企業(yè)管理的黃金定律9、任用

　　奧格爾維法則:如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。

　　提出者:美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。

　　點(diǎn)評:如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

　　皮爾卡丹定理:用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。

　　提出者:法國著名企業(yè)家皮爾·卡丹。

　　點(diǎn)評:組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。

　　企業(yè)管理的黃金定律10、激勵(lì)

　　馬蠅效應(yīng):再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。

　　點(diǎn)評:有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。

　　倒u形假說:當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作做得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有做好工作的動(dòng)力了;相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)

　　人處于極度興奮時(shí)，隨之而來的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比

　　賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”。

　　提出者:英國心理學(xué)家羅伯特·耶基斯和多德林。

　　點(diǎn)評:

　　1、激情過熱，激情就會(huì)把理智燒光。

　　2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

　　企業(yè)管理的黃金定律11、調(diào)研

　　特伯論斷:在數(shù)字中找不到安全。

　　提出者:美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家w.s.特伯。

　　點(diǎn)評:數(shù)字是死的，情況是活的。

　　摩斯科定理:你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。

　　提出者:美國管理學(xué)家r.摩斯科。

　　點(diǎn)評:刨根得根，問底知底。

　　企業(yè)管理的黃金定律12、預(yù)測

　　羅杰斯論斷:成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。

　　提出者:美國IBM公司前總裁p.羅杰斯。

　　點(diǎn)評:只想隨波逐流，難有理想彼岸。

　　薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。

　　提出者:英國心理學(xué)家p.薩蓋。

　　點(diǎn)評:若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。

　　隧道視野效應(yīng):一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

　　點(diǎn)評:1、不拓心路，難開視野。

　　2、視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。

　　企業(yè)管理的黃金定律13、目標(biāo)

　　巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>

　　提出者:美國股神巴菲特。

　　點(diǎn)評:

　　1、善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。

　　2、特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。

　　古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。

　　提出者:美國管理學(xué)家w.古特雷。

　　點(diǎn)評:上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

　　企業(yè)管理的黃金定律14、計(jì)劃

　　列文定理:那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷ψ约旱哪芰]有把握。

　　提出者:法國管理學(xué)家p.列文。

　　點(diǎn)評:如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

　　弗洛斯特法則:在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。

　　提出者:美國思想家w.p.弗洛斯特。

　　點(diǎn)評:開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來。

　　>>>下一頁更多精彩“企業(yè)管理的黃金定律”