鼓勵(lì)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬勞動(dòng)者就業(yè)門路，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，還有利于勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在全社會(huì)形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動(dòng)社會(huì)全面、持續(xù)、快速發(fā)展。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)社會(huì)里，有很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的故事值得我們學(xué)習(xí)。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的一些關(guān)于現(xiàn)代名人創(chuàng)業(yè)故事，希望能夠引起您的共鳴。

　　現(xiàn)代名人創(chuàng)業(yè)故事一

　　未畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)2年從零到千萬，看看他是怎么做的!

　　大學(xué)生“談”來生意，批發(fā)新生用品凈賺16萬高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍，說話簡潔干脆。

　　他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開記事本、4個(gè)手機(jī)是標(biāo)配。“每天都有各種談判，一天談八九場(chǎng)是常態(tài)，手機(jī)不多帶幾個(gè)根本不夠用。”鎮(zhèn)小龍直言，目前團(tuán)隊(duì)里具體事務(wù)都已交給其他人去執(zhí)行，他最主要的工作則是負(fù)責(zé)跟一些重要客戶談判。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人是靈魂。經(jīng)過近三年的積累，鎮(zhèn)小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經(jīng)營管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影響外，更多得益于他從大三開始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　2013年暑假，他打算通過自己的努力去賺取學(xué)費(fèi)。像很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200余個(gè)生產(chǎn)廠家，硬著頭皮談下最低價(jià)格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬學(xué)生市場(chǎng)”。

　　當(dāng)時(shí)賣新生用品時(shí)，鎮(zhèn)小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時(shí)請(qǐng)。“3輛4.2米長的卡車運(yùn)貨到湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院倉庫，從下午4點(diǎn)卸貨卸到凌晨4點(diǎn)。我只睡一個(gè)小時(shí)，凌晨5點(diǎn)又得起床配貨。”鎮(zhèn)小龍回憶，當(dāng)時(shí)近20人卸貨卸了12個(gè)小時(shí)，一直沒吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。

　　鎮(zhèn)小龍說起生意經(jīng)頭頭是道，一些生活用品價(jià)格并不貴，拼的就是薄利多銷，要賺錢必須控制成本，進(jìn)貨渠道十分關(guān)鍵。

　　一個(gè)蚊帳，從廠家直接進(jìn)貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進(jìn)貨。棉衣架等小件才從漢正街進(jìn)貨，運(yùn)輸方便。

　　而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的工作，全部由他一個(gè)人承擔(dān)，一個(gè)月下來，鎮(zhèn)小龍瘦了20多斤。

　　好在，一炮打響。在新生開學(xué)的15天內(nèi)，他做出了200多萬元的營業(yè)額，凈賺16萬元。

　　創(chuàng)業(yè)路上也曾兩次失敗初戰(zhàn)告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮(zhèn)小龍信心倍增，他感覺，“大學(xué)校園是一個(gè)無限大的市場(chǎng)，就像阿里巴巴的寶庫”。

　　他決定大干一場(chǎng)，注冊(cè)成立了公司。做大學(xué)生用品市場(chǎng)，最重要的是把控成本，“像T恤之類簡單的服裝，我們自己采購了設(shè)備，自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)，成本更低。”鎮(zhèn)小龍談道，在今年的畢業(yè)季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學(xué)士服租賃市場(chǎng)，利潤相當(dāng)可觀。

　　不過，創(chuàng)業(yè)路上永遠(yuǎn)不可能無波無浪。鎮(zhèn)小龍并不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個(gè)40人的團(tuán)隊(duì)加入進(jìn)去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。

　　雖然在一個(gè)半月也做到了2萬粉絲，但最后，發(fā)現(xiàn)很難用微信變現(xiàn)，于是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學(xué)生持卡消費(fèi)，我公司里的產(chǎn)品一律成本價(jià)賣出，我還說服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務(wù)。我的想法是，黃家湖大學(xué)城有四所高校，10萬大學(xué)生，我一張卡只賺10元，也是個(gè)可觀的數(shù)目。

　　但結(jié)果是，買卡雖然只需要20元，但學(xué)生并不愿意掏錢，他們持懷疑態(tài)度;此外，那么多商家難以管理。這個(gè)項(xiàng)目我虧了十幾萬元。”

　　成學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥，團(tuán)隊(duì)很快達(dá)200多人新生用品生意告一段落后，鎮(zhèn)小龍本來計(jì)劃按部就班地安心上學(xué)，可就在這時(shí)，不少大學(xué)同學(xué)被他的行動(dòng)力所感染，主動(dòng)要求他牽頭，帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)。就這樣，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很快就發(fā)展到200多人。

　　可以說，他之后的所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是被這200多人的期待推著前行。開學(xué)后一個(gè)月，他開發(fā)了電子產(chǎn)品銷售、服裝貿(mào)易、教育、人力資源、旅游、租車等一系列項(xiàng)目，但是由于經(jīng)驗(yàn)匱乏，全部處于虧損狀態(tài)。

　　幾個(gè)月后，他又組織了40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了“XXX”賬號(hào)。通過策劃宣傳，一個(gè)月內(nèi)便吸引3萬多粉絲。

　　有了項(xiàng)目，有了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如何引爆消費(fèi)?策劃活動(dòng)!于是，他又組織了4所學(xué)校共120多人執(zhí)行了周邊卡項(xiàng)目。周邊卡只做黃家湖校區(qū)的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過此項(xiàng)目將之前的虧損全部彌補(bǔ)回來了。

　　在經(jīng)歷過多個(gè)項(xiàng)目的歷練之后，鎮(zhèn)小龍覺得校園內(nèi)的發(fā)展有很大的局限性，于是開始在校外尋找新的商業(yè)模式。

　　整合百家店“滾雪球”，資產(chǎn)已上千萬很快，他就找準(zhǔn)了方向——將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與高端資源對(duì)接。

　　一開始，開發(fā)商都不相信這個(gè)年輕小伙，但幾輪談判后，與其說被商業(yè)利益誘惑倒不如說被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作，看中的正是這個(gè)年輕人過人的經(jīng)營頭腦。

　　比如，黃家湖校區(qū)里一個(gè)商業(yè)體3000多平方米，他整體中標(biāo)后先規(guī)劃咖啡館、臺(tái)球室、圖書借閱等項(xiàng)目，再對(duì)外招商，而不是別人租下來由別人設(shè)計(jì)做什么生意。僅此一個(gè)項(xiàng)目就盈利近百萬元。隨后，他又對(duì)這種模式進(jìn)行復(fù)制，先后中標(biāo)五六個(gè)商業(yè)綜合體。

　　如果僅是傳統(tǒng)形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮(zhèn)小龍想到放棄一部分租金利潤，所有店鋪?zhàn)约壕幢壤牍伞＿@樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費(fèi)聯(lián)盟”的形成，后期統(tǒng)一活動(dòng)策劃時(shí)也方便管理。

　　此間，不斷有實(shí)力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮(zhèn)小龍旗下自有實(shí)體店30家，參股駕校、臺(tái)球館、賓館等商業(yè)實(shí)體上百家。

　　鎮(zhèn)小龍感到很驕傲，短短兩年時(shí)間，自己不僅不再伸手向家里要錢，還積累下上千萬元的資產(chǎn)。

　　現(xiàn)代名人創(chuàng)業(yè)故事二

　　侯云洪：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)賣猴賽雷小面,月銷量過萬份

　　大一暑假工地打工42天

　　侯云洪，濟(jì)南大學(xué)2015屆畢業(yè)生，所學(xué)專業(yè)材料科學(xué)與工程是學(xué)校最有特色的專業(yè)之一。在同班同學(xué)的眼中，從一入校開始，他就是個(gè)愛折騰的人。

　　作為班長，他的學(xué)習(xí)成績一直穩(wěn)居前列，課余時(shí)間總有忙不完的事情：組織成立日照老鄉(xiāng)會(huì)，組織籃球賽、英雄聯(lián)盟比賽，擔(dān)任騰訊TG精英社負(fù)責(zé)人，擔(dān)任學(xué)校跑步協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人……對(duì)他自己而言，上學(xué)期間最難忘的一次經(jīng)歷，發(fā)生在大一那年暑假。

　　侯云洪的老家在日照莒縣，而他學(xué)的專業(yè)與建材水泥行業(yè)相關(guān)。在他看來，要想全面了解這個(gè)專業(yè)，必須去工地。大一那年暑假，通過親戚介紹，侯云洪赴北京打工，從事最臟最累的水泥工。

　　“一共42天，我和那些工友們同吃同住，干著同樣又臟又累的重活兒。”侯云洪說，上大學(xué)之前，他基本沒出過遠(yuǎn)門，也沒到工地上打過工。那年夏天，北京酷暑難耐，吃的是沒啥味道的大鍋菜，住的是臟亂不堪的板房;一天高強(qiáng)度的工作下來，他累得倒頭就睡。

　　“想過提前退出，想過放棄算了。”他說，“但是，既然出來了，退縮多不像話呀，還不被人笑話?”最終，一共50天的暑假，他在北京的工地咬牙堅(jiān)持了42天。

　　站上山頂?shù)娜?，不?huì)再覺得山高。之后的暑假，侯云洪都會(huì)去外地打工，北京、青島的建筑工地都去過。“曬黑了，結(jié)實(shí)了，抗壓能力也更強(qiáng)了。”小侯笑了，臉上寫著得意。

　　找到好職位卻決心去創(chuàng)業(yè)

　　大學(xué)四年級(jí)時(shí)，各種互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺(tái)開始興起，侯云洪在學(xué)校附近的后龍美食街做兼職，給一些商家送外賣。

　　新興行業(yè)缺乏監(jiān)管，一些黑作坊混跡其中，導(dǎo)致食品安全隱患;再加上很多店鋪都是夫妻店，整體素質(zhì)也不太高。

　　注意到這些問題，侯云洪心中萌生起創(chuàng)業(yè)的念頭，他打算依托濟(jì)南大學(xué)3萬多名在校生，打造一個(gè)與高校、互聯(lián)網(wǎng)、餐飲、外賣相關(guān)的品牌。

　　畢業(yè)季，同學(xué)們忙著東奔西走找工作，侯云洪也不例外。南京一家水泥行業(yè)的上市公司來招聘，侯云洪和系學(xué)生會(huì)主席等幾個(gè)人經(jīng)過層層篩選，走到了最后的面試環(huán)節(jié)。幾番比拼過后，他成為最終被錄取的唯一人選。

　　就在大家都在羨慕他找了一份專業(yè)對(duì)口、收入穩(wěn)定的工作時(shí)，侯云洪卻做出了一個(gè)驚人的決定：放棄工作，自主創(chuàng)業(yè)!

　　經(jīng)過前期的考察、選址，2015年3月，他在濟(jì)南大學(xué)西南門附近開了一家名為“壹品居”的餐飲店面，準(zhǔn)備給學(xué)校及周邊的居民送外賣。

　　對(duì)此，身邊很多同學(xué)都不理解，甚至有些懷疑，倒是父母給予了肯定。“父親是一個(gè)很懂我的人，他說只要你自己覺得對(duì)的，我們就支持你。”侯云洪說，創(chuàng)業(yè)這一關(guān)，在父母那邊基本上沒有阻力。

　　為改良配方當(dāng)學(xué)徒“臥底”

　　跑開店手續(xù)、進(jìn)行店面裝修、招聘內(nèi)廚和送餐人員……創(chuàng)業(yè)初期，事無巨細(xì)，都需要自己來張羅。“現(xiàn)在回頭想想()，其實(shí)這些都不算什么。”侯云洪覺得，北方人大都喜歡吃面，可做外賣的很少有人賣面，這是因?yàn)槊嫒菀佐埽?ldquo;配送不到半小時(shí)，面就成了一坨，影響口感”。

　　2015年開始風(fēng)靡濟(jì)南的重慶小面，給了他極大的啟發(fā)。他到濟(jì)南的幾家店面取經(jīng)，對(duì)方都說加盟費(fèi)需要3萬元，否則不能泄露配方。“創(chuàng)業(yè)初期，資金肯定是大問題，3萬塊可不是個(gè)小數(shù)目。”侯云洪說，大不了自己跑趟重慶唄。

　　說走就走。他獨(dú)自一人跑到重慶，在當(dāng)?shù)刈钣忻囊患倚∶娴昀锔善鹆藢W(xué)徒工。半個(gè)多月下來，他就對(duì)原材料、配方以及各種工藝了然于胸了。

　　回到濟(jì)南后，侯云洪又專門向?qū)W校的烹飪與營養(yǎng)教育專業(yè)的專家，請(qǐng)教如何解決面條易糗的問題。“我的態(tài)度很誠懇，加上又是本校的學(xué)生，這些食品學(xué)方面的大腕們絲毫沒有架子，給我做了詳細(xì)的解答。”

　　通過反復(fù)試驗(yàn)證明沒有問題后，2015年9月4日，一款“猴賽雷小面”正式上市了!

　　店里煮面的鍋越換越大

　　產(chǎn)品沒問題了，但如何賣出去卻成了難題。“在美團(tuán)外賣平臺(tái)上，一開始我們的店面排名很靠后，很難爭取到顧客。”侯云洪說，那段時(shí)間他經(jīng)常失眠，甚至整宿睡不著覺，腦袋里想的全是如何把店面的排名提上去。

　　一天，他發(fā)現(xiàn)學(xué)生當(dāng)中的口碑營銷非常關(guān)鍵，于是把目光投向了校園。

　　“上學(xué)的時(shí)候，認(rèn)識(shí)不少各個(gè)學(xué)院學(xué)生會(huì)的人，還有很多各類校園明星、校園達(dá)人。”侯云洪說，他邀請(qǐng)了各個(gè)學(xué)院各個(gè)專業(yè)的學(xué)生來試吃，根據(jù)他們的意見和建議進(jìn)一步改良口味、調(diào)整價(jià)位，再通過他們把“猴賽雷小面”宣傳出去。

　　“營銷，有時(shí)候感覺和戀愛差不多，就是‘認(rèn)識(shí)你、了解你、愛上你、娶回家’這樣的四部曲，線上線下的各種優(yōu)惠活動(dòng)開展后，越來越多的人開始關(guān)注我們的產(chǎn)品。”侯云洪說，第一批顧客很關(guān)鍵，我們對(duì)每個(gè)客戶每個(gè)訂單進(jìn)行了電話回訪，根據(jù)大家的意見不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　慢慢地，銷量上來了。從幾百份到幾千份，店里的鍋也從普通的小鍋越換越大。直到有一天，月銷量達(dá)到了一萬三千份，創(chuàng)造了美團(tuán)外賣濟(jì)南地區(qū)的新紀(jì)錄，并且至今無人打破。目前，每個(gè)月的銷量穩(wěn)定在一萬份左右，排名穩(wěn)居餐飲行業(yè)榜首。

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