銀行工作會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿(3)
以上這些優(yōu)勢(shì)，只是粗略概括?？傊甠銀行在多年發(fā)展過程中形成了很多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大家還可以進(jìn)一步深入挖掘。
在清楚自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更要清醒地認(rèn)識(shí)到目前_銀行仍處于同業(yè)中偏下水平。任何事情都要辯證的看，既要與同業(yè)比，又不能簡(jiǎn)單比。不比，沒有壓力和動(dòng)力，所以要比。就好比百米賽跑，我們跑了10米摔倒了，其他人已經(jīng)跑到50米處，我們爬起來以快于人家一倍的速度繼續(xù)往前跑，當(dāng)我們跑到30米的時(shí)候人家已經(jīng)跑到60米;我們跑到50米處，人家70米;現(xiàn)在我們跑到70米處，人家80米，現(xiàn)在差不多就是這個(gè)狀態(tài)。下一步就是我們跑到90米處正好趕上。但絕不能再摔跤了，摔不起了。所以又要比，又不能簡(jiǎn)單地比，_畢竟是剛剛大病初愈，身體還沒有完全康復(fù)，一下子就追趕上不現(xiàn)實(shí)。那么具體講，_銀行的短板，我看如果靜態(tài)的看，簡(jiǎn)單講就是兩句話，風(fēng)險(xiǎn)中偏上，規(guī)模中偏下;如果動(dòng)態(tài)的看，這種態(tài)勢(shì)又正在逐漸改變中，不管是風(fēng)險(xiǎn)防范，還是業(yè)務(wù)發(fā)展，正在一步步向好的方向轉(zhuǎn)化。
● 一是風(fēng)險(xiǎn)管控壓力大。一方面，_銀行存量資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和新增不良貸款化解的壓力比較大，信貸結(jié)構(gòu)也不盡合理，撥備覆蓋率已經(jīng)接近監(jiān)管紅線，不良貸款率、關(guān)注類貸款率、逾期和欠息貸款率均處于同業(yè)較高水平。另一方面，_銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控能力較弱。我曾經(jīng)多次講過“潮水現(xiàn)象”。潮漲了，大部分資產(chǎn)都是好資產(chǎn)，礁石都被淹沒，船可以安全行駛;潮退了，礁石就會(huì)顯現(xiàn)出來，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)集中暴露。這就是我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)。未來一段時(shí)期，經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力，國(guó)家將持續(xù)推進(jìn)“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿”，一批“僵尸企業(yè)”將退出市場(chǎng)，各種金融風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)繼續(xù)暴露，我們的風(fēng)險(xiǎn)管控面臨巨大壓力。
● 二是發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱。一方面，客戶基礎(chǔ)較為薄弱。這些年，銀行雖然在客戶基礎(chǔ)建設(shè)方面做了很多工作，但成效不夠顯著。去年底的數(shù)據(jù)顯示，對(duì)公有效授信客戶持續(xù)兩年呈下降態(tài)勢(shì)?？蛻艋A(chǔ)不穩(wěn)固，市場(chǎng)就不穩(wěn)固，這不僅削弱了我們的議價(jià)能力，增加了客戶維護(hù)的成本，更重要的是，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展，制約我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另一方面，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)較為薄弱。由于歷史原因，我們的機(jī)構(gòu)建設(shè)曾經(jīng)長(zhǎng)期被凍結(jié)，多年沒有新建網(wǎng)點(diǎn)。從20__年起，才陸續(xù)獲準(zhǔn)成立了一批分行、二級(jí)分行、支行、子公司、境外機(jī)構(gòu)。直到去年底，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)才剛剛超過1000家，數(shù)量少于可比同業(yè)，網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)出效能也低于同業(yè)。沒有機(jī)構(gòu)就沒有業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)談何發(fā)展?
● 三是結(jié)構(gòu)不盡合理。主要包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、境內(nèi)外結(jié)構(gòu)等都不盡合理。在此我重點(diǎn)談一下區(qū)域結(jié)構(gòu)和境內(nèi)外結(jié)構(gòu)。從區(qū)域發(fā)展看，長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大行不強(qiáng)。區(qū)域大行是支撐一家銀行發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但因?yàn)闅v史的原因，目前_銀行的這些區(qū)域大行在當(dāng)?shù)貙?duì)標(biāo)同業(yè)均排名在后，而且短期內(nèi)改觀困難較大。這些大行需要努力加把勁，盡快將自身做大做強(qiáng)，并帶動(dòng)全行實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。同時(shí)在這個(gè)過程中，又切忌不能蠻干，要注意把握好度。從境內(nèi)外發(fā)展看，境外機(jī)構(gòu)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重滯后。雖然這兩年加大了境外機(jī)構(gòu)建設(shè)力度，20__年成立了香港分行，今年又成立了光銀國(guó)際，首爾分行剛剛獲批，但與其他可比同業(yè)比較，境外業(yè)務(wù)的發(fā)展是滯后的。當(dāng)年_在國(guó)際金融組織中還占有席位，后來都不被承認(rèn)了，直到近幾年才逐步恢復(fù)。如果連國(guó)際性組織都不承認(rèn)、不接納，那還算什么世界500強(qiáng)?中央提出“一帶一路”戰(zhàn)略，提出金融業(yè)走出去，作為央企我們要認(rèn)真貫徹，積極走出去。我曾具體提出分三步走，第一步是業(yè)務(wù)走出去，第二步是機(jī)構(gòu)走出去，第三步是影響力走出去。目前，業(yè)務(wù)是走出去一些了，但規(guī)模不足;機(jī)構(gòu)也開始走出去了，但才剛剛起步。今后要逐漸、適度補(bǔ)上境外機(jī)構(gòu)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展這塊短板。正好_是從中行來的，有這方面經(jīng)驗(yàn)，可以更好推動(dòng)這方面工作。
● 四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力不足，體制機(jī)制不夠靈活。由于歷史原因，_銀行“官辦色彩過濃”，不少同志是從政府部門轉(zhuǎn)型到_工作，官辦的工作習(xí)慣自然不自然地就帶了過來，對(duì)面桌能辦的事情非要在樓里繞一個(gè)星期再回到對(duì)面桌去辦理。這種說法可能有點(diǎn)“言之過極”，不全都是這樣，但類似問題是存在的。經(jīng)過群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這方面的問題有所改進(jìn)，但是在思想上、體制機(jī)制上還沒有得到完全解決，在某種程度上仍然存在著與市場(chǎng)接軌不夠、不能完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等問題。既然有問題、有矛盾，我們就要解決問題、解決矛盾。不然要我們干什么?
上述就是當(dāng)前_銀行發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)和短板。“君子不器”的第一句話“器在道前，先器后道”，講的就是君子要先有“器”，有“器”才能不“器”，不懂得本職工作，不懂得專業(yè)知識(shí)不行。只有先懂得專業(yè)，懂得自身優(yōu)勢(shì)和短板，才能從中悟出進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)足自身短板、解決存在問題的思路。這就是第二句話“器中有道、器中悟道”，就是要善于從事務(wù)發(fā)展的特殊性中摸索出一般性的規(guī)律。
“器”是看得見的，但是看得見的“器”里面又有一個(gè)看不見的東西，古人把它叫“道”，也就是“規(guī)律”。我們從小就熟讀《矛盾論》，《矛盾論》講，矛盾的一般性寓于矛盾的特殊性中，也就是說在不同具體的事務(wù)當(dāng)中，有一個(gè)共性的規(guī)律，也就是“道”。我們要學(xué)會(huì)從具體“器”中摸索“道”，摸索規(guī)律。
回顧這些年來_的改革重組，從最開始的改革方案出臺(tái)，到后來的注資、上市、三大戰(zhàn)役、四大戰(zhàn)場(chǎng)、四抓一帶、五項(xiàng)工程等，我們的總體工作思路從八年前確立到現(xiàn)在一直都沒有改變。當(dāng)然這一工作思路在新的形勢(shì)下，要不要調(diào)整，大家可以研究。我們說這些具體工作，都是“器”，都是看得見的東西。但是在這些看的見的東西中，有一個(gè)看不見的東西，就是“中藥調(diào)理”、“三不得”的總體工作思路，即“心態(tài)急不得等不得，速度快不得慢不得，力度大不得小不得”。現(xiàn)在回想，如果不按照這一思路去把握，_就不會(huì)有今天，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。這個(gè)思路就是_重組改革要遵循的規(guī)律，就是_重組改革的“道”。“度”是“道”的數(shù)量界限，“道”是“度”的質(zhì)的升華。“度”的自覺就是“道”。“度”把握好了，慢慢變成了自覺，就上升為“道”。_重組改革從“度”的角度來看，我們一開始是謹(jǐn)小慎微、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，偏左一點(diǎn)不行，偏右一點(diǎn)也不行，只能在夾縫里把握好“度”。“度”把握好了，慢慢變成了自覺，后來就上升到“道”。
我剛到_工作的時(shí)候，國(guó)務(wù)院關(guān)于_重組改革的方案已經(jīng)批完，我的任務(wù)就是執(zhí)行。按當(dāng)時(shí)的方案，就_集團(tuán)本身而言，重組后_集團(tuán)只剩下一個(gè)持有三分之一股份的_證券，_銀行、_香港、_實(shí)業(yè)的控股權(quán)都不復(fù)存在，_保險(xiǎn)則是由外方控制，那時(shí)還沒有信托，是前年收購(gòu)的。那時(shí)有一個(gè)出問題的“老信托”在清算，現(xiàn)在還沒清算完。在那個(gè)時(shí)候，一方面國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的方案我得執(zhí)行，這是組織紀(jì)律問題;但是，另一方面我又不能機(jī)械執(zhí)行，機(jī)械執(zhí)行了_就不存在了，幾萬人就下崗了，我無法向廣大干部員工交待，無法向歷史交待，無法向社會(huì)交代，這是政治問題。這其中就有一個(gè)“度”的把握。記得當(dāng)年我來_后正值“_控股”成立十周年，要開一個(gè)酒會(huì)，我需要到香港辦公。我就給國(guó)務(wù)院寫了個(gè)報(bào)告，表示堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)務(wù)院的方案，同時(shí)提出在操作方法上，進(jìn)行一些技術(shù)性處理。因?yàn)橐较愀坜k公，要參加酒會(huì)，不可避免地要面對(duì)媒體的提問。我的意見是按照國(guó)務(wù)院的方案執(zhí)行，同時(shí)分步實(shí)施、內(nèi)外有別，先境內(nèi)后境外，在境內(nèi)重組改革完成以后再解決境外的問題，香港企業(yè)按照“機(jī)構(gòu)不動(dòng)、業(yè)務(wù)不變、人員不減”的方式對(duì)外講。按照這個(gè)口徑上報(bào)后，由于是一個(gè)回答媒體口徑的技術(shù)性問題，很快從秘書 長(zhǎng)到全都劃圈了。有人開玩笑說我“打馬虎眼”。打馬虎眼就打馬虎眼吧。_的問題一方面不怪別人，是自己沒搞好;另一方面在解決的時(shí)候就得“打馬虎眼”。由于同意香港先不動(dòng)，就先將香港穩(wěn)住了。從中我也就慢慢摸索出“中藥調(diào)理”、“三不得”的“道”。中國(guó)沒有一說就成的事，中國(guó)也沒有絕對(duì)辦不成的事。由于我們慢慢“中藥調(diào)理”，到了20__年底，國(guó)務(wù)院根據(jù)實(shí)際情況又將_重組改革方案進(jìn)行了重新調(diào)整，20__年我們最終解決了技術(shù)性問題，迎來新的_集團(tuán)掛牌，兩個(gè)總部合一。合并報(bào)表后，_集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)?；叵脒@其中的每一步都是“器”，都是具體工作，但每一步具體工作當(dāng)中又都有“道”、有規(guī)律。我們將它總結(jié)出來，按這個(gè)“道”去辦，并不斷豐富提升，這就是“器中有道，器中悟道”。
悟道最經(jīng)典的例子，是神秀和慧能對(duì)“禪”的理解。神秀本是佛教禪宗五祖弘忍的內(nèi)定衣缽繼承人，他講到“身是菩提樹，心為明鏡臺(tái)。時(shí)時(shí)勤拂拭，勿使惹塵埃”。而旁邊掃地的慧能一字不識(shí)，卻說出了“菩提本無樹，明鏡亦非臺(tái)。本來無一物，何處惹塵埃”的偈語。相比之下，還是慧能悟得更透，于是弘忍將衣缽傳給了慧能，后來禪宗也就分成南宗和北宗。這個(gè)例子的核心是講，不但要通“器”，還得要善悟“道”。
“道”又分大道、小道。小道是日常工作中的矛盾處理。悟小道要靠“智”，悟大道則要靠“德”。老子的《道德經(jīng)》在漢代以前叫《德道經(jīng)》，先是德篇，后是道篇，是不是說如果沒有德為基礎(chǔ)，就得不了道?大家可以研究。到西漢后《德道經(jīng)》才演變成為《道德經(jīng)》。
德在道前，德是大道，悟“道”靠以德為先。我們講“厚德載物”，朱子治家格言講“德不配位，必有災(zāi)殃”。這個(gè)“德”指的就是人品、做人。我將這個(gè)“德”概括為12個(gè)字：恕人責(zé)己、自以為非、知足知止。“恕人責(zé)己”過去我給你們專門講過。“自以為非”，實(shí)際越自以為非，人家越認(rèn)為你“是”;你越自以為是，人家越認(rèn)為你“非”。“知足知止”，就是要知道適可而止。剛才講過_人品好，不單是我這樣評(píng)價(jià)，中組部的同志也對(duì)我講，他從來沒有到中組部去過，也從來沒向我提過任何要求，但反而最后得到提拔重用。所以做人要懂得“水善下成海，山不爭(zhēng)極天”的道理，要有海一樣的胸懷，山一般的境界。這方面，周恩來就是我們學(xué)習(xí)的典范。八年前，我提倡大家要學(xué)習(xí)“周恩來精神”，并在周誕辰110周年的時(shí)候，_舉辦了一個(gè)“學(xué)習(xí)周恩來精神”的座談會(huì)。“周恩來精神”是我的一個(gè)黨史觀點(diǎn)，博大精深，核心就是“顧全大局，忍辱負(fù)重”。當(dāng)時(shí)很多中央部門的領(lǐng)導(dǎo)、周的親屬以及身邊工作人員都來參加。在南方休假的宋平同志還專門打來電話。宋平同志曾是周的秘書 。為什么在那個(gè)時(shí)候要提倡學(xué)習(xí)“周恩來精神”?因?yàn)開當(dāng)時(shí)的局勢(shì)就是需要“顧全大局，忍辱負(fù)重”。歷史上遵義會(huì)議之前，周恩來是黨內(nèi)實(shí)際負(fù)責(zé)人。后來在革命斗爭(zhēng)和軍事作戰(zhàn)中，他認(rèn)識(shí)到毛澤東的主張是對(duì)的，出于對(duì)革命的公心，他在遵義會(huì)議上提名把毛澤東增補(bǔ)為政治局，并建議將行軍作戰(zhàn)指揮權(quán)交給毛澤東。此后，在扎西會(huì)議上，他又先后找毛澤東、洛甫也就是張聞天、博古也就是秦邦憲談話，這就是黨史上的三次重要談話，即毛周談話、周洛談話、周博談話。周恩來本來是黨的實(shí)際負(fù)責(zé)人，但是他為了大局，協(xié)調(diào)說服博古，由張聞天做了黨的總負(fù)責(zé)，把實(shí)際權(quán)力交給毛澤東，充分體現(xiàn)了他顧全大局的高風(fēng)亮節(jié)。
還有一件事情，我至今記憶猶新。1970年，《人民日?qǐng)?bào)》頭版刊登一條新聞，羅馬尼亞大國(guó)民議會(huì)主席也就是相當(dāng)于我們的人大會(huì)委員長(zhǎng)，叫埃米爾?波德納拉希到中國(guó)訪問。因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)外交基本處于停擺狀態(tài)，所以接待規(guī)格比較高。在當(dāng)天登的照片上，毛主席站在中間，林彪站在前排，康生也站在前排，但周自己卻站到后排。那時(shí)不像現(xiàn)在先擺上簽，誰在哪誰在哪都很講究、很有序，那時(shí)沒這些說道，所以周站到了后排。你想想他是，他又分管外交，他站在了后排，這也表現(xiàn)了周“讓”的風(fēng)范。周去世已經(jīng)40周年了，大家都還懷念他，就是因?yàn)橹艿娜烁聍攘?。去年有一個(gè)批示，要求弘揚(yáng)學(xué)習(xí)周恩來同志的崇高風(fēng)范。根據(jù)這個(gè)批示，中央文獻(xiàn)研究室、中央黨史研究室召開了一個(gè)座談會(huì)，中央有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、周的親屬代表和身邊工作人員代表、周家鄉(xiāng)淮安的市委書記都在會(huì)上發(fā)了言。會(huì)議安排我在中央文獻(xiàn)辦、黨史辦、黨建辦的主任之后第四個(gè)發(fā)言 ，我想這也是對(duì)_學(xué)習(xí)弘揚(yáng)“周恩來精神”的一種認(rèn)可。_在學(xué)習(xí)弘揚(yáng)“周恩來精神”過程中，把它運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在的作用。當(dāng)初匯金注資以后，需要進(jìn)行一些人事調(diào)整。一些同志顧全大局，主動(dòng)讓出位置，這就是“周恩來精神”的作用，這就是德。
這方面的例子，還有很多。比如華盛頓、曼德拉等等，他們都是有大德之人。華盛頓作為大陸軍總司令，獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)后大家推他做皇帝他不做，后來當(dāng)了四年總統(tǒng)就提出不當(dāng)了。但當(dāng)時(shí)的局勢(shì)他不當(dāng)還不行，就又當(dāng)了四年，然后說什么也不當(dāng)了，娶個(gè)寡婦，帶兩個(gè)孩子，到弗農(nóng)山莊務(wù)農(nóng)去了。這也打下了美國(guó)總統(tǒng)任期兩屆的規(guī)矩。我曾三次到弗農(nóng)山莊憑吊華盛頓，也深深理解為什么美國(guó)人民熱愛華盛頓。
德，有個(gè)人后天因素，說實(shí)話我覺得也有前世積累的因素，也就是積德，積善之家，必有余慶;積惡之家，必有余殃。具體說有幾種情況：一是前世今生都德不配位。比如王洪文，你前世今生都不具備這個(gè)“德”，你怎么能承載得了中國(guó)這么大的“物”呢?不是找死嗎?假設(shè)當(dāng)年不發(fā)生粉碎“_”，你也吃不消的，早晚得完蛋。當(dāng)年中央軍委開會(huì)毛主席周現(xiàn)場(chǎng)壓陣，讓王洪文點(diǎn)名，許世友都不理睬。這是前世后世都德不配位的例子。
二是前世有德后世無德，比如古代帝王死后托孤，小皇帝雖然本人不具備今世之德，但由于前世之“德”的積累，仍然可以“載物”，至于載多長(zhǎng)時(shí)間那就具體分析了。如果盡快補(bǔ)上后世之德，如康熙，15歲擒鰲拜，那就可以很長(zhǎng)時(shí)間“載物”了，這就是第三，前世后世都德能配位。如果補(bǔ)不上后世之德，那就一代不如一代，如劉禪、如清末，最終覆亡，但因有前世之德還能讓你茍活一陣。
第四是無前世德有后世德，像禹，雖其父鯀治水不力被誅，欠了前世德，但憑借修身，三過家門而不入，加上機(jī)遇、天資，積了后世之德載了天下之物。
修今世德第一位的還是靜心修身。靜心修身修今世德靠自己努力，也有機(jī)緣。很多右派無機(jī)緣，那個(gè)時(shí)代只能認(rèn)。但也有例外，如右派汪曾琪因文字功力，那時(shí)還可以到樣板戲創(chuàng)作組。其他人就沒有這個(gè)機(jī)緣了。所以我說不應(yīng)失去機(jī)遇，但也不可勉強(qiáng)。修這12個(gè)字，客觀上可以得緣，不得今世緣也積后世緣。因此人要有自知之明，前世今生積多大德，就悟多大道，就得多大緣，就載多重物。所以悟小道就是處理日常工作中的矛盾，悟大道就是政治眼光、政治定力、政治藝術(shù)、政治品德。所以我們要做到“達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身”。
這是講“器中有道”、“器中悟道”。悟道靠德、也靠緣。
悟道后要行，要運(yùn)用。“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”。要用悟出的道，摸索出的規(guī)律指導(dǎo) 實(shí)踐，同時(shí)還要在實(shí)踐的過程中，對(duì)認(rèn)識(shí)到的規(guī)律、對(duì)認(rèn)識(shí)到的“道”進(jìn)行檢驗(yàn)和提升。
前面講_銀行的優(yōu)勢(shì)和短板，講的都是“器”的層面，認(rèn)識(shí)了“器”的層面之后如何解決，如何進(jìn)行悟道?過去我們講“更有內(nèi)涵的發(fā)展”10個(gè)方面，這也是當(dāng)時(shí)悟出的_銀行之道，要繼續(xù)堅(jiān)持。那么在悟出這個(gè)“道”之后，如何運(yùn)用于實(shí)際?我想了這么幾個(gè)方面。
● 一是堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)發(fā)展。_銀行要借助集團(tuán)強(qiáng)大的股東優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他兄弟企業(yè)的聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，也要加強(qiáng)銀行內(nèi)部條線之間，以及總分行、母子公司、境內(nèi)外的聯(lián)動(dòng)。雖然作為獨(dú)立法人，各家企業(yè)都有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是還是要按照“市場(chǎng)原則，同等優(yōu)先”加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。“聯(lián)動(dòng)”首先要自動(dòng)，要主動(dòng)作為，不能被動(dòng)等待。只有主動(dòng)作為，才能產(chǎn)生效益。你買輛自行車天天騎，它就是好車，如果長(zhǎng)期放在車庫(kù)里，一年就成廢鐵了。這就叫“動(dòng)保養(yǎng)”。“流水不腐，戶樞不蠹”講得就是這個(gè)道理。所以說，聯(lián)動(dòng)要?jiǎng)悠饋?，銀行要主動(dòng)作為、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。
● 二是堅(jiān)持共享發(fā)展。這從兩個(gè)角度講：一是從社會(huì)責(zé)任角度講，就是要按照中央提出的五大發(fā)展理念中的“共享”理念，落實(shí)好社會(huì)責(zé)任。_銀行過去有一個(gè)自選動(dòng)作，就是“母親水窖”，主要是幫助西部地區(qū)解決飲水問題，這方面蘭州分行要多做些工作。現(xiàn)在還有規(guī)定動(dòng)作，就是定點(diǎn)精準(zhǔn)扶貧。對(duì)扶貧工作非常重視，共享發(fā)展，就是要在“十三五”期間解決現(xiàn)有7000萬貧困人口的脫貧問題。集團(tuán)扶貧定點(diǎn)的三個(gè)貧困縣都在湖南，長(zhǎng)沙分行要承擔(dān)具體工作，所以我提議羅方科兼任了集團(tuán)扶貧辦的副主任。二是從銀行內(nèi)部講，要讓廣大員工共享發(fā)展成果。“更有內(nèi)涵的發(fā)展”中就有一條是“更有員工幸福感的發(fā)展”，要抓好落實(shí)。當(dāng)然落的也不錯(cuò)了，在這個(gè)會(huì)議室里，你們都比我工資高，但責(zé)任誰也沒我大，凡事我都是第一負(fù)責(zé)人。
● 三是堅(jiān)持特色發(fā)展。集團(tuán)工作會(huì)議上，我講到了彎道超車的概念，彎道在哪里?就在于要特色發(fā)展。對(duì)于_銀行而言，一是要在資管業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)等已經(jīng)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，繼續(xù)將領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)放大。二是要繼續(xù)發(fā)揮好對(duì)公領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，在加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，還要注意對(duì)公優(yōu)勢(shì)不能丟。_過去有先天資源優(yōu)勢(shì)，雖然與大的商業(yè)銀行不可比，但與其他股份制銀行比較還是有優(yōu)勢(shì)。對(duì)這一優(yōu)勢(shì)，要鞏固好、利用好、發(fā)揮好。
● 四是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。中央提出的五大發(fā)展理念，第一個(gè)就是創(chuàng)新。對(duì)金融工作的創(chuàng)新，應(yīng)該包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理論創(chuàng)新等諸多方面。在推進(jìn)創(chuàng)新過程中，一方面需要提醒的是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不能再抱殘守缺，但也不能丟棄，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍是創(chuàng)造利潤(rùn)的重要領(lǐng)域;另一方面需要提醒的是要防范因?yàn)閯?chuàng)新而可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。比如，對(duì)于當(dāng)前快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融，我的意見是既要支持發(fā)展，也要加強(qiáng)監(jiān)管。去年“兩會(huì)”時(shí)候，我就建議加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管。今年以來的“泛亞”、“e租寶”以及部分P2P企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的爆發(fā)，充分證明在推進(jìn)金融創(chuàng)新時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)。再比如金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)問題。十僧九飯，適度增加金融機(jī)構(gòu)數(shù)量，有利于促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、更好地為客戶提供服務(wù);但金融機(jī)構(gòu)過多，十僧五飯，就會(huì)產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)問題。這其中的度要把握好，把握不好，就容易出問題。幾年前我就向主管副匯報(bào) 過這個(gè)問題，及時(shí)剎了一下車。所以，既要積極推動(dòng)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，又要防控借創(chuàng)新之名引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
● 五是堅(jiān)持安全發(fā)展。我們目前面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)還是信用風(fēng)險(xiǎn)。今年國(guó)家大力推進(jìn)“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”，長(zhǎng)期看，這將為銀行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，但短期內(nèi)可能會(huì)導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)加快暴露，銀行可能會(huì)遭受池魚之殃，對(duì)此我們要引起高度重視。此外，要高度關(guān)注流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，這方面我深有體會(huì) 。1988年，我在沈陽當(dāng)行長(zhǎng)時(shí)，由于闖物價(jià)關(guān)引發(fā)銀行擠兌，現(xiàn)場(chǎng)提款人員隊(duì)伍排出有幾公里長(zhǎng)，各家銀行流動(dòng)性紛紛告急，這個(gè)印象太深刻了，所以每次會(huì)議我都提醒大家，要嚴(yán)防流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。20__年，_銀行出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)我說，即便是利潤(rùn)受損，也要不惜一切代價(jià)確保流動(dòng)性安全。如果真的發(fā)生擠兌，那么后果不堪設(shè)想。最后總算是安全渡過，但是大家要警鐘長(zhǎng)鳴、引以為戒，時(shí)刻關(guān)注流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要抓住操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、案件風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)防控不放松，并注意防范各類風(fēng)險(xiǎn)的交叉?zhèn)魅尽，F(xiàn)在受世界經(jīng)濟(jì)不景氣等因素影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，金融業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)此大家要有充分的心理準(zhǔn)備，將防范各種風(fēng)險(xiǎn)放在更加突出位置。
● 六是堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。各個(gè)區(qū)域之間、板塊之間、業(yè)務(wù)條線之間，都要協(xié)調(diào)發(fā)展。推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展方面，要發(fā)揮重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)分行的支柱作用，鼓勵(lì)其他分行打造地區(qū)特色和比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更多分行同業(yè)領(lǐng)先。推動(dòng)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展方面，要堅(jiān)持公司業(yè)務(wù)的主體地位和零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性地位;金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和政策變化，在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高對(duì)收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展方面，要厚植傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展，在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，不斷形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
● 七是堅(jiān)持綠色發(fā)展。綠色發(fā)展包括很多方面，最現(xiàn)實(shí)的是_銀行要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)環(huán)保業(yè)務(wù)板塊的合作，加大對(duì)綠色信貸領(lǐng)域投入。_環(huán)保在全國(guó)環(huán)保企業(yè)領(lǐng)域里排名領(lǐng)先，甚至在國(guó)際上都被看好，_銀行要加強(qiáng)與其合作，共同推動(dòng)綠色發(fā)展，不能再出現(xiàn)由于辦事效率問題讓我們的環(huán)保企業(yè)到別的行貸款的現(xiàn)象。同時(shí)，要落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，通過總量控制、行業(yè)限制、價(jià)格管制等手段，降低對(duì)高污染、高耗能等產(chǎn)業(yè)的融資。
● 八是堅(jiān)持開放發(fā)展。開放發(fā)展，首要是要轉(zhuǎn)變觀念，不能再抱殘守缺，更不能做井底之蛙，也不能小富即安。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、金融自由化，_集團(tuán)已經(jīng)跨入世界500強(qiáng)，也被越來越多的國(guó)際金融組織接納，具有了一定世界影響力。我們不能閉目塞聽、閉關(guān)自守，要加大開放發(fā)展的力度。_來自中國(guó)銀行，中國(guó)銀行很大一塊業(yè)務(wù)在境外，在開放發(fā)展方面眼界開闊、經(jīng)營(yíng)有道。希望在_帶領(lǐng)下，_銀行能夠打開局面，在開放發(fā)展方面縮小與同業(yè)的差距。
綜上所述，針對(duì)存在的優(yōu)勢(shì)和短板，我們要鞏固和擴(kuò)大既有優(yōu)勢(shì)，努力補(bǔ)齊存在的短板，抓好各項(xiàng)改革創(chuàng)新發(fā)展工作。在這一過程中，要把握好度。就像開汽車，油門和剎車一定要運(yùn)用得當(dāng)、配合默契。“度”把握好，形成了自覺，那么就成為了_銀行的發(fā)展之“道”。昨天我講到，速度快不得慢不得，具備條件的可以適當(dāng)快一些;力度大不得小不得，具備條件的可以適當(dāng)大一些;心態(tài)急不得等不得，具備條件的應(yīng)當(dāng)增加一些緊迫感。但這些的前提是要建立在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上。這些要成為今后新的發(fā)展之“道”。“道”也是需要不斷發(fā)展的。過去講內(nèi)涵式發(fā)展，要繼續(xù)堅(jiān)持下去，這也是_的發(fā)展之道。這就是“器后尊道”，遵守_的發(fā)展規(guī)律;在具體業(yè)務(wù)(器)的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)、把握、遵守發(fā)展規(guī)律。尊道后再實(shí)踐、再提煉、再總結(jié)就上升為新的道，新的規(guī)律，這就叫“器道互補(bǔ)”。
最后總結(jié)一下，具體業(yè)務(wù)工作是“器”，君子不器，首先要“器”，懂“器”才能不“器”。在“器”中總結(jié)出規(guī)律、摸出門道，就上升為“道”。所以“器在道前，先器后道”，要先懂專業(yè)，這是第一句。“器中有道，器中悟道”，就是要善于總結(jié)規(guī)律，悟出門道，不是就事論事，而是就事論理，這是第二句。悟出以后，要按照總結(jié)出來的規(guī)律辦事，并指導(dǎo) 實(shí)踐，這就是“器后尊道”;再總結(jié)、再提高、再運(yùn)用于實(shí)踐，循環(huán)往復(fù)，以至無窮，這就是“器道互補(bǔ)”，這是第三句。所以，希望大家“君子不器”，在第一線做具體工作的時(shí)候要把具體工作做好，同時(shí)要善于總結(jié)，總結(jié)規(guī)律，摸出門道，然后按“道”指導(dǎo)工作。在十八屆五中全會(huì)發(fā)言時(shí)，我提了三條建議，其中一條就是建議全黨開展學(xué)哲學(xué)活動(dòng)。剛剛在中央黨校省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會(huì)精神專題研討班上講話，雖然沒有具體講“哲學(xué)”這個(gè)詞，但要求我們要按辨證唯物主義的世界觀和方法論指導(dǎo)工作，還講到要認(rèn)識(shí)掌握好對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律、質(zhì)量互變規(guī)律、否定與之否定規(guī)律等等。我們要通過學(xué)哲學(xué)，樹立一個(gè)正確的世界觀、方法論，掌握正確的思想方法、工作方法，這樣才能駕輕就熟，才能把工作做得更好。
我在毛主席誕辰120周年的時(shí)候，發(fā)表過一篇《毛澤東思維方式對(duì)我從事金融工作的有益啟示》，那是我?guī)资甑膶W(xué)習(xí)體悟，借此推薦給大家，與大家共勉，希望我們今后在工作中，能夠隨時(shí)悟“道”，把握好規(guī)律，做到“君子不器”，把工作做得更好。
今天就講這些，就講一個(gè)“器”字，謝謝大家。
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