品的產(chǎn)品是對資源的浪費，消耗的資源越多，消耗的人力成本越多，浪費越大。學(xué)斌最后將失敗的原因歸咎為沒有激情，我看他找到了答案，下面提供上來的節(jié)目是全省一流的，到市里加工后就變成中下游了，是市里沒有領(lǐng)導(dǎo)好，市里工作沒激情。大學(xué)生剛畢業(yè)，最優(yōu)秀的我們選進(jìn)來了，剩下的才是其他地方的。但經(jīng)過三、五年，其他地方的人已超過我們。不是我們領(lǐng)導(dǎo)的事是誰的事?我跟學(xué)斌講，我已經(jīng)過了盼望出政績的年齡了。不指望通過大家努力工作干出政績，為我的頭上加帽子，屁股下加位子，腳板下加路子。我之所以這么要求，這么嚴(yán)格，這么認(rèn)真的管理，就是希望通過運用市場經(jīng)濟(jì)的辦法，競爭的辦法，較真碰硬的辦法，帶出一批、逼出一批、使出一批、用出一批優(yōu)秀的人才來，以適應(yīng)未來競爭的需要?，F(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，金融市場競爭將更加白熱化。為適應(yīng)競爭需要，我們內(nèi)部的人才競爭、崗位競爭、工作競爭也將更加激烈。我希望通過我的努力，能夠讓大家有所啟發(fā)、有所感悟、有所提高、有所進(jìn)步，將來在大的競爭來臨時，能夠從容不迫、應(yīng)對競爭、適應(yīng)崗位，逆流而進(jìn)。我希望將來某一天，在大家取得成績總結(jié)進(jìn)步的經(jīng)驗時能夠想到多虧梁理事長將我逼成現(xiàn)在這樣，使我能夠適應(yīng)今天競爭的需要，使我能夠成長為現(xiàn)在這個樣子，能夠理解我的這番苦心和用意。我就滿足了。能夠幫助別人成功是我的最大成功，能夠幫助別人進(jìn)步，是我最大的快樂。能讓別人、讓單位、讓世界因你而變，是一個人人生的最大價值所在。我就是要盡我的最大努力，希望能達(dá)到大家因我而變，因我而精彩，因我而努力，因我而奮斗。這就是我嚴(yán)厲工作，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅批評，嚴(yán)加要求的初衷所在，希望大家能夠相互理解。帶出一批人才是對領(lǐng)導(dǎo)者的最高要求。

　　二是部分高管經(jīng)過多年打拼，資格深了，習(xí)慣于按過去積累的經(jīng)驗辦事。部分高管人員經(jīng)過多年奮力拼搏，克服了重重困難，積累了一定的經(jīng)驗，形成了工作路數(shù)，常沉溺于過去的老經(jīng)驗，習(xí)慣用已經(jīng)有的經(jīng)驗指導(dǎo)工作，影響了工作創(chuàng)新。在一個人職業(yè)生涯中最大的挑戰(zhàn)是突破自己已有的成就和經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新。省聯(lián)社高理事長的最大特點就是不斷的突破自己已有的經(jīng)驗和工作成就，始終保持一種昂揚向上的勁頭和沖勁，在創(chuàng)新中引領(lǐng)大家邁上一個又一個事業(yè)高峰。我多次提過，我們守著這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇多從他身上學(xué)到一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)方法，領(lǐng)導(dǎo)品格，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)才能，來彌補(bǔ)我們自己身上的不足。孫中山、毛主席、鄧小平身邊都有一批優(yōu)秀的人才。一方面是領(lǐng)袖人物帶出一批優(yōu)秀人才，另一方面優(yōu)秀人才跟隨領(lǐng)袖人物干出一番事業(yè)。我們的開國元勛，一大批文臣武將都是跟著毛主席打江山打出來的，跟著毛主席在各種艱苦復(fù)雜的斗爭中學(xué)出來的。他們號稱是毛主席的學(xué)生，跟著毛主席在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷成長起來的。看來這也是個規(guī)律。我們守著這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不認(rèn)認(rèn)真真地在其身上學(xué)幾手，如入寶山空手而回，會遺憾終生的。榆樹聯(lián)社的王福堂，20**年初縣級聯(lián)社班子考核，22個副職他排最后一位。通過誡勉談話從農(nóng)安調(diào)到榆樹。此后在劉成、冠軍兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充滿激情、奮起直追、埋頭苦干、加倍努力，在20**年換屆考核中從最后沖到了最前邊，從敲邊鼓變成挑大梁。這件事情告訴我們，只要努力什么時候都不晚，只要扎實付出就一定會有收獲。誰都有犯錯誤的時候，但只要知錯就改，迎頭趕上，就是最優(yōu)秀的可塑之才。最關(guān)鍵是要有空杯心態(tài)，我也發(fā)現(xiàn)有些人幾年來變化不大或幾乎不變，主要是自視太高、自以為是、志得意滿、滿杯心態(tài)。其實杯子并沒有裝滿，只是心態(tài)上自以為裝滿了，對新事物有抵觸，就什么新事物也裝不進(jìn)去了。這樣人守著什么領(lǐng)導(dǎo)也是無用的。什么事情都不在話下，什么事情都干不明白。魏延跟著諸葛亮幾十年，最終仍以反叛了此一生，主要也是這個問題。眼睛里邊沒難事，手里邊沒有干成的事。我們最怕的是這種眼高手低自以為是的領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　三是完成了三年補(bǔ)虧任務(wù)，激勵不足了，缺少了奮勇爭先的原動力。三年補(bǔ)虧后，獎勵數(shù)額大幅下調(diào)，部分高管感到不解渴，工作上失去了充足了電的原動力。

　　四是企業(yè)快速發(fā)展了，感到滿足了，想歇口氣放慢了發(fā)展腳步。經(jīng)過五年的發(fā)展，無論是個人的成長還是信用社發(fā)展都有了質(zhì)的飛躍，從看別人臉色游擊掠食，到敢于亮劍正面交鋒，腰板直了，底氣足了，與過去比有很大進(jìn)步，滿足于已取得的成績。

　　五是部分高管老于世故，趨向一板一眼“求穩(wěn)”怕變。經(jīng)歷了農(nóng)村信用社的發(fā)展沿革，見證了省聯(lián)社五年跨越發(fā)展，經(jīng)歷的多了，認(rèn)為什么都想明白了，工作勁頭不如從前了，求穩(wěn)怕變的思想逐漸占了上峰。特別是缺少嫩芽破土而出的地頭力，缺少了危機(jī)感、緊迫感，缺乏生存意識、發(fā)展意識、競爭意識。

　　二、迅速行動，全面貫徹落實省聯(lián)社工作會議精神

　　全省工作會議已經(jīng)明確20**年的工作目標(biāo)，努力方向，戰(zhàn)略方針和工作重點，大家要結(jié)合實際工作認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，全面貫徹，強(qiáng)化落實。

　　(一)抓住主要特點，深刻領(lǐng)會高理事長講話精神。

　　省聯(lián)社的這次會議內(nèi)容豐富，尤其是高理事長的主題報告，是20**年我們的工作指針、指導(dǎo)思想和發(fā)展動力。要抓住講話的主要特點，深入領(lǐng)會精神實質(zhì)。一是立意高遠(yuǎn)。理事長的工作報告，立足于吉林農(nóng)信未來發(fā)展的大背景下、立足于市場競爭的大背景下，立足于吉林農(nóng)信長治久安大背景下，立足于打造百年老店的大背景下。二是重點突出。重點全部集中在文章的標(biāo)題上。突出改革，突出創(chuàng)新，突出風(fēng)險管控，突出科學(xué)發(fā)展，通篇一個主題一氣呵成。三是內(nèi)容詳實。在總結(jié)上，有和自己的過去比，和鄰省的同業(yè)比，和計劃比。分析問題實事求是，不回避矛盾，客觀的提出了存在的六個方面的不足;分析形勢，有國際、國內(nèi)的形勢，有宏觀、微觀的形勢，有經(jīng)濟(jì)、金融的形勢;明確提出了20**年的目標(biāo)。提出了20**年的十項工作。四是信息量大。整篇工作報告是在大量調(diào)研基礎(chǔ)上形成的。有遼寧、黑龍江省鄰省的情況;有經(jīng)濟(jì)和金融的形勢分析。涉及業(yè)務(wù)和風(fēng)險的情況，財務(wù)和人事的情況，現(xiàn)職和離退人員的情況，信息量很大。五是操作性強(qiáng)。有很多措施，簡單、具體、明確、到位，一目了然，動手能干。比如說省聯(lián)社成立以來，離退休人員，按級別每個月補(bǔ)多少，什么時間補(bǔ)到位，都有具體要求。六是吸取精華。報告凝結(jié)了各個方面的智慧、充分聽取了各個方面的意見，比如績效工資，討論中長春提出了一些問題，高理事長在會上就把財務(wù)處長找來，反復(fù)研究，明確提出會后研究，盡快解決。

　　(二)迅速行動，全面學(xué)習(xí)、貫徹、落實會議精神。

　　全市要迅速掀起學(xué)習(xí)、貫徹、落實省聯(lián)社會議的高潮，在整個過程中要注意五個方面。

　　一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)原文，要通讀、要研讀，認(rèn)真學(xué)習(xí)、反復(fù)思考、仔細(xì)琢磨。要把涉及到本地區(qū)、本專業(yè)的內(nèi)容摘錄下來，結(jié)合自己的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　二是要深刻領(lǐng)會。只有反復(fù)通讀才能領(lǐng)會精神實質(zhì)，領(lǐng)會精神實質(zhì)最重要的是領(lǐng)會出發(fā)點是什么，落腳點是什么，本意是什么。比如說改革問題，對縣級聯(lián)社由管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變做了很多描述。要思考這些描述的出發(fā)點是什么?本意是什么?要達(dá)到什么目的?

　　三是要融會貫通。把握報告的本質(zhì)，融會貫通才能切實有效地指導(dǎo)工作，認(rèn)真理解省聯(lián)社精神的要求和政策，才能爭取工作主動權(quán)。

　　四是要把握精髓。只有把握了精髓才能創(chuàng)造性地落實，創(chuàng)造性地運用，創(chuàng)造性地解決實際問題。

　　五是要結(jié)合實際。只有結(jié)合實際才能有的放矢，要求大家結(jié)合本單位、結(jié)合本處室、結(jié)合本職工作的實際研讀報告，解決實際問題。理論只有與實踐相結(jié)合才能有生命，才能經(jīng)久不衰。才能指導(dǎo)實踐，發(fā)揮作用。

　　要在“用”字上下功夫，在解決實際問題上下功夫，在解決自身問題上下功夫。運用報告的精神實質(zhì)解決工作當(dāng)中的實際問題應(yīng)當(dāng)是我們的基本功。任何學(xué)習(xí)的目的都是為了應(yīng)用，沒有應(yīng)用價值的學(xué)習(xí)不用學(xué)。我們學(xué)習(xí)報告的目的更是為了應(yīng)用，解決實際問題，推動事業(yè)發(fā)展。

　　(三)抓好結(jié)合，確保學(xué)習(xí)、貫徹、落實收到實效。

　　貫徹落實會議精神要緊緊圍繞當(dāng)前的實際工作，重點做好九個結(jié)合。

　　1.要與深化改革相結(jié)合。報告安排今年工作第一條就是深化改革。我們要堅定目標(biāo)，堅信成功，堅持推進(jìn)。

　　重點實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變?？h級聯(lián)社要從管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。我們市的情況大體分三個方面，一是初步實現(xiàn)管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。長春、九臺農(nóng)商行和環(huán)城聯(lián)社已經(jīng)按這個模式操作。長春農(nóng)商行過去就是一級法人，九臺去年一年已經(jīng)走到位了，環(huán)城這幾年不斷收縮貸款管理權(quán)限，已經(jīng)達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)。這三家已經(jīng)干起來的要研究如何向縱深推進(jìn)，向國有商業(yè)銀行和股份制銀行看齊，并結(jié)合我們的實際，走出具有農(nóng)信特色的發(fā)展道路;二是開始由管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變的。榆樹去年旺季期間發(fā)放貸款就已經(jīng)按照新的模式發(fā)放了，雙陽對部分管理較差的信用社權(quán)限已經(jīng)上收。對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小額貸款繼續(xù)留在信用社發(fā)放。非農(nóng)貸款及2萬元以上的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)貸款一律拿到縣聯(lián)社審批;三是管理方式尚未轉(zhuǎn)變的。農(nóng)安和德惠，雖然沒有開始，但在工作中已經(jīng)做了部署，要抓緊試點，逐步推進(jìn)。

　　全市無論轉(zhuǎn)變在哪個階段，都要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上按照省聯(lián)社的要求，不斷完善、不斷改進(jìn)、不斷深化、不斷積累、不斷創(chuàng)新，努力完成這一轉(zhuǎn)變。

　　2.要與工作創(chuàng)新相結(jié)合。一是實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，兩家農(nóng)商行要發(fā)揮龍頭作用，開發(fā)產(chǎn)品，帶動大家;二是堅持績效工資創(chuàng)新，今年的績效省里只確定了原則，具體怎么定給了很大的自主權(quán)，要求各地結(jié)合實際，將工資向影響發(fā)展的重點部分傾斜，用績效工資引領(lǐng)整個行業(yè)在重點領(lǐng)域突破。我們高管人員要學(xué)會運用“錢”推動各項工作向前發(fā)展。錢是各種資源的集中體現(xiàn)，人性中一些優(yōu)秀的品質(zhì)一般都與正確使用金錢密切相關(guān)的。如慷慨、誠實、公平、自我犧牲、節(jié)儉;人的一些惡習(xí)也與金錢相關(guān)，如愛財如命、貪婪、欺詐、自私、不公平等;有些人犯的一些錯誤也與濫用、誤用金錢有關(guān)，如浪費、鋪張、揮霍、奢侈等。做為高管人員要努力學(xué)會恰如其分地使用“錢”推動工作、推動發(fā)展，使錢賺錢;學(xué)會用“錢”經(jīng)營管理，會使我們高管人員的工作能力、水平、效率上一個大臺階，成為真正的用經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)的內(nèi)行。我們要珍惜機(jī)遇，認(rèn)真把握，用好用足，提高本領(lǐng)。三是市區(qū)抵押貸款創(chuàng)新，尤其是如何提高抵押貸款效率，去年抵押貸款的利率下調(diào)了很多，流失了很多利潤，這是市場競爭的結(jié)果。今年判斷，市場競爭會更激烈，利率還是下降趨勢，這要求我們一定要在流程上有所創(chuàng)新，改善和提高服務(wù)水平。用量的增加來彌補(bǔ)利率下降帶來的損失和影響。

　　3.要與防范風(fēng)險相結(jié)合。我們這個行業(yè)就是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，不敢經(jīng)營風(fēng)險、怕風(fēng)險、怕?lián)?zé)就不能在這個行業(yè)生存，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部。我們的基本任務(wù)就是效益最大化，風(fēng)險最小化。不可能把風(fēng)險控制到“零”，那樣就什么也不能干，這個單位也就被你耽誤了。所以要敢于經(jīng)營風(fēng)險，找出風(fēng)險點將風(fēng)險控制到最低程度，為提高效益留出空間?，F(xiàn)在看，主要風(fēng)險點是四個黑洞：基層信用社主任違規(guī)放貸是黑洞、基層信貸員違規(guī)放貸是黑洞、聯(lián)保貸款是黑洞、以貸收息是黑洞。我們要集中精力，專心堵洞，下大力氣，將風(fēng)險控制到最小程度。

　　4.要與組織存款相結(jié)合。最近央行發(fā)布了上調(diào)存款準(zhǔn)備金0.5個百分點，這個幅度相當(dāng)于以往兩次調(diào)整。對我們農(nóng)村信用社暫時還沒有調(diào)整，但這是個重要信號。預(yù)示著中國應(yīng)對金融危機(jī)最困難的時候已經(jīng)過去了，預(yù)示著央行下步調(diào)控的重點是應(yīng)對通貨膨脹，預(yù)示著今年資金流動性要受到限制，預(yù)示著今年組織資金的形勢偏緊。對我們的存款市場是“天上飄來一朵烏云”。所以今年的存款工作，從現(xiàn)在開始，一刻也不能放松。雙陽籌建政務(wù)大廳要抓緊申報，爭取春節(jié)前拿到批復(fù)，做到當(dāng)年批、當(dāng)年建、當(dāng)年用，當(dāng)年見效，相關(guān)人員要抓緊。長春農(nóng)商行和環(huán)城要研究在各區(qū)籌建政務(wù)大廳。一次投入長期受益，我們應(yīng)該多研究對長遠(yuǎn)有意義的事情，財務(wù)部門要督促落實。今年抓存款盡量不要動用績效工資，去年趁資金流動性寬松的宏觀政策，我們?nèi)∠舜婵钪械目冃ЧべY，今年原則上不能倒退。盡量采取行政激勵手段，在存款增加的同時，降低成本。去年我市貸款利率波動很大，全年統(tǒng)算，我們貸款利率平均下調(diào)了2.1個百分點，當(dāng)年減利4.1億元。今年的貸款利率仍然是下降的趨勢，在農(nóng)村，農(nóng)行競爭進(jìn)一步加劇。長春市農(nóng)行放款已達(dá)10億元，占我們十分之一的份額。在城市，吉林銀行改制已經(jīng)完畢，他們競爭的客戶就是中小企業(yè)。近幾年新進(jìn)入的股份制銀行，競爭的主要目標(biāo)也是中小企業(yè)。我們的對手在增加，競爭更激烈，過去高利率的時代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)了。應(yīng)對競爭，今年貸款利率還要下調(diào)，要保住市場、保證利潤，一個很重要的途徑是降低存款成本。對今年存款工作的要求是：存款規(guī)模要上來，完成省聯(lián)社目標(biāo)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上要有所超越，有所貢獻(xiàn);存款成本要下來，盡可能降低存款成本，為開拓和占領(lǐng)貸款市場贏得利率空間。

　　5.要與回收貸款相結(jié)合。省聯(lián)社確定今年旺季到五一結(jié)束。我們要繼續(xù)抓好到期貸款的回收工作，回收貸款重點是農(nóng)安和德惠，今年全年考核你們兩家各項工作的重點就是到期貸款的回收。去年我們貸款回收率是90.1%，德惠是82%，農(nóng)安是74%，影響全市近9個百分點。今年你們回收率要有較大幅度的提高，業(yè)務(wù)處要算賬，確定提高幅度。我們這個行當(dāng)對高管人員的基本要求就是“放得出、收得回”，這是底線，是基本功，是看家本領(lǐng)。穿越這個底線，你就無法在這個行業(yè)里生存。其他五家回收率要保持20**年的水平，不低于97%。

　　6.要與貸款發(fā)放相結(jié)合。一方面，在春節(jié)前要掀起發(fā)放傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)貸款的高潮。從兩年來的情況看，春節(jié)前放款很大一部分是放給農(nóng)民的“過年錢”，春節(jié)后需求就大大減少了。另一方面，在競爭激烈的地方要打好價格戰(zhàn)。全省目前還沒有到打價格戰(zhàn)的時候，去年全省由于貸款利率降低影響收入8億元，我們長春4億元，占50%。利率降低的2.1個百分點中，由于國家政策調(diào)整，影響1.026個百分點。另外50%多都是為了應(yīng)對市場競爭被迫調(diào)整的。我們長春農(nóng)貸市場的競爭已經(jīng)狼煙四起，如哈爾濱銀行，寧夏銀行到我們這設(shè)點，加劇了競爭。農(nóng)行把長春市當(dāng)成了主攻方向，所以還是要準(zhǔn)備打好價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)是一把雙刃劍，如果能運用其他手段保住市場，盡量不用價格戰(zhàn)。如果市場確實面臨嚴(yán)重的競爭，就要合理運用價格戰(zhàn)。各地要根據(jù)實際情況靈活運用。

　　在市區(qū)內(nèi)要保持抵押貸款的強(qiáng)勢發(fā)展。去年環(huán)城在城區(qū)競爭最激烈的情況下，非農(nóng)貸款凈增創(chuàng)歷史最好水平。主要是因為他們拋棄了對大項目的幻想，集中精力開發(fā)中小企業(yè)。今年要保持強(qiáng)勢的發(fā)展勢頭。根據(jù)環(huán)城的經(jīng)驗，我得出一個結(jié)論，中小企業(yè)的信貸市場極具潛力，受國家政策影響不大?，F(xiàn)在分析看，這個市場目前的局面也就保持三兩年，然后隨著競爭的加劇，利息的價格就得由現(xiàn)在的上浮到平價，再由平價到下浮。機(jī)遇難得，稍縱即逝，我們必須牢牢抓住，集中精力，勇于開拓，盡快發(fā)展，搶占先機(jī)。

　　7.要與清收不良相結(jié)合。第一要完成計劃，保證全面完成省聯(lián)社下達(dá)的清收任務(wù);第二要追究責(zé)任，凡是新計入不良貸款的都要追究責(zé)任。而且80%以上都是主觀責(zé)任。劉少奇在總結(jié)三年自然災(zāi)害的成因時講到“三分天災(zāi)，七分人禍。”這話適用我們現(xiàn)在不良貸款的成因上，不良貸款不能拿天災(zāi)說事;第三要人員處理到位。有責(zé)任、有問題就要予以處理。第四要力爭實現(xiàn)并軌。去年初，我就提出了正常中不良到年末實現(xiàn)并軌。我到長春后提出的各項指標(biāo)都實現(xiàn)了，這是唯一沒有實現(xiàn)的目標(biāo)，今年風(fēng)險處要認(rèn)真研究，指導(dǎo)到位，措施到位，督導(dǎo)到位。各單位要向內(nèi)挖潛，全力突破，努力實現(xiàn)并軌目標(biāo)，做到上下、內(nèi)外一本賬。

　　8.要與當(dāng)前工作相結(jié)合。第一是安全保衛(wèi)工作，要加大檢查力度、巡查力度、處罰力度，確保安全， 確保不出問題。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前，各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門下鄉(xiāng)，無論干什么工作都要過問、檢查保衛(wèi)工作。經(jīng)濟(jì)形勢越嚴(yán)峻，貧富差距越拉大，各種情況越復(fù)雜，越是案件多發(fā)期，越要倍加小心確保安全。最近長春市連續(xù)兩起案件，都是郵政儲蓄，但我們不能有絲毫松懈;第二是離退休人員的補(bǔ)助，在春節(jié)前要核發(fā)到位，相關(guān)工作要跟上;第三是大病救助工作，要制定方案，拿出辦法，籌集資金，春節(jié)前救助一次。第四是春節(jié)走訪慰問，主要是走訪貧困戶、老干部、老黨員、老職工。爭取在春節(jié)前10天完成走訪工作。

　　9.要與調(diào)查研究相結(jié)合。要結(jié)合省聯(lián)社的會議精神對重點工作開展好調(diào)查研究。如：①貸款管理權(quán)限上收到縣聯(lián)社后，機(jī)構(gòu)如何設(shè)置、人員如何配備，要充分調(diào)查，先行試點;②中間業(yè)務(wù)如何拓展增收渠道，資金營運中心如何開拓本級業(yè)務(wù)，調(diào)整市場戰(zhàn)略;③如何滿足農(nóng)村種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)大戶資金需求;④長春市區(qū)內(nèi)網(wǎng)點建設(shè)和政務(wù)大廳籌建的調(diào)研;⑤不良貸款集中管理，清收的可行性，管理辦法;⑥新形成不良貸款的具體情況和原因，在依法清收、責(zé)任清收、招標(biāo)清收等方面如何尋求突破?如何控增量，防風(fēng)險，降存量，提質(zhì)量?⑦研究完善稽核體制。稽查局要研究市縣兩級稽核人員怎么招，怎么管，怎么用;⑧研究怎樣爭取與農(nóng)村合作醫(yī)療合作事宜。

　　相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)處室、相關(guān)單位要根據(jù)分工領(lǐng)回“題目”，持續(xù)攻關(guān)，抓緊突破，落到實處，交好答卷。

　　(四)、貫徹落實會議精神的幾點要求。貫徹落實會議精神要做到“快、高、全、深、細(xì)、實、準(zhǔn)、顯、狠、變”十個字。即：

　　速度要快。一年之計在于春，市場經(jīng)濟(jì)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?？焓歉偁幍南劝l(fā)優(yōu)勢。

　　標(biāo)準(zhǔn)要高。對會議精神認(rèn)識要高起點，學(xué)習(xí)要高標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)到新知識，收到新體會，達(dá)到新境界，站到新高度。

　　內(nèi)容要全。要全面貫徹，要全過程貫徹，貫徹到全體員工。

　　貫徹要深。深入到各個角落，深入到各個層面，深入到每個人，深入到人心。

　　落實要細(xì)。關(guān)注貫徹的細(xì)節(jié)，注意落實的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)當(dāng)中有魔鬼。

　　措施要實。要實事求是，腳踏實地，避免做虛功、使虛勁，走近到、繞彎路、虛張聲勢。

　　方向要準(zhǔn)。越是加快發(fā)展，越是科學(xué)發(fā)展，越要求我們看問題要準(zhǔn)確，解決問題方法要準(zhǔn)確，不能大致方向。要有量的概念，要數(shù)字化，科學(xué)化。

　　效果要顯。要提高貫徹落實會議精神的效率，推動工作開展的效率，真正經(jīng)得住實踐標(biāo)準(zhǔn)的檢驗，體現(xiàn)貫徹落實會議精神的明顯效果。

　　督導(dǎo)要狠。在督導(dǎo)會議精神落實上要狠下功夫，這里邊最關(guān)鍵的是要狠。我在談執(zhí)行力時提到過一個公式，執(zhí)行力=目標(biāo)+責(zé)任+時限+督辦+獎罰。目標(biāo)是干什么，責(zé)任是誰去干，時限是多長時間干完，督辦和獎罰要跟上。人們往往不是哪件事重要就先去做哪件事，而是哪件事有檢查、有督促，有獎罰才先做哪件事;常常不是因為學(xué)習(xí)提升了覺悟而主動抓哪項工作，而是由于被迫、被處罰、被逼無奈而加大工作力度。從理論上說，執(zhí)行力高低主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面要大公無私，執(zhí)行不下去往往不是能力問題，而是執(zhí)行到最后，觸及了各種矛盾，非常具體、深刻，無法回避。只有大公無私，才能敢于執(zhí)行，敢于觸及矛盾，敢于解決矛盾，敢于執(zhí)行到底;另一方面要滿腔熱情，樂于執(zhí)行，善于執(zhí)行，愉快執(zhí)行，樂此不疲。這也是現(xiàn)代職場對職業(yè)人的基本要求。我們吉林農(nóng)信這幾年加快發(fā)展的一條重要經(jīng)驗就是執(zhí)行能力強(qiáng)，這也是我們區(qū)別于其他隊伍的顯著特色。電視劇《解放》，共產(chǎn)黨和國民黨決戰(zhàn)勝敗的決定因素中很重要一條就是執(zhí)行力能的強(qiáng)弱。平津戰(zhàn)役，程子華誤打密云，暴露林彪提前入關(guān)，傅作義急調(diào)53軍回北平，楊德志、耿彪等長途奔襲，一時達(dá)不到指定的阻擊地點，眼看著53軍長驅(qū)直入，快到北平。毛主席大發(fā)雷霆，連續(xù)拍發(fā)電報，嚴(yán)令各部排除萬難，執(zhí)行到位，困住了53軍，留下了傅作義，實現(xiàn)了北平和平解放，整個戰(zhàn)役全面勝利。毛主席說“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝。”強(qiáng)調(diào)的就是要無條件的執(zhí)行到位。蔣介石最大的問題就是執(zhí)行不到位，運籌得再好執(zhí)行不到位，最終還得打敗仗。所以執(zhí)行能否到位應(yīng)當(dāng)是我們區(qū)別與其它系統(tǒng)的一個重要標(biāo)志，也應(yīng)當(dāng)是我們優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別于其他人的重要標(biāo)志。執(zhí)行力強(qiáng)，讓人放心。每位領(lǐng)導(dǎo)、每個人都喜歡與“讓人放心”的人打交道。

　　方法要變。去年初我們連續(xù)發(fā)生兩起案件后，我把主要精力放在道德建設(shè)方面，日常工作由分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)。這一段工作比較緊，所以還是要在一段時間內(nèi)把主要精力放在具體工作上。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前要執(zhí)行周例會制度，每周一8時30分各處長匯報工作，上周的工作成果，難點重點，還有哪些問題需要研究解決，本周打算。要有計劃、有量化、有數(shù)據(jù)，心中有數(shù)，推動各項工作加快進(jìn)程，提高效率，提高辦結(jié)速度。要求參會要準(zhǔn)時、匯報要短暫，討論要高效，執(zhí)行要到位。

　　貫徹落實會議精神的檢驗標(biāo)準(zhǔn)：改善了服務(wù)，提高了效率，嚴(yán)密了手續(xù)，堵塞了漏洞，各項工作有了新的起色。尤其是貸款管理方式，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中到縣級，絕對不能降低效率，絕對不能降低服務(wù)質(zhì)量。

　　三、全力以赴，全面完成20**年各項工作目標(biāo)

　　20**年全市工作重點就是，以省工作會議精神為指導(dǎo)，以高理事長提出的十項工作為重點，高舉科學(xué)發(fā)展大旗，堅持服務(wù)“三農(nóng)”方向，堅定農(nóng)村商業(yè)銀行目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為主題，以風(fēng)險管控為重點，強(qiáng)化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量，全面完成各項工作任務(wù)。具體工作在貫徹落實省聯(lián)社會議精神中已經(jīng)分別提出要求，我再強(qiáng)調(diào)兩件事。

　　(一)全力以赴、全情投入，全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)。省里已經(jīng)明確下達(dá)了我市各項指標(biāo)任務(wù)：各項存款余額實現(xiàn)396億元，增加41億元，中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)0.23億元，資本充足率實現(xiàn)9.3%，全口徑不良貸款下降1.4億元，利潤總額實現(xiàn)7.9億元，增加1億元。市聯(lián)社對經(jīng)營計劃已經(jīng)分解落實到各地，我需要說明的是，市里分給各家的計劃指標(biāo)是最低要求，是底線。有條件的，要搶抓機(jī)遇，奮力突破。20**年對各地考核仍然是利潤增長，存款增長，不良貸款下降，各項權(quán)重、計算辦法不變。只有增長才是發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。只有自己行，別人才能尊重你。

　　目前我們面臨市場競爭的形勢很嚴(yán)峻。外部留給我們的機(jī)會已經(jīng)不多，現(xiàn)在是跑馬圈地的時候，我們不進(jìn)則退，稍一疏忽，就會被飛跑的列車拋到后面。大家要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，集中精力打一個翻身仗。全市各單位發(fā)展階段不同，工作的側(cè)重點不同，但加快發(fā)展的愿望應(yīng)當(dāng)相同。農(nóng)商行重點研究如何在跑上快車道之后，加大油門，開足馬力，一路領(lǐng)跑，做開路先鋒;農(nóng)安和德惠，可能有些歷史遺留問題還沒有完全釋放出來，一些問題還在逐步顯現(xiàn)當(dāng)中。但只有加快發(fā)展才能解決歷史遺留問題。千困難、萬困難，發(fā)展不起來才是最大的困難。千問題、萬問題，只有加快發(fā)展才能最終解決一切問題。發(fā)展起來一切都好辦，發(fā)展不起來就是死路一條。從長春目前的情況看，加快發(fā)展仍然是我們的主旋律。

　　20**年市聯(lián)社的工作重點是抓兩頭，一方面，農(nóng)商行要開足馬力、再上臺階，為全市翻身挑大梁。環(huán)城、雙陽也達(dá)到了商行標(biāo)準(zhǔn)，也要自加壓力，主動出擊，承擔(dān)困難，勇挑重?fù)?dān)。你們幾家20**年的主要工作是，在長春市區(qū)全力開拓抵押貸款市場，環(huán)城去年搞得不錯，非農(nóng)貸款凈增加15億元，是20**年、20**年、20**年三年平均值的2.2倍，比上年增長22.2%。這個成績可喜可賀，應(yīng)當(dāng)珍惜。今年還要集中精力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力開拓，再創(chuàng)佳績。百度網(wǎng)絡(luò)的老總李彥宏總結(jié)百度企業(yè)成功經(jīng)驗時說：“一百度”，一就是一點，目標(biāo)專一，集中精力，集中資源，對準(zhǔn)一點，持續(xù)攻關(guān)，全力突破。“百度”是員工的工作熱情要達(dá)到100°。100°是燃燒點、沸騰點，要用100°的熱情常年累月地去工作。我們各位高管都應(yīng)當(dāng)借鑒“百度”這個成功經(jīng)驗。瞄準(zhǔn)城區(qū)抵押貸款這一點，用100°的工作熱情去工作，去奮斗，去拼搏，去進(jìn)取，去燃燒，去沸騰，長年累月的堅持下去，肯定會取得意想不到的效果。另一方面，是發(fā)展慢的這一頭。溫家寶講，決定一個艦隊快慢主要是開得最慢的那只艦船的速度。我們這里決定長春市發(fā)展速度的主要是農(nóng)安和德惠。你們的工作重點就是到期貸款回收。到期貸款回收的重點是，到期貸款回收率最低和不良率降幅最低的幾家信用社。市聯(lián)社決定由徐福、森淼分別帶領(lǐng)分管處長包保農(nóng)安、德惠幾家最落后的信用社。一人包一個，一包到底，不脫困不撤手。要求農(nóng)安、德惠所有班子成員也都分別包保一家最落后的信用社，一年改變落后面貌。相關(guān)處室要拿出包保單位名單和業(yè)績考核辦法。市聯(lián)社拿出20%的獎勵基金與上述包保業(yè)績掛鉤，其他聯(lián)社也可以效仿。

　　每個地方的工作都有重點，大家要認(rèn)真分析，仔細(xì)研究，找出各自的主攻方向，不能平均用力。美國成功學(xué)家卡耐基講，提高工作效率、推動工作前進(jìn)最有效的辦法就是抓重點。每天晚上按輕重緩急列出第二天的幾項工作，第二天集中精力解決第一項工作以此類推，持續(xù)不斷。20**年全市的工作重點，就是要打一個翻身仗。農(nóng)商行和達(dá)到農(nóng)商行標(biāo)準(zhǔn)的工作重點是全力開拓城區(qū)抵押貸款，榆樹的重點是深度開拓農(nóng)村市場。大家都要選準(zhǔn)重點，在重點工作上重點突破，帶動全局實現(xiàn)突破。

　　(二)追求卓越、提升品質(zhì)，努力向優(yōu)秀企業(yè)家看齊。

　　各位高管都要自覺地向優(yōu)秀企業(yè)家看齊，目標(biāo)越高遠(yuǎn)，動力越充足，越不會被眼前的“芝麻綠豆”、“仨瓜倆棗”、“雞毛蒜皮”的瑣事所左右、所迷惑。從我市目前各位高管的實際情況看，當(dāng)前急需加強(qiáng)這么幾個方面的建設(shè)：

　　一要勤奮敬業(yè)。勤奮，是成就事業(yè)最重要的途徑。蘋果之父史蒂夫?喬布斯說：愛上你的工作，每個星期奮斗90個小時吧。按照他這個說法，每天工作13個小時，無休息日，才能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)。盛田昭夫講：勤勞還可以控制欲望，鍛煉心智，激活頭腦，凈化心靈。外推事業(yè)成功，內(nèi)助自身成長。

　　敬業(yè)，事業(yè)大如天，沒有比他再大的了。聯(lián)想集團(tuán)柳傳志，為了贏得部下對其事業(yè)的支持，早在80年代就將領(lǐng)導(dǎo)獎給自己的房子讓給下屬，坐車不如下屬，調(diào)動下面的積極性，推動企業(yè)發(fā)展。我們高管要注意學(xué)習(xí)這方面的品質(zhì)。

　　二要敢擔(dān)責(zé)任。我們的工作是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，敢于經(jīng)營風(fēng)險，承擔(dān)后果責(zé)任，是我們高管必須具備的品質(zhì)。當(dāng)前在少數(shù)高管中仍存在“推、拖、等、靠、要”的現(xiàn)象，浪費了崗位資源，浪費了自己的生命和職業(yè)生涯?？吹接行└吖茉谝槐楸榈呐荦?zhí)?、干虛活、花架子、不理事，出工不出力，我感到著急、痛心。如貸款審批，有的人寧左勿右，寧可不批也不擔(dān)風(fēng)險;不良清收寧可不收也不擔(dān)風(fēng)險。原因無非是兩個：一是沒經(jīng)驗，二是有私心。沒經(jīng)驗是次要的，當(dāng)前在我市，主要是私心在作怪。希望相關(guān)人員要抓緊改進(jìn)，奮起直追。身正不怕影子斜，沒看到哪個人忠誠正直，純?yōu)榱斯ぷ鞫艿讲还拇?。我在榆樹推行領(lǐng)導(dǎo)“分片”包干法，就是要解決有些領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任的問題，讓大家都當(dāng)“片”內(nèi)的一把手，真正把應(yīng)當(dāng)擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來。但主要的還是在思想上形成當(dāng)官要干事、干事要負(fù)責(zé)的意識，惟其如此才能不斷進(jìn)步，跟上步伐。

　　三要追求夢想。企業(yè)家的夢想就是將企業(yè)做成一流的企業(yè)，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。為了這個夢想，其他所有的事情都可以拋棄。只有心存夢想的人才能無私無畏，甘于奉獻(xiàn);只有心存夢想的人才能干在當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn);只有心存夢想的人才能所向披靡、無所畏懼;只有心存夢想的人才能充滿激情、高歌猛進(jìn);只有心存夢想的人才會頑強(qiáng)拼搏，將自己打造成夢想中的人物，最終美夢成真。盛田昭夫說，宇宙的意志具有能讓萬物誕生、繁衍、發(fā)展和進(jìn)化的力量。宇宙間有一種力量，不斷將萬物推向成長和發(fā)展的進(jìn)化方向。我們的夢想將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做上市，做成一流的企業(yè)與宇宙的意志是一致的，是符合客觀規(guī)律的，符合規(guī)律的事情，只要方法得當(dāng)，敢于堅持就一定會成功。

　　四要胸懷寬廣。企業(yè)家就是要將各方面的人才凝聚到自己身邊，向著一個方向施展才能，奮勇向前，推動企業(yè)發(fā)展。是人才，就會有不足，用人才，必須有海納百川的心胸和雅量。

　　馬云的夫人張莉是阿里巴巴的副總裁，她是企業(yè)發(fā)起人之一，就是為企業(yè)長久發(fā)展，在上市前辭職。三年補(bǔ)虧期間，我們長春市絕大多數(shù)縣級聯(lián)社的班子成員，工資、獎金超過省聯(lián)社的高理事長。請問我們在坐的各位，論水平、論能力、論品德、論貢獻(xiàn)，誰能超過他?但大家拿的都比他多，這是什么?這就是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的胸懷。一個領(lǐng)導(dǎo)只有擁有海納百川的胸懷，才能容得下各種人才，激發(fā)大家緊緊地跟著他全力開拓，拼命工作，加倍努力，加快成長，最后贏得吉林農(nóng)信這幾年的迅速發(fā)展。你有多大的胸懷就能干成多大的事業(yè)。

　　五要誠實公證。誠實是對一個人的最高評價，公證是對領(lǐng)導(dǎo)者道德的最高評價。我們企業(yè)高管，要做最優(yōu)秀的企業(yè)家，必須具備這一品質(zhì)。具體就是做到“一要三不要”，即：要正直，不要撒謊，不要貪得無厭，不要給他人添麻煩。這也是人類最基本的道德觀，是對優(yōu)秀企業(yè)家的起碼要求。只有具備這些品質(zhì)素質(zhì)，才能讓人信得過，靠得住，死心塌地的跟著你拼命工作。

　　盛田昭夫一生創(chuàng)辦了兩個世界500強(qiáng)企業(yè)，有些作法值得借鑒。他強(qiáng)調(diào)人生真正目的是成為一個有品質(zhì)的人，其品質(zhì)重點體現(xiàn)在：持戒。謹(jǐn)守戒律，控制欲望、克制自己、克制私心;布施。幫助別人，助人成功，為人類進(jìn)步盡一份心，為世界更美好盡一己之力;忍辱。凡事容忍，忍受災(zāi)難、病痛、苦難和人生中的大起大落;精進(jìn)。努力奮斗，拼命工作，積極尋找生存、發(fā)展空間;禪定。心境平和，穩(wěn)定心神，心懷感恩;智慧。了悟宇宙真理，達(dá)到開悟境界。提升心智、品德、人格。他辦企業(yè)的理念是“敬天愛人”，天是指客觀規(guī)律。敬天，就是尊重客觀規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，按事情的本性做事;愛人，就是利他，做事情要有利于他人。他人就是指客戶，包括顧客、員工、上司、部下、朋友、國家、社會等利益相關(guān)者。你只有做有利于大家的事，大家才能做有利于你的事。唯其如此才能將企業(yè)推向成功。這些品質(zhì)、理念也是中華文化的精髓之一，是人類創(chuàng)造的共同財富，值得我們高管學(xué)習(xí)、借鑒和分享。

　　做為優(yōu)秀的企業(yè)家，在建設(shè)一流企業(yè)的過程中，要具備兩個方面的基本素質(zhì)：一是盛田昭夫強(qiáng)調(diào)的要逐步地提升自己的品質(zhì)和能力，用現(xiàn)在的話說是要苦苦練好自己的內(nèi)功;二是做一個最有影響力的人。想象中一個有你的世界和沒有你的世界，有你和沒你不一樣，兩者的差異越大，你的影響力越大。對世界的影響力越大，你的貢獻(xiàn)就越大，你的人生越成功，你的人生價值越大。美國人羅伯特?西奧迪尼博士寫一本《影響力》，具體闡述了什么是影響力，如何使自己的影響力最大化，值得一讀。最后送大家一句話：要立志作一個優(yōu)秀的企業(yè)家，逐步提升品質(zhì)和能力，做一個對世界有影響力的人。

　　同志們，一年之計在于春，讓我們在省聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，埋頭苦干，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌。