如何做好企業(yè)文化宣導(dǎo)

　　要樹立和不斷強(qiáng)化正面形象，進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)是必不可少的，下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)告訴你如何做好企業(yè)文化宣導(dǎo)。

　　如何做好企業(yè)文化宣導(dǎo)一：HR部門各項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)文化的宣導(dǎo)

　　在HR部門各模塊工作中，無(wú)從滲透著對(duì)企業(yè)文化的正面宣導(dǎo)。在每次招聘、面試工作中，面試官對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展規(guī)劃、管理制度、福利待遇、晉升通道等企業(yè)文化四個(gè)層面的內(nèi)容與應(yīng)聘者交流甚多，這無(wú)形中起到了口口相傳的宣導(dǎo)，在后來(lái)的入職培訓(xùn)、制度執(zhí)行、績(jī)效考核、員工關(guān)系管理中更是將企業(yè)文化宣導(dǎo)工作推向了深入和持久，不少宣導(dǎo)工作還對(duì)人才市場(chǎng)、政府機(jī)關(guān)、高等院校、社區(qū)、周邊同行企業(yè)等進(jìn)行著，可以說(shuō)，HR部門的各項(xiàng)工作對(duì)內(nèi)、對(duì)外都滿含著宣導(dǎo)企業(yè)文化。

　　在HR部門宣導(dǎo)企業(yè)文化的時(shí)候，要注意一些細(xì)節(jié)，比如：回答宣導(dǎo)對(duì)象的問(wèn)題或疑問(wèn)時(shí)，要努力從正面去宣導(dǎo)和解釋，遇到無(wú)法解釋清楚的，可以說(shuō)“了解后再回復(fù)”或者“公司已經(jīng)制定了改善措施”或“公司正在改善中”等正面形象，千萬(wàn)不能說(shuō)“不清楚，不知道”，更不能態(tài)度不好、禮貌欠佳、語(yǔ)氣生硬等。

　　如何做好企業(yè)文化宣導(dǎo)二：其他對(duì)企業(yè)文化宣導(dǎo)的具體形式

　　對(duì)企業(yè)文化的宣導(dǎo)，主要涉及對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面，其中各自宣導(dǎo)的表現(xiàn)形式又有所不同的，有的是形式只對(duì)內(nèi)或只對(duì)外，有的既對(duì)內(nèi)也對(duì)外，下面與大家分享。

　　(1)建立網(wǎng)站。公司建立了自己的網(wǎng)站，設(shè)立了公司簡(jiǎn)介、新聞、大事記、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、用人策略、招聘職位、客戶留言等版塊，并有專人不斷更新有關(guān)內(nèi)容，供應(yīng)商、客戶、應(yīng)聘者或者其他人員進(jìn)行網(wǎng)站，便很容易了解公司的基本情況。

　　(2)部門工作。除了HR部門工作對(duì)企業(yè)文化具有宣導(dǎo)作用外，其他各部門的工作也起著直接或間接的宣導(dǎo)作用，比如：銷售部的營(yíng)銷推廣就直接對(duì)客戶、顧客進(jìn)行著公司營(yíng)銷政策和服務(wù)的宣導(dǎo)，制造部在制造產(chǎn)品過(guò)程中對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行著產(chǎn)品質(zhì)量、工作規(guī)范的宣導(dǎo)，品保部在工作中無(wú)形的供應(yīng)商、制造部、客戶進(jìn)行著品質(zhì)要求的宣導(dǎo)，財(cái)務(wù)部則工作中對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)對(duì)員工、供應(yīng)商進(jìn)行著實(shí)際運(yùn)用的宣導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)則以自己的親身示范對(duì)內(nèi)部員工、外部聯(lián)系單位或政府機(jī)關(guān)等進(jìn)行著企業(yè)文化的高層宣導(dǎo)，普通員工不管是上班還是下班回家有意無(wú)意中對(duì)身邊同事、親朋好友等進(jìn)行著企業(yè)文化的宣導(dǎo)，可以說(shuō)，在公司所有員工的日常、業(yè)余工作或生活中，都在進(jìn)行著企業(yè)文化的宣導(dǎo)(比如：駕駛員在接待客人途中，其言行、禮貌、待人接物、述說(shuō)公司情況等，都體現(xiàn)著企業(yè)文化的宣導(dǎo))。

　　這樣親身、面對(duì)面的宣導(dǎo)是最具有說(shuō)服力的，其效果是直接、十分見效的，可惜一般公司沒(méi)有好好開發(fā)或挖掘，這是需要重視和投入的，也應(yīng)當(dāng)對(duì)表現(xiàn)突出的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(3)先進(jìn)評(píng)選。在我們公司，在質(zhì)量、創(chuàng)新、效益、管理、銷售、安全等方面，按月、季、半年、年度都會(huì)給予那些優(yōu)秀的事跡及先進(jìn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并制定了較為完善的獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，在無(wú)形中就起到了正面鼓勵(lì)和宣導(dǎo)企業(yè)文化的作用;同時(shí)，對(duì)那些表現(xiàn)落后的員工按照相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)、處罰也是必要的，從反面給予員工進(jìn)行了企業(yè)文化的教育。

　　(4)其他介質(zhì)。在企業(yè)文化的宣導(dǎo)中，其實(shí)還有其他許多細(xì)節(jié)方面也起到了作用，比如公司的宣傳欄、手提袋、信封、信箋、車輛外裝飾、廠服標(biāo)識(shí)、電話提示音樂(lè)、廠房?jī)?nèi)外裝修、公司內(nèi)標(biāo)語(yǔ)、節(jié)日宣傳畫、名信片、掛歷、小禮物等，都不同程度印制了公司的標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、名稱、地址、電話、網(wǎng)站、聯(lián)系人等，有的甚至還印刷有公司產(chǎn)品介紹，這些介質(zhì)從多角度對(duì)企業(yè)文化向公司內(nèi)外進(jìn)行了積極的宣傳。

　　(5)舉辦活動(dòng)。對(duì)內(nèi)，公司會(huì)組織員工每周的生日聚會(huì)、每年秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、每年底年會(huì)、每年春季先進(jìn)員工旅游、各部門每2月組織聚餐、技能比賽、拓展等活動(dòng)，以此來(lái)團(tuán)隊(duì)員工、提升士氣，通過(guò)各種活動(dòng)幫助員工更加深刻理解公司企業(yè)文化的內(nèi)涵;對(duì)外，我們會(huì)適當(dāng)參加社區(qū)、街道、區(qū)局主辦的一些活動(dòng)，比如：體育友誼比賽、義工、安全宣傳、城市美化、文體娛樂(lè)等，一方面加大對(duì)公司正面形象的宣傳和打造，另一方面和諧與各外界單位的融洽關(guān)系。

　　(6)制度建設(shè)。包括公司、部門、班級(jí)三級(jí)管理的制度，涵蓋設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、人事行政、財(cái)務(wù)、銷售、后勤保障等各種管理制度，無(wú)不體現(xiàn)著公司企業(yè)文化四個(gè)層面的要求，它們指導(dǎo)著員工的行為，倡導(dǎo)著積極向上的精神，是對(duì)公司企業(yè)文化最全面、最細(xì)致的書面詮釋，但隨著公司的發(fā)展變化，還需要不斷豐富和完善。

　　(7)各種會(huì)議。目前，公司有各部門的周會(huì)、月會(huì)、季會(huì)、半年會(huì)、年度總結(jié)計(jì)劃會(huì)等，還會(huì)專項(xiàng)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、6S檢查總結(jié)會(huì)、專有項(xiàng)目進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)等，在克服文山會(huì)海的基礎(chǔ)上，我們保持了適當(dāng)?shù)臅?huì)議頻次，并注重會(huì)議質(zhì)量，做到：有事才會(huì)、有會(huì)必議、有議必決、有決必行、有行必果。在這些會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議主持人在有意無(wú)意中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了多次、重復(fù)的宣導(dǎo)。

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