大公司該如何招聘新員工(2)
大公司該如何招聘新員工
拋開那些員工真的是因為私人事情必須要離職不說,其他離職的人,請每一個老板都想想員工的離職原因!
馬云關(guān)于員工原因的分析,他說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這些歸根到底就一條:干得不爽。
或許很多人不太贊同他的觀點,認為他說的太絕對。但是,員工離職,無非就是以下原因:
1)職業(yè)規(guī)劃:外面有更好的發(fā)展機會;
2)薪資:外面有更好的薪水待遇;
3)人際關(guān)系:和現(xiàn)有的同事或老板處不來;
4)文化:不適應(yīng)公司的規(guī)章制度、文化或老板的管理風(fēng)格;
5)家庭原因:公司距離家太遠,不方便照顧家庭;需要回老家工作和生活;
首先帶團隊你得問自己,人為什么要跟著你干?
帶團隊做好這8條
(1)授人以魚:給員工養(yǎng)家糊口的錢;
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激發(fā)員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標(biāo);
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;
(6)授人以遇:給予創(chuàng)造團隊成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機遇,成就人生;
(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰(zhàn),光宗耀祖;
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。
怎么樣留住人才?
必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發(fā)展的機會!
必須經(jīng)營員工4個感覺:目標(biāo)感,安全感,歸屬感,成就感!
有人問,現(xiàn)在很多年輕員工離職的頻次和速度很快,一點顧忌都沒有,而且,公司給出的條件在行業(yè)也算是中高等水平,但就是留不住員工,不知何解?
首先,提出離職,作為當(dāng)事人一定是有心理成本的,找工作要花時間,要選擇,相當(dāng)于一段新生活的開始,大部分人都不是奔著離職的目的去接受一份新的工作的,離職一定是有確鑿的理由而不是“隨便的決定”,好吧,至少大部分人都是這樣。
作為一個新員工,在他入職的前3天,整體的“用戶體驗”(暫時只能想到類似的描述)很大程度上決定了他接下來的意向。比如說剛剛到新公司之后受到的接待,每一個和他接觸過的人給他的體驗,所在團隊的人、氛圍,還有直接領(lǐng)導(dǎo)的做事方式。
新人一定是用“審視”的眼光來看待這一切,如果“用戶體驗”做的好,就能幫助他順利融入新的環(huán)境,快速上手工作。反之可能熬個幾天就走人了。
過了一個月以后,新人才會慢慢進入穩(wěn)定期,這個時候他的關(guān)注點會在于自己從事的崗位、工作內(nèi)容,是不是具有發(fā)展空間,如果說一直是一成不變的,讓他感覺到每一天都是重復(fù)的內(nèi)容,可能會因為倦怠而離開(特別是有想法有能力的新人)。
在這一個月,如果說作為新人的直接上級或者前輩,可以不斷的給新人提供機會,平臺,給他更多的參與感,讓新人覺得自己在這個公司是受到重視的,特別是特意給他在工作成績上的一點點成就感(適當(dāng)?shù)墓膭顚π氯藖碇v真的是非常重要!),他可能就會更加愿意繼續(xù)作為公司的一員,努力成長,面對很多的不如意和小情緒(這些一定會有)都可以被快速克服。
接下來3個月,差不多就是要轉(zhuǎn)正的時間了,這時候也穩(wěn)定度會更高,當(dāng)然作為一個階段性的時刻,直接領(lǐng)導(dǎo)可以好好和新人交流下,了解他遇到的問題、困惑,更加深入地了解新人的心態(tài),可以幫助他更好的留下來安心工作。
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