長(zhǎng)期以來(lái)，像石油問(wèn)題困擾著世界經(jīng)濟(jì)一樣，中小企業(yè)融資問(wèn)題也令中小企業(yè)“頭疼不已”。在如今逐漸升溫的風(fēng)險(xiǎn)投資熱中，中小企業(yè)“財(cái)神爺”之一的風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)公司治理的關(guān)注程度也在升高，這令中小企業(yè)感到更加“頭疼”。

　　“中小企業(yè)往往先天不足，比如其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)從一開始就密不可分，因此很難擁有良好的公司治理結(jié)構(gòu)。”“這個(gè)問(wèn)題假如得不到有效解決，企業(yè)中小企業(yè)融資只能是空想。”

　　1.把脈中小企業(yè)治理“頑疾”

　　在陳瑋看來(lái)，很多中小企業(yè)都是從市場(chǎng)“裂縫”中成長(zhǎng)起來(lái)的，有嚴(yán)重的“先天不足”。從國(guó)家投資到銀行貸款，政策法規(guī)往往是向大企業(yè)傾斜，這類企業(yè)幾乎無(wú)羹可分，其公司治理結(jié)構(gòu)也不可能像大企業(yè)那樣規(guī)范。

　　他指出，中小企業(yè)的失敗率之所以居高不下，主要與其治理結(jié)構(gòu)缺失、長(zhǎng)期信仰三大錯(cuò)誤游戲規(guī)則有關(guān)。

　　缺乏監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制是中小企業(yè)在公司治理問(wèn)題上的首要“頑疾”。規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等，尤其是在上市公司，結(jié)構(gòu)更為清楚。但有些中小企業(yè)篤信血緣、不相信制度，這類企業(yè)的原始資本積累往往來(lái)自親朋好友，很多情況下企業(yè)就是“家天下”。

　　因此，在中小企業(yè)的治理層中，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者一身兼數(shù)職的情況非常普遍，治理結(jié)構(gòu)被嚴(yán)重扭曲，通常都是“一言堂”。這類型企業(yè)在成長(zhǎng)初期，由于決策、執(zhí)行非常便捷，往往可以跑得飛快;但由于在治理上沒有相應(yīng)的預(yù)防和約束機(jī)制，一旦“掌門人”發(fā)生重大失誤，后果將是致命的。

　　其次，不少中小企業(yè)信仰公關(guān)、不遵守程序，從企業(yè)注冊(cè)開始就熱衷“走門路”，搞虛假注資、做虛假報(bào)表，認(rèn)為只要能搞定“各路神仙”就能拉到生意、有利可圖。

　　最后，領(lǐng)導(dǎo)層迷信技術(shù)、不重視治理，也是中小企業(yè)融資或經(jīng)營(yíng)失敗的根源所在。這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身多為年輕的技術(shù)專家，總覺得自己“連導(dǎo)彈都搞得出來(lái)”，何況是一個(gè)小小的企業(yè)，未能充分熟悉到治理尤其是治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的重要性。