述職報(bào)告是機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人就任職一定時(shí)期內(nèi)所做工作向任命機(jī)關(guān)或機(jī)關(guān)群眾進(jìn)行匯報(bào)并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。 下面是小編為大家收集整理的黨委班子述廉報(bào)告，歡迎大家閱讀。

　　黨委班子述廉報(bào)告一

　　考核組領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

　　20XX年是我公司發(fā)展進(jìn)程中極其復(fù)雜的一年，一年以來(lái)，我們面臨礦井建設(shè)項(xiàng)目眾多的單項(xiàng)驗(yàn)收和煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，價(jià)格大幅下滑，多年來(lái)建設(shè)項(xiàng)目資金投入大，企業(yè)負(fù)重爬坡的困境。最終完成了礦井年產(chǎn)60萬(wàn)噸建設(shè)項(xiàng)目的總體驗(yàn)收和選煤廠主體建設(shè)以及設(shè)備安裝和試生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大傷亡事故和無(wú)重大機(jī)電事故兩大安全目標(biāo)。為公司全面組織安全生產(chǎn)工作邁出了關(guān)鍵性的一步。

　　下面我就一年來(lái)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治、黨風(fēng)廉政、礦區(qū)建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們作如下述職。

　　一、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本概況

　　20XX年，公司擁有員工406人，其中專業(yè)技術(shù)人員87人。公司下設(shè)九個(gè)主要部室，三個(gè)基層生產(chǎn)單位，即安通隊(duì)、采掘隊(duì)、選煤廠，并設(shè)置了三個(gè)基層黨支部和三個(gè)基層工會(huì)，現(xiàn)有黨員46名。

　　今年元至11月，公司完成原煤15.63萬(wàn)噸，累計(jì)銷售原煤12.7萬(wàn)噸,完成銷售收入6845.91萬(wàn)元，完成掘進(jìn)進(jìn)尺5684米。

　　全年發(fā)生3起輕傷事故。截止目前，例行安全檢查41次，處罰違章105人次，查處各類隱患531條，整改率達(dá)到97.7%?；颈３至税踩a(chǎn)良好的勢(shì)頭。

　　二、礦井建設(shè)驗(yàn)收及其他工程項(xiàng)目完成情況

　　(一)年產(chǎn)60萬(wàn)噸礦井驗(yàn)收項(xiàng)目的總體情況

　　公司首采工作面于20XX年11月進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、防塵防滅火系統(tǒng)生產(chǎn)六大系統(tǒng)均已形成。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急避險(xiǎn)安全六大系統(tǒng)也得到了進(jìn)一步改善。

　　今年5月，完成了礦井二類工程質(zhì)量認(rèn)證和礦井安全設(shè)施預(yù)驗(yàn)收。6月通過(guò)了礦井水土保持工程專項(xiàng)驗(yàn)收。8月通過(guò)環(huán)保和礦井60萬(wàn)噸礦井建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并取得了“五證一照”，為公司合法步入安全生產(chǎn)階段起好了頭。

　　(二)通過(guò)了兵團(tuán)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收

　　經(jīng)過(guò)完善礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)改造和防塵、防滅火設(shè)施建設(shè)工程。確保公司通過(guò)了二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

　　(三)重點(diǎn)項(xiàng)目及安全設(shè)施建設(shè)情況

　　1.完成了年產(chǎn)90萬(wàn)噸洗煤廠建設(shè)項(xiàng)目。保障了8月份洗煤廠進(jìn)入試生產(chǎn)階段。同時(shí)，完成了洗煤廠2萬(wàn)平方米場(chǎng)地硬化工程。

　　2.完善了井下避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。投入840萬(wàn)元。完成了兩個(gè)回采工作面20人緊急避險(xiǎn)移動(dòng)救生艙的安裝任務(wù)，完成了永久避險(xiǎn)硐室主體工程建設(shè)和設(shè)備安裝工作。解決了礦井80人96小時(shí)的緊急避險(xiǎn)需求。

　　3.完善了瓦斯抽放系統(tǒng)的建設(shè)與管理工作。今年完成了地面瓦斯抽放站設(shè)施建設(shè)和管路系統(tǒng)的識(shí)別粉刷工作，強(qiáng)化了瓦斯流量、濃度、壓力等數(shù)據(jù)的日常檢查和記錄制度。

　　4.細(xì)化通風(fēng)管理。實(shí)行通風(fēng)人員日常儀表檢測(cè)及風(fēng)速傳感器登記上報(bào)制度，及時(shí)調(diào)整風(fēng)速、風(fēng)量、風(fēng)壓等數(shù)據(jù)，保障通風(fēng)可靠。

　　5.完善防塵、防滅火設(shè)施建設(shè)。一是完成了地面工業(yè)廣場(chǎng)500立方高位水池工程建設(shè)及自噴水管安裝工程，確保井下消防及灑水滅塵需求。二是完成了防滅火主管和支管布置工作，保障了井下各消防區(qū)域供水需要。三是完成防塵及消防管路安裝8000米。四是投入38萬(wàn)元安裝了自動(dòng)噴霧滅塵設(shè)施。

　　6.完成了井下文化長(zhǎng)廊宣傳工程。完成了1864、1910、1818三個(gè)水平300米的井下文化長(zhǎng)廊繪制工作，改善了礦井生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

　　7.投資45萬(wàn)元，完成了井下火工品發(fā)放硐室建設(shè)工程，解決了井下火工品供應(yīng)和安全儲(chǔ)存的矛盾。

　　8.完成了備用電源安裝工程。解決了礦井應(yīng)急性雙回路雙電源供電系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

　　9.組織地完成了7月份抗洪搶險(xiǎn)工作，保障了污水池設(shè)施建設(shè)工程和新建公路設(shè)施的安全。避免了洪水淹井事故的發(fā)生。

　　10.落實(shí)了十件實(shí)事。一是投資1298萬(wàn)元建設(shè)完成了140套職工住宅樓主體工程。二是開(kāi)放了職工招待餐廳和職工文化中心活動(dòng)場(chǎng)所。三是投入資金完成了6000平方米礦區(qū)周邊山體綠化工程，種植沙棗樹(shù)和柳樹(shù)800棵。四是建設(shè)完成了6000立方米的礦井水處理池和生活污水處理池。五是在井下安裝飲水機(jī)，解決了一線員工飲水問(wèn)題。六是投入洗衣設(shè)施，配置專職人員，免費(fèi)開(kāi)放了員工洗衣業(yè)務(wù)。七是保障福利供應(yīng)，按月定時(shí)發(fā)放員工伙食補(bǔ)助和員工生日慰問(wèn)金。八是堅(jiān)持一年一次全員健康體檢活動(dòng)。九是對(duì)工傷和生活困難職工以及婚喪嫁娶員工進(jìn)行慰問(wèn)。十是為公司員工上調(diào)月工資500元，保證了員工工資增長(zhǎng)率。

　　三、貫徹安全宣傳教育、提高員工整體素質(zhì)

　　(一)開(kāi)展“雙述”工作。今年開(kāi)展了“崗位描述、手指口述”和“每日一題、每周一測(cè)、每月一考”活動(dòng)，為員工了解崗位安全知識(shí)，懂安全規(guī)則，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活提供了培訓(xùn)平臺(tái)。

　　(二)組織了全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。公司與當(dāng)?shù)夭筷?duì)聯(lián)系了為期11天的全員軍訓(xùn)活動(dòng)，使員工綜合素質(zhì)，勞動(dòng)紀(jì)律，工作執(zhí)行力，有了明顯的提高。

　　(三)組織完成了應(yīng)急演練活動(dòng)。一是完成了緊急避險(xiǎn)應(yīng)急演練。二是地面防火事故應(yīng)急演練。三是井下突發(fā)事件應(yīng)急撤離預(yù)演活動(dòng)。

　　(四)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。今年外訓(xùn)投入5.8萬(wàn)元，對(duì)公司煤炭專業(yè)技術(shù)、水與瓦斯防治、采煤方法、崗位技能、專業(yè)知識(shí)等十多個(gè)項(xiàng)目，24名員工進(jìn)行了培訓(xùn)。對(duì)內(nèi)采取自我培訓(xùn)與外聘教師相結(jié)合，完成了126人次特殊工種、三大員、安全資格證等專業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。同時(shí)，還完成了12期180名新職工自我培訓(xùn)任務(wù)。展開(kāi)了兩期生產(chǎn)一線骨干、機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)人員90余人的提素質(zhì)、增能力培訓(xùn)活動(dòng)。

　　四、黨建工作推進(jìn)情況

　　一是注重黨委中心組學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，組織黨委中心組學(xué)習(xí)13次，及時(shí)學(xué)習(xí)了十七屆、會(huì)議精神、兵團(tuán)、師市、百花村黨委一系列文件精神，集中組織了公司全體黨員干部收看了黨的開(kāi)幕式和黨風(fēng)廉政教育警示片等大型政治教育活動(dòng)4次，向師市報(bào)送學(xué)習(xí)心得體會(huì)4篇。

　　二是強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持黨建工作月考核制度，注重黨建基礎(chǔ)建設(shè)，今年發(fā)展黨員6名，轉(zhuǎn)正4名。外派基層黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)8人次，參加兵團(tuán)組織的新聞宣傳干部培訓(xùn)2人次，師市宣傳部組織的為期一個(gè)月的文藝骨干培訓(xùn)2人。6人參加了百花村組織召開(kāi)的大**全國(guó)先進(jìn)基層黨組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

　　三是加大公司對(duì)外宣傳力度，全年對(duì)外刊稿71篇，其中，國(guó)家級(jí)報(bào)刊《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》一篇，省級(jí)報(bào)刊《**日?qǐng)?bào)》、兵團(tuán)報(bào)各一篇，地州級(jí)《準(zhǔn)**時(shí)報(bào)》5篇，**政務(wù)網(wǎng)59篇，省級(jí)網(wǎng)絡(luò)5篇。完成內(nèi)部櫥窗版面宣傳10處，板報(bào)宣傳12期144快。簡(jiǎn)報(bào)宣傳24期。懸掛安全、黨建標(biāo)語(yǔ)橫幅32條。

　　四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓、廉政警示教育，“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理、基層“工資分配”活動(dòng)，規(guī)范統(tǒng)一了公司與上級(jí)黨委黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核評(píng)議制度。

　　五是全面組織了元旦春節(jié)、五一、十一四期重大節(jié)慶文藝匯演活動(dòng)。

　　六是開(kāi)展了公司內(nèi)部員工與**縣克孜爾鄉(xiāng)困難居民“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”、“金秋助學(xué)”和定點(diǎn)扶貧等活動(dòng)。

　　解決了特困村有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望的8名維吾爾族青年就業(yè)問(wèn)題。為地方困難黨員捐款5萬(wàn)元。為地方青少年捐贈(zèng)一萬(wàn)元科普?qǐng)D書(shū)500余冊(cè)。

　　在古爾邦節(jié)期間。按照每戶260元的標(biāo)準(zhǔn)，公司慰問(wèn)了21戶黑**鄉(xiāng)和10戶克孜爾鄉(xiāng)民族貧困家庭。

　　對(duì)公司白興娃的女兒進(jìn)行了醫(yī)療資金捐助活動(dòng)，公司高管正職領(lǐng)導(dǎo)每人捐款1000元，副職捐款800元，短短的幾天時(shí)間里公司近400名員工募捐到54980元捐款。活動(dòng)得到了在公司檢查工作的百花村領(lǐng)導(dǎo)侯鐵軍、王東、溫成新的支持和響應(yīng)，三位領(lǐng)導(dǎo)分別捐款1000元，田俊部長(zhǎng)捐款500元，年末，公司廣大干部員工又為采掘隊(duì)員工楊道賢捐款 1.49萬(wàn)元。

　　五、存在的問(wèn)題和不足

　　一是煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，材料成本不斷上揚(yáng);二是煤炭專業(yè)技術(shù)型人才短缺。三是由于礦井建設(shè)項(xiàng)目全面鋪開(kāi)，一多年來(lái)的部分工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)和固定的采礦權(quán)價(jià)款以及再建工程項(xiàng)目等硬性支付過(guò)高造成資金壓力巨大。四是內(nèi)部管控體系尚未形成，管理模式粗放，體制機(jī)制不暢。五是產(chǎn)能釋放緩慢。其主要原因是我們開(kāi)采煤層環(huán)境為急傾斜、薄煤層，其采煤方法不適應(yīng)礦井產(chǎn)能需要，導(dǎo)致產(chǎn)量提升受阻。六是洗煤廠進(jìn)入試生產(chǎn)期限短，未能有效發(fā)揮煤炭增效作用。

　　六、20XX年工作思路及措施

　　20XX年是決定公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要“謀定而后動(dòng)”，確立合理目標(biāo)，明晰可行思路，堅(jiān)定不移地落實(shí)到底。

　　20XX年公司工作的指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，圍繞公司年產(chǎn)35萬(wàn)噸奮斗目標(biāo)和礦井建設(shè)與安全生產(chǎn)同步走的戰(zhàn)略步驟，突出采煤方法改造重點(diǎn)工程，創(chuàng)建以成本控制為中心的全面預(yù)算管理模式，形成指標(biāo)分解責(zé)任化，過(guò)程控制程序化，檢查考核經(jīng)常化的管理體系。

　　奮斗目標(biāo)：一是確保安全生產(chǎn)死亡事故為零，重大機(jī)電事故為零;二是煤炭產(chǎn)量：確保35萬(wàn)噸，爭(zhēng)取40萬(wàn)噸。三是掘進(jìn)進(jìn)尺：確保4253米，爭(zhēng)取4500米。四是銷售收入：確保1.5億元，爭(zhēng)取1.7億元。五是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：418萬(wàn)元。六是在煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期，保障員工收入高于等于2012年度崗位工資平均水平。

　　主要措施：圍繞五項(xiàng)奮斗目標(biāo)和一個(gè)保障目標(biāo)的實(shí)施，20XX年我們要著力抓好以下六方面工作：

　　(一)創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　一是堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照目標(biāo)管理責(zé)任明確，剛性考核節(jié)獎(jiǎng)超罰的要求，健全完善成本考核內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本、資金、勞動(dòng)的管理提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)部室的責(zé)任追究落實(shí)，發(fā)揮好部室監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

　　二是抓好安全管理工作，強(qiáng)化安全保障體系。要繼續(xù)加大安全投入。提足用好安全費(fèi)用。進(jìn)一步加強(qiáng)一通三防、瓦斯治理、防治水等安全重點(diǎn)工作治理。

　　三是實(shí)施員工培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)操作水平。結(jié)合不同層面、不同層次的需要,自我組織員工進(jìn)行管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等培訓(xùn)活動(dòng)。

　　四是加快采煤方法升級(jí)改造的步伐，保障“采掘”計(jì)劃正常實(shí)施，加快產(chǎn)量提升速度。

　　(二)拓展銷售市場(chǎng)，著力提高煤炭銷量。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷售，確保效益源頭。

　　(三)打造礦井亮點(diǎn)工程，著力提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　一是對(duì)“永久避險(xiǎn)硐室”等井下重要場(chǎng)所，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮化工程建設(shè)。二是全面完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)申報(bào)工作。三是規(guī)劃井下標(biāo)準(zhǔn)化職工休息室、就餐室、供水小屋等礦井溫馨“驛站”。

　　(四)深化內(nèi)部控制體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　以總公司百花村加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。使我們目標(biāo)清晰、計(jì)劃嚴(yán)密、程序流暢，真正體現(xiàn)出責(zé)任細(xì)化、成本可控、風(fēng)險(xiǎn)可防。

　　(五)強(qiáng)化洗煤廠工藝流程管理，發(fā)揮焦煤增值優(yōu)勢(shì)。

　　20XX年洗煤廠工作重點(diǎn)主要是抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)。確保焦煤實(shí)現(xiàn)增值。

　　一個(gè)保障。保障洗煤設(shè)備正常。對(duì)機(jī)電運(yùn)作、原煤供給和洗煤生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)加大管理力度。

　　兩個(gè)結(jié)合。一是兩述兩化以及內(nèi)控精細(xì)化考核運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，解決服從與執(zhí)行問(wèn)題，二是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與成本控制有機(jī)結(jié)合，解決提升員工專業(yè)素質(zhì)能力。

　　三個(gè)重點(diǎn)。以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實(shí)現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化，保障產(chǎn)品回收率和合格率，達(dá)到下降成本的目的。

　　(六)狠抓精神文明，打造企業(yè)文化，建設(shè)和諧礦區(qū)

　　1.打造團(tuán)結(jié)型領(lǐng)導(dǎo)班子。以“多溝通，少計(jì)較，加深理解，學(xué)會(huì)寬恕”為工作原則，使基層和公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中求大同存小異，在生活上關(guān)心互助，既要分工明確，更要協(xié)調(diào)配合，以團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的落實(shí)，堅(jiān)持“三重一大”項(xiàng)目集體決策制度，著力強(qiáng)化公司重大工程項(xiàng)目、重要物資采購(gòu)、招投標(biāo)等領(lǐng)域的規(guī)范和監(jiān)管。

　　3.牢固樹(shù)立“五個(gè)意識(shí)”。一是樹(shù)立政治意識(shí)。講政治、顧大局，個(gè)人服從集體，井隊(duì)服從公司。二是樹(shù)立我與企業(yè)共同發(fā)展意識(shí)。三是樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，善于作為，提升執(zhí)行力的責(zé)任意識(shí)。四是樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心關(guān)愛(ài)員工意識(shí)，切實(shí)解決員工的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。五是樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)。強(qiáng)化執(zhí)行力，做到政令暢通、令行禁止。

　　4.開(kāi)展“三講”教育活動(dòng)。一是講務(wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要講真話、辦實(shí)事、重實(shí)效，深入一線，現(xiàn)場(chǎng)辦公，靠前指揮，不含水分地完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù);二是講執(zhí)行。要不折不扣落實(shí)公司黨委決策，做到事事有著落、件件有回音，保障安全生產(chǎn)無(wú)紕漏;三是講學(xué)習(xí)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，中基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收新的專業(yè)知識(shí)，做到學(xué)以致用。

　　5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。打造“敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神，樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)”的員工價(jià)值觀，實(shí)施面向社會(huì)征集公司企業(yè)標(biāo)識(shí)。培育獨(dú)具特色的公司文化體系。

　　20XX年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)明確，主要工作措施也已形成，關(guān)鍵在于落實(shí)。展望未來(lái)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，我們有理由相信，有上級(jí)黨委的支持和公司廣大干部員工的共同努力，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝煤炭市場(chǎng)低谷的困擾，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司更加燦爛輝煌的明天。

　　黨委班子述廉報(bào)告二

　　年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部的共同努力下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“如何建設(shè)好中藥都”這一偉大工程，堅(jiān)持“服務(wù)園區(qū)發(fā)展，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的工作理念，緊扣服務(wù)園區(qū)發(fā)展、特色經(jīng)濟(jì)、惠民實(shí)事三項(xiàng)重點(diǎn)工程，舉全鎮(zhèn)之力，謀事、干事，啃骨頭、解難題，較好地完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我代表鎮(zhèn)黨委班子就一年以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷夯實(shí)發(fā)展組織基礎(chǔ)

　　1、扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。自教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鎮(zhèn)黨委以“學(xué)習(xí)重在求實(shí)、工作勝在務(wù)實(shí)、服務(wù)在于落實(shí)”的工作作風(fēng)，以“為民辦好事、辦實(shí)事”為具體抓手，注重特色深挖，創(chuàng)新亮點(diǎn)工作，強(qiáng)力推進(jìn)了教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展。并及時(shí)將此次活動(dòng)取得的新認(rèn)識(shí)、積累的新經(jīng)驗(yàn)用于推動(dòng)和檢驗(yàn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。

　　2、推進(jìn)為民服務(wù)全程代辦。鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞“讓群眾辦好事、為群眾辦實(shí)事”這一目標(biāo)，下大力度抓好為民服務(wù)全程代辦工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，進(jìn)一步規(guī)范了鎮(zhèn)便民服務(wù)站功能。村級(jí)層面，在各村設(shè)立便民服務(wù)室。規(guī)章制度、工作流程、代辦事項(xiàng)、代辦員信息等內(nèi)容已全部上墻公布，讓群眾明白放心。代辦制度方便了群眾辦事，暢通了民意，受到群眾歡迎，真正讓廣大群眾足不出村就能享受到便捷的政務(wù)服務(wù)。現(xiàn)已為群眾代辦事項(xiàng)96件次，解決群眾疑難問(wèn)題42件。

　　3、抓實(shí)后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化。郭北莊村村小而村情復(fù)雜，一直是越級(jí)上訪的隱患村。鎮(zhèn)黨委因村制宜，以幫助村解決實(shí)際問(wèn)題為突破口，促進(jìn)后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化。抓住村內(nèi)道路年久失修，群眾晴天一身土、雨天一身泥，是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展、影響村內(nèi)和諧發(fā)展的癥結(jié)所在。在包村市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下，成立黨建推進(jìn)小組，按照上級(jí)組織部門(mén)的要求進(jìn)村開(kāi)展整頓工作，多方籌資改善了村兩室軟硬件環(huán)境，設(shè)立了便民服務(wù)室，更新了制度展板。同時(shí)克服重重阻力，成功地將村收回的到期集體機(jī)動(dòng)地進(jìn)行了公開(kāi)發(fā)包。

　　4、改進(jìn)黨員發(fā)展?fàn)顩r。今年以來(lái)，鎮(zhèn)黨委高度重視改進(jìn)黨員發(fā)展工作，特別是消除多年不發(fā)展黨員村，在“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，共發(fā)展黨員14名，消除了大營(yíng)、中佛落、東佛落等3個(gè)兩年以上不發(fā)展黨員村。

　　5、進(jìn)一步改善村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所。共投資8萬(wàn)元對(duì)條件較差的村“兩室”環(huán)境進(jìn)行了提升改造。改造后的村“兩室”面貌煥然一新，辦公條件得到了改善，進(jìn)一步提升了村級(jí)組織形象。

　　二、堅(jiān)持走工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)之路，園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

　　1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，助推園區(qū)發(fā)展

　　綠色循環(huán)工業(yè)區(qū)是承接招商引資的載體和平臺(tái)，所謂“筑巢引鳳”，我們?nèi)绾畏?wù)好園區(qū)，把“巢”搭好，準(zhǔn)確定位，是我鎮(zhèn)招商引資實(shí)現(xiàn)新突破的關(guān)鍵。我們要結(jié)合本鎮(zhèn)特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思想，變被動(dòng)為主動(dòng)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下真功夫，通過(guò)服務(wù)企業(yè)、優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)造有利于吸引投資的更好條件。

　　2、為入?yún)^(qū)項(xiàng)目提供用地保障

　　我鎮(zhèn)做為中藥都綠色循環(huán)工業(yè)區(qū)所在地，承擔(dān)著為入?yún)^(qū)企業(yè)提供用地支持的重要職責(zé)。在市委市政府強(qiáng)有力的支持下，鎮(zhèn)村兩級(jí)干部以征地為了發(fā)展，發(fā)展惠及百姓為己任，沖鋒在前、迎難而上，克服了難以想象的困難和阻力，成功確保了入?yún)^(qū)項(xiàng)目用地需求和集中開(kāi)工奠基儀式的順利進(jìn)行，滿足了企業(yè)入場(chǎng)施工條件，園區(qū)九條路也征占到位。

　　3、依托園區(qū)，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)

　　一是依托園區(qū)的聚集優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)周邊村發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，把中藥材特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，打造區(qū)域特色新優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)與入?yún)^(qū)企業(yè)聯(lián)系，發(fā)展訂單種植，提高中藥材品質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)民增收。二是以建設(shè)綠色循環(huán)工業(yè)區(qū)生活服務(wù)區(qū)為基點(diǎn)，全面加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，謀劃發(fā)展餐飲、超市、醫(yī)療、金融網(wǎng)點(diǎn)、住宅等配套設(shè)施，聚集人氣，增強(qiáng)企業(yè)和城鎮(zhèn)居民的歸屬感。

　　三、關(guān)注民生，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展

　　1、扮靚農(nóng)民幸福家園。鎮(zhèn)黨委以農(nóng)村面貌改造提升活動(dòng)造就美麗鄉(xiāng)村為契機(jī)，積極改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。以西伯章村為樣板，多渠道籌措資金，先后投入八十余萬(wàn)元，綠化村內(nèi)及村外道路共計(jì)5710米，硬化村內(nèi)道路路肩14000平方米，硬化村內(nèi)外道路5200平方米，購(gòu)置公墓10畝，作為全村墓葬地，清理垃圾及土方12000多方,植樹(shù)6千余棵，使農(nóng)村面貌煥然一新，進(jìn)一步改善了農(nóng)村人居環(huán)境。

　　2、解決群眾行路難。近幾年，我們始終把解決群眾最為關(guān)心的行路難做為改善民生的首要問(wèn)題。初步解決了90%以上村的出村難、行路難問(wèn)題。今年以來(lái)，我們利用村村通和一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策，硬化了落小村至安望路、中佛落村至學(xué)站道路共2.3公里。

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。一是抓隱患排查，筑牢安全生產(chǎn)監(jiān)管防線。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、學(xué)校等重要行業(yè)進(jìn)行地毯式拉網(wǎng)排查，做到不留空檔，不留死角。二是抓專項(xiàng)整治，根治安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的非法加油站進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法。三是抓宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。通過(guò)發(fā)放宣傳資料、張貼標(biāo)語(yǔ)、出動(dòng)宣傳車等方式，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

　　4、積極穩(wěn)妥推進(jìn)其他各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)。一是加大計(jì)劃生育政策宣傳力度,提高生殖健康服務(wù)水平。二是圓滿完成征兵工作。三是完成農(nóng)村危房改造工作。

　　四、加強(qiáng)社會(huì)管理，促進(jìn)社會(huì)和諧

　　一是推行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包村工作責(zé)任制，形成由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)和包村領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、村干部抓好落實(shí)的三級(jí)責(zé)任體系。二是建立信訪工作預(yù)警機(jī)制，多方位、立體化掌控信訪穩(wěn)定動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握各類不穩(wěn)定因素，早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效消除穩(wěn)定隱患。三是實(shí)施“天眼”工程，在全鎮(zhèn)10個(gè)行政村安裝頻監(jiān)控設(shè)施，為打造安全穩(wěn)定的村落環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是建立信訪工作矛盾化解機(jī)制，對(duì)排查出的信訪苗頭和矛盾隱患，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取把矛盾解決在萌芽之中。

　　五、積極部署“凈天凈城凈村”行動(dòng)

　　在“三凈”活動(dòng)中，尤其是在APEC會(huì)議期間，我鎮(zhèn)不等不靠，宣傳造勢(shì)，行動(dòng)迅速，上下協(xié)同，打贏了這場(chǎng)環(huán)境治理保衛(wèi)戰(zhàn)。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。專門(mén)成立“三凈”行動(dòng)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各村也成立相應(yīng)組織，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)大氣環(huán)境整治工作。二是廣泛宣傳到位。通過(guò)宣傳車、懸掛條幅、喇叭廣播、發(fā)放明白紙等形式，大力宣傳大氣污染的危害及大氣環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，增強(qiáng)群眾環(huán)保意識(shí)。三是巡查整治到位。成立“三凈”行動(dòng)巡查組，實(shí)行“白加黑，5加2”的工作機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公路兩側(cè)、田間地頭秸稈焚燒的檢查力度，發(fā)現(xiàn)一起，制止、處理一起。

　　六、扎實(shí)推進(jìn)懲防體系及廉政建設(shè)

　　我鎮(zhèn)在市委、市政府及市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，努力構(gòu)建符合我鎮(zhèn)工作實(shí)際的懲治和預(yù)防腐敗體系，全面深入有效地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，全面履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作，有力地促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。