2017年公司董事長(zhǎng)講話稿(2)
2017年公司董事長(zhǎng)講話稿
2017年公司董事長(zhǎng)講話稿篇3
沁和公司成立至今已經(jīng)六個(gè)年頭，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷，同時(shí)也取得了諸多輝煌的業(yè)績(jī)，今天的成就來(lái)之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當(dāng)初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質(zhì)層面來(lái)說(shuō)，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時(shí)大不一樣;從制度層面來(lái)說(shuō)，沁和從傳統(tǒng)的國(guó)有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的公司，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來(lái)講，經(jīng)過(guò)六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價(jià)值觀和使命感，形成了獨(dú)特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實(shí)踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團(tuán)的重大決策是完全正確的。
1、沁和是改革的產(chǎn)物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗(yàn)田。 沁和在國(guó)家“關(guān)小、改中、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號(hào)召下應(yīng)運(yùn)而生，是山西省第一家進(jìn)行中小煤礦整合和真正進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時(shí)。如果沒(méi)有改革，沁和可能還是分散的幾個(gè)礦，不會(huì)有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊(duì)伍。我們都是伴隨著沁和的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)起來(lái)的，這六年，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財(cái)富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經(jīng)過(guò)六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運(yùn)營(yíng)，公司的總資產(chǎn)快速增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過(guò)不斷地?cái)U(kuò)張、兼并、參股、購(gòu)買(mǎi)資源，沁和的布局已經(jīng)初具模型。
2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物，從公司創(chuàng)立到運(yùn)營(yíng)，每一步都充滿(mǎn)創(chuàng)新，上市也需要?jiǎng)?chuàng)新。 作為時(shí)代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長(zhǎng)來(lái)自于沁和與生俱來(lái)的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來(lái)、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒(méi)人做過(guò)或者以前認(rèn)為不町能做成的事情，我們?nèi)〉昧顺晒?。?dāng)然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時(shí)代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來(lái)越強(qiáng)，職工的榮譽(yù)感和歸屬感越來(lái)越強(qiáng)，每個(gè)礦、每個(gè)廠、各個(gè)部門(mén)都有了很大的變化，社會(huì)和群眾對(duì)沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個(gè)臺(tái)階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來(lái)概括，就是贏得了各級(jí)政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。
沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過(guò)程中肯定會(huì)經(jīng)受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒(méi)有出路。要解放思想，不斷試錯(cuò)，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來(lái)。上市以后，沁和可以直接與國(guó)際資本對(duì)接，打開(kāi)一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風(fēng)險(xiǎn)，要以一往無(wú)前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐，贏得一個(gè)更加美好、更加燦爛的明天。
3、沁和肩負(fù)的歷史使命。 第一，沁和對(duì)6000名職工負(fù)有責(zé)任，要讓全體員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的十七大所提出的要建立社會(huì)主義核心價(jià)值觀一樣，沁和也要有自己的核心價(jià)值觀。對(duì)6000名職工我們負(fù)有兩方面的責(zé)任：一方面，要帶領(lǐng)大家奔小康，過(guò)上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。另一方面，要給大家一個(gè)正確的方向。如果沁和沒(méi)有自己的方向，我們的董事會(huì)、管理層渾渾噩噩、不求進(jìn)取，那么我們的礦長(zhǎng)也會(huì)隨波逐流、吃喝玩樂(lè)，工人也會(huì)上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個(gè)明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價(jià)值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠(yuǎn)大的理想和高尚的道德情操，要使每個(gè)人都得到發(fā)展，這是對(duì)全體職工的責(zé)任。
第二，沁和對(duì)沁水人民負(fù)有責(zé)任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財(cái)政的一半左右，以后還會(huì)更多，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù)，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無(wú)可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要關(guān)注弱勢(shì)群體，關(guān)注貧困人口，這是沁和應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個(gè)企業(yè)，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康，還要帶領(lǐng)沁水21萬(wàn)人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會(huì)、共同富裕”，沁和要在構(gòu)建和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中做出表率，做時(shí)代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學(xué)、看不起病的弱勢(shì)群體，這是沁和的恥辱。無(wú)論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財(cái)力去關(guān)注弱勢(shì)群體、去關(guān)注貧困人口，盡自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
第三，沁和對(duì)山西負(fù)有責(zé)任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對(duì)山西省、對(duì)晉城市都負(fù)有一種責(zé)任。沁和在國(guó)際上亮相以后，別人會(huì)通過(guò)沁和看山西，通過(guò)沁和看中國(guó)的煤炭行業(yè)。過(guò)去有很多關(guān)于山西的負(fù)面報(bào)道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對(duì)山西都有一種偏見(jiàn)，在海外這種感覺(jué)非常明顯。因此，沁和要通過(guò)自己的所作所為去改變這種狀況，去改變?nèi)藗儗?duì)于山西的看法，特別是世界上對(duì)于中國(guó)中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說(shuō)沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時(shí)，沁和是改革的產(chǎn)物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會(huì)說(shuō)改革不好。
第四，沁和對(duì)子孫后代負(fù)有責(zé)任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和，我們的每個(gè)礦一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒(méi)有資源是無(wú)法生存下去的，我們?cè)谫Y金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買(mǎi)資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來(lái)生存，沁水廣大人民要靠沁和來(lái)就業(yè)，每年的大學(xué)生要靠沁和來(lái)發(fā)展，這些都是沁和對(duì)子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
第五，沁和對(duì)環(huán)境、對(duì)資源負(fù)有責(zé)任。沁和要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個(gè)人也都要做節(jié)能環(huán)保的實(shí)踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財(cái)把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對(duì)不行。如果沁和破壞資源、浪費(fèi)資源，那么我們首先對(duì)不起自己、更對(duì)不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國(guó)外，如果一個(gè)上市公司是個(gè)制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒(méi)有人會(huì)與你合作，沒(méi)有人會(huì)買(mǎi)你的股票，沁和就沒(méi)有生存發(fā)展的空間。
沁和為什么要上市
海外上市是實(shí)現(xiàn)百年沁和宏偉目標(biāo)的一種手段和途徑，并不是最終目的。
為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個(gè)問(wèn)題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來(lái)的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答，上市也是這樣。
1、沁和要有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，要讓6000名員工樹(shù)立人生的方向和目標(biāo)。 上市以后，沁和就是國(guó)際化的公司，這就要求我們胸懷遠(yuǎn)大、有宏偉的目標(biāo)，沁和就不會(huì)只盯著眼前這點(diǎn)事，就不會(huì)鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買(mǎi)你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會(huì)有人去關(guān)心、報(bào)道，會(huì)有很多人對(duì)你指指點(diǎn)點(diǎn)、評(píng)頭論足，負(fù)面報(bào)道也會(huì)增多，有正面就會(huì)有負(fù)面，我們?nèi)绾巫C明那些負(fù)面報(bào)道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過(guò)來(lái)，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹(shù)立更加偉大、更加高尚的理想和目標(biāo)。就目前的狀況，沁和形勢(shì)這么好、煤炭?jī)r(jià)格這么漲，我們還不都飄起來(lái)了、飄飄然了?所以說(shuō)必須有—個(gè)更大的目標(biāo)和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導(dǎo)我們的行動(dòng)。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當(dāng)你死的時(shí)候，當(dāng)你孩子給你做紀(jì)念碑的時(shí)候，他會(huì)自豪地說(shuō)，我的父親、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經(jīng)在沁和這個(gè)大舞臺(tái)上演過(guò)戲，扮演過(guò)重要角色。所以說(shuō)我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船，就要踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)事，把沁和打造成一艘航母。通過(guò)上市融資，我們有更大的舞臺(tái)，可以干更多的事，股民也會(huì)賺更多的錢(qián)，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時(shí)也使我們的人生變得更加精彩、更加充實(shí)。
2、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu)。 上市后，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善，要引進(jìn)國(guó)際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買(mǎi)你的股票，也可能今天買(mǎi)了明天賣(mài)、今年買(mǎi)了明年賣(mài)，這都沒(méi)關(guān)系，只要他進(jìn)來(lái)，就可以把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識(shí)。股東是流動(dòng)的，但沁和是永恒的。
3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問(wèn)題。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險(xiǎn)的，負(fù)債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問(wèn)題，而且公司每年都可以進(jìn)行融資，使沁和在資金方面獲得一個(gè)很大的安全和保障。
4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問(wèn)題。 沁和上市以后，會(huì)有很多的股東進(jìn)來(lái)，使公司的股權(quán)專(zhuān)業(yè)化、多元化和社會(huì)化，董事會(huì)、股東會(huì)和高管層之間會(huì)形成一種相互制約、相互制衡的機(jī)制，通過(guò)制度和法律從根本上保證沁和不犯錯(cuò)誤，公司的內(nèi)控就會(huì)很完備，法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善。公司剛成立的時(shí)候，我們講要公開(kāi)和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果，但是能避免最壞的結(jié)果。公司要樹(shù)立制度的權(quán)威，而不是某一個(gè)人的權(quán)威。我們?cè)谶@方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說(shuō)在嘴上，沒(méi)有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來(lái)遵守，公司的每一個(gè)人都要成為制度的守護(hù)神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個(gè)項(xiàng)目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個(gè)錢(qián)就把公司的根本制度破壞了，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是得不償失的。要通過(guò)上市來(lái)規(guī)范公司的制度，讓大家來(lái)適應(yīng)、來(lái)學(xué)習(xí)、來(lái)習(xí)慣。
5、上市可以使沁和與國(guó)際上大的資本聯(lián)手。 實(shí)現(xiàn)百年沁和的宏偉目標(biāo)，必須有大的股東來(lái)支持。過(guò)去我們引進(jìn)的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進(jìn)了美國(guó)老虎基金、美國(guó)凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來(lái)我們還要引進(jìn)?，F(xiàn)在我們和李嘉誠(chéng)也在談判，有可能李嘉減也會(huì)成為沁和的股東。這些股東雖然會(huì)對(duì)我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們?cè)谝黄鸱浅ｉL(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想。
我們要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢(qián)用來(lái)投資沁水，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時(shí)要向外發(fā)展、到國(guó)際上發(fā)展。
沁和怎樣才能上市 如何上市
1、沁和為什么在海外上市，而不是在國(guó)內(nèi)上市。 按理說(shuō)，沁和在國(guó)內(nèi)也可以上市，但國(guó)內(nèi)上市不能滿(mǎn)足沁和多元化發(fā)展的目標(biāo)，我們要用國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)和資金完成沁和的發(fā)展目標(biāo)，要把沁和打造成國(guó)際化的知名企業(yè)。沁和在國(guó)外上市主要有以下三個(gè)好處：
第一，海外上市難度大，但是起點(diǎn)高。國(guó)內(nèi)上市可能存在包裝，但海外上市絕對(duì)不能作假，你作一次假就一輩子沒(méi)人相信你，再也沒(méi)人和你打交道了，這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點(diǎn)高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不圖一時(shí)痛快、不圖一時(shí)方便，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長(zhǎng)命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國(guó)際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國(guó)的百年老店，成為中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國(guó)去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
第二，海外上市的募集資金投向不要求國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)，條件相對(duì)寬松。如果在國(guó)內(nèi)上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項(xiàng)，項(xiàng)目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會(huì)才會(huì)批準(zhǔn)上市。海外上市不要求這一點(diǎn)，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢(qián)就是要去兼并別人，上市的錢(qián)就是要增資擴(kuò)股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣，非常適合沁和。
第三，海外上市再融資相對(duì)容易，可以滿(mǎn)足沁和高速增長(zhǎng)的需求。國(guó)內(nèi)上市再融資很難，要審批、排隊(duì)，許多大的國(guó)有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項(xiàng)目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會(huì)測(cè)算你的項(xiàng)目，看你說(shuō)的是真是假，是否可行。如果可行他就會(huì)替你發(fā)行股票。這一方面海外和國(guó)內(nèi)也不一樣，再融資相對(duì)容易得多。
2、如何在海外上市?
首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次，在審計(jì)、評(píng)估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計(jì)，主要是財(cái)務(wù)方面。目前，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)完成了對(duì)沁和04-07年6月份的審計(jì)，很快還會(huì)再過(guò)來(lái)加審07年7-12月份的，完成后審計(jì)就結(jié)束了。公司剛成立的時(shí)候就要求財(cái)務(wù)必須規(guī)范，所以審計(jì)基本上沒(méi)有大的問(wèn)題，這都是與大家的辛勤努力分不開(kāi)的。(2)評(píng)估，主要包括礦業(yè)評(píng)估和房產(chǎn)評(píng)估兩方面。礦業(yè)評(píng)估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過(guò)礦業(yè)評(píng)估師的評(píng)估，我們請(qǐng)全世界最著名、最權(quán)威的礦業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)博德(John.T.body)公司對(duì)各礦的地質(zhì)儲(chǔ)量、地質(zhì)構(gòu)造、安全狀況等都進(jìn)行了評(píng)估，并出具了礦業(yè)評(píng)估報(bào)告，下一步就是要進(jìn)行更新并增加金海和張馬的評(píng)估;房產(chǎn)評(píng)估：由西門(mén)公司負(fù)責(zé)完成。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前，四家律師事務(wù)所都對(duì)公司的合法性問(wèn)題進(jìn)行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無(wú)保留意見(jiàn)的法律意見(jiàn)書(shū);另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國(guó)內(nèi)外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來(lái)把握。比如公司要買(mǎi)一個(gè)煤礦，能不能買(mǎi)，如何訂合同不會(huì)影響上市等，都要由律師來(lái)審查，必須經(jīng)過(guò)他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負(fù)責(zé)給公司做整個(gè)上市的整體策劃、上市建議書(shū)、上市招股說(shuō)明書(shū)，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準(zhǔn)，這個(gè)暫時(shí)還沒(méi)定。這半年多的時(shí)間，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、UBS、工商?hào)|亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷(xiāo)商，給公司賣(mài)股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距
1、凝聚人心，鼓舞士氣。 上市工作千辛萬(wàn)苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、目標(biāo)不一致、缺乏凝聚力是絕對(duì)不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強(qiáng)、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，一個(gè)公司不是光靠幾個(gè)人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團(tuán)結(jié)。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生，要過(guò)一個(gè)很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過(guò)得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要?jiǎng)?chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。
我們要關(guān)心職工、關(guān)心弱勢(shì)群體，多為職工辦實(shí)事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個(gè)方面：第一，這件事情對(duì)公司有沒(méi)有利，是不是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是最好的;第二，這件事情辦下來(lái)群眾會(huì)怎么看，是不是能過(guò)群眾這一關(guān)。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的。“水可載舟，亦可覆舟”。作為一個(gè)管理者，我們一定要熱愛(ài)我們的人民、熱愛(ài)我們的地區(qū)、熱愛(ài)我們的礦工，如果你有這樣一種愛(ài)在里，那么你就會(huì)活得很充實(shí)。
2、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進(jìn)一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當(dāng)大的差距，我們要按照投行的要求來(lái)做，使公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范、合理。
3、公司的內(nèi)部管理、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善。 考察一個(gè)公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會(huì)、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關(guān)鍵要靠制度來(lái)管理，確立制度的權(quán)威，形成一種很好的內(nèi)控制度。公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn)，但制度化、公開(kāi)化，內(nèi)部的科學(xué)民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對(duì)礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對(duì)公司的內(nèi)控要作評(píng)價(jià)，如果內(nèi)控不合格，那么這一關(guān)是過(guò)不去的?，F(xiàn)在就要找準(zhǔn)差距，不斷地改進(jìn)。
4、發(fā)展規(guī)劃還達(dá)不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢(qián)以后做什么，要測(cè)算各種指標(biāo)、要做出模型，三年以后公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。
5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。 目前，公司從上到下在思想上還沒(méi)有做好準(zhǔn)備來(lái)迎接上市的挑戰(zhàn)，通過(guò)動(dòng)員會(huì)后，大家從思想上要重視，行動(dòng)上要配合，公司的管理要通過(guò)上市以后脫胎換骨、與國(guó)際接軌，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。這六年，公司經(jīng)過(guò)了很多探索，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)不符合上市的東西要堅(jiān)決改掉。
沁和上市以后怎么辦
1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。
上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來(lái)，做成中國(guó)特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范。綠化是一個(gè)方面，重點(diǎn)包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過(guò)沁和的發(fā)展帶動(dòng)和推進(jìn)當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領(lǐng)大家共同致富，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。資源整合方面，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會(huì)環(huán)境對(duì)我們也非常有利，時(shí)代賦予了沁和前所未有的機(jī)會(huì)。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產(chǎn)量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開(kāi)采完以后，要增擴(kuò)9#、15#資源，要朝著150萬(wàn)噸的方向去努力， 要上相應(yīng)的化工項(xiàng)目和電廠，把煤就地轉(zhuǎn)化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開(kāi)采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設(shè)計(jì)院等科研機(jī)構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟，對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)，解決技術(shù)上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣(mài)煤了，全部就地轉(zhuǎn)化了，那公司將會(huì)有非?？捎^的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬(wàn)噸的方向去努力，起碼要改到90萬(wàn)噸，公司會(huì)給予大力支持的。端氏：既要擴(kuò)資源又要擴(kuò)規(guī)模，起碼達(dá)到200萬(wàn)噸的產(chǎn)量，同時(shí)，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢(shì)條件，上化工項(xiàng)目，把煤就地轉(zhuǎn)化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對(duì)獨(dú)立的平臺(tái)，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強(qiáng)。上市以后公司會(huì)有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買(mǎi)一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿(mǎn)負(fù)荷正常運(yùn)作。中村：現(xiàn)在進(jìn)行60萬(wàn)噸擴(kuò)建，同時(shí)也要積極地去擴(kuò)資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個(gè)非煤項(xiàng)目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊(duì)伍來(lái)。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經(jīng)驗(yàn)逐步地推廣。金海大寧要高起點(diǎn)建設(shè)，一期300萬(wàn)噸年，二期做到600萬(wàn)噸年，要建成高產(chǎn)高效示范工程。
2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。
沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機(jī)的一種體制。十七大報(bào)告講的非常明確：毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革的方向，堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來(lái)自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。
第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會(huì)拿回很多錢(qián)，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質(zhì)能不能承受上市所帶來(lái)的財(cái)富和資金的變化，還有沒(méi)有創(chuàng)造力，還有沒(méi)有動(dòng)力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對(duì)大家的一個(gè)考驗(yàn)。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個(gè)員工也要提高認(rèn)識(shí)和修養(yǎng)，否則上市就會(huì)變成一種害。
第三，如何利用好的資金。上市后，公司會(huì)拿回幾十億的資金，如何用好這些錢(qián)，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會(huì)喪失再融資的功能。
3、沁和要建立一支什么樣的人才隊(duì)伍。
第一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn)。隨著公司的快速發(fā)展，每個(gè)人都要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng)。公司每年也會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)提高員工的整體素質(zhì)。公司6000名職工需要提高素質(zhì)，同時(shí)也需要引進(jìn)國(guó)際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問(wèn)題。
第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會(huì)不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項(xiàng)目，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個(gè)人都要朝著這個(gè)方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進(jìn)行，不是說(shuō)每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個(gè)礦、一個(gè)廠，你要建設(shè)成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來(lái)將誕生更多的沁和將軍。
第三，沁和將來(lái)是一個(gè)大的舞臺(tái)，大的舞臺(tái)需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺(tái)，一個(gè)人唱不響戲，大舞臺(tái)需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個(gè)舞臺(tái)上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準(zhǔn)備的人將提供充足的成長(zhǎng)空間。
第四，管理人員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒(méi)有公司給你的.平臺(tái)，你又去哪里取得這些成績(jī)呢，如果沒(méi)有沁和就沒(méi)有我們表演的空間，就沒(méi)有人尊重你。要時(shí)常提醒自己，加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律。
4、沁和會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
上市以后沁和的規(guī)模很可能會(huì)是現(xiàn)在的好多倍，相應(yīng)地也會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。十七大報(bào)告講科學(xué)發(fā)展，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。沁和要與縣政府緊密配合，建設(shè)新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。
在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報(bào)，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會(huì)責(zé)任。上市以后，要把對(duì)社會(huì)的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來(lái)抓，去贏得更好的環(huán)境。
看過(guò)2017年公司董事長(zhǎng)講話稿的人還看了：