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2017年公司董事長(zhǎng)講話稿

時(shí)間: 佩珊807 分享

2017年公司董事長(zhǎng)講話稿

  作為董事長(zhǎng),要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)作為終身的習(xí)慣,努力掌握各項(xiàng)管理知識(shí),使自身始終處于一個(gè)不滿足的狀態(tài),保持危機(jī)意識(shí),這樣才能立于不敗之地。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017年公司董事長(zhǎng)講話稿,僅供參考。

  2017年公司董事長(zhǎng)講話稿篇1

  全廠 各位 主 管,各位員工:

  大家好!

  今天我們召開(kāi)全體員工大會(huì),其目的就是要求大家“ 收心上班,專(zhuān)心干活,轉(zhuǎn)變觀念,

  振奮精神,以新姿態(tài),創(chuàng)新業(yè)績(jī)” 。我相信新的一年大家一定能明確任務(wù)和要求,努力開(kāi)創(chuàng)

  憶古軒的 新局面。

  我想講三點(diǎn) :

  一. 公司 勢(shì)頭很好,我們應(yīng)當(dāng)充滿信心。

  今年是公司創(chuàng)辦的第 17 個(gè)年頭,經(jīng)過(guò)多年打拼,公司由小變大,已逐步進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的快車(chē)道,發(fā)展勢(shì)頭確實(shí)很好,主要表現(xiàn) 在幾個(gè)方面 :

  1. 是企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大。

  2. 是人才隊(duì)伍越來(lái)越優(yōu)。

  3. 是公司品牌越來(lái)越亮 。

  4. 是產(chǎn)品銷(xiāo)路越來(lái)越廣 。

  5. 20xx年 榮獲 中國(guó)家具紅木家具總評(píng)榜3 大獎(jiǎng)項(xiàng);

  “中國(guó)紅木家具十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國(guó) 紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競(jìng)爭(zhēng)力銷(xiāo)售 品牌” 。

  上述 成績(jī) 的取得,應(yīng)歸功于各 主管的 重視,歸功于在座 主 管和各位員工的共同努力,在此,我向大家表示衷心的感謝!

  二. 公司 差距 也 不小,我們應(yīng)當(dāng)自我加壓。

  現(xiàn)在 紅木家具大 環(huán)境確實(shí) 不是 很好, 我們實(shí)力不錯(cuò), 但 是也要 清醒地意識(shí)到,山外有山,天外有天,與同行的 上市公司 比起來(lái),我們還存在不小差距。我們要增強(qiáng)緊迫感,同心協(xié)力,奮力追趕。我們要在繼續(xù)營(yíng)造 內(nèi) 外部良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí),樹(shù)立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識(shí),下功夫通過(guò)改革增強(qiáng)內(nèi)部活力,把公司做大做強(qiáng),達(dá)到名副其實(shí)的“ 企業(yè)效益好,員工薪酬高” 的目標(biāo)。

  我們的員工多數(shù)是很不錯(cuò)的,只是公司缺乏嚴(yán)格管理,缺少激勵(lì)措施,人的積極性沒(méi)調(diào)動(dòng)起來(lái)。這個(gè)責(zé)任主要在我這個(gè)當(dāng)家人。今年開(kāi)始,我們就要從改革入手,采取得力措施,發(fā)揮杠桿作用,把各方面的積極性都撬動(dòng)起來(lái),形成“ 想干活、多干活,想干事、多干事 ” ,群策群力、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣,公司才能真正產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,大發(fā)展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏,公司成為員工個(gè)人和家庭依靠的幸福之家。

  三. 事在人為,我們一定要努力干好。

  天上不會(huì)掉下餡餅,幸福全靠雙手來(lái)創(chuàng)造。說(shuō)一千,道一萬(wàn),關(guān)鍵還是要干,不下苦功夫去干,不拼命去干,企業(yè)做大做強(qiáng),員工工資增長(zhǎng),都是一句空話!怎樣努力干好,我認(rèn)為新的一年我們要從以下幾個(gè)方面入手 :

  1. 是在思想觀念上,要實(shí)現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變。無(wú)論是高管還是一般員工都要與公司同步成長(zhǎng),不能企業(yè)進(jìn)入了大工廠階段,員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念,拓寬視野,提高素質(zhì),提高技能,自動(dòng)自發(fā),努力干活。要認(rèn)識(shí)到打工不僅是養(yǎng)家糊口,也是創(chuàng)造人生價(jià)值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情,改變懶惰、散漫、等不合時(shí)宜的壞習(xí)慣,做一個(gè)服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來(lái)同事及新來(lái)員工合作共事。要形成團(tuán)結(jié)敬業(yè),苦干實(shí)干、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。

  2. 是在管理制度上,實(shí)現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變。俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,公司這么多員工,沒(méi)有統(tǒng)一的制度約束,稀稀拉拉,懶懶散散,那就會(huì)一盤(pán)散沙,什么事情也做不好。員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力。高樓上的自來(lái)水是靠壓力壓上去的,我們都要學(xué)會(huì)自我加壓。今年要嚴(yán)格按《員工守則》辦事,強(qiáng)化制度管理。請(qǐng)大家自覺(jué)地學(xué)習(xí)對(duì)照,班組長(zhǎng)、老員工帶頭作榜樣,把公司的紀(jì)律制度執(zhí)行好!

  讓我們立即行動(dòng)起來(lái),專(zhuān)心干活,以新姿態(tài),創(chuàng)新業(yè)績(jī) !

  我的講話完了,謝謝大家!

  2017年公司董事長(zhǎng)講話稿篇2

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們:

  今天正好是感恩節(jié),首先,我要真誠(chéng)地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長(zhǎng)輩,感謝大家對(duì)我的支持和信任,感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長(zhǎng)。從大家的目光中我看到了大家對(duì)我的鼓勵(lì),從大家的鼓勵(lì)中我看見(jiàn)了大家對(duì)我的期望,從大家的期望中我看見(jiàn)了大家對(duì)我的信任!我要對(duì)大家大聲地說(shuō):謝謝大家!

  從今天開(kāi)始,我就要挑起龍海、神達(dá)兩個(gè)公司的重?fù)?dān),我很明白,這是我的責(zé)任,也是我的使命。如果要我談感受,實(shí)話實(shí)說(shuō),我既不是喜悅,也不是感慨,而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān),就要盡心盡力,就要鞠躬盡瘁。

  曾有人問(wèn)我,什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為,一個(gè)好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制,好的體制就是凝聚力,好的機(jī)制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分,所以,相對(duì)而言可以說(shuō),好的分配制度就是凝聚力,好的分配制度才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有好的分配制度,企業(yè)遲早要完蛋,分配體現(xiàn)了人類(lèi)原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng),大到國(guó)家,小到企業(yè),都是一個(gè)道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明,天下太平”的治理方針,我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針,我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配,多勞多得的原則,只要堅(jiān)持執(zhí)行公平、公正、公開(kāi)、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路,只要把握好這個(gè)方向,其它的困難也好,問(wèn)題也好,都難不倒我們。

  我有個(gè)觀點(diǎn):人做事,天在看。不求萬(wàn)事如意,但求問(wèn)心無(wú)愧。我認(rèn)為,老天已經(jīng)對(duì)龍海、對(duì)神達(dá)、對(duì)大家、對(duì)我都很厚愛(ài)了,龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天,我認(rèn)為是天意,如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成,與“天”是分不開(kāi)的,這個(gè)“天”,就是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖?,我們十幾年?lái)不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè),不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?,不斷從事慈善公益活?dòng),也是一種替天行道的行為方式,也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。

  在這里,我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài):

  1 、擔(dān)任董事長(zhǎng)期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

  2 、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面,圍繞 “牢固鞏固已有市場(chǎng),逐步擴(kuò)大新的市場(chǎng),全面開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng),積極進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)”開(kāi)展工作,繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道,力爭(zhēng)年銷(xiāo)售額逐年上升。

  3 、在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面,以依托市場(chǎng)為原則,實(shí)施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)存一代、生產(chǎn)一代,以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。

  4 、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面,堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線,加強(qiáng)成本管理力度,加大精細(xì)管理力度,嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程,不斷提高創(chuàng)利水平。

  5 、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

  6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升公司形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。

  最后,我向大家鄭重承諾:我一定會(huì)千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害。

  各位股東,同志們,企業(yè)發(fā)展,人人有責(zé),我們一定要團(tuán)結(jié)一條心,擰成一股繩。我相信,只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想,把合作雙贏作為我們一切工作的原則,堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路,堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理,緊密依靠廣大員工,龍海和神達(dá)一定會(huì)取得更輝煌的業(yè)績(jī)。

  謝謝大家!

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