2.資金調(diào)度三大“忌口”

　　“把脈”過后，陳瑋對(duì)中小企業(yè)的公司治理問題作了進(jìn)一步診斷，列出了三種“忌口”。

　　一忌貪大求全、盲目多元化。目前治理界普遍認(rèn)為，多元化必須有兩個(gè)前提條件，一是有核心產(chǎn)業(yè)，二是進(jìn)入相關(guān)性行業(yè)。

　　“做企業(yè)和做人差不多，要頂住誘惑非常困難，所以我們經(jīng)常看到一些企業(yè)今天還是科技型企業(yè)，明天就已進(jìn)軍房地產(chǎn)，后天又開發(fā)起娛樂項(xiàng)目來，戰(zhàn)略的指揮棒只是利潤。”陳瑋形象地評(píng)論說，“其實(shí)它們根本沒有實(shí)力走多元化的路子。中小企業(yè)太缺錢，所以看到什么賺錢就做什么，經(jīng)常本末倒置，忘了自己創(chuàng)業(yè)的初衷。風(fēng)險(xiǎn)投資商們青睞的是專心致志地做一件事、不受其他誘惑的企業(yè)。”

　　二忌“置地蓋房當(dāng)?shù)刂?rdquo;，不注重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置。陳瑋認(rèn)為，發(fā)展資金是中小企業(yè)的“命門”，因此更有必要搞好成本控制，作好把一塊錢當(dāng)兩塊錢花的預(yù)備，并把錢用在“刀刃”上———先補(bǔ)充流動(dòng)資金，讓這些錢盡快為企業(yè)“生錢”。

　　等到資金實(shí)力雄厚時(shí)再投資不動(dòng)產(chǎn)、“求田問舍”也不遲，否則大量的資金投入很輕易成為“死水一潭”，被深深套牢。

　　三忌將短期資金作長期安排。高效率的資金流動(dòng)是中小企業(yè)得以存活的一個(gè)重要因素，由于銀行較少放貸給中小型企業(yè)，所以對(duì)其來說，保持資金的流動(dòng)性就顯得尤為重要。

　　3.三劑藥方：(創(chuàng)意資金)×執(zhí)行力

　　“謹(jǐn)遵醫(yī)囑、不食‘忌口’、暢通血脈———改善公司治理結(jié)構(gòu)，中小型企業(yè)才能在先天不足的情況下健康地成長。”陳瑋緩緩而言，語氣像一個(gè)有多年經(jīng)驗(yàn)的老中醫(yī)。他認(rèn)為，中小企業(yè)尤其要在加強(qiáng)誠信與避免戰(zhàn)略失誤上下功夫，在完善公司治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)不斷壯大自身實(shí)力。

　　“中小企業(yè)應(yīng)該與出資人保持良好關(guān)系，保持誠信。我們?cè)谕顿Y時(shí)經(jīng)常碰到這樣的情況，中小企業(yè)融資初期企業(yè)當(dāng)你是‘爺爺’，給他錢以后你就變‘孫子’。這種情況造成中小企業(yè)融資方和投資方之間互不信任，企業(yè)發(fā)展所需的后續(xù)資金也難以得到保障。”陳瑋介紹說。

　　在雇主與員工之間，也要體現(xiàn)誠信。因?yàn)樵谟袡C(jī)會(huì)獲得中小企業(yè)融資的中小企業(yè)中，技術(shù)導(dǎo)向型的公司居多，很多核心技術(shù)都把握在核心員工手中。

　　“大企業(yè)在這方面的問題就沒那么嚴(yán)重，即使總裁等高層出走也不會(huì)對(duì)公司造成致命打擊，比如李開復(fù)投身Google后，微軟依舊是那個(gè)微軟。”陳瑋舉例說，“但中小企業(yè)就不同，很多時(shí)候企業(yè)是與技術(shù)型員工綁在一起，核心技術(shù)人員一離開，企業(yè)離倒閉的日子也就不遠(yuǎn)了。”

　　所以，風(fēng)險(xiǎn)投資商在投資初期，通常會(huì)要求所投企業(yè)的核心員工以技術(shù)入股，加入治理層，以求其相對(duì)穩(wěn)定，并且與他們簽定合約;即使離開，在若干年內(nèi)不許再次從事該行業(yè)。

　　陳瑋最后強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)很不輕易，要讓投資者心甘情愿地把錢從口袋里掏出來非常困難。因此中小企業(yè)在中小企業(yè)融資困難的環(huán)境下，要作好撞得頭破血流的精神預(yù)備。

　　與此同時(shí)，他還根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)為中小企業(yè)開出了三劑“藥方”：第一是要有好的創(chuàng)意，這個(gè)創(chuàng)意在邏輯上和現(xiàn)實(shí)上都要可行;第二是熱情，激情是最大的原動(dòng)力;第三是執(zhí)行力，紙上談兵肯定失敗。因此，中小企業(yè)融資成功就等于(創(chuàng)意資金)×執(zhí)行力。