“醫(yī)政”是國家衛(wèi)生行政組織對醫(yī)療機構、醫(yī)療衛(wèi)生人員的醫(yī)療活動等進行各種行政管理的總稱。下面就是學習啦小編給大家整理的醫(yī)政工作會議講話，僅供參考。

醫(yī)政工作會議講話(一)：

各位領導，各位同仁：

大家好!醫(yī)政工作是醫(yī)院管理的核心，在過去的20xx年中，我院在局黨委的正確領導和關心下，通過全院廣大干部職工的共同努力，我院的醫(yī)政工作取得了非常可喜的成績，為我院在20xx年度順利通過泰州市等級醫(yī)院驗收，正式成為二級醫(yī)院奠定了良

好的基礎。在緊接著的20xx年，我院將迎來二級醫(yī)院定等掛牌的評審驗收工作，對醫(yī)政工作的要求更高，為了鞏固所取成績，著力發(fā)展未來，現(xiàn)將我院20xx年醫(yī)政工作做一回顧總結，并制定了20xx年醫(yī)院工作規(guī)劃，與大家交流如下，希望得到大家的批評指正。

20xx年醫(yī)政工作回顧

一、20xx年度醫(yī)院工作基本情況

20xx年我院全年門診量約14萬人次，較20xx年略有上升，住院病人近5000人次，與上年度持平，手術病人數(shù)2028人，比去年下降4%，全年業(yè)務收入3547萬元，比去年同期增長20%。投入設備及基礎設施279萬元，凈資產(chǎn)增加10%。全年完成四件大事：1、門診醫(yī)技樓投入使用。2、兩權分離改制收回，醫(yī)院回歸國有。3、醫(yī)院被評為泰州市文明單位。4、順利通過泰州市二級醫(yī)院評審。

二、20xx年度醫(yī)院醫(yī)政工作情況

1、嚴格執(zhí)行《江蘇省二級醫(yī)院管理規(guī)范》，加強醫(yī)療質量管理隊伍建設

20xx年對我院來講，是非常關鍵的一年，為了順利通過泰州市等級醫(yī)院評審，在醫(yī)療質量管理上，首先加強醫(yī)療質量管理隊伍建設，成立了以院長為組長的醫(yī)療質量管理小組，嚴格按照“二級”醫(yī)院質量體系和考核內(nèi)容執(zhí)行，做到月月有考核、季度有檢查、年終有評比，并將結果與績效工資掛鉤，形成了比較完善的質量管理體系。二是強化“三基、三嚴”的訓練與考核，狠抓基本功，定期培訓規(guī)范醫(yī)療文件的書寫，定期檢查、評比，并及時提出整改意見，做好事后監(jiān)督，為醫(yī)療質量的提高打下堅實的基礎。三是加大軟硬件的投入，提升醫(yī)院綜合實力。按照二級醫(yī)院標準擴建了門診醫(yī)技樓、檢驗科、B超室、康復科等，添置了進口全自動生化分析儀、麻醉機、除顫儀等醫(yī)療設備，在全院實施醫(yī)生護士工作站，門診刷卡就診，基本做到了無紙化辦公，為醫(yī)院上等級奠定了基礎。四是加強人才隊伍建設，做好醫(yī)護人員的繼續(xù)教育工作。先后將醫(yī)護骨干送往鹽城市第一人民醫(yī)院、興化市人民醫(yī)院進行短期培訓學習，并邀請上級醫(yī)院專家、教授來我院定期坐診、講學、查房及指導手術，及一步提升了我院的整體醫(yī)療、護理水平。五是加大橫向聯(lián)系，掛靠三級醫(yī)院，先后與揚州大學醫(yī)學院簽訂協(xié)議，成為揚州醫(yī)學院教學醫(yī)院，并與鹽城市第一人民醫(yī)院、泰州市的人民醫(yī)院協(xié)作，成為其友好醫(yī)院，為我院醫(yī)療質量的提高提供了保障。2、積極實施基本藥物制度

實施基本藥物制度是解決群眾“看病難、看病貴”的重大舉措。是深化醫(yī)療改革的五項重點工作之一，是興化市政府20xx年民生十件實事之一，按照市局有關規(guī)定，我院于20xx年4月份開始實施，到6月份全面推廣實行基本藥物制度，得到了市局領導和廣大群眾的肯定和高度評價。

3、做好“三好一滿意”活動

做好“三好一滿意”活動是醫(yī)療治療提高的保障，通過全面推進落實“三好一滿意”活動，我院的醫(yī)療服務質量得到了明顯提升，醫(yī)療投訴明顯下降，全年收到表揚信20多份，錦旗20多面，患者回訪率98%以上，回訪滿意度達95%以上。

20xx醫(yī)政工作計劃年

20xx年，是我院發(fā)展的關鍵之年，在市衛(wèi)生局的正確領導下，我院將以鞏固二級醫(yī)院創(chuàng)建成果為抓手，認真完成市局下達的全年目標任務，狠抓醫(yī)療質量管理，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，規(guī)范醫(yī)療服務，努力提升醫(yī)院的核心競爭力，打造區(qū)域醫(yī)療中心。

一、 繼續(xù)夯實二級醫(yī)院內(nèi)涵建設，全面落實院科兩級管理

全院職工統(tǒng)一思想，形成合力，穩(wěn)步推進，以《江蘇省二級醫(yī)院管理規(guī)范》為標準，鞏固現(xiàn)有成績，繼續(xù)夯實二級醫(yī)院內(nèi)涵建設，把二級醫(yī)院管理常態(tài)化、機制化。以院科兩級管理的各項制度為抓手，推動全院全面落實院科兩級管理，完善績效考核方案，推行全院聘用制度，對中層以上干部實行競聘上崗，強化醫(yī)療質量管理隊伍建設，為我院在今后二級醫(yī)院定等評審打下堅實的基礎。

二、 繼續(xù)加強醫(yī)療質量管理，全面提升醫(yī)護素質

今年在全院推行院科兩級管理制度，制定了非常詳盡的院科兩級管理制度，使醫(yī)療質量的管理能有序進行，變以往的迎檢式管理為制度化管理，使醫(yī)療質量管理日?；⒅贫然?。繼續(xù)加強“三基、三嚴”、醫(yī)療核心制度的培訓學習和考核，確保人人考核、人人過關。堅強醫(yī)療質量管理，嚴格準入制度，規(guī)范診療行為。強化對運行和歸檔的醫(yī)療文件質量的實時監(jiān)管，杜絕醫(yī)療隱患。切實提高醫(yī)療文件的內(nèi)涵質量。根據(jù)《抗菌藥物臨床應用指導原則》，深入開展抗菌藥物臨床應用專項整治活動。加強醫(yī)護人員的繼續(xù)教育，采用“走出去、請進來”的方式，不斷提高醫(yī)護人員的管理水平和專業(yè)技術水平，為打造區(qū)域醫(yī)療中心儲備后備力量。

三、 加大投入，創(chuàng)建重點專科

20xx年，我院將繼續(xù)完善基礎設施，在現(xiàn)有基礎上改造和擴建食堂、消毒供應中心、農(nóng)醫(yī)保結算中心、急診搶救(分)中心。加強病案室建設，所有歸檔病歷實行電子化管理，并出臺了有關歸檔病歷管理的若干制度，使病案管理上了一個新臺階。在此基礎上，加大硬件投入，完成螺旋CT及電子腸鏡等設備的論證和購置。加快重點科室建設，提高醫(yī)療技術水平，以創(chuàng)造市級重點科室為目標，力爭在腦外科、胸外骨科及血液凈化等方面有所發(fā)展、有所突破。鼓勵引進和開展新技術、新項目，完成一定數(shù)量的科研任務及論文，力爭獲取興化市、乃至泰州市科技進步獎。這一點還希望能得到上級主管部門的大力支持和幫助。尤其是在科研任務分配上和急診中心建設上。

四、 加大人才引進培養(yǎng)，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

為了醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展，適應時代不斷發(fā)展的要求，計劃今年招收臨床本科畢業(yè)生10~20名，充實臨床各科室，尤其是中醫(yī)科畢業(yè)生，加大中醫(yī)科室建設，努力提高中醫(yī)服務能力。自20xx年起加強責任制護理建設，擬外出鹽城、徐州、南京及西部地區(qū)招聘引進護理人才20名，努力提高護理質量。通過各種途徑，大力引進人才，建立醫(yī)療后備力量儲備庫，為打造區(qū)域醫(yī)療中心儲備力量。

五、 加強院際交流 協(xié)作共同發(fā)展

加強與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的協(xié)作，實行資源共享。深化與興化、泰州、鹽城、揚州等二、三級醫(yī)院的交流，強化雙向轉診，共同協(xié)作，達成雙贏。

醫(yī)療質量管理是醫(yī)院醫(yī)政管理工作的核心，是一項持久而艱巨的管理工作，是一項巨大的管理工程，他需要我們持之以恒、常抓不懈。雖然我們做了大量的工作，也取得了非常可喜的成績，但人存在許多不足，我們醫(yī)院還將迎接二級醫(yī)院定等評審，這就需要我們繼續(xù)把醫(yī)療質量管理工作作細、做實，為我們醫(yī)院能夠保持可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。也希望在今后的工作中繼續(xù)得到市局領導、上級醫(yī)院的專家教授以及各兄弟醫(yī)院同仁的幫助和支持。

謝謝大家!